質(zhì)量成本管理論文范文

　　質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，質(zhì)量成本是企業(yè)成本管理中的重要組成部分，它始終貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營之中，現(xiàn)已成為企業(yè)降低成本的關鍵所在。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于質(zhì)量成本管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　質(zhì)量成本管理論文范文篇1

　　淺析質(zhì)量成本管理的作用

　　概述：

　　本文從質(zhì)量成本的概念出發(fā)，簡要論述了質(zhì)量管理成本的意義和作用。

　　關鍵詞：質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理

　　1質(zhì)量成本的概念

　　當代質(zhì)量管理的指導思想和目標，根據(jù)理論和實踐經(jīng)驗總結(jié)，歸結(jié)為16個字，即“預防為主，系統(tǒng)管理，實行法制，一次成功”，它覆蓋了全過程、全系統(tǒng)、全方位、全員的質(zhì)量管理。質(zhì)量成本是質(zhì)量體系要素的一個重要組成部分。

　　2質(zhì)量成本與財務成本的關系

　　1、 會計數(shù)據(jù)是質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的重要來源

　　由于質(zhì)量成本是反映成本費用中與質(zhì)量有關的那一部分成本費用，所以它的數(shù)據(jù)來源于會計核算數(shù)據(jù)，并與會計科目有對應關系。

　　2、建立質(zhì)量成本可使財務成本核算比較完整、準確地反映產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀

　　由于財務成本反映的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，計算的是合格品的成本，一些費用并沒有形成產(chǎn)品的價值，而是純粹的損耗，但在財務成本核算中將其列入成本，使之得到補償，所以從質(zhì)量工作的角度來看，它不能適應質(zhì)量管理的要求。它有三個不夠合理之處：(1)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞在產(chǎn)品成本中得不到完整、準確的反映;(2)廢品損失實際上處于失控狀態(tài)，不管報廢多少，都是實報實銷;(3)合理的預防性開支沒有經(jīng)費來源。財務成本管理只是要求降低成本，卻沒有考慮到質(zhì)量管理的需要。

　　3質(zhì)量成本管理

　　質(zhì)量對企業(yè)、個人和社會都有重要意義，但加強質(zhì)量管理必須要花費一定的代價，必須與質(zhì)量成本管理相結(jié)合。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理與成本會計結(jié)合的產(chǎn)物，就是對產(chǎn)品壽命周期所發(fā)生的質(zhì)量成本有組織有系統(tǒng)地進行預測、決策、計劃、控制、計算、分析和考核的一系列科學管理活動。實施全面質(zhì)量管理，需要制訂質(zhì)量計劃，對質(zhì)量成本進行計量，并報告計劃執(zhí)行結(jié)果，以利于改進。這些活動涉及設計、生產(chǎn)、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)，而其信息支持，主要來自會計部門。因此，質(zhì)量成本管理是實施質(zhì)量管理與成本會計相結(jié)合的必然結(jié)果。質(zhì)量成本管理是指導企業(yè)進行質(zhì)量改進、降低成本、提高效益的有效手段，同時是衡量質(zhì)量體系有效性的重要工具。

　　4質(zhì)量成本管理的意義

　　第一，加強質(zhì)量成本管理，對建立企業(yè)內(nèi)部責任會計具有一定的現(xiàn)實意義。

　　質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，是編制質(zhì)量計劃、確定質(zhì)量方針，進行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。而進行質(zhì)量成本預測、計劃、核算及控制、分析，需要將質(zhì)量成本指標層層分解，并落實到企業(yè)各個部門和各個環(huán)節(jié)，要求各部門各環(huán)節(jié)對質(zhì)量成本指標承擔相應的經(jīng)濟責任，從而促使經(jīng)濟責任制的建立和完善。質(zhì)量成本管理在于強化企業(yè)各部門的質(zhì)量責任，考核企業(yè)全面質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益，促進提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量成本管理的重點，在于核算差異，明確質(zhì)量主管部門的責任，揭示矛盾，及時采取措施，防范于未然，從而有助于改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二，加強質(zhì)量成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

　　企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果在使用價值上的重要體現(xiàn)，又是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的條件。若企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不好，用戶不愿意購買，使用價值不能被社會所承認，則不能獲得經(jīng)濟效益;如果產(chǎn)品質(zhì)量過好，具有剩余的質(zhì)量，這必然也要耗費過高的質(zhì)量成本，則同樣不能獲得經(jīng)濟效益，這表現(xiàn)為過剩的質(zhì)量損失?？梢姡|(zhì)量水平與經(jīng)濟效益之間有一個最優(yōu)結(jié)合的問題，即存在“最佳質(zhì)量成本決策”問題，當產(chǎn)品質(zhì)量確定在這一點時，產(chǎn)品的質(zhì)量總成本最低，因而企業(yè)的效益也會達到最大化。同時，由于加強質(zhì)量成本管理，可以減少廢品、次品率，提高企業(yè)生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，又可以通過提供人們所要求的質(zhì)量產(chǎn)品，從而在一定程度上有利于社會效率的提高，有利于整個社會的可持續(xù)發(fā)展和人們生活的逐步改善。

　　第三，開放式經(jīng)濟的形成對加強質(zhì)量成本管理提出了要求。

　　我國企業(yè)面臨與資金雄厚、技術先進的外國企業(yè)的競爭，市場份額的多少成為實現(xiàn)企業(yè)價值并不斷發(fā)展的重要因素。而市場份額又受相互競爭的產(chǎn)品成本及質(zhì)量影響，這就要求企業(yè)開展質(zhì)量成本管理。

　　5質(zhì)量成本管理的作用

　　第一，質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一部分，加強質(zhì)量成本的管理有利于加強對產(chǎn)品成本的控制，提供降低成本、提高企業(yè)利潤的一個途徑。

　　從價值補償方面考慮，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費的尺度，是補償?shù)某叨?，是耗費和補償?shù)慕y(tǒng)一，是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟界限。而產(chǎn)品質(zhì)量成本中屬于成本開支范圍的顯性成本，需要從價值上得到補償。至于屬于產(chǎn)品質(zhì)量成本而實際并未支付但應計算的降級折價損失、質(zhì)量事故的停產(chǎn)損失等隱含成本，則不需要從價值上得到補償，并不包含在產(chǎn)品成本之中。所以，明確質(zhì)量成本的內(nèi)容及分類，可以提高定價政策的可靠性，也為企業(yè)長期戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，有利于為戰(zhàn)略決策提供必要的信息，因為成本-效益原則是對一項新的計劃或投資項目進行取舍的重要原則。

　　第二，推行質(zhì)量成本管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　開展質(zhì)量成本管理，主要是對內(nèi)部和外部損失進行統(tǒng)計、分析和控制，找出降低成本的方法，促進經(jīng)濟效益提高。以生產(chǎn)成本而言，它是反映企業(yè)經(jīng)營情況的一個綜合指標，而質(zhì)量成本有其獨有的特點。它是機會成本，是通過質(zhì)量改進的辦法來減少損失，幾乎不需要添置設備、增加人員、進行復雜的技術改造，其投入少，而得到的收益大都轉(zhuǎn)化為純利潤。所以質(zhì)量成本占總成本的比例越小，企業(yè)得到的凈收益越多。

　　第三，推行質(zhì)量成本管理為企業(yè)領導決策提供依據(jù)。

　　質(zhì)量決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個重要部分，但一般說來，多為企業(yè)領導所忽視。在推行質(zhì)量成本管理過程中，由于質(zhì)量成本是從經(jīng)營角度用貨幣語言來描述和反映情況，說明質(zhì)量對成本、利潤的影響，從而把經(jīng)營工作和質(zhì)量問題聯(lián)系起來了。這就能為領導提供改進和提高質(zhì)量的直觀的信息，為企業(yè)領導進行質(zhì)量決策提供了依據(jù)。有很多企業(yè)在年度質(zhì)量總結(jié)中，經(jīng)常有：廢品損失減半、廢品率減半或不良品率減半等等，這就是企業(yè)針對實際情況，經(jīng)過測算提出的質(zhì)量決策。

　　第四，推行質(zhì)量成本管理可以擴大企業(yè)經(jīng)濟分析活動范圍，提高企業(yè)管理水平。

　　質(zhì)量成本基本是產(chǎn)品成本的一部分。它是把與質(zhì)量有關的項目進一步細化，擴大了質(zhì)量成本分析和管理的范圍，把質(zhì)量管理與成本管理有機結(jié)合起來，使企業(yè)管理工作開展得更有成效。質(zhì)量成本是一種變動成本，它隨著質(zhì)量合格水平的變動而變動，可以從分析其變化趨勢中探求最佳的制造質(zhì)量水平。同時，它又是一種機會成本，不拘泥于已發(fā)生的經(jīng)濟活動，而是著重于分析和預測可能或應當發(fā)生的經(jīng)濟活動。很多企業(yè)失利的主要原因就是沒有充分估計到一些不確定的機會成本，光計劃、無預測、主觀性強，一遇到意外難以應付。所以推行質(zhì)量成本管理有利于搞好計劃與預測工作，能夠提高企業(yè)管理水平。

　　第五，開展質(zhì)量成本管理可提高財務管理的中心地位。

　　過去的財務管理只是財務人員從資金及效益的角度分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，而與生產(chǎn)情況聯(lián)系不大，與質(zhì)量情況似乎沒有聯(lián)系。而質(zhì)量成本管理讓財務管理可以用財務的語言指出生產(chǎn)經(jīng)營中及質(zhì)量上存在的問題，從財務的角度指出下一步生產(chǎn)中應著重解決的問題。

　　綜上所述，質(zhì)量成本管理是財務管理的補充，它使財務管理與質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，最終找到一個高質(zhì)量、低成本、高效益的最佳結(jié)合點。

　　質(zhì)量成本管理論文范文篇2

　　淺談電力施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

　　摘要： 在現(xiàn)有企業(yè)特點、電力市場大環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢預測的基礎上建立和運行電力施工企業(yè)質(zhì)量成本管理體系，通過綜合考慮電力施工企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量成本，進而為制定質(zhì)量管理決策、持續(xù)改進質(zhì)量提供參考依據(jù)。

　　關鍵詞： 電力施工企業(yè);成本管理;質(zhì)量成本

　　0 引言

　　隨著我國企業(yè)國際化進程的加快，電力企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展目標的過程中，根據(jù)風險、成本，以及利益最大化的各項要求，在一定程度上迫使企業(yè)對工程項目進行質(zhì)量成本管理。

　　山西大同煤礦集團塔山2×660MW坑口電廠一期新建工程自開工以來，工程施工過程嚴格執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》、《塔山一期新建2×660MW工程質(zhì)量計劃》、制度、規(guī)程、規(guī)范。在施工過程中，分別從工序質(zhì)量到分項、分部、單位工程質(zhì)量等對施工項目的質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，同時對投入使用的原材料進行質(zhì)量控制，如圖2所示，直到對整個工程項目進行竣工驗收的全過程的系統(tǒng)控制。

　　施工過程中，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，通常情況下要恪守“以工序質(zhì)量控制為核心，設質(zhì)量控制點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護”的原則對工程質(zhì)量進行過程控制。盡管采取了諸多控制措施，但是由于內(nèi)部、外部等各種原因，在施工階段和試運階段仍然存在工程返工和施工質(zhì)量存在缺陷等質(zhì)量問題，進而在一定程度上造成經(jīng)濟損失。企業(yè)在統(tǒng)計損失的過程中，沒有將質(zhì)量問題納入統(tǒng)計范圍，提供給企業(yè)高層管理者的質(zhì)量成本報告沒有說服力，導致在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，使得管理者難以了解其對企業(yè)經(jīng)濟效益造成的影響，進而難以為下一項工程項目的質(zhì)量決策提供參考依據(jù)。

　　質(zhì)量成本是客觀存在的，并且與工程質(zhì)量不合格有著密切聯(lián)系。實踐證明一個企業(yè)通常情況下難以保證產(chǎn)品全部合格，而且保證產(chǎn)品全部合格也難以做到，同時也不經(jīng)濟。只要工程存在質(zhì)量問題，并在為避免或減少質(zhì)量問題而作出努力，就會付出相應的成本。因此，企業(yè)進行成本管理，在一定程度上是為了尋找提高質(zhì)量的機會，進而改進質(zhì)量檢查的效果，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1 質(zhì)量成本的概念

　　質(zhì)量成本的概念是由美國質(zhì)量管理專家A.V.Feigenbaum在20世紀50年代初最早提出，其第一次考慮質(zhì)量預防和鑒定活動的費用與產(chǎn)品質(zhì)量不合所造成損失兩者之間的關系，并形成質(zhì)量成本報告，該報告將成為企業(yè)領導進行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。

　　通常情況下，預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本組成質(zhì)量成本，總質(zhì)量成本=質(zhì)量保證費用+質(zhì)量損失成本。

　　2 建立質(zhì)量成本管理體系

　　2.1 健全組織機構(gòu)、職責

　　企業(yè)進行質(zhì)量管理時，質(zhì)量成本管理是一個子系統(tǒng)，包括：設置質(zhì)量成本科目，以及核算、分析、報告、預測和計劃質(zhì)量成本等活動，組織是這些活動正常運作的保證。在質(zhì)量成本管理活動中，質(zhì)量管理部門、財務部門、人事部門是推進者、支持者、落實者。其中，質(zhì)量成本管理活動的主要推進者是質(zhì)量管理部門，必須明確在這一項工作中應具有的各項職責;財務部門是質(zhì)量成本管理活動的支持者，有了財務支持，質(zhì)量成本管理才能發(fā)揮其效果成為企業(yè)質(zhì)量管理和經(jīng)營發(fā)展的有效工具;在落實質(zhì)量成本管理職責、明確質(zhì)量成本責任和實施質(zhì)量成本考核中，人事部門發(fā)揮著重要作用。

　　2.2 建立質(zhì)量成本管理制度

　　企業(yè)在對質(zhì)量成本進行管理的過程中，質(zhì)量損失成本源問題在一定程度上影響和制約著企業(yè)質(zhì)量成本管理工作的展開。所以，建立完善質(zhì)量成本管理制度，明確企業(yè)的質(zhì)量損失成本源及其歸集工作程序。幫助責任部門預防質(zhì)量問題的發(fā)生或在問題發(fā)生時能盡快解決問題、減輕損失。所以必須建立《質(zhì)量成本管理手冊》和《質(zhì)量成本管理程序文件》等指導性文件對質(zhì)量管理成本活動進行指導。

　　3 質(zhì)量成本過程控制

　　受生產(chǎn)周期的影響和制約，通常情況下，收集電力工程項目的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)要花費較長的時間。直到工程項目結(jié)束才能得到完整的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，因此，分期收集和分期分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯得格外重要。在工程開工前期，分部分項工程質(zhì)量成本值及其總值共同構(gòu)成質(zhì)量成本的計劃值，同時將分項工程質(zhì)量成本作為控制目標，在周期內(nèi)與其他成本值同時進行跟蹤和控制。

　　4 歸集質(zhì)量成本源

　　4.1 質(zhì)量成本與質(zhì)量成本源的關系

　　在質(zhì)量成本源上產(chǎn)生質(zhì)量成本，對企業(yè)的整個運作進行分析，進行成本源歸集，對于分析質(zhì)量成本和進行質(zhì)量成本核算是必要的。

　　4.2 質(zhì)量成本源的歸集

　　有效地找出導致質(zhì)量問題發(fā)生的原因是歸集質(zhì)量成本源的目的，進而幫助有關責任部門預防質(zhì)量問題的發(fā)生和避免再次發(fā)生。為了便于企業(yè)對質(zhì)量成本源的歸集和分析應建立《質(zhì)量成本源歸集明細表》。舉例說明：見表1。

　　4.3 建立質(zhì)量損失成本源分析體系

　　建立和完善質(zhì)量損失成本源分析體系，一方面對質(zhì)量成本進行管理，另一方面明確質(zhì)量損失成本源，進而找出引發(fā)質(zhì)量問題的原因，在一定程度上幫助有關部門預防質(zhì)量問題的發(fā)生，或者采取措施對出現(xiàn)的問題進行消除和規(guī)避。

　　通過建立質(zhì)量損失成本源分析表對質(zhì)量損失成本源進行分析，羅列分部分項工程質(zhì)量問題及其原因，同時根據(jù)原因找出質(zhì)量損失成本源。

　　4.4 建立質(zhì)量損失成本分析工作程序

　　進行質(zhì)量損失成本分析是為了支持質(zhì)量改進決策，使質(zhì)量損失成本分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作，更好的為決策工作服務。質(zhì)量損失成本分析工作程序大致歸納如下幾點：

　?、倜鞔_工作目標。②匯總和整理數(shù)據(jù)。③進行質(zhì)量損失成本分析。

　　5 質(zhì)量成本預測

　　在質(zhì)量成本管理活動中，預測工作是質(zhì)量成本管理方案決策和實施的基礎。質(zhì)量成本是由內(nèi)部返工損失、外部停工損失、內(nèi)部返修損失、外部返修損失、內(nèi)部停工損失、外部返工損失、加固成本、質(zhì)量罰金、質(zhì)量事故分析處理費用、保修費用、材料降級使用、索賠費用等費用構(gòu)成，而其中損失成本的預測是質(zhì)量成本預測的關鍵。在成本預測過程中要注意以下幾點：①當企業(yè)制定的工程質(zhì)量目標追求優(yōu)良工程時，他的外部損失成本肯定為零，而相應的內(nèi)部損失或預防成本、鑒定成本則會提高;因而在質(zhì)量成本預測中企業(yè)的質(zhì)目標是決定總質(zhì)量成本的決定因素。②按照分部分項工程，在其相應的工期上分別進行預測。這樣既減小了預測難度又便于控制工作開展以及后期數(shù)據(jù)的整理與分析。③成本預測要建立在對歷史數(shù)據(jù)的研究上。④通過預算計算可以比較不同的施工方法的優(yōu)劣，并可以確定通過努力可以達到的質(zhì)量成本目標。

　　6 結(jié)束語

　　企業(yè)開展質(zhì)量成本管理就是為了揭示企業(yè)中的質(zhì)量問題及其關鍵的影響因素，尋找質(zhì)量改進的機會，檢查質(zhì)量改進的效果，有助于提高企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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