成本管理的論文免費參考

　　企業(yè)的利潤是企業(yè)的生命，而企業(yè)的成本管理則是維持生命的血液。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，成本管理的重要性只會越來越突出。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文免費參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的論文免費參考篇1

　　淺談縣級醫(yī)院成本管理存在的問題及對策

　　面對醫(yī)療市場日益激烈的競爭，醫(yī)院只片面的追求收入的增長已無法適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢。從2009年實行醫(yī)改以來，公立醫(yī)院改革全面實施，取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費價格，徹底破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面，在新形勢下醫(yī)院必須靠自身的經(jīng)營求生存、謀發(fā)展。在政府補償不到位的情況下，醫(yī)院要想從根本上立于不敗之地，就必須加強自身對成本的管理，通過有力降低醫(yī)療成本，從管理中獲效益。 2011年頒發(fā)的新的《醫(yī)院財務(wù)會計制度》對成本管理的目標、范圍、核算對象、分攤流程、成本分析和成本控制等作出了明確規(guī)定。但在實踐工作中，總是受客觀和主觀因素的影響存在許多問題。本文打算從縣級醫(yī)院成本特征及成本影響因素方面對成本管理工作中存在的問題進行探討，以有利于制定出相關(guān)的對策，更好的開展成本核算和管理工作。

　　一、縣級醫(yī)院成本特征和控制困難

　　醫(yī)院成本是指在預防、醫(yī)療、康復等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價值和必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)，貫穿醫(yī)療服務(wù)的全過程?？h級醫(yī)院成本內(nèi)容主要由開展服務(wù)過程中發(fā)生的固定成本，和隨著業(yè)務(wù)量增長而變化的變動成本組成。包括人員經(jīng)費、耗用的藥品及衛(wèi)生材料費、固定資產(chǎn)折舊費、無形資產(chǎn)攤銷費、提取醫(yī)療風險基金和為開展醫(yī)療活動和管理而支付的辦公費、水電費、差旅費等其他費用。在縣級醫(yī)院主要以科室成本核算為核算對象，對藥品和衛(wèi)生材料費的控制，是縣級醫(yī)院成本控制的重點，歷年來受事業(yè)單位性質(zhì)的影響，院領(lǐng)導及職工對成本管理缺乏相應(yīng)的認識，財務(wù)人員素質(zhì)薄弱，對成本的特性和分類不夠熟悉，加之核算工作量大，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計等因素使得成本核算管理工作的開展面臨重重困難。

　　二、縣級醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程，其目的是真實反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以達到通過成本管理增績效的目的。我們現(xiàn)行的成本管理以績效考核為目標，將各類成本費用通過直接或間接分配的方法計入核算對象，然后通過考核進行管理，雖起到了一定的控制作用，僅僅只做到了事后核算，沒有進行事前成本規(guī)劃，事中進行成本控制，事后進行成本分析;其次、成本核算工作只落實到財務(wù)科執(zhí)行，財務(wù)人員素質(zhì)薄弱，對成本核算工作認識不夠，現(xiàn)行的財務(wù)軟件只能滿足會計記賬的需要，遠遠達不到核算要求，使得成本管理工作在執(zhí)行的過程中存在各種問題。

　　(一)對成本管理缺乏認識和重視

　　醫(yī)院現(xiàn)行的傳統(tǒng)管理有一個重要的指導思想，片面追求業(yè)務(wù)的增長，盲目擴張，不計成本，科室為了爭收入的高低，只管爭收住院病人，爭獎金的多少，爭收入的增長，不注意成本的控制，認為成本管理是院長的事，是財務(wù)科的事，成本核算要不要無所謂，只需做好日常費用的控制工作。針對醫(yī)院財務(wù)報表，院領(lǐng)導也只關(guān)注醫(yī)院總成本，總收入和總支出，過分重視收入的增長業(yè)績，不重視成本的構(gòu)成。在這種粗放式管理下產(chǎn)生的不全成本管理模式，不能準確全面的反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和成本狀況。

　　(二)醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)薄弱

　　醫(yī)院的成本管理涉及到醫(yī)院的成本核算管理以及經(jīng)營的相關(guān)專業(yè)問題，其專業(yè)性和綜合性很強，與醫(yī)院的管理效益密切相關(guān)。成本核算科目多，較為復雜，要求醫(yī)院各個部門定期完成成本核算相關(guān)信息和資料的記錄、統(tǒng)計、核對，報送，匯總等工作。在偏重業(yè)務(wù)管理的縣級醫(yī)院，對成本管理工作的投入相對較少，雖成立了相應(yīng)的成本管理組織機構(gòu)，制定了相應(yīng)的管理制度，卻形同虛設(shè)，大部分核算工作由財務(wù)會計兼職，常因核算工作量大，會計人員職業(yè)判斷能力及責任心不強，使得成本核算工作難以規(guī)范，成本分攤欠缺科學的分攤方法，導致成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確和完整。

　　(三)成本分攤方法難以確定

　　醫(yī)院科室各類成本應(yīng)本著 “誰受益誰承擔”的原則進行分攤，分攤方法的確定直接影響著核算對象的成本效益。有按照一定方法分攤后直接計入到核算對象的成本，如：水費，電費，電話費，消毒費;有按照成本分攤設(shè)置，通過“四級科室三級分攤”設(shè)計而最終將所有成本分別轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室的成本。種類繁多，為了保證分配的合理和公平性，往往需要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)采用不同的分配方法?，F(xiàn)行使用的會計核算軟件系統(tǒng)只能選擇固定的分配方式進行三級分攤，這樣就缺乏公平;手工執(zhí)行，所承擔的工作量需要投入大量的人力成本，又違背了成本效益原則。

　　(四)財務(wù)人員素質(zhì)不高

　　在我國，大部分縣級醫(yī)院，受人員編制的影響，以吸收和培養(yǎng)高學歷、高水平的臨床一線專業(yè)技術(shù)人才為主，醫(yī)院對財務(wù)人員的素質(zhì)要求不高，只僅僅滿足會計記賬的需要，在人才培養(yǎng)方面和自覺性學習方面欠缺，使得財務(wù)人員整體素質(zhì)不高。受財務(wù)人員素質(zhì)限制，醫(yī)院的成本多停留在簡單記錄過去所耗費的費用，定期提供成本數(shù)據(jù)表的階段，沒有進行專門的數(shù)據(jù)分析，財務(wù)部門的監(jiān)督職能、管理職能、服務(wù)職能沒有落實。

　　三、影響縣級醫(yī)院成本管理的因素分析

　　(一)核算科室的分類

　　根據(jù)財務(wù)制度要求，進行科室成本核算前提是，將醫(yī)院開設(shè)科室分別分類為：臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類，但并沒有明確的統(tǒng)一分類標準。醫(yī)院往往根據(jù)自身習慣執(zhí)行，如：將應(yīng)分類為行政部門的科室歸類到輔助科室，這樣應(yīng)分攤到所有部門的管理費用就只分攤到了臨床和醫(yī)技科室，使得成本數(shù)據(jù)失真;各醫(yī)院，各地區(qū)之間科室分類不同，成本報表數(shù)據(jù)之間也缺乏可比性。

　　(二)操作流程 　　成本管理工作必須按照相應(yīng)的操作流程執(zhí)行，完善規(guī)范的操作流程是指導成本核算工作的依據(jù)，是確保成本核算工作有效實施的關(guān)鍵，如果操作流程不夠全面，就會降低成本管理效用的發(fā)揮。

　　(三)財務(wù)人員素質(zhì)

　　成本核算工作，大部分由財務(wù)人員完成，財務(wù)人員素質(zhì)的高低，決定成本數(shù)據(jù)搜集、整理、歸集和分攤的真實和完整，若財務(wù)人員素質(zhì)過低，只能完成簡單的記賬和整理工作，就不可能撰寫行之有效的成本分析報告，更談不上進行成本預測，評價，從而進行科學的管理。

　　(四)分配標準

　　醫(yī)院成本種類繁多，對間接費用需采取適當?shù)姆峙錁藴?，確定分配率，進而對待分配的費用實施分配。分配標準的適當程度對于分配結(jié)果至關(guān)重要，不同的分配方法都存在一定的局限性，如果采用單一的分配方法，不能體現(xiàn)科室的真實成本，從而影響成本數(shù)據(jù)的真實性。

　　四、改善縣級醫(yī)院成本管理的對策

　　醫(yī)院成本管理，必須采用科學的管理方法和先進的管理理念，并貫穿于成本控制的全過程，要想管理行之有效，就要從以下幾方面入手。

　　(一)強化成本管理意識

　　醫(yī)院成本管理是個系統(tǒng)而繁雜的過程，需要具備科學的管理理念和全院參與的管理意識。首先，在全院內(nèi)開展成本管理業(yè)務(wù)培訓和工作指導，樹立全院參與的成本意識，達到人人參與成本控制;其次，對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓，使其熟練掌握成本核算相關(guān)制度及流程，準確搜集整理核算數(shù)據(jù)，及時提供成本分析報告;最后，對成本管理工作不僅僅停滯于事后核算，將一系列先進的方法用于醫(yī)院成本核算和管理中，例如：作業(yè)成本法、采用量本利分析法、趨勢分析法等及時分析成本變動情況和原因，把握成本變動規(guī)律，撰寫成本分析報告，提出成本控制建議。

　　(二)建立健全成本核算管理制度

　　健全的管理制度是保證成本核算工作順利完成的關(guān)鍵。首先要成立由院長為組長的成本管理工作領(lǐng)導小組，制定成本核算部門職責和崗位職責，明確各部門在成本管理中的職責;其次結(jié)合醫(yī)院實際制定相對完善的成本管理工作制度和工作流程，確保成本核算工作有章可循;同時建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，例如：成本費用定額管理制度，衛(wèi)生耗材、藥品、其他資產(chǎn)保管和盤點制度，成本分析制度等促進成本核算工作的順利實施。

　　(三)成本管理信息化建設(shè)

　　醫(yī)院成本核算工作是個系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的手工核算已不能滿足管理的需要，需要醫(yī)院信息化系統(tǒng)的完善，在確保核算數(shù)據(jù)完整、準確的基礎(chǔ)上，還能提高工作效率。醫(yī)院結(jié)合自身實際，設(shè)置獨立的成本核算賬戶體系，建立與財務(wù)會計核算科目能夠銜接的統(tǒng)一的、標準的科室編碼和人員編碼系統(tǒng)，并與醫(yī)院HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，保證科室經(jīng)濟核算數(shù)據(jù)歸集、整理的準確和完整;另外，與醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、會計記賬系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)等之間實現(xiàn)共享和銜接，確保數(shù)據(jù)的一致性;同時，完善成本預算和評價等功能，提高勞動效率的同時，降低運行成本。

　　(四)將成本管理與預算管理相結(jié)合

　　醫(yī)院預算管理的目的就是依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益。定期對醫(yī)院成本展開核查，根據(jù)實際的支出對預算進行調(diào)整，是醫(yī)院進行成本預算管理的重要內(nèi)容。將二者有機結(jié)合，既能確保預算的順利實施，又能對成本管理的效果和力度大大加強。

　　(五)實行目標成本管理

　　成本控制的重點內(nèi)容就是對可控成本的控制，在保證需求的情況下，力爭最低成本。根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)情況和實際消耗情況制定出各個科室的成本消耗定額，財務(wù)部門進行定額管控，實行動態(tài)管理，將管理的好壞與科室績效考核直接掛鉤，能使可控成本得到有效控制。

　　五、結(jié)論

　　加強醫(yī)院成本管理是醫(yī)院進行經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和有效手段;是保障醫(yī)院長足發(fā)展的基本條件;是實施員工激勵管理的重要前提;是醫(yī)院通過管理增績效的有效途徑。本文結(jié)合醫(yī)院實際，希望通過加強成本管理，科學合理的節(jié)約醫(yī)院運營成本，有效解決患者看病貴，看病難的難題，促進醫(yī)院經(jīng)營效益與社會效益最大化，從而推動醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

　　成本管理的論文免費參考篇2

　　論成本管理對企業(yè)的重大影響

　　引言

　　對一個企業(yè)而言，企業(yè)的利潤關(guān)系到企業(yè)的根本發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位，可以說，利潤關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)的命脈。近年來，伴隨市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，如何能在市場競爭中控制成本、提升利潤空間，成為每個企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷探索的問題。而要提高利潤，進行成本管理就變得十分重要。盡管不同的企業(yè)其成本構(gòu)成要素的不同，但從會計角度出發(fā)，我們大體可以將企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分。生產(chǎn)成本主要包括了原材料、人工工資、制造費用;非生產(chǎn)成本主要包括了銷售費用、管理費用和財務(wù)費用三部分。不同類型的企業(yè)由于成本構(gòu)成的主要方面不同，因此其對于成本管理的著眼點不同，對于成本管理方案的選擇上也不盡相同。但歸根結(jié)底，都力圖通過尋求企業(yè)成本管理的最優(yōu)化選擇，實現(xiàn)利潤最大化、成本最小化的目標。

　　一、企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

　　(一)忽視了成本管理的過程性和一致性

　　企業(yè)的成本來源從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計出發(fā)，到原材料采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后服務(wù)等每個環(huán)節(jié)，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿始終。長久以來，不少企業(yè)將關(guān)注的焦點一直放在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用控制上，而忽視了對于生產(chǎn)前環(huán)節(jié)和生產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本壓縮畢竟有限，且很大程度上原料的采購價格往往是受整個經(jīng)濟環(huán)境的影響，是系統(tǒng)性因素，而技術(shù)的創(chuàng)新又往往需要投入更多的資金和人力，因此，僅著眼于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制是低效的。應(yīng)以動態(tài)的、全面的、發(fā)展的觀點對所用要素和環(huán)節(jié)的投入進行成本管理，以達到最理想的目標。

　　(二)忽視了成本管理的制度建設(shè)

　　制度的缺乏將導致企業(yè)各項活動的開展缺乏依據(jù)，使得管理層和員工的權(quán)責出現(xiàn)缺位或越位。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，成本管理的缺失主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一是缺乏嚴格的采購環(huán)節(jié)管理。采購環(huán)節(jié)關(guān)系到采購材料的價格和質(zhì)量，采購制度的缺失可能誘使采購人員的道德風險。二是缺乏合理的反饋和績效評估以及獎懲制度。對于各個環(huán)節(jié)的成本(尤其是銷售環(huán)節(jié)的成本)設(shè)置應(yīng)首先確定一個采購標準的區(qū)間，超出或低于成本的預算應(yīng)給予必要的懲罰或獎勵，以達到對成本的有效控制。

　　(三)忽視了成本管理真實有效的重要性

　　近年來，國家和地方政府都通過大量的政策支持和環(huán)境氛圍營造有利于企業(yè)生存發(fā)展的新局面，如對中小企業(yè)的貸款擔保、稅收優(yōu)惠、興建工業(yè)園區(qū)等。然而，很多企業(yè)在“經(jīng)濟人”理性的指引下，在利益驅(qū)使下，并沒有將企業(yè)的真實數(shù)據(jù)和資料上報，而是虛報、瞞報，以此獲得更大程度的政策和資金扶持。另一方面，企業(yè)對于自身原始數(shù)據(jù)、資產(chǎn)盤查、物料清理等方面也缺乏相關(guān)管理章程，導致企業(yè)在成本管理中的基礎(chǔ)工作尚未完善，而對于成本管理的工作更是遙不可及。

　　二、企業(yè)加強成本管理的對策

　　(一)培養(yǎng)全局眼光，將成本管理的視角擴大到全過程

　　企業(yè)的費用支出貫穿于企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、采購、售后服務(wù)等全過程，因此，成本管理的活動也需要按照相應(yīng)環(huán)節(jié)進行。在每個環(huán)節(jié)中，資源是否得到最優(yōu)的配置、效益是否實現(xiàn)了最優(yōu)的體現(xiàn)，是每個企業(yè)人應(yīng)該核算和思考的問題。企業(yè)的成本管理涉及每個部門、每個員工，企業(yè)可以使每個部門和個人都成為成本控制的主體，鼓勵他們的節(jié)約意識和創(chuàng)新思維，使他們能夠不斷發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中的不足和缺陷，從而不斷改進整條業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。海爾集團就是通過建立一整套成本管理的體系，使得成本的監(jiān)督管理覆蓋到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)(下轉(zhuǎn)242頁)(上接238頁)營活動，并從各個節(jié)點上的流程開展成本效益分析，真正實現(xiàn)了低耗高效。

　　(二)強化相關(guān)人員素質(zhì)，確保財務(wù)信息真實可靠

　　企業(yè)的管理者是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在成本管理的問題上，要求企業(yè)的領(lǐng)導者必須要有正確的價值取向，不假公濟私，不監(jiān)守自盜。我國的企業(yè)對于高層的監(jiān)管往往來源于自律，只有企業(yè)的管理者擁有良好的職業(yè)操守，才能在企業(yè)的財務(wù)會計方面不犯錯、不徇私。而對于普通的工作人員，也要拓展他們的視野，組織財務(wù)和會計知識培訓，提高其業(yè)務(wù)能力，確保財務(wù)會計信息不漏不錯。真實可靠的財務(wù)成本信息能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動科學、高效地進行，能使企業(yè)在觀測眼前的情況下預測未來的發(fā)展，制定出既合乎企業(yè)發(fā)展又保證其競爭力的長遠發(fā)展規(guī)劃。

　　(三)規(guī)范成本管理，建立健全制度保障

　　無規(guī)矩不成方圓，而企業(yè)作為組織人員進行經(jīng)濟活動的重要單位，尤其是對于大中型企業(yè)而言，必須建立同企業(yè)實際經(jīng)營活動情況相適應(yīng)的制度，使每個職位的人員和管理者權(quán)責明確，保證企業(yè)的各項活動順利有序的開展。成本管理也需要合理的制度安排以減少不必要的損失，用制度來起到約束和規(guī)范的作用。對于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)制定對應(yīng)的一系列的制度，將材料的入庫、出庫、自然損耗等建立相應(yīng)的臺賬，保證數(shù)量準確、價格合理，并堅持責任人制度，落實到人頭，控制采購環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范材料的使用和出入庫。對于反饋制度和獎懲制度，應(yīng)公開透明、科學有效，既保證每個員工不愿承擔高成本帶來的風險和損失，又能激發(fā)員工的工作積極性，將員工自身利益同公司利益連在一起。

　　結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)的利潤是企業(yè)的生命，而企業(yè)的成本管理則是維持生命的血液。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，成本管理的重要性只會越來越突出，而如何有效進行成本管理又是每個企業(yè)必須面對的難題和困境。成本管理不能只局限于某個部門、某個人員、某個環(huán)節(jié)，而更應(yīng)將視野放寬到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程中，保證在制度完備的前提下，依據(jù)動態(tài)平衡的財務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的發(fā)展帶上更高的發(fā)展水平上來。