成本費(fèi)用管理論文范文

　　成本費(fèi)用管理論文范文篇2

　　淺論企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　摘要：由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境和以往相比都發(fā)生了本質(zhì)的變化。企業(yè)想要適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并能讓企業(yè)快速發(fā)展，必須縮小耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)成為了一個(gè)極其重要的部分，企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)和增大發(fā)展空間的過(guò)程中，加大了控制企業(yè)內(nèi)部成本和風(fēng)險(xiǎn)的力度，完善成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，所以保持長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)面臨的非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用管理;成本優(yōu)勢(shì);問(wèn)題;控制

　　我國(guó)的企業(yè)面臨的全球市場(chǎng)的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)能否在市場(chǎng)立足并取得成績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)就是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是成本優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)要首先建立一個(gè)健全的成本費(fèi)用的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制上，同時(shí)提高企業(yè)成本費(fèi)用的管理能力，使得企業(yè)能持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，并能在市場(chǎng)立足。

　　成本就是企業(yè)在生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，成本直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)能占多少份額，成為了影響企業(yè)市場(chǎng)的核心關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和間接費(fèi)用，及其商品采購(gòu)的成本和費(fèi)用，不包括為他人墊付款項(xiàng)。企業(yè)要?jiǎng)澐趾卯a(chǎn)品的成本和費(fèi)用直接的界限，其中產(chǎn)品的成本是要計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品、出售、提供勞務(wù)的成本之中，期間費(fèi)用是屬于當(dāng)期損益里面的。企業(yè)降低成本費(fèi)用、降低成本費(fèi)用、提高企業(yè)效益等問(wèn)題，首先應(yīng)該做的是要控制企業(yè)的成本費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其采用相對(duì)的管控策略。

　　1、 企業(yè)管理成本費(fèi)用的出現(xiàn)的問(wèn)題

　　通常情況下，企業(yè)在管理成本費(fèi)用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題包括：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門報(bào)表不真實(shí)，是由于財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用的核算不真實(shí)、不完整導(dǎo)致的;超出了企業(yè)預(yù)算或者預(yù)算之外的支出導(dǎo)致企業(yè)損失，是由于不科學(xué)、不合理的預(yù)測(cè);企業(yè)由于成本費(fèi)用沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批造成的重大錯(cuò)誤、欺詐導(dǎo)致的企業(yè)損失;違反國(guó)家法律法規(guī)，造成的相關(guān)部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行處罰，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)都受到了損失。

　　2、 企業(yè)成本費(fèi)用管理對(duì)策

　　根據(jù)以上企業(yè)成本費(fèi)用出現(xiàn)的問(wèn)題，明確了企業(yè)在管理和建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制的時(shí)候，要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的管控：

　　2.1 財(cái)務(wù)部門的工作人員要謹(jǐn)慎、認(rèn)真、合理、有序的組織成本核算工作，要符合各項(xiàng)規(guī)章制度，并且對(duì)其實(shí)施監(jiān)管。

　　2.1.1成本會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度

　　成本會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度是制約企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的日常工作，財(cái)務(wù)人員必須遵守，目前與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)有《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，財(cái)務(wù)的法律、法規(guī)、制度是各個(gè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，任何公司都要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)。

　　2.1.2 企業(yè)的內(nèi)部成本制度

　　依照會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定符合企業(yè)的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度，這樣才能讓財(cái)務(wù)工作人員真實(shí)、有效的進(jìn)行工作。每個(gè)企業(yè)都有不同的情況，所以制定的成本會(huì)計(jì)制度就不同，一般企業(yè)制定的內(nèi)部規(guī)定分為：企業(yè)原始記錄制度、成本預(yù)算制度、決策制度、定額管理、成本核算制度、物資管理、內(nèi)部結(jié)算、成本控制和報(bào)表等相關(guān)制度。

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的依據(jù)和規(guī)范是成本會(huì)計(jì)制度，而它是否科學(xué)合理都會(huì)直接影響會(huì)計(jì)工作。所以，成本會(huì)計(jì)制度都要嚴(yán)格的遵守，保持相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定也要適當(dāng)?shù)淖鲂薷摹?/p>

　　2.2 科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排，明確職責(zé)的工作內(nèi)容、權(quán)限和審批流程。具體如下：企業(yè)要對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)、提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平的那個(gè)綜合的素質(zhì)，使其工作人員能嚴(yán)格的管控企業(yè)成本費(fèi)用;細(xì)化企業(yè)內(nèi)部部門職責(zé)及權(quán)限，建立企業(yè)成本費(fèi)用的崗位責(zé)任制;相關(guān)的工作人員要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格的按照審批人的意見來(lái)辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)，不能超越權(quán)限。

　　2.3 成本計(jì)劃、費(fèi)用定額要根據(jù)實(shí)際情況，要合理，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用。企業(yè)要制定成本費(fèi)用核算制度，制定例如材料物資的發(fā)放等消耗定額，降低成本損耗。

　　2.3.1企業(yè)成本費(fèi)用歸集和分配具體要求如下：不能隨便更改成本核算的方法，要保持一致;成本費(fèi)用要分期核算，成本費(fèi)用在特定時(shí)期內(nèi)要保持與收入進(jìn)行相互配比;不能人為的調(diào)整，要以實(shí)際發(fā)生額來(lái)計(jì)價(jià)，要明確歸集、分配及核算的的要求，使得成本費(fèi)用核素和客觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一致;為企業(yè)的決策提供有效的信息;成本核算的費(fèi)用的計(jì)量和確認(rèn)要符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定。

　　2.3.2 企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇正確的成本費(fèi)用核算方式，主要是分為品種法、分批法及分步法等，與此同時(shí)，還要建立合理的成本核算及費(fèi)用確定制度。

　　2.4 企業(yè)要非常嚴(yán)格的管控成本費(fèi)用的預(yù)算、決策控制、成本核算、分析及考核，要清晰、真實(shí)，在相關(guān)制度制定時(shí)要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致明確規(guī)定。

　　2.4.1企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、決策控制。企業(yè)要以成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策為根本，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)成本額，組建適合企業(yè)的成本預(yù)算制度。增強(qiáng)了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的成本概念、深層的總結(jié)如何降低費(fèi)用。一定要將企業(yè)的費(fèi)用更加細(xì)化，能為成本控制、分析及考核提供依據(jù)。企業(yè)的成本費(fèi)用決策控制著企業(yè)人、物力的消耗，決策著企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)方案。

　　2.4.2 成本費(fèi)用控制的執(zhí)行、分析及考核控制。會(huì)計(jì)部門要嚴(yán)格審核發(fā)票等憑證，保證真實(shí)、有效、合法、有序地執(zhí)行審批人的意愿，不符合規(guī)章制度的開支不予受理;本著利于企業(yè)發(fā)展的原則，進(jìn)行成本費(fèi)用制定的相應(yīng)調(diào)整和規(guī)范;明確制定費(fèi)用的核算范圍極其標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控;嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)制度規(guī)定的權(quán)限來(lái)控制支出。建立成本費(fèi)用分析和考核制度，并對(duì)其進(jìn)行控制，企業(yè)要確定成本差異，尋找出中間存在的問(wèn)題，總結(jié)出降低成本的途徑和方法;企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，要綜合考核成本費(fèi)用預(yù)算、開支標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的成本管理的積極性。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　根據(jù)以上的資料可見，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上立足，并且能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要提高控制企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的力度，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、制度，保證成本費(fèi)用真實(shí)性，降低企業(yè)的耗用，提高成本費(fèi)用的管理，從而才能增強(qiáng)企業(yè)的生存能力.

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