關(guān)于成本費(fèi)用管理論文3000字左右篇2

　　淺談企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理

　　[摘要]隨著改革開放后，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，絕大部分企業(yè)都在進(jìn)行著飛速的擴(kuò)張，由于工作人員數(shù)量的急速增加，對人員的管理就顯得尤為的重要，所以在企業(yè)內(nèi)部行政管理部門逐漸發(fā)展成為一個(gè)重要的部門，與此同時(shí)企業(yè)的相關(guān)管理費(fèi)用也在日益的增加。今天如何降低企業(yè)的管理費(fèi)用已經(jīng)成為各大企業(yè)成本管理的主要工作內(nèi)容。雖然很多企業(yè)對成本管理表現(xiàn)出很大的熱情，但是在實(shí)際的工作中卻僅僅限于表面文章，并沒有做到深入落實(shí)，這樣的工作方式已經(jīng)嚴(yán)重地影響了企業(yè)的管理效果以及企業(yè)的盈利。在企業(yè)日益發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)中存在的各種問題也在被不斷地放大，所以要針對企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)的降低管理成本的具體措施，盡可能地使管理成本降到最低，使得企業(yè)管理費(fèi)用工作能顯示出應(yīng)有的作用。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè);費(fèi)用;盈利;發(fā)展

　　前言

　　在企業(yè)的成本方面，管理費(fèi)用在企業(yè)的成本支出中往往排在第二，如果想在短期之內(nèi)對管理費(fèi)用進(jìn)行控制那么會影響企業(yè)的管理效果，所以要控制企業(yè)的管理成本就要將其定位成公司的一個(gè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一步進(jìn)行費(fèi)用控制的實(shí)施，這樣才能達(dá)到最好的效果。

　　1管理費(fèi)用

　　管理費(fèi)用主要是在企業(yè)為保證日常的運(yùn)行所產(chǎn)生的支出。包含員工的薪酬、辦公用品費(fèi)用、差旅費(fèi)、員工的保險(xiǎn)和各項(xiàng)福利以及企業(yè)的一些其他費(fèi)用等。由于公司的管理費(fèi)用繁多且復(fù)雜，有一部分費(fèi)用在公司穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，保持相對的穩(wěn)定，但是在公司的特殊時(shí)期會造成費(fèi)用的上漲，這部分費(fèi)用主要包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，作為企業(yè)的會計(jì)應(yīng)該能準(zhǔn)確地辨別這些費(fèi)用的異動是否正常。但是有些管理費(fèi)用是與公司資產(chǎn)的質(zhì)量有聯(lián)系的，例如壞賬準(zhǔn)備等。

　　2控制管理費(fèi)用的原因

　　(1)通過控制管理費(fèi)用可以使企業(yè)行政管理的效率得到提升，企業(yè)的行政管理效率高低的主要衡量指標(biāo)就是企業(yè)所發(fā)生的管理費(fèi)用占企業(yè)營收的百分比，這個(gè)百分比越低說明公司對管理費(fèi)用的能力越強(qiáng)，也就意味著公司的管理效率越高。

　　(2)要堅(jiān)決杜絕“見不得光”項(xiàng)目，從簡單的意義上來看，企業(yè)的成本費(fèi)用管理其實(shí)就是企業(yè)在維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對所發(fā)生的往來賬目進(jìn)行登記備份的過程。但是在實(shí)際中卻不是這樣，企業(yè)的相關(guān)有一定權(quán)利的管理者在挪用公司資金，或進(jìn)行“見不得光”交易的時(shí)候，會將使用這些資金的事由掛到管理費(fèi)用的賬下。常見的主要有以下方式：①企業(yè)的管理者經(jīng)常以企業(yè)為家，將企業(yè)的資金當(dāng)成是自己的薪酬進(jìn)行支配，在為家庭購買住房、汽車甚至是醬油等用品的時(shí)候均掛在企業(yè)管理費(fèi)用的賬下，這種行為不但為國家?guī)砹硕愂盏膿p失，也為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。②一些企業(yè)的管理者，為了得到某一個(gè)項(xiàng)目對相關(guān)的管理人員進(jìn)行行賄的支出，通過招待費(fèi)等有一定變化空間的條目掛在管理費(fèi)用的賬下。③還有一部分企業(yè)的管理者為了人為的控制企業(yè)的利潤，可以通過對企業(yè)管理費(fèi)用的控制來達(dá)到目的。

　　3如何對管理費(fèi)用進(jìn)行控制

　　在開展管理費(fèi)用控制的工作中，要按照控制的基本原則進(jìn)行，切實(shí)做到在事情發(fā)生前通過建立合理的預(yù)算體系，對在事情發(fā)生時(shí)可能產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，防止超支事件的發(fā)生。然而現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都是采取在超支事件發(fā)生后才通過制定相應(yīng)的措施予以處理，雖然可以使事情得到解決，但是卻不是最好的方法。在實(shí)際的企業(yè)費(fèi)用管理方面應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的方案：

　　3.1控制辦公經(jīng)費(fèi)

　　辦公經(jīng)費(fèi)占公司管理費(fèi)用的比重不低，如何在不影響正常辦公效率的情況下，降低辦公經(jīng)費(fèi)的支出是一個(gè)值得沉思的問題。降低辦公經(jīng)費(fèi)的主要方式基本可以確定為節(jié)約，通過拿出節(jié)約經(jīng)費(fèi)的一部分，作為對節(jié)約出色的員工的獎勵，鼓勵全體員工自覺培養(yǎng)節(jié)約的意識。從而達(dá)到降低公司管理費(fèi)用、提升公司盈利的目的。

　　3.2對招待費(fèi)、差旅費(fèi)仔細(xì)審查嚴(yán)格控制

　　對于招待費(fèi)、差旅費(fèi)等受外界因素影響較大的費(fèi)用，應(yīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定具體的審批流程，實(shí)行逐級審批，在進(jìn)行招待活動前，要根據(jù)招待人員的身份等詳細(xì)信息準(zhǔn)確細(xì)致的做好相應(yīng)的預(yù)算，在業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一處理。同樣在業(yè)務(wù)人員需要進(jìn)行差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)，要提供由業(yè)務(wù)部門出具的出差審批手續(xù)、本人的出差報(bào)告以及在出差過程中所發(fā)生費(fèi)用的相關(guān)票據(jù)，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后予以報(bào)銷。

　　3.3提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行企業(yè)費(fèi)用管理控制工作的具體操作人員。這就要求相關(guān)的工作人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，要堅(jiān)守財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，熟悉國家的相關(guān)制度以及法律法規(guī)，并能根據(jù)當(dāng)前的社會環(huán)境對財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向具有一定的預(yù)測能力，只有這樣才能在企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮出最大的財(cái)務(wù)管理職能。

　　3.4在年底進(jìn)行全面的管理費(fèi)用分析

　　根據(jù)全年發(fā)生的管理費(fèi)用信息，制定相應(yīng)的圖表，使得所有的費(fèi)用信息能讓全體相關(guān)員工一目了然，并通過對表中所列數(shù)據(jù)的分析，將今年較為異常的費(fèi)用作為下一年的嚴(yán)格管理目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案，在下一年嚴(yán)格執(zhí)行，從而達(dá)到逐年降低企業(yè)管理費(fèi)用的目的。

　　3.5在進(jìn)行費(fèi)用管理的過程中采用綜合全面角度

　　在費(fèi)用管理領(lǐng)域具有良好表現(xiàn)的公司，不會將降低管理企業(yè)費(fèi)用的限定在特定的崗位由特定的員工進(jìn)行，因?yàn)檫@樣的方式具有很強(qiáng)的局限性，使得我們只能進(jìn)行表面費(fèi)用的削減卻不能做到從根本上進(jìn)行費(fèi)用的削減。所以一些具有成熟費(fèi)用管理模式的公司大多從全公司的各部門角度出發(fā)，進(jìn)行管理費(fèi)用的削減工作。例如，某家公司在進(jìn)行管理成本削減的過程中，幾乎調(diào)動了公司的所有部門，涉及了研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、營銷等等部門，通過對各部門工作進(jìn)行細(xì)致的分析與探討將可削減部分?jǐn)U大了一倍以上，這樣可以使得公司實(shí)現(xiàn)成本最低化、利益最大化的目標(biāo)。從根本上來說，在公司進(jìn)行降低管理費(fèi)用，提成經(jīng)濟(jì)效益的過程中，要采用多杠桿、跨職能等諸多綜合性方法進(jìn)行企業(yè)的成本控制，不但可以保持成本支出浮動較小，同時(shí)還可以對企業(yè)的管理費(fèi)用支出進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。

　　但是在控制企業(yè)管理費(fèi)用控制的過程中，由于不同的企業(yè)在降低管理費(fèi)用方面有著不同的方式，這就使得各企業(yè)的切入點(diǎn)也不一樣，可是在實(shí)施的過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，不是削減的幅度太小就是削減以后保持不住，出現(xiàn)反彈的情況，大部分企業(yè)都以失敗為結(jié)尾。對企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行削減，提成公司的管理效率是公司經(jīng)過細(xì)致研究并依據(jù)相應(yīng)的研究結(jié)果制定出可行性方案，依據(jù)方案規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐步削減的，只有這樣才能使得公司獲得由控制企業(yè)管理成本帶來的持續(xù)性的效果，才不至于半途而廢。

　　3.6根據(jù)實(shí)際的案例分析控制管理費(fèi)用的作用

　　通過對管理費(fèi)用的控制，減少公司經(jīng)營成本的支出，從而實(shí)現(xiàn)提成公司效益的目標(biāo)。這種效益的提升在上市公司中表現(xiàn)得最為明顯，因?yàn)槠髽I(yè)通過進(jìn)行管理費(fèi)用的控制與優(yōu)化政策的實(shí)行，可以帶動股票市場的波動，公司股價(jià)的提升會為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　例如，深圳某公司在2010年的年度報(bào)表中，體現(xiàn)出當(dāng)年的利潤出現(xiàn)較大幅度的增長，通過對增長原因的分析，發(fā)現(xiàn)在2009年其管理費(fèi)用率為5.01%，然而2010年的管理費(fèi)用率較上一年下降了近1個(gè)百分點(diǎn)，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式不好的大情況下，該公司整體營收仍獲得了15.02%的增長，同時(shí)由于該公司通過提成管理效率使公司的管理成本得到了降低，這也給了股市一劑強(qiáng)心針，使得該公司的股價(jià)也有了顯著提高。這個(gè)案例向我們展示了要加強(qiáng)對企業(yè)管理費(fèi)用的控制，明確向管理要效益的目標(biāo)，同時(shí)也體現(xiàn)了費(fèi)用管理在企業(yè)管理中的重要性。

　　4結(jié)論

　　通過對公司管理費(fèi)用的有效控制，可以最大限度地降低公司的管理支出，使得公司的盈利增加。在一些上市公司中，企業(yè)利潤的增加主要包括兩個(gè)方面，一方面是通過對公司的管理費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，使得公司的管理開支得到降低，這部分降低的費(fèi)用是公司的實(shí)際利潤增加量。然后另一方面的增加要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這部分，那就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息公布出的企業(yè)管理費(fèi)用率的降低，將會使得上市企業(yè)的股票獲得較大的漲幅，這部分市值的增加要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的實(shí)際營業(yè)利潤增長。所以向管理要效益可以獲得更大的利潤，這也再次突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的管理在企業(yè)內(nèi)部有著至關(guān)重要的作用。

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