成本費用管理直接影響企業(yè)利潤目標的實現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)提高市場競爭力的有力手段。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本費用管理論文電子稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本費用管理論文電子稿篇1

　　談制造企業(yè)成本費用分配及管理

　　摘 要 對于企業(yè)來說，成本核算中的成本費用分配影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，成本費用管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們主要通過對企業(yè)成本核算與費用分配以及成本費用的有效管理來分析企業(yè)成本費用分配與管理問題。

　　關鍵詞 企業(yè)成本核算 費用分配 成本費用管理

　　成本核算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)起著至關重要的作用。做好成本核算中的成本費用分配，對于降低成本、費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，都有十分重要的意義。企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中生存下去，還務必要把企業(yè)成本管理好、控制好，否則將直接影響著企業(yè)的發(fā)展，直接關系著企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

　　一、企業(yè)的成本核算

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然要發(fā)生各種耗費，包括原材料等勞動對象的耗費、機器設備等勞動手段的耗費、人工等活勞動的耗費。這些耗費在會計上稱為費用。費用按照其經(jīng)濟用途，可以分為計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和不計入產(chǎn)品成本的期間費用。

　　期間費用與產(chǎn)品生產(chǎn)過程無關，是企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的、直接計入當期損益的各項費用。包括銷售費用、管理費用、財務費用。一般來說，營業(yè)部門費用計入銷售費用，總經(jīng)辦、管理部、企化部、財務部、資材部等部門費用計入管理費用。

　　生產(chǎn)費用是為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費用，可劃分為直接材料、直接人工、制造費用等，計入產(chǎn)品成本。直接材料包括主要材料、輔助材料;直接人工是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資和福利，如生產(chǎn)工人的工資福利;制造費用是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的不能直接計入產(chǎn)品成本的各項間接費用，包括工資福利、折舊費、辦公費、水電費、勞動保護費等，如生產(chǎn)管理部門、技術部、項目部、質(zhì)控部等部門費用。

　　成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，是把企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)費用按成本計算對象進行歸集匯總，計算各種產(chǎn)品的實際總成本的過程。成本計算對象概括地說，就是成本費用的承擔者，是由生產(chǎn)特點和管理上的要求決定的。成本計算對象決定成本核算方法，基本方法有品種法、分批法、分步法以及后來的作業(yè)成本法。本文主要介紹分批法，即成本計算對象是每一個不同的定單或項目，按定單或項目核算成本。

　　采用分批法，費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。一定時期發(fā)生的生產(chǎn)費用構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎，一個時期的生產(chǎn)費用可能分配給幾種產(chǎn)品的成本，而一個完工產(chǎn)品可能包括幾個時期的費用，費用按時期歸集，產(chǎn)品成本按產(chǎn)品對象歸集。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)費用中構(gòu)成產(chǎn)品成本的部分，在產(chǎn)品尚未出售前表現(xiàn)在存貨中，待銷售后，表現(xiàn)為銷售成本，并與銷售收入相配比，計入損益。

　　二、成本費用分配

　　生產(chǎn)費用的歸集和分配，是根據(jù)原始數(shù)據(jù)，按照費用發(fā)生的用途來進行分配的。將直接用于某項目生產(chǎn)而發(fā)生的費用直接計入該項目的成本，幾個項目共同耗用的費用，可采用一定的分配標準，將費用在幾個項目間進行分配，分配標準有工時、生產(chǎn)量、材料消耗定額等。本文主要介紹的是，按照各項目的實用工時來分配費用的方法。

　　1.根據(jù)每一個項目的工號通知單開設“生產(chǎn)成本”總賬進行總分類核算，并設置直接材料、工資費用、制造費用、運輸費、試驗檢驗費、包裝費、外包外協(xié)、現(xiàn)場服務費等明細賬進行明細分類核算。將企業(yè)發(fā)生的材料費用、工資福利等，直接計入各項目生產(chǎn)成本下的直接材料和工資費用等成本項目。如果當期生產(chǎn)多個項目，則采用按項目實用工時比例分配的方法，根據(jù)生產(chǎn)部提供的當期各項目生產(chǎn)工時，計算各項目應負擔的生產(chǎn)工人工資和福利費，分別計入工資費用。計算公式如下：

　　某個項目應分配的工資費用=該項目實用工時*生產(chǎn)工人工資總額/各項目實用工時之和生產(chǎn)成本下的制造費用明細賬反映的是每月底從“制造費用”總賬中結(jié)轉(zhuǎn)到本項目的間接費用。

　　2.開設“制造費用”總賬，并設置相應的工資福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、物料消耗、租賃費、勞動保護費等明細賬，進行總分類核算和明細分類核算。將不能直接計入產(chǎn)品成本的各項間接費用，如生產(chǎn)部管理部門、技術部、項目部、質(zhì)控部等部門費用在此歸集，月末采用按項目實用工時比例分配的方法，根據(jù)生產(chǎn)部提供的當期各項目生產(chǎn)工時，計算各項目應負擔的制造費用，并將該費用全部轉(zhuǎn)入各項目生產(chǎn)成本下的制造費用專欄，計入項目成本。計算公式如下：

　　某個項目應負擔的制造費用=該項目實用工時*制造費用總額/各項目實用工時之和“制造費用”總賬月末沒有余額。

　　3.各項生產(chǎn)費用經(jīng)過上述分配和歸集以后，全部分項目集中反映在生產(chǎn)成本總賬及其明細賬中。

　　4.對于完工項目，需將完工項目生產(chǎn)成本賬上已歸集的成本費用加計總數(shù)，得到完工項目的實際總成本。同時，將完工項目成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”，再將“產(chǎn)成品”結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品銷售成本中，并與相應的收入一起計入損益表。

　　5.月末未完工項目的生產(chǎn)成本賬目所歸結(jié)的成本費用就是未完工項目成本，反映在存貨中。

　　三、做好成本核算的基礎工作

　　制造企業(yè)涉及到對存貨進行成本核算與分配，由于生產(chǎn)流程復雜、生產(chǎn)零件成千上萬，成本核算與管理相當復雜，要做好成本分配工作，除正確選擇適合企業(yè)生產(chǎn)特點的成本核算方法和產(chǎn)品費用分配標準外，更重要的是做好成本分配的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證以及合理的憑證傳遞流程;建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度;制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理;制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度，保證原始數(shù)據(jù)詳細全面、及時準確、真實可靠。

　　1. 建立健全各項原始數(shù)據(jù)

　　原始數(shù)據(jù)是計算項目成本的依據(jù)，直接影響著項目成本計算的準確性，材料、低值易耗品的領用和退料，各項目實用工時耗用的統(tǒng)計，產(chǎn)成品等原始記錄都必須認真如實地登記。 　　2. 加強財產(chǎn)物質(zhì)的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度

　　材料、低值易耗品的實物核算是其價值核算的基礎。做好各種財產(chǎn)物資的計量、收發(fā)、保管等工作，是正確計算項目成本、加強成本管理的前提條件。材料費用在成本中占很大比重，控制材料成本這項工作最重要的是加強對材料的現(xiàn)場管理，及時反映材料領用和退料情況，避免出現(xiàn)項目完工后才發(fā)現(xiàn)材料多領或多購等現(xiàn)象。

　　3. 做好用工工時的統(tǒng)計工作

　　企業(yè)對工時的統(tǒng)計核算就是對生產(chǎn)一線員工的實際工作時間的統(tǒng)計，它對于制定工資政策、制定提高勞動生產(chǎn)率的措施和給財務部門提供核算資料都十分重要。財務部門計算產(chǎn)品成本要涉及到分配標準問題，把生產(chǎn)各項目的實際工時作為分配標準是最科學最合理的。要達此目的，企業(yè)要組織人力對生產(chǎn)各產(chǎn)品所用的全部工時進行統(tǒng)計、核算準確，為搞好成本核算奠定堅實的基礎。

　　4.制定項目結(jié)算價格

　　相同行業(yè)不同的企業(yè)、同一企業(yè)不同的項目，所花費的成本費用不同，應在成本的基礎上，加上合理的利潤作為結(jié)算價格。在市場價格一定的情況下，為實現(xiàn)預期的利潤，也必須嚴控成本，根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平來制定定額，并不斷進行修訂，為成本分配與管理提供依據(jù)。

　　四、成本費用的預算管理與控制

　　預算管理是一項面向未來的管理系統(tǒng)，通過預算管理可以加強對成本費用的控制，有效降低公司的營運成本?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于公司來說具有推動發(fā)展的作用，可以說現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。只要成本費用有效得到了控制，企業(yè)的利潤就能得到有效的保證，就能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長足發(fā)展。

　　預算管理首先要把成本目標分散給企業(yè)內(nèi)部的各個部門;另外利用科學的手段運算出所有的成本，其中包括：生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用，并正確劃分出可控費用，重點加以管理和控制，使其得到有效降低。在進行成本費用管理的過程中，我們不斷的認識到可控費用的管理工作是非常重要的，這就要求每個部門都必須切實進行可控費用的控制。在部門中實行獎懲制度，節(jié)約給予獎勵，超支進行處罰，扣減相關部門員工的收入;針對一些可開支也行不開支也罷的項目，始終堅持不開支;對于那些必須進行開支的項目就應該嚴格控制開支費用;將獎勵和懲處有效的結(jié)合一起，真正做到賞罰分明，才能合理有效地減少部門費用開支。預算一旦確定，公司各部門都要圍繞著實現(xiàn)預算開展經(jīng)濟活動，按月滾動下達預算任務，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，促進預算目標的實行。

　　現(xiàn)代市場的發(fā)展非常迅速，市場產(chǎn)品的更新也在不斷加快，我們?nèi)绾魏芎玫陌盐掌髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，努力降低成本費用，不斷提高經(jīng)濟效益，才有可能在市場競爭中贏得主動，獲得生存與發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說非常關鍵。

　　總結(jié)：本篇文章我們主要就是討論了企業(yè)的成本核算中的成本費用分配與管理。為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要充分認識成本費用分配及管理工作的重要性，這樣才能把這項工作真正的做好。

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