成本管理論文精選

　　降低管理成本是管理創(chuàng)新的方式之一。形成一種彼此信任的企業(yè)文化 ,是減少企業(yè)內部機會主義行為、降低管理成本的有效途徑。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理論文精選的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文精選篇1

　　淺談建筑工程土建造價成本管理的控制方法

　　建筑工程土建造價的成本管理工作可以說是建筑工程的基礎和前提，對建筑工程土建造價的成本進行有效管理能夠有效節(jié)省物質資源、能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，同時建筑工程土建造價的成本管理也彰顯著企業(yè)在管理工作中的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和科學化，進行建筑工程土建造價的成本管理不僅有巨大的經(jīng)濟效應，而且也有巨大的社會效應，它讓企業(yè)更加認識到節(jié)約成本的重要性，也通過企業(yè)節(jié)約成本影響到公民對成本的重視。

　　一、目前建筑工程土建造價成本管理出現(xiàn)的一些問題

　　1、企業(yè)對建筑工程土建造價成本管理認識不足

　　企業(yè)在建筑施工過程中往往重視的施工的質量、工程的期限和工程的價格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價的成本，但是隨著施工進度的不斷加快，企業(yè)的管理人員和財務人員往往就忽略了成本的管理，認為前期已經(jīng)有了基本的預算了，就對建筑工程土建造價的成本就有所放手，孰不知成本的管理是貫穿整個工程期限的，在任何一個階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預算，但是這樣的忽略，卻造成了資源的浪費和效率的底下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節(jié)約資本的意識和控制成本的意識[1]。

　　2、企業(yè)在建筑工程的開始階段招標經(jīng)常有不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展， 建筑工程的發(fā)展速度也逐漸加快 。 但其中由于土建工程前期的準備不足， 使其對所施工的項目并不了解， 同時也

　　忽略了其項目 的可行性討論 。目前來講我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都在建筑工程的開始階段進行投招標工作，從某種意義上講招投標在我國各個行業(yè)中發(fā)展的并不很成熟，尤其是在建筑行業(yè)，他們面臨著施工的期限和完工的期限，如果在規(guī)定的時間內沒有沒有完工可能損失的不僅是經(jīng)濟效益更是企業(yè)的誠信，因此為了趕工期就馬馬虎虎的進行了招標工作，而且有的企業(yè)為了競標，采取了一些不正當?shù)氖侄魏头椒?，有的是資金不夠、有的是資質造價，這給企業(yè)的建筑工程和城市的建設工作造成了極大的消極影響，而且就建筑施工企業(yè)本身來講，有的企業(yè)對招標工作可以說不是很上心，也沒有專業(yè)的團隊去操作和研究招標工作，因此就難免會出現(xiàn)一些招標不合格的想象，從某種意義上講這是對企業(yè)不負責任的一種表現(xiàn)，缺乏基本的造價管理控制意識的表現(xiàn)，因此應該引起企業(yè)的警惕。

　　3、建筑工程的實施階段和完工階段低造價控制不嚴格

　　建筑工程在實施階段主要的問題就是出現(xiàn)估算的不嚴謹、預算的不現(xiàn)實、結算的不嚴格，實際上出現(xiàn)了土建工程的“三超現(xiàn)象”這些問題的產(chǎn)生有工程造價人員的工作態(tài)度不端正和綜合素質低下造成的，也有對工程材料和市場行情不了解所致[2]，在建筑工程的完工階段往往出現(xiàn)造價控制不周的現(xiàn)象，也就是對工程 的總體造價沒有嚴格的進行考核，在完工階段也缺乏相應的問責，從而導致了土建工程在完工階段并沒有真正的去管理造價和審核成本，這樣也給竣工階段產(chǎn)生了較大的影響，因此不管在任何階段都要重視造價成本的管理和控制。

　　二、建筑工程土建造價成本管理的控制方法

　　1、要科學合理的編制預算

　　編制預算的過程實際上就是控制建筑工程提意見造價成本的過程，因此企業(yè)要重視預算，做好預算工作，做好預算工作首先要對整個建筑工程有一個全面的了解和完整的把握，要對施工現(xiàn)場進行仔細的考察，要對建筑施工可能遇到的不可控因素做出準備，要對建筑所需要的材料和市場行情要摸頭，只有這樣才能為成本管理控制工作做出詳細的數(shù)據(jù)和可靠的依據(jù)，才能在此基礎上制定科學合理的預算，也才能在施工的過程中有效的控制成本、降低成本、節(jié)約成本，為城市的發(fā)展和企業(yè)的進步做出貢獻[3]。

　　2、要根據(jù)工程的大小劃分項目，控制整體工程成本

　　目前在我國建筑工程出現(xiàn)的一些問題往往就是因為管理不嚴格造成的，有的工程不管大小、不管輕重緩急，一塊上工，實際上這是一種“一窩蜂”現(xiàn)象“一刀切”現(xiàn)象，這樣造成的直接后果就是浪費了有限的資源，擴大了整體的工程成本，因此針對這種現(xiàn)象我們要根據(jù)土建工程實際的規(guī)模和工期對其進行有效的劃分和歸類，而且也要在此基礎上對建筑工程的施工進行有效的管理和監(jiān)督，也就是使工程的施工朝著精細化和科學化發(fā)展[4]，這樣不僅能提高建筑工程的質量和效率，而且能真正的減少資源的浪費和整體成本的支出，從而促進建筑施工企業(yè)更加精細、科學、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3、一定要切實提高建筑施工人員和工程造價人員的整體素質

　　從某種意義上講之所以產(chǎn)生成本擴大、控制不嚴的現(xiàn)象，從本質上講是由建筑施工人員和工程造價人員的素質決定的，因為他們是建筑工程的實施者，一磚一瓦都經(jīng)他們手，他們也是建筑工程資金和資源的使用者，一分一厘都經(jīng)他們手，而且建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，他們動用的資金，涉及的人員都是其他企業(yè)不可比擬的，同時，在對土建工程造價管理控制的工作中 ， 涉及的工作人員較多， 也較為復雜 。 因此要有效提高建筑施工人員的素質，特別是提高工程造價人員的素質，讓他們掌握工程造價的相關知識，要對財務管理一定要熟知，要對一些法律程序尤其是和工程建筑有關的法律知識要進行學習和掌握，而且不斷提高自己的職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。只有具備了相關的專業(yè)知識和有較高的思想覺悟，才能更好地管理土建造價的成本、控制土建造價的成本。

　　結束語：

　　工程造價成本管理是工程建設項目管理中的主要內容，也是最重要的內容，在工程項目的管理中有著非常重要的作用和地位。它不僅對項目工程實施的資金進行合理有效的管控，而且對于項目工程的建設行業(yè)的管理理念的改革和創(chuàng)新都是有著極其深遠的影響。一個國家的進步、一個城市的發(fā)展從某種意義上由建筑工程的質量和規(guī)模體現(xiàn)的，我國在建設社會主義現(xiàn)代化事業(yè)中需要更多更好地建筑工程，而建筑工程實際上包含了很多方面，其中起基礎作用的是成本，因此企業(yè)要拿出更多的時間和更多的精力去管理成本和控制成本，使建筑工程造價越來越科學、越來越合理。

　　成本管理論文精選篇2

　　試談合同控制在目標成本管理中的作用

　　摘要：結合工作實踐，介紹了合同控制在施工項目目標成本管理的一些看法，闡述了合同的必要性，作為建設項目成本目標實現(xiàn)的載體，提出了建設項目目標成本管理的過程。

　　關鍵詞：合同控制;工程項目;目標成本管理

　　1概述

　　近年來，伴隨著我國社會發(fā)展迅速，結合多年我國施工經(jīng)驗，可以深深感受到產(chǎn)品質量落后公司所面臨的挑戰(zhàn)。價格競爭其時是成本的較量。所以在最近這幾年，我局提出的公司內部進行成本管理的重要意義，應該采取許多成本管理的措施并制定計劃，增加了全員成本培訓力度，使企業(yè)員工深化成本管理意識，加強成本管理觀念深入人心。成本競爭是降低競爭優(yōu)勢成本的基本手段。以滿足客戶要求的產(chǎn)品，僅是取得進入市場的通行證。

　　但是為了生存，爭取在市場競爭中有立足之地，打敗競爭對手，在市場占據(jù)主導地位，前提一定是高質量、低價格的競爭，價格低基于產(chǎn)品成本低。因此高質量、低價格的產(chǎn)品，是企業(yè)成本管理市場的要求和成本管理的目標。在對公路建設項目造價成本控制和成本管理手段，在企業(yè)經(jīng)營過程中的企業(yè)價值最大化的追求，建筑施工企業(yè)的成本管理，以獲取更大的經(jīng)濟效益，日常的操作是一個重要的經(jīng)濟活動，在建筑施工企業(yè)在施工企業(yè)項目成本管理中心的一個非常重要的意義。

　　2存在我國施工項目成本管理的問題

　　2.1成本管理的意識不高

　　成本管理意識不夠高。中層領導施工公司成本管理的不重視各種商業(yè)決策，缺乏科學合理、成本因素考慮較少，員工不關心生產(chǎn)成本，造成施工企業(yè)成本管理意識缺失，從外部環(huán)境的影響、市場的建設不規(guī)范，勢必會對行政干預行業(yè)進行量化管理。

　　2.2成本管理內容片面

　　(1)只注重生產(chǎn)項目成本管理，許多企業(yè)缺乏對成本管理內容的理解，全過程的成本管理，是項目成本控制與管理，結合早期投標過程和供應鏈管理的全過程管理。

　　(2)只注重成本本身，忽視許多企業(yè)的成本效率水平。成本管理降低了傳統(tǒng)成本管理觀念，同時也使得是成本管理成本水平的絕對價值評價的唯一標準，是減少消費和儲蓄的片面強調，忽略總體福利水平。

　　(3)依靠儲蓄，結合工程索賠管理是忽略開源節(jié)流的現(xiàn)代成本管理的一項重要原則，但在許多施工企業(yè)成本管理的重點一般儲蓄傾向的根源，特別是對工程索賠管理的重要內容。

　　2.3成本管理方法落后

　　(1)從成本管理方法，前后脫節(jié)，只需通過簡單的成本計算，許多企業(yè)的成本管理分析，成本預測和決策科學的、嚴格的成本控制缺乏事后在附加檢驗的不足，一些現(xiàn)代管理方法，如成本效益分析法、價值工程、成本管理促進企業(yè)經(jīng)濟數(shù)學模型。使用沒有普及，但在一定程度上，制約成本管理。

　　(2)成本管理的手段，主要是通過手、現(xiàn)代管理手段在電子化程度較低企業(yè)成本管理問題的存在，在成本管理中計算機的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和落后的成本管理、采集、傳輸?shù)挠行Ю?，對大量信息架構的生產(chǎn)工藝分析和處理，找不到原因，存在的問題和管理及時準確的成本，難以采取有效措施降低成本。

　　3工程施工項目成本管理的方式

　　3.1成本的管理程序

　　建筑業(yè)的WTO服務貿(mào)易規(guī)則給客戶提供至上的服務規(guī)則。現(xiàn)今，公路工程采用項目管理的制度與方式來進行施工，一般施工主要分為三個方面，即分析項目成本，開發(fā)控制成本和實際成本核算，即項目目標成本管理的實施。項目實施后，對工程造價進行分析。通過工程招投標、成本分析，根據(jù)成本推送成本分析方法，對非招投標項目，一般采用制造成本法進行工程造價。

　　3.2成本控制

　　為了有效地控制工程造價，首先，對工程造價進行結構、數(shù)量分析、成本分析等指標，是工程造價控制的前提。結合公司實際的情況與要求，制定相應項目成本的目標，這也是經(jīng)濟指標成本目標。成本分析決定著工程造價管理，它決定著工程造價控制的原則和收益目標。分析工程造價數(shù)量指標是根據(jù)工程建設合同相應的經(jīng)濟指標。

　　3.3組織結構

　　目前，公司的項目管理組織是一個職能組織，根據(jù)職能分工的專業(yè)化管理。確定項目目標成本后，各部門、各單位必須共同合作，共同實現(xiàn)項目目標。為了實現(xiàn)這個目標，首先需要把細化和分解成本，制定具體的量化指標，每個指標落實人員負責相關部門，具體地說，稱之為成本控制責任成本，各部門負責人實施按照各責任成本目標。

　　4工程施工項目目標成本的控制合同

　　4.1合同控制意義

　　實現(xiàn)目標時，需要對合同進行控制。首先進行項目成本的確定，實現(xiàn)《工程施工承包合同》，這是屬于承包方的職責與義務應該對《工程施工承包合同》履行;其次，在對《工程施工承包合同》的履行時，又一定要建立契約合同關系進行控制。

　　4.2合同控制法

　　項目合同控制可分兩種，即縱向和橫向。一是項目經(jīng)理部和企業(yè)或分公司簽署的一種縱向的《項目經(jīng)營責任合同》合同草案。對項目成本的確定與考核起決定性的作用，是項目實施控制成本的基準。《項目經(jīng)營責任合同》中各項經(jīng)濟指標包括工程項目目標成本內容。縱向合同使得項目間接管理人與直接項目管理人合同雙方應該確定各自的責、權、利關系。確定項目管理的各種經(jīng)濟指標和其它增長指標，這是一種委托與被委托、管理與被管理、指導與被指導、監(jiān)督與被監(jiān)督、協(xié)調與被協(xié)調、服務與被服務的關系。二是公司亦或項目經(jīng)理部與相關單位簽訂的經(jīng)濟或服務合同這是一種橫向的合同。橫向的合同具有法律效能的合同。

　　4.3項目成本的構成

　　項目成本根據(jù)內容可分為人工成本、材料成本和機械成本。每個人都有相應的合同來控制。

　　4.3.1人工成本。

　　勞務的采購，根據(jù)工程的施工工藝、施工難度的要求，目標成本指標大小的要求，通過競爭性招標、談判，選擇良好的系統(tǒng)，實惠服務人員，勞動成本，責任量之間的相互作用，權利和義務，通過簽訂勞務分包合同來進一步的確定。

　　4.3.2材料成本。

　　材料費占到整個工程直接費成本的一大半的材料費用，關乎著整個目標成本的成敗。材料采購需要做到“貨比三家”，選擇質量佳，價格合適，運輸距離短，服務態(tài)度好，承包商優(yōu)異，統(tǒng)一招標公平。采購與相關費用應該簽署《材料采購合同》、《材料供應合同》或《合作生產(chǎn)合同》確認。

　　4.3.3機械成本。

　　根據(jù)目前的情況來看，分為兩個部分使用，一部分是機械設備購買費，機械設備成本包括機械設備的采購、維修和調運成本。另一個是租賃費，即項目部根據(jù)工程實際需要租用附近機械設備發(fā)生相關成本。凡發(fā)生的所有機械成本費用均需通過簽訂相關合同進行約定和完成。

　　5結束語

　　施工項目成本管理的目標是進行項目管理，這一模式實現(xiàn)“經(jīng)濟指標”的項目施工合同，履行合同將從由一系列的合同中實現(xiàn)對預定成本產(chǎn)品的建設。對于項目成本的管理是在整個關系中履行責任、權利和利益的過程。

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