成本管理碩士生論文

　　成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理碩士生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理碩士生論文篇1

　　淺談物業(yè)管理公司成本管理控制工作

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于物業(yè)管理業(yè)務(wù)的需求不斷上升，物業(yè)管理公司如雨后春筍般在市場上涌現(xiàn)。隨著物業(yè)公司的不斷增多，物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，物業(yè)管理公司想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要做好成本管理控制工作，通過有效的成本管理控制，提高內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。然而，目前我國的物業(yè)管理工作在成本管理控制方面還存在一些問題，影響了物業(yè)管理公司的發(fā)展，下面就針對這些問題，提出一些解決措施，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司;成本管理;組織化

　　一、我國物業(yè)管理公司成本管理控制工作中存在的問題

　　1.組織成本高

　　物業(yè)管理公司在成本管理控制的過程中組織成本占很大一部分。然而，目前我國物業(yè)管理公司組織成本管理水平相對較低，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理公司成本管理控制工作的順利開展。首先，物業(yè)管理公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，管理者的管理權(quán)限過于分散，管理層次過于復(fù)雜，公司內(nèi)部有很多不必要的崗位，不但增加了公司的人工成本，還使得公司內(nèi)部運行效率低下，影響公司的日常經(jīng)營與管理。其次，物業(yè)管理公司內(nèi)部組織者之間的素質(zhì)差距比較大，形成有效的組織決策需要較長時間，即使能夠統(tǒng)一決策，決策也不能得到快速、有效的落實，這嚴(yán)重影響了物業(yè)管理公司成本管理控制工作的有效開展，增加了公司的內(nèi)部管理成本，對于物業(yè)管理公司長期穩(wěn)定的發(fā)展不利，必須要引起物業(yè)管理公司的高度重視。

　　2.社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全

　　物業(yè)管理公司是隨著房地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展起來的，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠盡快完工，社區(qū)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不是非常科學(xué)合理，這給物業(yè)管理公司帶來了很多后續(xù)的工作，增加了物業(yè)管理公司成本管理工作的難度。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)對于社區(qū)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置不健全，例如社區(qū)內(nèi)部的停車位不足，極大增加了物業(yè)管理公司后期的管理成本，物業(yè)管理公司需要更多的人員來有效安排停車問題，這就使得物業(yè)管理公司不能有效控制管理成本。另一方面，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全也會影響居民繳納物業(yè)費，居民認(rèn)為設(shè)施不健全影響了其享受最基礎(chǔ)的服務(wù)，因此不愿意繳納更多的物業(yè)費用，物業(yè)管理公司想要增加經(jīng)濟效益，必須強化成本控制職能，這對物業(yè)管理公司的成本控制工作提出了更高的要求。

　　3.不重視成本計劃管理

　　物業(yè)管理公司在開展成本管理控制工作的過程中不是非常重視成本計劃管理，只在經(jīng)營管理的過程中發(fā)現(xiàn)問題才會進行必要的管理，這就使得公司內(nèi)部成本管理非常被動，成本管理的功能不能得到有效的發(fā)揮。然而，在實際的工作中，成本管理分為成本計劃與成本控制兩個方面，成本計劃在成本管理中占據(jù)更加重要的地位，它能夠?qū)Τ杀具M行一定的規(guī)劃，讓物業(yè)管理公司的成本控制工作能夠更加順利、有效地開展。現(xiàn)階段，物業(yè)管理公司對于成本控制過度重視事后管理與控制，因此，其管理控制的效果不是非常好，物業(yè)管理公司不能通過成本管理控制進一步提升公司的經(jīng)濟效益。

　　4.成本管理方法陳舊

　　目前，我國大部分的物業(yè)管理公司依然沿用的是傳統(tǒng)的成本管理模式，該成本管理模式過于粗放，不能實現(xiàn)對物業(yè)管理公司成本的有效管理。我國的物業(yè)管理公司在成本管理的過程中依然使用陳舊的管理方法，在成本管理的過程中對于信息技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用較少，使得企業(yè)成本管理的效率比較低，成本管理的效果不明顯。另外，物業(yè)公司的分類管理意識較差，這使得物業(yè)管理公司的工作人員的成本管理工作難度非常大，經(jīng)常出現(xiàn)由于分類不明確導(dǎo)致的成本管理效果不好的現(xiàn)象，影響物業(yè)管理公司的成本管理控制工作的有效開展。與此同時，很多的物業(yè)管理公司缺乏完善的成本考核體系，使得物業(yè)管理公司在成本管理的過程中只能生搬硬套，與企業(yè)實際情況脫節(jié)，成本管理靈活性差，成本管理的效果不明顯。

　　二、有效解決物業(yè)管理公司成本管理控制工作中問題的策略

　　1.優(yōu)化物業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低組織成本

　　物業(yè)管理公司想要降低成本，必須要從以下幾個方面入手。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)該進一步優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，精簡成本管理人員，設(shè)置獨立的管理機構(gòu)，保證企業(yè)職權(quán)相對集中，提高企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性與合理性。其次，物業(yè)管理公司應(yīng)該設(shè)置垂直的機構(gòu)，提高信息流動性與及時性，讓物業(yè)管理公司的成本管理控制工作更加高效。再次，物業(yè)管理公司必須要重視對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，強化員工對于管理層決策的執(zhí)行力，有效降低物業(yè)管理公司的組織成本。

　　2.完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

　　物業(yè)管理公司應(yīng)該及時解決社區(qū)業(yè)主提出的各方面問題，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主對于物業(yè)管理公司的認(rèn)可。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)該盡全力增加社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以最大的能力滿足社區(qū)居民的要求，提高物業(yè)管理公司的服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)管理公司的管理成本。其次，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該加強與房地發(fā)開發(fā)企業(yè)的合作與溝通，讓房地產(chǎn)企業(yè)盡可能增加基礎(chǔ)設(shè)施，為物管理公司的成本管理降低難度，保證物業(yè)管理公司成本管理控制工作的順利實施。

　　3.強化成本計劃管理

　　成本計劃管理屬于物業(yè)管理企業(yè)成本控制工作的重要組成部分，因此，公司管理者必須要給予高度重視。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)該借鑒西方國家先進的成本計劃管理理論以及管理的經(jīng)驗，使公司內(nèi)部的成本計劃更加科學(xué)、合理。其次，物業(yè)管理公司應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，制定符合公司實際情況的計劃，讓企業(yè)成本管理更加符合企業(yè)自身的需要。再次，物業(yè)管理公司應(yīng)該強化計劃的執(zhí)行力，嚴(yán)格要求相關(guān)的工作人員按照計劃進行成本管理，只有把計劃真正落到實處才能讓成本計劃充分發(fā)揮其作用，物業(yè)管理公司為了能夠充分發(fā)揮計劃的管理作用，應(yīng)該把成本計劃的執(zhí)行與員工績效聯(lián)系起來，通過員工績效管理充分激發(fā)員工按照成本計劃進行成本管理的積極性，讓成本計劃管理充分發(fā)揮其指導(dǎo)性作用，為物業(yè)管理公司更加順利地完成成本管理工作做好充分的準(zhǔn)備。

　　4.創(chuàng)新成本管理方法

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的物業(yè)管理公司的經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，物業(yè)管理公司想要做好成本管理工作，必須跟隨時代的變化，不斷創(chuàng)新成本管理方法。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)該根據(jù)社區(qū)實際情況科學(xué)規(guī)劃物業(yè)管理的方式方法，降低成本管理的難度，提高物業(yè)管理公司的管理水平。其次，物業(yè)管理公司應(yīng)該提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，通過提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提高公司的品牌效益，加大居民對于物業(yè)公司的認(rèn)可，方便員工更好開展物業(yè)管理工作，降低物業(yè)管理人工成本。再次，物業(yè)管理公司應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的成本管理人員，通過專業(yè)管理技術(shù)提升成本管理的效果，為物業(yè)管理公司更好降低成本做好充分的準(zhǔn)備工作?？傊?，物業(yè)管理公司通過創(chuàng)新成本管理方法，能夠有效提升管理效率，降低物流管理公司的成本，保證物業(yè)管理公司更好發(fā)展。

　　三、總結(jié)

　　成本控制工作對于物業(yè)管理公司經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的作用，它關(guān)系著公司經(jīng)濟效益能否真正實現(xiàn)，對于物業(yè)管理公司的發(fā)展具有非常重要的作用。因此，作為物業(yè)管理公司必須要高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳成本管理工作的重要性，讓企業(yè)中的每個員工都能積極參與到成本管理控制的工作中來，為企業(yè)成本控制工作的順利完成貢獻力量。

　　參考文獻：

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　　[3]徐俊.有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(9).

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