關(guān)于成本管理論文的范文錦集
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地質(zhì)勘查項目成本管理與控制
工程地質(zhì)勘查是為了查明礦產(chǎn)的所在地的地質(zhì)因素而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查研究工作，對礦產(chǎn)的開采地質(zhì)條件所進(jìn)行的地質(zhì)測繪、勘探、室內(nèi)實驗、原位測試等工作為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計施工提供了必要的依據(jù)及參數(shù)。但是近年?砉こ痰刂士輩樗?產(chǎn)生的成本越來越高，占據(jù)了工程項目的費用比重越來越大，導(dǎo)致企業(yè)的成本的增加。因此，采取措施對地質(zhì)勘查項目成本進(jìn)行管理與控制迫在眉睫。
一、地質(zhì)勘查的項目特點對成本的影響
地質(zhì)勘查主要應(yīng)用于勘查礦產(chǎn)資源和建筑施工用地的條件，主要作業(yè)環(huán)境在戶外，對各種地質(zhì)條件、水文條件進(jìn)行信息采集，在勘查過程當(dāng)中可能遇到各種各樣惡劣的自然環(huán)境條件，因此需要結(jié)合周圍的自然環(huán)境進(jìn)行全面豐富的信息采集，這樣才能夠在尋找礦產(chǎn)提出可靠的依據(jù)，初期的地質(zhì)勘查由于信息的不完整很可能造成判斷出現(xiàn)失誤，使施工期間的工作部署和礦產(chǎn)定位出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致開采工作都在做無用功，這樣在無形當(dāng)中就造成的企業(yè)財產(chǎn)損失，增加的企業(yè)的成本，因此需要對地質(zhì)進(jìn)行持續(xù)的勘查，只有勘查次數(shù)的越多，得到的信息資料就越準(zhǔn)確，從而判斷失誤的幾率越來越小，這樣也就導(dǎo)致了地質(zhì)勘查工作具有長期性和可變性的特點，也加大了地質(zhì)勘查工作的成本。因此，地質(zhì)勘查項目成本管理與控制顯得十分重要。
二、地質(zhì)勘查項目管理中存在的問題
1.成本管理的體制建設(shè)不完善
在傳統(tǒng)成本管理當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行勘查過程當(dāng)中，只單純地從成本本身進(jìn)行管理，將成本完成情況作為實現(xiàn)成本管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本管理，本身存在的最大缺點就是沒有全面的對成本管理進(jìn)行分析，忽視了成本形成的原因是什么，沒有從源頭上對成本進(jìn)行控制，沒有對管理體制建設(shè)和管理形成足夠重視，在實際工作中制度的約束性小可控性差，最終導(dǎo)致了地質(zhì)勘查的成本居高不下。
2.成本管理意識淡薄，職責(zé)不明確
地質(zhì)勘查企業(yè)的目標(biāo)就是為了爭取到項目合同，以企業(yè)盈利為目的，但是對項目施工的成本管理和控制意識淡薄，項目施工單位的監(jiān)督機制不完善，在地質(zhì)勘查過程中缺乏成本控制的意識，使勘查企業(yè)的員工認(rèn)為勘查方面的成本管理只是會計部門和施工人員的工作責(zé)任，是部門和個人的行為，沒有認(rèn)識到地質(zhì)勘查項目的成本管理和控制與自己的工作息息相關(guān)，缺乏全局意識，導(dǎo)致了各部門之間工作的銜接和配合中出現(xiàn)問題，在項目地質(zhì)勘查的過程中產(chǎn)生管理職責(zé)不明確，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生，直接影響到成本管理的實施效果，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。而且施工單位只重視施工的成本管理，大多數(shù)企業(yè)都以項目完工后的成本核算為準(zhǔn)，缺乏對項目工程施工的全局成本的把控，導(dǎo)致企業(yè)不能及時有效的發(fā)現(xiàn)施工問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
三、地勘單位項目管理與成本控制的有效措施
1.建立完善的地質(zhì)勘查管理制度，提高成本管理的重視度
地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的成本管理的觀念和方法，建立適用于地質(zhì)勘查企業(yè)的管理制度，將項目成本管理與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)勘查企業(yè)的企業(yè)化改革，將管理制度由過去的以計劃為主向的管理方式向以市場為主的方向轉(zhuǎn)變，牢牢把握地質(zhì)項目管理所存在的特殊性，以此來建立有利于實現(xiàn)勘查項目施工的項目預(yù)算管理制度，使預(yù)算的控制力、約束力和準(zhǔn)確性的目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此首先需要勘查企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，建立從確立項目、前期設(shè)計、工程施工、驗收到預(yù)算調(diào)整與考評等一系列施工過程的管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工的執(zhí)行，在施工過程中及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的程度，把勘查的成本控制貫穿于施工的全過程當(dāng)中，更好的實現(xiàn)成本管理。
2.以成本支出項目作為控制目標(biāo)
勘查企業(yè)的成本支出主要由人工費用、材料費等方面構(gòu)成，在企業(yè)進(jìn)行礦產(chǎn)資源的勘察之前需要由專業(yè)性勘查人員進(jìn)行地質(zhì)勘查施工設(shè)計，根據(jù)企業(yè)員工的不同專業(yè)、類型和技能素質(zhì)等方面進(jìn)行合理安排，合理的配置人力資源，避免冗官、冗員現(xiàn)象的產(chǎn)生，從企業(yè)人力資源方面節(jié)約成本。在施工所用的原材料選擇上應(yīng)當(dāng)尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，購買物美價廉又符合施工條件的原材料，保證施工質(zhì)量，并且嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行購買原材料，避免原材料過剩浪費的情況產(chǎn)生。定期的對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，做好勘測項目施工的預(yù)測和核算工作，在源頭方面進(jìn)行成本的節(jié)流，在項目完成后以設(shè)計預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對項目的整體實施和完成情況進(jìn)行分析。
四、結(jié)束語
當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，勘查企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，項目的順利實施離不開地質(zhì)勘查項目，只有保證地質(zhì)勘查的準(zhǔn)確性才能準(zhǔn)確的找到礦產(chǎn)所在的位置，因此只有在地質(zhì)勘查實施過程中對成本進(jìn)行控制和管理，降低企業(yè)的成本投入，才能為地質(zhì)勘查企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，對地質(zhì)勘查企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。
建筑企業(yè)成本管理存在的問題分析
建筑企業(yè)成本管理，是一項會對企業(yè)的生產(chǎn)運營，收益獲得等方面產(chǎn)生重要影響的系統(tǒng)性工作。由于成本管理對于建筑企業(yè)而言有著非同尋常的意義，因此做好建筑企業(yè)的成本管理工作顯得尤為必要和迫切，因為它不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，也能讓建筑企業(yè)獲得更大的利潤回報。雖然在成本管理中發(fā)現(xiàn)了諸多的問題，但是只有直面問題，并及時提出有效的解決對策，才可能不斷完善成本管理體系，并使得成本管理工作實現(xiàn)更加高效的開展。
一、建筑企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容
(一)建筑企業(yè)成本管理的定義
所謂的建筑企業(yè)成本管理，主要是指應(yīng)用更加科學(xué)管理的理念，對建筑企業(yè)在施工過程中所消耗的變動成本和固定成本進(jìn)行有效的控制和分析。而不斷完善的建筑企業(yè)的成本管理制度，則能夠有效減少施工企業(yè)的變動成本，從而大大提高施工企業(yè)的經(jīng)營凈利潤，并保證其在低中標(biāo)價格的情形下同樣能夠獲取較高的利潤。
(二)建筑企業(yè)成本管理的原則
整個建筑企業(yè)施工中，每一個環(huán)節(jié)的開展都和成本管理有著十分密切的聯(lián)系。 然而，為了確保建筑企業(yè)的成本管理工作能夠得到有效的推進(jìn)，就需要在施工中遵循一定的原則，主要有四大原則。
一是節(jié)約原則。節(jié)約作為成本管理的最基本原則以及總原則，其重要性不言而喻，其主要是以通過降低資源消耗的方式，進(jìn)而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二是責(zé)任原則。由于成本管理在建筑企業(yè)中有著不容忽視的作用，作為有效控制企業(yè)施工成本的前提條件，責(zé)任原則主要也是約束建筑企業(yè)員工的有效手段，即希望他們能夠深刻的明確自身多承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
三是目標(biāo)管理原則。作為建筑企業(yè)開展施工管理工作的基本手段與方法，意味著在目標(biāo)的指引下，才能促使成本管理中所涉及的每一筆資金輸入與輸出更加明確。
四是人員控制原則。每一個參與到建筑企業(yè)施工的人員和成本管理都有著一定的聯(lián)系，由于他們是整個工程建設(shè)的主力軍，因此對他們進(jìn)行控制也是為了確保成本管理工作能夠有序開展。
二、建筑企業(yè)成本管理的意義
(一)符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求
當(dāng)前諸多建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人都為此制定了中長期的發(fā)展策略，其目的是希望企業(yè)發(fā)展更加具有競爭力。其實對于很多建筑企業(yè)而言，市場上存在著諸多的不控因素，并且影響著自身的發(fā)展，因此加強內(nèi)部的成本管理無疑顯得尤為必要。
縱觀當(dāng)前的建筑行業(yè)，很多經(jīng)營模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至使其面臨著更加巨大的市場競爭環(huán)境。由此可見，加強建筑企業(yè)的成本管理，將會是企業(yè)增強自身市場競爭力的有力武器，并且也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
(二)有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
對于任何一個企業(yè)而言，用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益始終是其經(jīng)營管理的最終目的，而實現(xiàn)這一點必須依賴于企業(yè)成本管理工作的有效開展。
由于建筑企業(yè)的成本管理工作，不僅可以清晰地反映出項目施工所占用的資金以及人力、物力，而且還可以暴露出項目施工中的浪費行為。通過加強成本管理，并為此指定相關(guān)的成本管理體系，則能及時發(fā)現(xiàn)其中所存在問題，并提出更加具有針對性的解決對策。由此而可，做好成本管理工作不僅可以實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，而且還能使得建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)回報。
三、建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題
(一)缺乏成本管理理念
雖然成本管理的理念已經(jīng)被廣泛提及，但是很多建筑企業(yè)并沒有將其進(jìn)行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的成本管理理念。
研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少建筑企業(yè)對成本管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進(jìn)而使得部分建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建筑企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于缺乏正確的成本管理理念，并忽視了“在保證項目質(zhì)量的前提下降低成本”這一正確原則，長此以往，只會使得建筑企業(yè)的形象大大減弱。由此可見，建筑企業(yè)在施工中對于成本管理的認(rèn)識還存在諸多的誤解。
(二)成本核算方式落后
隨著我國建筑企業(yè)施工技術(shù)的高速發(fā)展，以及信息技術(shù)水平的不斷提升。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本核算方式不僅落后于現(xiàn)代社會，而且還極其的不科學(xué)。
但是在研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)，為了減少成本的支出，依舊采取閉門造車的戰(zhàn)術(shù)，對外界先進(jìn)技術(shù)的運用也是置若罔聞，并始終堅持陳舊的施工企業(yè)核算方式進(jìn)行相應(yīng)的會計工作處理，由于數(shù)據(jù)的復(fù)雜，成本支出較大等問題，常常使得企業(yè)的成本核算出現(xiàn)各種不同的問題，與此同時，也禁錮了財務(wù)人員的會計核算創(chuàng)新思想。
四、如何有效解決建筑企業(yè)成本管理問題
(一)提高相關(guān)人員的成本管理意識
實際上，我國建筑企業(yè)在成本管理上還存在著諸多的問題，比較明顯的就是相關(guān)人員對于成本管理的認(rèn)識還有待提高。
作為建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該更加明確成本管理的重要性，因此要完善相關(guān)的成本管理體系，尤其是在建筑工程施工過程中，更是要?⒄庵忠饈堵淶絞蕩Α?
除此之外，則是要加強施工人員的成本管理意識，尤其要讓他們明確，成本管理雖然是要有效控制成本，但是切記不能偷工減料。 (二)改變建筑企業(yè)的成本核算方式
在信息社會里，社會的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)越來越依賴于計算機，通過計算機所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)也能夠更加有效的加強成本管理。主要可以采用以下兩種方式。
首先，引入ERP系統(tǒng)，也就是指企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)。通過對其進(jìn)行引入，則能夠建立起以財務(wù)管理為核心的信息管理制度，并提高成本數(shù)據(jù)的及時性。與此同時，引入ERP系統(tǒng)還能夠有效提高建筑企業(yè)成本管理的自動化，在迎合市場需求的過程中，建筑企業(yè)的核心競爭力也能夠一直得以保持。
其次，全面推行工程項目精細(xì)化管理，以“成本管理”為核心，以“過程控制”為主線，讓精細(xì)化管理滲透整個工程，即從投標(biāo)到竣工驗收移交使用(包括質(zhì)量期結(jié)束)的全過程，提高管理效率，從整體上提升企業(yè)的項目盈利能力。工程項目也要進(jìn)行事前、事中、事后各個階段的控制，在項目各單元、分部、單位、單項工程施工完畢后，或在施工過程中通過以月度、季度、年度為單位，對已施工成品的材料設(shè)備用量、周材耗量、勞務(wù)用工、管理費進(jìn)行實際成本統(tǒng)計，并與計劃成本進(jìn)行檢查、對比、分析，如出現(xiàn)不合理超計劃情況，應(yīng)詳細(xì)查清問題原因，采取有效措施進(jìn)行糾偏整治，避免和減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的情況再次發(fā)生。例如出現(xiàn)鋼材用量超標(biāo)情況，就應(yīng)詳細(xì)查明超標(biāo)原因。詳查的內(nèi)容從以下方面入手，因管理不善材料收發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)量差錯、材料保管不善被盜或受損、使用不當(dāng)未嚴(yán)格按下料單下料、未限額發(fā)料出現(xiàn)超額用料、錯用鋼筋型號等問題;還是因工程量增加，合理增加鋼材用量等原因造成。對不合理超標(biāo)情況，及時采取針對性整改糾正措施，避免在下期施工中繼續(xù)出現(xiàn)此問題。
由此可見，從系統(tǒng)的引進(jìn)以及對工程項目精細(xì)化管理，也能夠在一定程度上改變建筑企業(yè)的成本核算方式。
(三)設(shè)立相關(guān)的成本管理部門中心
任何一家企業(yè)，必定是由多個部門所組成的，這樣才能實現(xiàn)明確分工，并促使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。但是在眾多的部門中，最讓建筑企業(yè)重視的就是成本管理部門。
關(guān)于設(shè)立相關(guān)的成本管理部門中心，應(yīng)該明確的是，建筑企業(yè)的成本管理部門不應(yīng)該包含在會計核算部，而是應(yīng)該為其單獨的設(shè)立一個成本管理中心，并建立有效的成本管理體制，這樣才能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。
五、結(jié)語
提升建筑企業(yè)成本管理的能力，是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。因為企業(yè)只有做好相關(guān)的成本管理工作，才能?蛺岣呤諧【赫?力，并且促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時，作為建筑企業(yè)內(nèi)部的其余員工而言，加強自身的成本管理意識同樣顯得尤為重要，尤其是會計人員，正確認(rèn)識成本管理的內(nèi)涵，才能在日常工作中提高自身成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
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