關(guān)于成本管理論文集錦
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企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理探討
隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性也日益凸顯。企業(yè)要想提升財務(wù)管理工作效率，需要認真開展目標成本管理工作，這樣能夠加強對生產(chǎn)成本的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。此外，企業(yè)還可以將全體員工工作積極性調(diào)動起來，讓各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都得到有效管理，這樣企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量才能獲得提升，為今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的意義
1.為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益
企業(yè)為在經(jīng)濟管理中獲得更大效益，需要加大對成本的控制力度，防止發(fā)生浪費、閑置資金的情況。企業(yè)在開展目標成本管理工作時，應(yīng)結(jié)合客戶實際需求，提升他們的滿意度，這樣有利于實現(xiàn)客戶群的擴大，獲得更大經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還要在設(shè)計環(huán)節(jié)加強成本控制，確保資金有更高的使用率，將目標成本應(yīng)用到經(jīng)濟管理中時，需要從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā)，不斷對設(shè)計進行優(yōu)化，真正實現(xiàn)制定的經(jīng)濟收益目標。
2.確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標
企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的主要目標就是實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，而經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。對此，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標盡快實現(xiàn)，需要充分應(yīng)用目標成本管理，加強部門之間的聯(lián)系，激發(fā)各部門員工工作積極性。在各部門密切協(xié)作之下，能夠為企業(yè)帶來更多發(fā)展動力，將目標層層分解，并逐步實現(xiàn)。
3.提高企業(yè)市場競爭力
在改革開放逐步深入過程中，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展也不斷加快，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也更加劇烈。企業(yè)通過加強目標成本管理工作，除了可以滿足市場需求以外，還可以適應(yīng)客戶各種需求，在企業(yè)系統(tǒng)化管理中占有重要地位。此外，目標成本管理還能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃盡快落實，幫助企業(yè)減少經(jīng)營成本，在市場中占據(jù)更大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的對策
1.提高對目標成本管理的重視程度
企業(yè)在目標成本管理工作中，需要與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，從而將目標成本管理的作用體現(xiàn)出來，確保全體員工目標成本管理意識得到增強，并主動參與到這項工作中。企業(yè)要將目標成本管理的目標確定下來，加大各環(huán)節(jié)成本的控制力度。企業(yè)要想提升目標成本管理工作成效，需要發(fā)動全體員工參與進來，從整體上提升員工的成本意識，并將具體的工作職責(zé)確定下來，在所有員工的努力下，讓目標成本管理的目標得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要實行有效的獎懲措施，將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮員工潛力，促使他們積極參與目標成本管理工作，這樣企業(yè)的凝聚力才能增強，并將目標成本管理的作用體現(xiàn)出來。
2.健全成本控制與管理制度
將目標成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，需要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來，結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，建立健全的成本控制與管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展動力。企業(yè)要對工作流程進行規(guī)范，合理分配任務(wù)，明確工作職責(zé)，加大成本核算管理力度，讓成本核算結(jié)果更加科學(xué)與合理。企業(yè)應(yīng)將目標成本管理利用起來，合理調(diào)整自身發(fā)展規(guī)劃，讓自身長遠發(fā)展得到可靠保障。對此，企業(yè)要建立完善的成本控制與管理制度，為目標成本管理的正常進行創(chuàng)造有利條件。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度也應(yīng)按照市場變化情況，及時預(yù)測人力資源、采購以及宣傳等方面的成本，并結(jié)合以往的情況，最大限度進行完善，避免出現(xiàn)市場偏差的問題。
3.充分應(yīng)用信息系統(tǒng)
企業(yè)在開展目標成本管理工作時，需要得到信息技術(shù)的支持，及時配置先進硬件設(shè)備，盡快夯實軟件基礎(chǔ)。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理中要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進工作效率提升，爭取在市場上占據(jù)更加有利地位。企業(yè)通過應(yīng)用目標成本管理，對信息系統(tǒng)進行完善，這樣可以全面、準確了解市場信息，如競爭對手產(chǎn)品信息、發(fā)展情況、市場變化狀況以及客戶需求情況等。同時，企業(yè)通過應(yīng)用先進信息系統(tǒng)，還可以詳細記錄原材料、人力資源、品牌推廣、銷售與售后服務(wù)等方面的消耗情況，企業(yè)在對比完整可靠的資料以后，能夠?qū)⒊杀灸繕酥贫üぷ髀涞綄嵦?。如此一來，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃才更加科學(xué)、合理，并不斷提升目標成本管理質(zhì)量，讓成本得到有效控制，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
4.注重人才培養(yǎng)
企業(yè)目標成本管理對技術(shù)要求較高，為讓目標成本管理質(zhì)量得到提升，需要安排足夠的專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)前，很多企業(yè)缺乏足夠的目標成本管理人才，這項工作一般由財務(wù)人員負責(zé)，由于財務(wù)人員對目標成本管理認識不到位，所以嚴重影響了目標成本管理質(zhì)量，無法將應(yīng)有作用體現(xiàn)出來。對于這個問題，為充分發(fā)揮出目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，需要定期組織開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，讓成本管理人員掌握更多新知識、新技能，并提升綜合素質(zhì)，為目標成本工作的正常進行創(chuàng)造良好人力資源基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)要重視在經(jīng)濟管理中加強目標成本管理，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升成本控制效果，避免出現(xiàn)浪費成本的情況，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)要提起重視程度，合理制定長遠發(fā)展目?耍?并加強人員培訓(xùn)工作，確保目標成本管理工作成效得到提升。這樣企業(yè)才能增強市場競爭力，讓經(jīng)濟管理工作更好進行。
油田企業(yè)的成本管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑
一、油田企業(yè)的成本管理體系現(xiàn)狀
1.有待完善的成本管理流程
現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)成本管理中，沒有形成相對系統(tǒng)的管理流程，而在問題發(fā)生時，才思考如何進行補救和改善，對成本的控制極為不利，而且非常被動。這種情況是油田企業(yè)缺少事前規(guī)劃的結(jié)果，沒能將環(huán)境成本的管理看做統(tǒng)一整體，相對的成本較為分散。從而導(dǎo)致了不利于油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。
2.不科學(xué)的成本核算方式
多數(shù)油田企業(yè)在進行成本核算時，沒有使用相對科學(xué)的核算方式。一方面，沒能將成本進行單獨核算，只是在傳統(tǒng)的會計體系中統(tǒng)一費用支出，不能體現(xiàn)出成本績效的相對水平;另一方面，對于成本的核算，僅僅局限于發(fā)生成本實際問題時的核算，而并未考慮在生產(chǎn)實際支出中的潛在因素，從而導(dǎo)致核算結(jié)果與實際支出有部分差距，那么也就影響了企業(yè)判斷，虛增了利潤值，無形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發(fā)生成本時的內(nèi)在動因，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本沒能反映出企業(yè)的資源消耗，那么也就不能體現(xiàn)出油田企業(yè)降低環(huán)境成本的潛力。
3.相對滯后的控制成本方式
我國多數(shù)油田企業(yè)在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產(chǎn)生問題后的解決方式，沒有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業(yè)的成本支出。而油田企業(yè)控制的主要方向，是會計科負責(zé)，但是相對薄弱的部門力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經(jīng)常發(fā)生成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁其他部門的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本問題無法責(zé)任認定。
二、油田企業(yè)的成本管理體系的優(yōu)化路徑
1.精準預(yù)測成本體系
對于油田企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)精細化到每一個環(huán)節(jié)，長期經(jīng)營狀態(tài)下的治理費用會不斷增加。其中包括污染治理費用和輸油管道的維護費用等，而且在進行探測開發(fā)時，對于青苗的賠償費用也會相對高一些。將精細化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而才能為成本管理的預(yù)測提供指導(dǎo)。在環(huán)節(jié)成本的預(yù)測中，一般采用定量預(yù)測和定性預(yù)測的方法。定性預(yù)測通過專業(yè)技能的操作人員的經(jīng)驗進行判斷，而德爾菲法和專家意見法，都可以普遍應(yīng)用于環(huán)境成本的預(yù)測。定量測量發(fā)是通過總結(jié)統(tǒng)計資料，分析歷史數(shù)據(jù)，從而進行環(huán)境成本預(yù)測的模型。而具體模型可以定為，時間關(guān)系、因果關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系等。可以在預(yù)測方法中對量化的成本進行預(yù)測。
2.細化核算環(huán)境成本
在油田成本過程里間接費用較多，所以應(yīng)當(dāng)歸納到當(dāng)期的損益中。那么企業(yè)的分配方式，也適用于作業(yè)成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業(yè)成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準確的信息，從而將成本歸納明顯。依據(jù)作業(yè)成本的方式應(yīng)當(dāng)進行以下核算過程。首先，歸集資源費用到油田企業(yè)成本的作業(yè)庫中。然后，對作業(yè)成本動因進行各項總結(jié)，從而計算出油田企業(yè)的產(chǎn)品分配率。最后，將產(chǎn)品消耗和產(chǎn)品分配率進行對比，歸納出動因的間接成本后，可以把直接成本和作業(yè)成本的總數(shù)之和進行相加，從而得出油田企業(yè)成本。
3.優(yōu)化控制成本方法
油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程里，對于環(huán)境的影響是主要問題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對于土壤的污染，從而影響了農(nóng)作物的生長環(huán)境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業(yè)的環(huán)境成本控制應(yīng)當(dāng)從自然環(huán)境的源頭開始。那么企業(yè)可以從設(shè)計環(huán)節(jié)將環(huán)境因素作為重點，進行針對目標成本的控制過程。而這一過程中應(yīng)當(dāng)包括，環(huán)境檢測和污染處理。其中青苗賠償?shù)馁M用和環(huán)境管理人員的工資可以單獨計算。對于青苗的賠償費用，測算的內(nèi)容包括新老污染的費用和臨時占地的費用，其中管線鋪設(shè)時的污染費用是重點，應(yīng)當(dāng)準確計算實用范圍。對于測算污染處理費用，主要應(yīng)當(dāng)計算藥劑的使用量和所消耗的電費。在環(huán)境檢測的費用中，作業(yè)量和作業(yè)等額統(tǒng)一進行計算。對于環(huán)境管理人員的開支情況，可以由單位會計部門統(tǒng)一核算。
4.總體控制降低油田成本的方式
對于目標成本的測算可以為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，從而反映到成本管理的各個方面，包括成本結(jié)構(gòu)、成本的核算情況、完成情況與其他指標的對比等。從而發(fā)現(xiàn)實際操作與計劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進行更為針對性的改進措施。成本的控制需要相應(yīng)的各級人員來組織保障機制?；谠袡C構(gòu)的組織中，建立相應(yīng)的責(zé)任中心。明確保護工作的專屬負責(zé)規(guī)章制度，然后對相應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任的部門進行責(zé)任分配，從而方便檢查和督促，并且進行嚴格的管理考核，避免責(zé)任推諉的情況，在各級管理部門建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術(shù)指標的控制，從而將發(fā)生成本支出的情況上報給各級管理部門。便可以做出成本核算表，進行年度總結(jié)和規(guī)劃，以及環(huán)保生產(chǎn)控制計劃等。通過統(tǒng)一考核的方式和綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能在整體上縮減油田企業(yè)的成本。從而在油田企業(yè)成本管理中，建立完善的體系，加強多方面管理機制，控制成本支出方式。
三、結(jié)束語
油田企業(yè)成本控制涉及到很多方面，只有對現(xiàn)有的成本管理體系進行詳細分析，找出現(xiàn)在的成本管理體系缺陷，才能根據(jù)缺陷進行有針對性的優(yōu)化，使油田成本管理更加符合油田的經(jīng)營方式，達到增加經(jīng)濟效益的目的。
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