關(guān)于成本管理論文特輯
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商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理和應(yīng)收控制初探
一、前言
企業(yè)在資金方面的控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)能否立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要保證，由于企業(yè)往往追求過(guò)高的收益而加大生產(chǎn)力度，然而在對(duì)成本和應(yīng)收賬款方面并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)虧損和資金運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的情況，嚴(yán)重抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)空間。
二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理和應(yīng)收控制的重要性
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的收益
收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)以及核心內(nèi)容，當(dāng)期市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就要通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行管理以及應(yīng)收款的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，投入最小資金并降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供資金保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取收益的目的。
2.影響其他工作的開展
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增多，收益與資金是有限的，想要保證企業(yè)所有生產(chǎn)線都能夠正常運(yùn)作就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)成本的管理以及應(yīng)收款的控制，保證收益和成本成正比，企業(yè)才會(huì)獲得收益。同時(shí)，成本管理也對(duì)企業(yè)獲利后，對(duì)于收益分配的問(wèn)題起到著控制的作用。
3.保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)
企業(yè)在進(jìn)行大量的市場(chǎng)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，應(yīng)收控制在財(cái)務(wù)管理中也具有非常重要的意義，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)因資金周轉(zhuǎn)困難以及資金難以收回等問(wèn)題影響企業(yè)的整體運(yùn)作。
三、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理和應(yīng)收控制存在的問(wèn)題
1.缺乏管理控制觀念
為了更好地提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)者在生產(chǎn)銷售階段不斷的加大成本，同時(shí)為了積累更多的市場(chǎng)客戶，銷售出去的產(chǎn)品在應(yīng)收款方面也采取放寬策略，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增多的同時(shí)，應(yīng)收的款項(xiàng)不能夠及時(shí)收回，致使企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體停工等情況。
2.缺少企業(yè)內(nèi)部控制
造成企業(yè)出現(xiàn)“入不敷出”情況的真正原因是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，缺少成本管理和應(yīng)收款方面的有效內(nèi)部控制，生產(chǎn)成本的投入要遠(yuǎn)大于應(yīng)收款項(xiàng)，獲取的收益又未能及時(shí)的收回，對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就好比“無(wú)底洞”一般，永遠(yuǎn)都填不滿。
3.財(cái)務(wù)管理水平較低，缺乏市場(chǎng)觀念
企業(yè)決策者在生產(chǎn)投入中，缺乏市場(chǎng)觀念，只注重生產(chǎn)，在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，首先需要了解市場(chǎng)趨勢(shì)，低成本創(chuàng)造出高的生產(chǎn)量，才能使企業(yè)真正的獲得市場(chǎng)收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門不能針對(duì)生產(chǎn)成本以及應(yīng)收款項(xiàng)的情況及時(shí)的總結(jié)匯報(bào)，致使產(chǎn)品產(chǎn)量過(guò)多，市場(chǎng)運(yùn)作資金缺乏，企業(yè)囤積也在逐步增長(zhǎng)。
四、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理和應(yīng)收控制的措施
1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
市場(chǎng)本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下“隨波逐流”自然也會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策者要意識(shí)到市場(chǎng)也具有風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)的整體趨勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)走向要有充足的認(rèn)知，并建立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，明確風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制體系，定期為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率降到最小。
在建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方式進(jìn)行，分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況以及發(fā)展趨勢(shì)，并采取有效的手段對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證企業(yè)在經(jīng)歷嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.加大企業(yè)內(nèi)部控制，提高管理控制意識(shí)
企業(yè)是市場(chǎng)的主體，具有較高的靈活性和自控性，因此，為了更好的保證企業(yè)的利益，企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部成本管理和應(yīng)收控制，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)具有管理控制意識(shí)，以少量的成本投入，獲得更高的產(chǎn)量，是企業(yè)獲得收益的基礎(chǔ)，另外在針對(duì)市場(chǎng)客戶方面，要根據(jù)客戶的不同采取對(duì)應(yīng)手段，客戶的信用良好，可以對(duì)應(yīng)收款方面放寬范圍，反之要增強(qiáng)對(duì)客戶應(yīng)收款的收回比例和力度，避免因應(yīng)收款無(wú)法收回，為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，加大對(duì)管理控制干涉力度
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，財(cái)務(wù)是負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金的重要部門，對(duì)資金存在有效的把控，因此，提升財(cái)務(wù)部門的整體水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立良好的資金安全責(zé)任意識(shí)，并在財(cái)務(wù)的日常職責(zé)范圍中，增加對(duì)于成本管理和應(yīng)收控制的相關(guān)內(nèi)容，定期制定成本和應(yīng)收款項(xiàng)的賬簿并及時(shí)校對(duì)，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行未來(lái)階段的成本及應(yīng)收款項(xiàng)的?A估，從根本上讓財(cái)務(wù)部門也能夠參與到該項(xiàng)工作中來(lái)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)部門納入到風(fēng)險(xiǎn)控制部門當(dāng)中，幫助風(fēng)險(xiǎn)控制部門提供企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前后的對(duì)比數(shù)據(jù)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門給出的具體反饋來(lái)進(jìn)行最終的風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)算，進(jìn)行而將風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)致化，更好的加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門的干涉力度。
五、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)針對(duì)成本管理和應(yīng)收控制方面應(yīng)加大力度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不僅有利于企業(yè)迅速成長(zhǎng)，還能夠幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)，更快的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為企業(yè)提供源源不斷的著急保障。
當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策
1 成本管理的概念和意義
1.1 成本管理的概念
成本管理即指對(duì)“成本”的“管理”。成本指企業(yè)在購(gòu)置生產(chǎn)資料、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)過(guò)程中投入的費(fèi)用;管理指對(duì)企業(yè)投入人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效分析并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和控制的一種方式。成本管理則是在企業(yè)運(yùn)作階段，運(yùn)用科學(xué)的方式，有效解決影響企業(yè)的成本因素，降低企業(yè)不必要的費(fèi)用消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種制度。
1.2 成本管理的意義
成本管理的意義在于通過(guò)對(duì)影響企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的審查，找出影響因素并對(duì)其有效地處理，不僅能夠降低企業(yè)成本，提高工作人員生產(chǎn)效率，擴(kuò)大企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極意義。
2 ??前企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題
2.1 成本管理觀念落后
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，樹立與企業(yè)發(fā)展相符的成本管理理念。但是，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段并未樹立能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的成本管理理念，存在著管理理念落后的情況，對(duì)成本管理的應(yīng)用動(dòng)向、管理手段存在著認(rèn)識(shí)上的偏差。部分企業(yè)重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視了成本管理在企業(yè)其他發(fā)展環(huán)節(jié)的運(yùn)用。部分企業(yè)忽視了成本管理對(duì)降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率的重要性，不僅不利于成本的降低，也不利于員工工作積極性的提高。為此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，就應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立符合市場(chǎng)特點(diǎn)，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代成本管理理念。
2.2 成本管理方法陳舊
當(dāng)前，很多企業(yè)只注重成本的降低，但是卻未從現(xiàn)代化的角度出發(fā)建立起完善、靈活的成本管理體系，成本管理也簡(jiǎn)單地被視為財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，使得企業(yè)高級(jí)管理層無(wú)法收到真實(shí)有效的信息。部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的人工方法進(jìn)行成本管理，存在著難以有效執(zhí)行上級(jí)布置的管理任務(wù)，不能對(duì)處理的結(jié)果有效地評(píng)估和反饋。部分企業(yè)運(yùn)用的成本管理方法未隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，也未緊跟企業(yè)發(fā)展實(shí)際，管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符，為此，企業(yè)應(yīng)采取先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理方法，以促進(jìn)效率的提高，并獲取真實(shí)的成本處理信息。
2.3 工作人員素質(zhì)待提高
人力資源是企業(yè)最重要的資源，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源素質(zhì)與企業(yè)成本管理的效果密切相關(guān)。專業(yè)的、高素質(zhì)的工作人員不僅是企業(yè)獲得真實(shí)有效成本管理信息的保障，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最重要載體。當(dāng)前，大部分企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的工作人員存在著素質(zhì)待提高的問(wèn)題，影響了工作的質(zhì)量提高和管理工作的有效開展，也易出現(xiàn)因人工原因而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。
2.4 成本管理考核體系待完善
目前，我國(guó)成本管理法律法規(guī)還不健全，企業(yè)還未建立起完善的成本管理考核體系，存在著難以對(duì)負(fù)責(zé)和實(shí)施成本管理的人員進(jìn)行監(jiān)督。大部分企業(yè)未建立內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督部門，企業(yè)的資金往往隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而運(yùn)用，存在著很大的被動(dòng)性，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金的支出只簡(jiǎn)單做統(tǒng)計(jì)，因個(gè)人原因?qū)е沦Y金超支的管理層的行為不能有效監(jiān)督，責(zé)任也得不到落實(shí)。考核體系待完善，不利于企業(yè)員工按照標(biāo)準(zhǔn)的成本管理制度開展工作，也不利于員工管理意識(shí)的提升、工作積極性的提高和企業(yè)的持久發(fā)展。
3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對(duì)策
3.1 深化成本管理理念
為進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和戰(zhàn)略目標(biāo)，深化成本管理理念需要：一是根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理理念;二是加強(qiáng)宣傳，向員工講解成本管理對(duì)企業(yè)的意義、管理的流程和運(yùn)作方法，提高企業(yè)管理者和員工的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到成本管理工作中，提高全員參與率。
3.2 建立科學(xué)的成本管理方法
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在著采用傳統(tǒng)單一的人工方法進(jìn)行成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是改革現(xiàn)有陳舊、單一的成本管理方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建立科學(xué)的成本管理方法，以降低企業(yè)成本、提高工作效率、保證信息結(jié)果的真實(shí)有效;二是實(shí)施平衡計(jì)分卡，該方法內(nèi)部劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，四個(gè)維度相互聯(lián)系，對(duì)企業(yè)宏觀目標(biāo)、戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)，微觀員工業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)合作能力、工作效率的提升有積極作用。
3.3 提高工作人員素質(zhì)
成本管理工作人員作為企業(yè)重要的資源，是實(shí)施成本管理的直接者，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)各個(gè)管理環(huán)節(jié)成本的降低，還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。為降低企業(yè)成本，提高效益，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作人員的管理，提高工作人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)對(duì)成本管理工作人員的培訓(xùn)，既要培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，還應(yīng)加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、組織意識(shí)的培訓(xùn);二是邀請(qǐng)專業(yè)的成本管理師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本管理的重視;三是按照員工對(duì)成本管理完成的工作量加強(qiáng)對(duì)員工本職工作的績(jī)效考核，并將考核的結(jié)果與員工的薪酬發(fā)放、職位晉升相掛鉤。
3.4 建立完善的成本管理考核體系
企業(yè)建立完善的成本管理考核體系需要：一是企業(yè)高層應(yīng)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)略上重視該體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性;二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化、發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出成本管理的規(guī)章制度，建立成本管理考核體系，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和忠誠(chéng)度，對(duì)未按照規(guī)定開展成本管理工作的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰;三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)部門不合理的行為進(jìn)行整治，杜絕財(cái)務(wù)部修改財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的財(cái)務(wù)開支，保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性。
4 結(jié) 論
隨著當(dāng)代社會(huì)各種新興技術(shù)的興起，各種各樣的發(fā)展方式也逐漸開始在動(dòng)蕩的新時(shí)代中產(chǎn)生。面對(duì)這樣一個(gè)新時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)為了自身能在這種動(dòng)蕩中繼續(xù)生存發(fā)展，紛紛開始對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行適應(yīng)性變革。成本管理作為降低企業(yè)成本、提高工作效率、擴(kuò)大利潤(rùn)的方法，受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注，但成本管理在企業(yè)運(yùn)用中還存在著一些問(wèn)題，如何有效解決在管理中遇到的問(wèn)題已成為企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)持深化理念、建立科學(xué)有效方法、提高工作人員素質(zhì)、建立完善考核體系，對(duì)深化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。
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