與成本管理有關(guān)的論文錦集
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成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關(guān)于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性
一、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析
(一)成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前，我國企業(yè)不但要尋找產(chǎn)品市場，而且還需面對來自國家稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)等方面的壓力，同時，內(nèi)部也需對職工待遇福利及股東分配紅利而勞心，因此，企業(yè)減少壓力的主要方法是通過成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如果企業(yè)無法對產(chǎn)品成本與費用加之控制，不但無法取得市場價格優(yōu)勢，使產(chǎn)品滯銷，而且將導(dǎo)致企業(yè)由于產(chǎn)品資金回籠慢而面臨資金壓力，無法將回籠資金迅速投入到新產(chǎn)品研發(fā)與中去，影響企業(yè)生存與發(fā)展。
(二)成本管理是企?I實現(xiàn)利潤目標(biāo)的途徑。企業(yè)成本管理的好壞是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的重要參考指標(biāo)，它可以將生產(chǎn)車間、銷售、倉儲、財務(wù)等各部門的工作有機結(jié)合，以既定的成本預(yù)算控制與衡量各部門生產(chǎn)業(yè)績是否實現(xiàn)，最終保證企業(yè)年初制定的利潤目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(三)成本管理是考核各部門業(yè)績的重要指標(biāo)。生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本包括各車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時所領(lǐng)用的原材料、耗用的人工及分?jǐn)偟母黜椌S修、水電及固定資產(chǎn)折舊等費用，而企業(yè)財務(wù)部門在年初編制產(chǎn)品成本預(yù)算時是以各車間、部門或產(chǎn)品種類為劃分依據(jù)，如果某車間成本開支混亂，實際成本費用支出與成本預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)，將造成年終各車間、部門業(yè)績考核失實，不利于調(diào)動各車間、部門及全體員工主動降低產(chǎn)品成本及為成本管理出謀劃策的積極性。
二、我國企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識淡薄。一是多數(shù)企業(yè)只注重對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，具體包括對單位產(chǎn)品耗用人工工時、原材料領(lǐng)用數(shù)量及維修、水電等成本費用，而忽視對辦公室、銷售部、倉儲部等部門經(jīng)費進(jìn)行有效控制，同時，個別企業(yè)研發(fā)費用開支存在混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品銷售定價基礎(chǔ)及促使企業(yè)成本加大，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，個別企業(yè)員工仍將成本管理工作認(rèn)為是財務(wù)部門的職責(zé)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在突擊消費、故意虛報產(chǎn)品成本預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)成本費用預(yù)算編制不實，對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的成本管理漏洞及降低成本等合理化建議未能及時向財務(wù)部門反映。
(二)成本管理的制度建設(shè)還不夠完善。制度的缺乏將導(dǎo)致企業(yè)各項活動的開展缺乏依據(jù)，使得管理層和員工的權(quán)責(zé)出現(xiàn)缺位或越位。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，成本管理的缺失主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一是缺乏嚴(yán)格的采購環(huán)節(jié)管理。采購環(huán)節(jié)關(guān)系到采購材料的價格和質(zhì)量，采購制度的缺失可能誘使采購人員的道德風(fēng)險。二是缺乏合理的反饋和績效評估以及獎懲制度。對于各個環(huán)節(jié)的成本(尤其是銷售環(huán)節(jié)的成本)設(shè)置應(yīng)首先確定一個采購標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)間，超出或低于成本的預(yù)算應(yīng)給予必要的懲罰或獎勵，以達(dá)到對成本的有效控制。
(三)成本管理相關(guān)內(nèi)部控制制度缺失。成本管理的過程即為企業(yè)通過設(shè)置成本管理控制點及建立嚴(yán)格的審批、受權(quán)、內(nèi)部審計等制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程嚴(yán)格按照制定的成本費用預(yù)算及成本管理制度執(zhí)行。而目前，我國多數(shù)企業(yè)出于成本開支的考慮，未在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)制定的各項成本管理制度無法落實到位，或由于內(nèi)控制度缺失致使企業(yè)個別員工之間串通侵占企業(yè)資金。
三、完善企業(yè)成本管理的措施
(一)企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本管理觀念。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對成本管理工作的重視程度，并通過制定本單位成本管理制度等手段促使企業(yè)各部門及全體員工認(rèn)真履行成本管理職責(zé)，給予財務(wù)部門編制成本預(yù)算、控制、審計等工作必要的配合，形成良好的成本管理氛圍。二是企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各部門及職工間廣泛宣傳成本管理對于提高管理效率、降低產(chǎn)品成本及提供財務(wù)預(yù)警分析等方面所發(fā)揮的作用，使企業(yè)職工在執(zhí)行成本管理制度的同時，積極為企業(yè)改進(jìn)成本管理工作出謀劃策。
(二)建立科學(xué)、有效的成本內(nèi)部控制制度。一是建議企業(yè)針對自身成本管理流程、生產(chǎn)工藝及人員配備情況設(shè)計成本管理內(nèi)部控制制度，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，以保證企業(yè)各部門及全體員工能夠嚴(yán)格按照內(nèi)控制度進(jìn)行成本管理工作，給予企業(yè)成本管理工作積極的建議與反饋。二是企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部審計工作，定期對內(nèi)控制度執(zhí)行與設(shè)計、成本管理工作進(jìn)行審計，針對審計結(jié)果提出合理化建議，并督促企業(yè)其他部門按照內(nèi)審機構(gòu)建議進(jìn)行認(rèn)真整改。
(三)建立成本預(yù)警分析與考核機制。一是隨著市場環(huán)境及政府宏觀政策、金融利率變化等因素對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立成本預(yù)警分析機制，當(dāng)企業(yè)當(dāng)期銀行利息費用、原材料采購價格、人工耗費成本等成本指標(biāo)發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)積極采取應(yīng)對措施，避免外界變化對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。二是為了考核企業(yè)各生產(chǎn)、銷售部門成本費用支出情況，企業(yè)應(yīng)建立成本考核機制，對于當(dāng)年完成成本預(yù)算較好的部門給予一定的獎勵，以鼓勵企業(yè)各部門認(rèn)真執(zhí)行年初制定的成本、費用預(yù)算，同時，促使企業(yè)員工為降低成本費用支出提供可行方案。
(四)規(guī)范成本管理，建立健全制度保障。成本管理也需要合理的制度安排以減少不必要的損失，用制度來起到約束和規(guī)范的作用。對于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)制定對應(yīng)的一系列的制度，將材料的入庫、出庫、自然損耗等建立相應(yīng)的臺賬，保證數(shù)量準(zhǔn)確、價格合理，并堅持責(zé)任人制度，落實到人頭，控制采購環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范材料的使用和出入庫。對于反饋制度和獎懲制度，應(yīng)公開透明、科學(xué)有效，既保證每個員工不愿承擔(dān)高成本帶來的風(fēng)險和損失，又能激發(fā)員工的工作積極性，將員工自身利益同公司利益連在一起。
四、結(jié)語
成本管理是企業(yè)的生命線，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)單純的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有克服上述成本管理中存在的弊端，從而轉(zhuǎn)變觀念，運用科學(xué)、有效的成本管理方法，企業(yè)才能蒸蒸日上、健康發(fā)展。
定額管理在商業(yè)物流成本管理中的實踐與運用
物流定額管理不但可以為企業(yè)節(jié)約成本，而且還可以減少物料的浪費，達(dá)到人員配置的合理化，為物流企業(yè)的運營提供更加標(biāo)準(zhǔn)的運作方案，從而提高商業(yè)物流的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的升級和發(fā)展，推動企業(yè)的進(jìn)步，讓企業(yè)員工在各項管理機制的約束下，對自己的工作職責(zé)有一個清楚的認(rèn)識，對項目的控制定額更加明確，為企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理而努力。
一、定額管理的核算方法
定額管理的方法有許多種，不同的核算方法適用于不同的企業(yè)，而企業(yè)也可以根據(jù)自己商業(yè)物流的特點及自身的發(fā)展現(xiàn)狀來選擇合理的定額管理核算方法。具體有：加權(quán)平均法、實地測算法、預(yù)算管理法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法等等。
1.加權(quán)平均法
加權(quán)平均法是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種成本核算方法，它是通過對一段時期內(nèi)人員、物料、費用等數(shù)據(jù)的加權(quán)平均后對這一系列工作制定定額，因為這些歷史數(shù)據(jù)是對前期工作的真實反映，通過這些數(shù)據(jù)的加權(quán)平均，便可核算出這段時期的商業(yè)物流成本平均值，管理者就可以根據(jù)這個平均值進(jìn)行定額的制定，為定額管理的有效性打下基礎(chǔ)。
2.實地測算法
顧名思義，實地測算法就是對企業(yè)所制定的定額標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行實地的跟蹤和?y算，諸如各種物料、人工以及費用等等，通過這種核算方法所制定出來的定額標(biāo)準(zhǔn)更接近實際發(fā)生成本。
3.預(yù)算管理法
這種方法是在編制年度預(yù)算時就對這些項目進(jìn)行定額的預(yù)編制，以此來作為企業(yè)后期費用成本的控制管理。
4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法
在企業(yè)商業(yè)物流的經(jīng)營管理過程中必然會用到機械設(shè)備、車輛等等，管理者可以根據(jù)這些設(shè)備、車輛的技術(shù)參數(shù)來對各類物料、人員、工時等等的使用來制定出定額標(biāo)準(zhǔn)。比如說，在商業(yè)物流中最常用的就是配送車輛，管理者就可以根據(jù)車輛的耗油指標(biāo)等來確定維修費用、使用情況等指標(biāo)，為定額管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析奠定基礎(chǔ)。
二、定額管理的實施過程
1.制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)
要想使定額標(biāo)準(zhǔn)的制定達(dá)到科學(xué)化、合理化，并且能被員工所接受，就必須成立專門的定額管理實施小組，小組的成員除了企業(yè)的管理人員之外，還要在基層抽調(diào)各個崗位的一線員工來參加定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，只有這樣，所制定出來的標(biāo)準(zhǔn)才更具有可行性。而且因為有一線員工的加入，可以把各部門、各崗位的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各項費用控制、各種物料消耗等等都進(jìn)行深入的了解，以達(dá)到人員配置的最佳化、費用支出的合理化、作業(yè)效率的最大化。同時，還可以制定出成本管理的相應(yīng)制度，為定額管理工作的順利實施做好充分的準(zhǔn)備。
2.進(jìn)行科學(xué)實施的管控
在各項定額標(biāo)準(zhǔn)都制定好以后，企業(yè)需要專門召開關(guān)于定額管理的實施大會，要召集全體員工參加，在會上公布各項工作的定額標(biāo)準(zhǔn)，然后讓員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，再將各項指標(biāo)控制定額按照工作流程及崗位、部門進(jìn)行仔細(xì)的分解和安排，讓員工們心中對自己的工作都能有一個明確的認(rèn)識，能向著企業(yè)所制定的定額方向努力。而且定額管理工作必須要保證涉及到公司的所有崗位、所有環(huán)節(jié)，要能達(dá)到全員參與的目的，以實現(xiàn)定額管理的實效性，做到成本管理的有效管控。
3.嚴(yán)格檢查定額推進(jìn)工作
在定額管理的具體實施階段，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，而定額管理的目的就是要通過對企業(yè)物料、人員以及費用等等方面的消耗進(jìn)行合理的管控，達(dá)到降低成本的效果。所以，當(dāng)成本費用發(fā)生變化時，可以對定額管理的各個項目進(jìn)行核算，并對其差異性進(jìn)行深入的分析、研究和控制。這樣就可以在進(jìn)行最終成本核算時找到充分的信息數(shù)據(jù)依據(jù)。也就是說，對定額管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、適時的監(jiān)控，不但可以保證各崗位員工定額管理的順利實施，更能及時的發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的根源，并及時的做出調(diào)整，達(dá)到定額管理為成本控制服務(wù)的目的。
4.加強監(jiān)督和考核力度
企業(yè)在商業(yè)物流成本控制中需要建立健全一系列的定額管理機制，并且嚴(yán)格按照這些制度去進(jìn)行監(jiān)督和考核，對于各項成本費用的支出都要進(jìn)行審核，如果有超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，這部分費用支出將不予報帳，并且還要寫清楚超支的原因。另外，對于一直違反定額指標(biāo)，并沒有整改措施的情況，要給予嚴(yán)厲的批評和認(rèn)真的考核，只有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制和考核，才能保證定額管理工作順利的推行下去，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機制和考核制度，就很難保證定額管理工作的落地。因此，在商業(yè)物流成本管理的實踐與運用當(dāng)中，只有保證實施工作的有效性，加大監(jiān)督和考核力度，才能讓定額管理切實起到成本控制的作用，才能保證商業(yè)物流的健康與穩(wěn)定，為企業(yè)的持久性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、定額管理實踐與運用的方法和策略
1.不斷的改進(jìn)
定額管理是對實際商業(yè)物流成本控制的真實反映，通過定額管理可以讓物流企業(yè)準(zhǔn)確而有效的掌握成本控制中的各項數(shù)據(jù)，及時了解和掌握企業(yè)管理的現(xiàn)狀。因此，作為企業(yè)管理者，要對定額管理工作進(jìn)行定期的總結(jié)和分析，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的癥結(jié)之所在，并找出解決問題的改進(jìn)措施，再進(jìn)行及時的調(diào)整和處理，與當(dāng)前的社會發(fā)展形勢相結(jié)合，找出與市場的切入點，達(dá)到定額管理的合理化和高效化。
2.優(yōu)化工作流程
通過有效的定額管理工作，可以對繁瑣的工作流程進(jìn)行科學(xué)而合理的優(yōu)化。比如說，在車輛配貨運輸?shù)倪^程中，可以對路線進(jìn)行優(yōu)化，這樣就可以達(dá)到有效的精減車輛，節(jié)約人工，提高效率的目的。而且隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，商業(yè)物流企業(yè)也要引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，通過信息平臺來加強各崗位、各項目之間的交流與互動，對各崗位工作進(jìn)行梳理，找到各個項目及業(yè)務(wù)往來的控制點，盡量減少中間環(huán)節(jié)的成本浪費，達(dá)到商業(yè)物流成本管理工作的高效發(fā)展。
3.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能為商業(yè)物流添加新的活力，而且技術(shù)創(chuàng)新也是提高定額管理的一個重要途徑，更是企業(yè)發(fā)展的一個重要手段。因此，定額管理水平的不斷提升，也是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的一種源動力。比如說可以通過對分揀機的創(chuàng)新與改造，使分揀工作變得更加簡單、易操作，從而能達(dá)到節(jié)約人力、提高分揀效率的目的。企業(yè)也只有在不斷的創(chuàng)新中才能得到更快的發(fā)展，才能有效的減少人工費用，降低物資消耗。
4.加強工作評審
通過每年的定期評審工作，不僅可以為企業(yè)找到定額管理中的一些不足之處，達(dá)到進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平的目的，而且還可以為商業(yè)物流定額管理的可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保證。因為定額管理工作本身就是對物流企業(yè)成本消費的一個真實性反映，它決定了成本管理要達(dá)到的目標(biāo)和所努力的方向，只有在規(guī)定的定額規(guī)范內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的評審，才能幫助企業(yè)更快的發(fā)展，向著精細(xì)化管理的水平邁進(jìn)。
四、結(jié)束語
總而言之，定額管理的科學(xué)化、合理化對企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，只有通過實踐積累和合理的核算方法所得到的定額標(biāo)準(zhǔn)，才能得到大家的認(rèn)可和肯定，才能在企業(yè)商業(yè)物流成本控制中發(fā)揮其有效性。而作為企業(yè)管理者，必須要具有與時俱進(jìn)精神，要建立健全相應(yīng)的管理機制，并加以監(jiān)督和檢查，這樣才能在實踐運用當(dāng)中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，使定額管理為商業(yè)物流的成本控制服務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。
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