論人力資源管理論文
人力資源的開(kāi)發(fā)與管理程度直接關(guān)系到技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理論文，供大家參考。
人力資源管理論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理
摘要：績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理起到了一定作用。然而，我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)晚，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效工作還有很多不足之處。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理進(jìn)行了探析，分析績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并提出完善人力資源管理績(jī)效管理的措施，從而為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有利依據(jù)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效管理
現(xiàn)代企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，需要加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)而提升員工的綜合素質(zhì)。績(jī)效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)人力資源管理具有舉足輕重的作用。在一定程度上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以提升員工的綜合能力顯得尤為重要。因此，提高現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)力，必須加大績(jī)效管理力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須充分調(diào)動(dòng)員工作積極性，從而為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。由于績(jī)效管理是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)員工的工作能力加以考核，然后對(duì)員工的工作能力予以權(quán)衡，繼而讓其選擇適合的崗位。同時(shí)，在績(jī)效管理的作用下，有助于企業(yè)了解每一位員工存在的不足之處，通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得員工知識(shí)儲(chǔ)備和技能都有所提升。此外，企業(yè)還為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，從而通過(guò)績(jī)效管理，確?，F(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題
1.員工間欠缺溝通。
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，溝通是確保績(jī)效管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵，但企業(yè)在績(jī)效考評(píng)時(shí)，管理者與員工間的溝通欠缺，有些甚至是沒(méi)有溝通，導(dǎo)致考核結(jié)果未能得到員工的有效認(rèn)同?，F(xiàn)代企業(yè)在制定績(jī)效管理目標(biāo)期間，應(yīng)當(dāng)將溝通貫穿于績(jī)效管理的全過(guò)程。
2.績(jī)效管理工作運(yùn)行不暢。
當(dāng)前，一些現(xiàn)代企業(yè)在績(jī)效管理時(shí)，會(huì)存在績(jī)效管理工作運(yùn)行不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致該問(wèn)題存在的原因有績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、欠缺業(yè)績(jī)記錄等。同時(shí)，在績(jī)效管理過(guò)程中，由于員工業(yè)績(jī)記錄不充分，造成考核缺乏理論依據(jù)，從而限制了績(jī)效管理工作的開(kāi)展。
3.對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不足。
由于部分現(xiàn)代企業(yè)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不足，將導(dǎo)致績(jī)效管理工作難以取得良好效果，繼而阻礙了人力資源管理。企業(yè)的一些管理者和員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不足，造成績(jī)效管理工作未能有效開(kāi)展，從而導(dǎo)致人力資源管理還有待完善。
三、提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理措施
1.合理配置人力資源。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因而現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加大了人力資源管理力度。因此，某現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)合理配置人力資源，從而確保人力資源管理的績(jī)效管理取得良好效果。首先，完善績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)將績(jī)效管理劃分為計(jì)劃階段、管理階段、反饋階段，通過(guò)健全績(jī)效管理環(huán)節(jié)，從而確保為企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理工作提供有利依據(jù)。其次，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通。企業(yè)在制定績(jī)效計(jì)劃前，上下級(jí)必須做好溝通，保證對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，這樣員工工作滿意度大幅度提升，工作積極性增強(qiáng)。同時(shí)，當(dāng)績(jī)效考核完成后，在績(jī)效反饋階段，管理者和員工必須針對(duì)考核結(jié)果展開(kāi)討論，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而真正達(dá)到激勵(lì)員工的作用。此外，企業(yè)結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的崗位予以合理調(diào)整，將其安置在最佳的位置，進(jìn)而達(dá)到績(jī)效管理的效果。
2.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作要想取得良好效果，必須加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，管理者和員工共同提升績(jī)效管理意識(shí)，從而有助于人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在使得績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立以人為本的理念，管理者需要向員工闡述績(jī)效管理的重要性，尤其是通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，確保員工的工作積極性有明顯的提升，而且更加樂(lè)于配合績(jī)效管理[3]。此外，在自助式薪酬分配體系和彈性福利制度的作用下，員工薪酬得以保障，進(jìn)而使得企業(yè)核心凝聚力得到明顯提升，并且績(jī)效管理達(dá)到優(yōu)化。
3.合理設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)。
企業(yè)為了提高績(jī)效管理效率，必須合理設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)，在制定績(jī)效管理目標(biāo)過(guò)程中，需要全面的進(jìn)行分析，結(jié)合每一位員工的整體情況，使得員工對(duì)績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。企業(yè)在設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)時(shí)，需要將目標(biāo)分解，并考慮到員工的工作是否與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過(guò)對(duì)行為性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)予以平衡?？傊F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加強(qiáng)人力資源管理?？?jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)的充分重視，通過(guò)合理設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理意識(shí)，從而提升現(xiàn)代企業(yè)綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
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人力資源管理論文范文二：人力資源管理中人事檔案管理的作用分析
摘要:
作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分，企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中具有十分重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時(shí)代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來(lái)越成為寶貴的企業(yè)信息資源，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。本文將對(duì)認(rèn)識(shí)檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用
一、人力資源管理與人事檔案管理
1.1人力資源管理
所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)科學(xué)方法的運(yùn)用，以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價(jià)值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。
1.2人事檔案管理
人事檔案是在人事活動(dòng)中形成，主要是記錄員工個(gè)人、家庭以及工作情況，其內(nèi)容可以反映一個(gè)人的經(jīng)歷和品行，并以個(gè)人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實(shí)體管理主要包含檔案的收集、鑒定等，人事檔案的管理工作是對(duì)人事檔案的實(shí)體管理，并對(duì)人事檔案信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤烷_(kāi)發(fā)。1.3人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系人力資源管理與人事檔案管理工作之間有著密切的聯(lián)系，人事檔案管理是人力資源管理工作的重要組成部分，其可以促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，通常情況下，企業(yè)可以通過(guò)人事檔案來(lái)查找員工的具體資料，了解每個(gè)員工的情況。而人事檔案則記錄了每個(gè)員工的資料，是承載員工各項(xiàng)信息的載體，人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)也是人事檔案內(nèi)容的主要來(lái)源，兩者之間是相互依賴(lài)的關(guān)系。
二、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用
人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用可以從以下幾方面進(jìn)行分析。
2.1提高企業(yè)內(nèi)外部員工的整體質(zhì)量
企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作主要包含了內(nèi)部招聘和外部招聘兩個(gè)方面，內(nèi)部招聘主要是從企業(yè)內(nèi)部員工中招聘選擇所需人才，外部招聘是從社會(huì)和高校招聘企業(yè)需要的人才。但是在企業(yè)內(nèi)部員工招聘中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工不管應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)和資質(zhì)，隨意招聘自己老鄉(xiāng)和校友的情況，這在很大程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，影響了企業(yè)的內(nèi)部管理。但是企業(yè)通過(guò)人事檔案管理工作，可以對(duì)員工的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一的分析，以合理安排人事招聘人員，避免任用與招聘地區(qū)和高校相關(guān)的員工，以保障企業(yè)員工的質(zhì)量。除此之外，在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部招聘時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該分析員工的檔案資料，以為內(nèi)部員工的選拔提供重要依據(jù)。
2.2幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃
人事檔案中包含了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、人才水平以及人才數(shù)量等方面的信息資料，通過(guò)人事檔案的整理工作，可以為企業(yè)分類(lèi)企業(yè)人才，幫助企業(yè)了解人類(lèi)資源的存量和具體信息。比如，人事檔案管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工退休和流動(dòng)情況的分析，可以讓企業(yè)人力資源管理工作及時(shí)把握企業(yè)的人才流動(dòng)情況，以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供重要的參考信息。由此可見(jiàn)，人事檔案管理工作可以幫助企業(yè)更好的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人力資源，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。
2.3幫助企業(yè)更針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)要想讓員工培訓(xùn)獲得所需的效果，就必須了解每個(gè)員工的工作需要，以提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性。為此，通過(guò)人事檔案管理工作，企業(yè)可以了解每個(gè)員工的教育背景、年齡等，對(duì)于年輕的企業(yè)員工，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于年齡較大的員工，對(duì)知識(shí)培訓(xùn)的抵觸情緒較大，對(duì)此，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行健康保健培訓(xùn)，以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2.4促進(jìn)企業(yè)跨地域文化管理
企業(yè)員工來(lái)自不同的地域，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的地域文化，為此，在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該注意了解和分析每個(gè)員工的地域文化，促進(jìn)企業(yè)跨地域文化的管理，幫助企業(yè)員工之間相互了解，避免出現(xiàn)文化沖突。人事檔案管理工作可以對(duì)員工的工作經(jīng)歷和籍貫等進(jìn)行分類(lèi)，相關(guān)工作人員可以對(duì)每個(gè)員工的文化特質(zhì)進(jìn)行分析，并對(duì)員工在未來(lái)工作中可能遇到的沖突問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出解決方案。比如，企業(yè)可以安排不同文化背景的員工進(jìn)行溝通合作，讓他們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)溝通，促進(jìn)員工與員工之間的合作，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
2.5對(duì)員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)手段
員工的檔案內(nèi)容，可以幫助企業(yè)人力資源管理工作者詳細(xì)了解每個(gè)企業(yè)員工的工作需求。馬斯洛在需求層次理論中提到人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。也就是說(shuō)，每個(gè)人都有自身的不同需求，不同的人對(duì)自身的需求層次也各不相同，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)對(duì)員工檔案資料的詳細(xì)分析，才能了解每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需要，以更有針對(duì)性的采取各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作熱情。
結(jié)語(yǔ):
人事檔案管理工作在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用，其中人事檔案管理資料的價(jià)值主要體現(xiàn)在檔案的具體利用上，檔案管理人員通過(guò)對(duì)檔案資料的整理、分析，幫助人力資源管理部門(mén)更好的實(shí)施人力管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。為此，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，必須充分重視人事檔案管理工作的重要性，并通過(guò)利用各類(lèi)先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)檔案資料進(jìn)行科學(xué)的歸納管理，讓人事檔案管理工作更科學(xué)，以更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。
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