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人力資源本科論文

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  世界高新技術(shù)革命和科技進步的浪潮,已使世界各國的經(jīng)濟發(fā)展從自然資源競爭轉(zhuǎn)向了人力資源的競爭。人力資源逐漸成為現(xiàn)代管理的核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源本科論文,供大家參考。

  人力資源本科論文范文一:城建局人力資源管理

  摘要:21世紀的競爭歸根到底是人力資源的競爭,加強人力資源的管理對各行各業(yè)而言都極為重要。要把人力資源管理作為工作的重點,不斷完善相應(yīng)的機制,使人力資源能更好地服務(wù)于城建局工作,促進城建局事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:城建局;人力資源;管理

  在人類所擁有的一切資源中,人力資源是最為重要的,也自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源的管理水平,不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要,也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證,更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。

  一、人力資源管理的概述

  人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求,做出人力需求計劃,招聘選擇人員并進行有效組織,考核績效支付報酬并進行有效激勵,結(jié)合單位與個人需要進行有效開發(fā),以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。根據(jù)定義,可以從兩個方面來理解人力資源管理。一方面,對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力進行恰當?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。另一方面,對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人的思想、心理和行為進行有效管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達到組織目標。

  二、城建局人力資源管理方面的創(chuàng)新

  (一)用制度科學(xué)管理人才

  科學(xué)管理,主要通過完善規(guī)章制度,用制度管理人,用制度約束人。制度管人,有章可循,人人平等,緩解矛盾,方便操作。

  1.業(yè)務(wù)管理制度建立行之有效的內(nèi)部業(yè)務(wù)工作檢查制度,以規(guī)范人才管理的科學(xué)管理機制。第一,崗位互檢。通過各個崗位互相檢查,不但可以提高各個崗位人才的業(yè)務(wù)技能,還促進了人才之間的互相學(xué)習(xí),能為對方發(fā)現(xiàn)問題,避免出現(xiàn)差錯,確保工作質(zhì)量。第二,質(zhì)檢崗位。設(shè)立兩個質(zhì)檢崗位,全面檢查和記錄各崗位工作情況,并及時處理質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題。第三,科室自檢。就是科室內(nèi)部每周互相檢查工作,從中發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。第四,抽檢。就是通過檢查小組對各個科室工作進行抽檢,掌握各科室工作動態(tài),了解科室工作實際,幫助科室解決存在的問題,促進科室人才協(xié)調(diào)發(fā)展;檢查各科室人才的準確率,提高工作效率。

  2.獎懲制度通過獎懲制度,激發(fā)人才對工作的積極性和熱情,避免工作中的失誤,保證工作按時保質(zhì)完成。獎懲制度一定要獎懲分明,堅決抵制徇私舞弊,為人才各盡其才搭建一個公平、公正的平臺。

  3.激勵制度通過激勵制度,促進人才發(fā)揮自覺性,引導(dǎo)人才奮發(fā)向上,同時對不規(guī)范行為形成約束。目前,在實行激勵制度時,一般與評優(yōu)評先、獎金、職稱、升職掛鉤,使精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合,有利于提高人才積極性。

  4.福利制度要加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體制,保障人民基本生活。積極參與社會福利制度的改革和建設(shè),根據(jù)自身實際,努力建立較為完善的福利保障制度,如按照有關(guān)規(guī)定為人才辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險,不僅解決了人才的后顧之憂,還增強了人才對單位的歸屬感。

  (二)人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育

  1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)一是崗前培訓(xùn)。新人在上崗之前,要進行崗位培訓(xùn),使他們能了解崗位的基本情況,明確工作責(zé)任和目標,熟悉工作流程,掌握工作基本知識,從而更好地勝任工作。二是技能培訓(xùn)。開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn),使所學(xué)的理論能盡快用于實踐中,保證工作持續(xù)開展。三是實地考察學(xué)習(xí)。經(jīng)常性地組織人才去其他地區(qū)的城建局實地考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其先進的管理方法、操作技能及其他創(chuàng)新性建設(shè),從而提高員工的工作效率。

  2.繼續(xù)教育一是學(xué)歷繼續(xù)教育。出臺政策鼓勵一些學(xué)歷較低或者想通過再教育來不斷提高自身素質(zhì)的人才進行學(xué)歷再教育,使他們掌握更多、更專業(yè)的知識,更好地勝任自己的本職工作。二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)培訓(xùn)。凡在專業(yè)技術(shù)崗位的人才,在任職期內(nèi)需完成規(guī)定內(nèi)容的職務(wù)晉升方面的培訓(xùn),獲取相關(guān)證書方能申報上一等次技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)培訓(xùn)可激發(fā)人才更好地創(chuàng)造佳績,促進個人不斷發(fā)展,保證完成工作任務(wù),實現(xiàn)個人和單位雙贏。三是專業(yè)理論學(xué)習(xí)。每周安排員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,有目的、有針對性地學(xué)習(xí),提高人才的專業(yè)理論水平,不斷完善專業(yè)理論知識結(jié)構(gòu),使人才創(chuàng)造性地開展工作。

  (三)對人才進行思想道德教育

  不斷加強政治理論培訓(xùn),用科學(xué)的管理思想來指導(dǎo)工作,不斷提高自己的思想覺悟水平,加強自身修養(yǎng),并且要培養(yǎng)人才集體主義觀念,促進工作持續(xù)、高效地開展。要增強人才的主人翁精神,提升人才對單位的忠誠度,激發(fā)員工對工作的熱情,使得他們能充分發(fā)揮自己的聰明才智來為單位作貢獻。培養(yǎng)人才團結(jié)互助、和諧共處的道德品質(zhì),從而形成和諧融洽的工作氛圍,讓每一位人才都能感受到單位的凝聚力和向心力,為以后更好地開展工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

  (四)不斷引進人才,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

  一個單位要不斷實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須引進先進的科學(xué)技術(shù),而引進新型人才是一個很重要的途徑。制定相應(yīng)的招聘計劃和保護人才措施,在選擇高學(xué)歷人才時,不但要考察其專業(yè)技術(shù)水平,還要考察其價值觀念、職業(yè)道德,在眾多應(yīng)聘的碩士研究生中,選擇較為優(yōu)秀的專業(yè)人才,不斷注入新鮮血液,促進單位可持續(xù)發(fā)展。

  三、人力資源管理應(yīng)注重的問題

  1.要堅持以人為本在建立制度的過程中,每一項制度都與人融合起來,即情、理、法的融合,使單位不僅成為一個工作實體,更應(yīng)該成為一個情感實體。因此,人才管理不但應(yīng)重視知識、學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡等人的理性因素,而且更應(yīng)看重人的情感、興趣、素質(zhì)和意識等非理性因素。始終堅持以人為本,激發(fā)人才的勞動熱情,提高工作效率。

  2.合理使用人才古語云:事在人為,物在人管,財在人用。任何財和物只有通過人的行為才能發(fā)揮作用,人才的合理使用是不斷發(fā)展的根本。在用人問題上,始終堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、用其所長、人盡其才的用人之道,不能只看文憑,也不能只憑職稱論高低,應(yīng)該看其是否適應(yīng)崗位的需要,是否能在本職位中發(fā)揮作用。

  3.重視培養(yǎng)人才在市場競爭中,擁有人才,重視人才的培養(yǎng),才能立于不敗之地。人只要提高素質(zhì),更新知識才能增加后勁;若忽視了人才培訓(xùn),就難以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,難以提高人才質(zhì)量。尤其在急劇變化的現(xiàn)代,技術(shù)生命周期不斷縮短,知識更新不斷加快,忽視知識更新培訓(xùn),將會導(dǎo)致人才質(zhì)量下降,也會導(dǎo)致單位人才斷層。因此,要不斷重視人才的培養(yǎng),把人才培養(yǎng)作為工作的重中之重。

  四、結(jié)語

  現(xiàn)今,人才已成為一個單位把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。一個單位進行有效的人力資源管理,不僅可以調(diào)動每個崗位、每個人才的積極性,更重要的是增強了單位的競爭力,最終推動單位的可持續(xù)發(fā)展。只有擁有一流的人才,才能打造一流的單位。從城建局事業(yè)長遠發(fā)展需要出發(fā),加強人力資源管理勢在必行。

  參考文獻:

  [1]吳國存,李新建.人力資源管理與開發(fā)概論[M].天津:南開大學(xué)出版社,2001.

  [2]趙曙明.人力資源管理研究[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001.

  [3]陳遠敦.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,1994.

  人力資源本科論文范文二:人力資源管理中人事檔案管理的作用

  摘要:作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分,企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運營中具有十分重要的作用。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步,我們切切實實的步入了信息時代,在這種大背景下,人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源,在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對認識檔案管理在人力資源管理的作用進行研究分析,以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用

  一、人力資源管理與人事檔案管理

  1.1人力資源管理

  所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過科學(xué)方法的運用,以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ),對企業(yè)的人力資源進行配置、考核、規(guī)范等工作,以實現(xiàn)企業(yè)目標和員工的價值。通常情況下,人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

  1.2人事檔案管理

  人事檔案是在人事活動中形成,主要是記錄員工個人、家庭以及工作情況,其內(nèi)容可以反映一個人的經(jīng)歷和品行,并以個人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實體管理主要包含檔案的收集、鑒定等,人事檔案的管理工作是對人事檔案的實體管理,并對人事檔案信息進行適當?shù)睦煤烷_發(fā)。

  1.3人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系

  人力資源管理與人事檔案管理工作之間有著密切的聯(lián)系,人事檔案管理是人力資源管理工作的重要組成部分,其可以促進人力資源管理活動的順利開展,通常情況下,企業(yè)可以通過人事檔案來查找員工的具體資料,了解每個員工的情況。而人事檔案則記錄了每個員工的資料,是承載員工各項信息的載體,人力資源管理的各項活動也是人事檔案內(nèi)容的主要來源,兩者之間是相互依賴的關(guān)系。

  二、人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

  人事檔案管理在企業(yè)人力資源管理中的作用可以從以下幾方面進行分析。

  2.1提高企業(yè)內(nèi)外部員工的整體質(zhì)量

  企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作主要包含了內(nèi)部招聘和外部招聘兩個方面,內(nèi)部招聘主要是從企業(yè)內(nèi)部員工中招聘選擇所需人才,外部招聘是從社會和高校招聘企業(yè)需要的人才。但是在企業(yè)內(nèi)部員工招聘中,經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)員工不管應(yīng)聘人員的專業(yè)和資質(zhì),隨意招聘自己老鄉(xiāng)和校友的情況,這在很大程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì),影響了企業(yè)的內(nèi)部管理。但是企業(yè)通過人事檔案管理工作,可以對員工的檔案資料進行統(tǒng)一的分析,以合理安排人事招聘人員,避免任用與招聘地區(qū)和高校相關(guān)的員工,以保障企業(yè)員工的質(zhì)量。除此之外,在實施企業(yè)內(nèi)部招聘時,企業(yè)還應(yīng)該分析員工的檔案資料,以為內(nèi)部員工的選拔提供重要依據(jù)。

  2.2幫助企業(yè)進行人力資源規(guī)劃

  人事檔案中包含了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、人才水平以及人才數(shù)量等方面的信息資料,通過人事檔案的整理工作,可以為企業(yè)分類企業(yè)人才,幫助企業(yè)了解人類資源的存量和具體信息。比如,人事檔案管理部門對企業(yè)內(nèi)部員工退休和流動情況的分析,可以讓企業(yè)人力資源管理工作及時把握企業(yè)的人才流動情況,以為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的參考信息。由此可見,人事檔案管理工作可以幫助企業(yè)更好的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人力資源,促進企業(yè)未來更好的發(fā)展。

  2.3幫助企業(yè)更針對性的實施培訓(xùn)

  員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部運行的重要組成部分,企業(yè)要想讓員工培訓(xùn)獲得所需的效果,就必須了解每個員工的工作需要,以提高員工培訓(xùn)的針對性。為此,通過人事檔案管理工作,企業(yè)可以了解每個員工的教育背景、年齡等,對于年輕的企業(yè)員工,企業(yè)可以對其進行新知識的培訓(xùn),對于年齡較大的員工,對知識培訓(xùn)的抵觸情緒較大,對此,企業(yè)可以對其進行健康保健培訓(xùn),以充分調(diào)動他們的工作積極性。

  2.4促進企業(yè)跨地域文化管理

  企業(yè)員工來自不同的地域,會給企業(yè)帶來不同的地域文化,為此,在企業(yè)管理中,企業(yè)應(yīng)該注意了解和分析每個員工的地域文化,促進企業(yè)跨地域文化的管理,幫助企業(yè)員工之間相互了解,避免出現(xiàn)文化沖突。人事檔案管理工作可以對員工的工作經(jīng)歷和籍貫等進行分類,相關(guān)工作人員可以對每個員工的文化特質(zhì)進行分析,并對員工在未來工作中可能遇到的沖突問題進行預(yù)測,提出解決方案。比如,企業(yè)可以安排不同文化背景的員工進行溝通合作,讓他們在工作中加強溝通,促進員工與員工之間的合作,提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

  2.5對員工采取有針對性的激勵手段

  員工的檔案內(nèi)容,可以幫助企業(yè)人力資源管理工作者詳細了解每個企業(yè)員工的工作需求。馬斯洛在需求層次理論中提到人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。也就是說,每個人都有自身的不同需求,不同的人對自身的需求層次也各不相同,對企業(yè)來說,只有通過對員工檔案資料的詳細分析,才能了解每個員工的現(xiàn)實需要,以更有針對性的采取各種激勵手段,激發(fā)員工的工作熱情。

  三、結(jié)語

  人事檔案管理工作在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用,其中人事檔案管理資料的價值主要體現(xiàn)在檔案的具體利用上,檔案管理人員通過對檔案資料的整理、分析,幫助人力資源管理部門更好的實施人力管理工作,促進企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。為此,在未來的企業(yè)發(fā)展中,必須充分重視人事檔案管理工作的重要性,并通過利用各類先進的信息技術(shù),對檔案資料進行科學(xué)的歸納管理,讓人事檔案管理工作更科學(xué),以更好的促進企業(yè)的人力資源管理工作。

  參考文獻:

  [1]張海濱.從中日人事檔案管理的比較看我國人事檔案管理的前景[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2011(S4)

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  [3]羅劍麗.人事制度改革下的高校人事檔案管理與高校人力資源管理的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2009(35)

  [4]任勝云,范利.從現(xiàn)代人力資源管理看人事檔案管理工作[J].云南檔案.2009(07)


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