人力資源畢業(yè)生論文
人力資源畢業(yè)生論文
加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)對(duì)處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)具有尤為重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源畢業(yè)生論文，供大家參考。
人力資源畢業(yè)生論文范文一：人力資源管理外包的問(wèn)題與策略
[摘要]
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇人力資源管理外包來(lái)使企業(yè)的人力資源能夠得到科學(xué)、有效的利用，人力資源管理外包已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向。人力資源管理外包，即將企業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)單但是煩瑣、重復(fù)的工作交給外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，將企業(yè)人力資源科學(xué)有效利用到正確的地方，從而提高工作的效率和水平。
[關(guān)鍵詞]人力資源管理外包;存在問(wèn)題;具體策略
1人力資源管理外包的內(nèi)涵
關(guān)于人力資源管理外包的內(nèi)涵，不同學(xué)者有不同的見(jiàn)解，有學(xué)者認(rèn)為人力資源管理就是企業(yè)把一些簡(jiǎn)單的、不涉及企業(yè)機(jī)密的事務(wù)性工作外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，并向其支付相應(yīng)服務(wù)報(bào)酬的一種交易活動(dòng);也有學(xué)者指出人力資源管理外包是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源管理相關(guān)的工作與責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)給外包機(jī)構(gòu)承擔(dān)。結(jié)合各個(gè)學(xué)者的研究，本文對(duì)人力資源管理外包的定義是：人力資源管理外包是指企業(yè)委托人力資源管理外包服務(wù)供應(yīng)商代為處理原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成的一些事務(wù)性的、非核心的人力資源管理工作，使企業(yè)能夠集中精力發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，從而降低企業(yè)成本提高工作效率[1]。
2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理外包的具體問(wèn)題
盡管我國(guó)人力資源管理外包發(fā)展前景較廣，發(fā)展速度也較快，但是對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，還非常陌生，因此，要讓人力資源管理外包發(fā)展還有一條很長(zhǎng)的路要走。與國(guó)外相比，我國(guó)的人力資源管理外包還存在許多不足之處。
2.1缺乏理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
人力資源管理外包在我國(guó)尚處于起步階段，對(duì)于理論方面的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，難以有效指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理外包。與此同時(shí)，人力資源管理外包在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，由于國(guó)內(nèi)可以說(shuō)完全沒(méi)有能夠借鑒的案例，因此只能向國(guó)外的企業(yè)求助，導(dǎo)致一些企業(yè)最終只能以失敗告終[2]。
2.2立法過(guò)于滯后
人力資源管理外包在美國(guó)能夠發(fā)展得如此迅速與專業(yè)化，就是由于他們有完善的法律對(duì)那些外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行約束、規(guī)范，另外還有相應(yīng)的政策對(duì)外包機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定。反觀我國(guó)，目前為止還沒(méi)有任何與人力資源管理外包有關(guān)的法律法規(guī)，無(wú)法有效約束外包機(jī)構(gòu)的行為，僅僅是在勞務(wù)派遣方面有相對(duì)嚴(yán)格的規(guī)定與約束，這樣對(duì)于人力資源管理外包的發(fā)展極為不利[3]。
2.3觀念較為落后
從國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)中可以看出，將煩瑣、簡(jiǎn)單的工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠有效提高企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)也能節(jié)約成本，但是我國(guó)有一部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理外包的認(rèn)識(shí)不足，缺乏外包意識(shí)，他們對(duì)于人力資源管理外包行為持否定狀態(tài)，認(rèn)為人力資源管理外包還存在極大的風(fēng)險(xiǎn)[4]。
2.4外包商專業(yè)水平不高
雖然一些國(guó)外的外包機(jī)構(gòu)可以為我國(guó)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是由于費(fèi)用的問(wèn)題，再加上國(guó)外提供的服務(wù)與我國(guó)企業(yè)的性質(zhì)又存在差異，使一些企業(yè)將外包機(jī)構(gòu)的選擇定在國(guó)內(nèi)外包機(jī)構(gòu)。但是我國(guó)目前能夠提供外包服務(wù)的機(jī)構(gòu)數(shù)量與規(guī)模普遍較小，且整體素質(zhì)與專業(yè)水平都有待提高。而素質(zhì)往往決定了質(zhì)量，因此，外包機(jī)構(gòu)的素質(zhì)通常就能反應(yīng)其提供的服務(wù)水平。我國(guó)目前外包機(jī)構(gòu)數(shù)量非常少，缺少競(jìng)爭(zhēng)，使外包機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度極為緩慢。
3企業(yè)人力資源管理外包的具體策略分析
3.1推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革
對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，是企業(yè)的角色得以快速轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代特征的社會(huì)主義企業(yè)，只有如此才能建立完善的人力資源管理體系，從而擴(kuò)大人力資源管理外包的需求。
3.2建立與完善現(xiàn)代人力資源管理體系
與傳統(tǒng)的行政人事管理不同，現(xiàn)代人力資源管理體系在系統(tǒng)性上有較大的差距。傳統(tǒng)行政人事管理只包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等工作，而現(xiàn)代人力資源管理體系則不同，在這些工作的基礎(chǔ)上還包括了人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，較傳統(tǒng)行政人事管理來(lái)的復(fù)雜，同時(shí)也更加具有科學(xué)性。另外，現(xiàn)在人力資源管理體系的建立也是一個(gè)戰(zhàn)略性的工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重視。從中可以看出，建立現(xiàn)代化人力資源管理體系并對(duì)其加以完善在企業(yè)的人力資源管理工作中的地位。
3.3增加人力資源外包供給主體的增加
我國(guó)目前現(xiàn)有的人力資源外包機(jī)構(gòu)主要有四個(gè)類型：人才市場(chǎng)、高等院校、中介機(jī)構(gòu)、政府下屬的公共部門(mén)。但是，我國(guó)的外包市場(chǎng)若要得到加強(qiáng)，只有這四種類型的外包機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)增加更多的外包供給主體，使整個(gè)市場(chǎng)富有競(jìng)爭(zhēng)力[5]。
4結(jié)語(yǔ)
越來(lái)越多的事實(shí)證明，人力資源管理外包已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要方向。隨著越來(lái)越多的企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，且從中得到了切實(shí)的好處，有效降低成本的同時(shí)也提高了工作效率。這些案例均說(shuō)明，人力資源管理外包已成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。
主要參考文獻(xiàn)
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人力資源畢業(yè)生論文范文二：傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理對(duì)比
摘要：本文通過(guò)研究，分析了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理存在的差異，積極構(gòu)建新型的人力資源管理模式，這對(duì)于機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;比較
人類社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)方面。無(wú)論是什么樣的企業(yè)機(jī)構(gòu)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須加強(qiáng)人力資源的管理。傳統(tǒng)的人事管理，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，而只有建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理模式，才能使機(jī)構(gòu)在發(fā)展中脫穎而出。本文對(duì)傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行比較，以探究更好的人力資源管理方式，以促進(jìn)社會(huì)更快發(fā)展。
1傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析
1.1管理思想方面的不同
傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理思想方面存在著差異。傳統(tǒng)人事管理，重視教育員工遵守共同的規(guī)章制度，引導(dǎo)員工共同關(guān)心組織機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展，重視對(duì)員工的統(tǒng)一要求，不重視對(duì)員工的思想和個(gè)性的分析，以統(tǒng)一性的強(qiáng)制手段實(shí)施對(duì)員工的管理。而現(xiàn)代人力資源管理，重視對(duì)員工思想的教育引導(dǎo)，重視對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，能夠貫徹以人為本的管理思想，其管理工作更具有針對(duì)性、人性化和個(gè)性化，能夠以解決員工的實(shí)際問(wèn)題、思想問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理，重視幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，能夠通過(guò)激勵(lì)方法激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代人力資源管理，更重視對(duì)員工的思想教育工作，而不是靠硬性要求對(duì)員工精細(xì)管理，能夠針對(duì)員工的個(gè)性要求采用相應(yīng)的引導(dǎo)策略，引導(dǎo)每一個(gè)員工都能朝好的方面發(fā)展，能夠打破共同性，突出個(gè)性，這就是傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理在管理思想上的差異。
1.2行為約束方式方面存在差異
無(wú)論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理都需要對(duì)員工進(jìn)行行為上的約束管理，都需要通過(guò)特定的條例約束員工的社會(huì)行為，使員工行為能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。但在員工行為約束方式上傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理還是存在一定的差異的。傳統(tǒng)人事管理習(xí)慣用較為保守、集中、單一的條例約束員工的社會(huì)行為，通過(guò)制定員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、服務(wù)承諾等方式，約束員工行為，使之更為規(guī)范，更符合機(jī)構(gòu)的利益。這種人事管理方式對(duì)于規(guī)范員工行為確實(shí)可以起到很大的作用，但在很大程度上也制約了員工行為的開(kāi)放性、多樣性和創(chuàng)造性，在這一定程度上不利于充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，不利于機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造性發(fā)展。而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)員工的約束條例呈現(xiàn)出多樣性和開(kāi)放性的特點(diǎn)，制定的員工行為條例更加人性化，通過(guò)人性化的員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德條例和服務(wù)承諾條文等方式，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，這種約束能體現(xiàn)出人性化和個(gè)性化的特點(diǎn)，更利于員工的創(chuàng)造性發(fā)展，尤其是能夠極大地激發(fā)出高職稱人員的工作潛能?，F(xiàn)代人力資源對(duì)員工行為的約束方式，只要是員工能夠遵紀(jì)守法，就可以得到更多的自我發(fā)展的空間，踐行了“不管黑貓、白貓，逮住老鼠就是好貓”的人力資源管理思想，能夠有效提高員工的工作熱情，提升員工的工作效率。
1.3創(chuàng)新管理方面存在的差異
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在創(chuàng)新管理方面存在著一定的差異。一般而言，員工的知識(shí)優(yōu)勢(shì)形成后，如何使之發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)，做出更大的貢獻(xiàn)，就需要依靠創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理的核心是能夠通過(guò)有效管理充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，能夠使員工創(chuàng)造出盡可能多的新價(jià)值。無(wú)論是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理都很重視創(chuàng)新管理。但二者之間的實(shí)施方式和實(shí)施效果是不同的。傳統(tǒng)人事管理，一般都是通過(guò)組織員工開(kāi)展科研活動(dòng)，或者是制定一些科研獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，但這種管理不夠系統(tǒng)，內(nèi)容不夠全面，所發(fā)揮的價(jià)值也不是很大。這種創(chuàng)新管理沒(méi)有根據(jù)員工的特長(zhǎng)組織個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，采用的激勵(lì)方式單一，因此，這種創(chuàng)新管理效果不能有效滿足社會(huì)的發(fā)展需要。而現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新管理能夠根據(jù)員工的特長(zhǎng)規(guī)劃組織創(chuàng)新管理方式，通過(guò)全程跟進(jìn)有效處理好相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠通過(guò)有序、快速、高效的創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)個(gè)體員工獲得多方面的發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理需要制定科學(xué)、系統(tǒng)和全面的管理規(guī)劃，能夠通過(guò)多種方式調(diào)動(dòng)所有員工的潛能，使他們根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出不同的產(chǎn)品，這種管理方式更適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
2構(gòu)建新型的人事管理模式
在對(duì)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，我們需要能夠綜合二者的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建新型的人事管理模式。在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，特別是在較大規(guī)模的人事管理中，需要借鑒傳統(tǒng)人事管理規(guī)范化的管理模式，以積極組建穩(wěn)定規(guī)范的人力資源團(tuán)隊(duì)。但我們更要有效借鑒現(xiàn)代人力資源管理的管理優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)β毠り?duì)伍進(jìn)行有效分析，了解組織成員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)、興趣、愛(ài)好，能夠針對(duì)人力資源隊(duì)伍制定科學(xué)的人性化的管理策略，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)員工都能把個(gè)人的發(fā)展與機(jī)構(gòu)的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，都能在工作中發(fā)揮最大的價(jià)值。這樣，通過(guò)構(gòu)建新型人力資源管理模式，以促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的有效發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步。總之，在現(xiàn)代社會(huì)，進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理對(duì)于促進(jìn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都有積極的作用。作為機(jī)構(gòu)，要積極研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理思想、管理方式、創(chuàng)新方式上存在的差別，能夠根據(jù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，在分析兩者差別的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新自己的人力資源管理新模式，這對(duì)于機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。
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