人力資源開(kāi)發(fā)研究論文
人力資源開(kāi)發(fā)研究論文
人力資源開(kāi)發(fā)是實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源開(kāi)發(fā)研究論文，供大家參考。
人力資源開(kāi)發(fā)研究論文范文一：電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
一、我國(guó)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題
1.觀念滯后,對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理的認(rèn)識(shí)不到位。大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)于人事管理的觀念相當(dāng)滯后，從管理層到普通員工的理念均不夠到位。許多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正意識(shí)到電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性和緊迫性，把人力資源開(kāi)發(fā)與管理與傳統(tǒng)的人事管理等同起來(lái)，把盈利作為首要的目標(biāo)。企業(yè)的人力資源的考核體系不完善，在人才測(cè)評(píng)、人才管理制度、薪酬績(jī)效等方面無(wú)法激勵(lì)員工的積極性。許多人力資源的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)人力資源管理工作力不從心，在員工的聘用、考核、辭退、福利等方面無(wú)法發(fā)揮作用。企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)公司發(fā)展的巨大促進(jìn)作用，把人力資源的開(kāi)發(fā)與管理當(dāng)做發(fā)展中的重要工作來(lái)處理，規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展方向。這可以使企業(yè)形成自己的文化，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感。
2.管理機(jī)制存在缺陷。加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，需要建立科學(xué)有效地管理機(jī)制?？茖W(xué)的管理機(jī)制可以提高人員管理的效率，激發(fā)人力資源的潛力，更好的提高企業(yè)的效益。目前我國(guó)電力企業(yè)中存在不合理的員工評(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核制度、薪酬分配制度、激勵(lì)制度等，使得員工無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性。只有在物質(zhì)和精神上的雙重鼓勵(lì)才能激發(fā)活力，提高生產(chǎn)率，使員工的心態(tài)積極向上，人力資源的巨大潛力得到充分釋放。電力企業(yè)在管理機(jī)制普遍存在的問(wèn)題是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一、管理混亂、評(píng)價(jià)主觀性的傾向濃厚、執(zhí)行力度不嚴(yán)格和監(jiān)督力度不力，電力企業(yè)的人事部門(mén)手工勞動(dòng)普遍存在，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行人力資源管理工作還未真正深入開(kāi)發(fā)、進(jìn)行。
3.人員素質(zhì)有待提升。在電力企業(yè)內(nèi)部管理者中缺少高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才，許多企業(yè)的高管人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作能力不足，管理員工效率低下，人力資源的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致許多企業(yè)的管理內(nèi)部沿用陳舊的人事制度，無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求。電力企業(yè)內(nèi)部缺少相關(guān)的定期培訓(xùn)制度，嚴(yán)重影響了對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，不利于優(yōu)秀人才的匯集。員工的知識(shí)能力與崗位的要求匹配度不服，部分員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺，導(dǎo)致無(wú)法更好的勝任電力業(yè)務(wù)，應(yīng)用現(xiàn)代的信息與管理等技術(shù)。在信息時(shí)代，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。中高層管理人員的素質(zhì)同樣需要提升，這些管理人員直接影響著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.培訓(xùn)與教育的不足。與跨國(guó)公司相比，我國(guó)電力企業(yè)在員工培訓(xùn)和教育方面存在欠缺，員工的剛強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間太短，培訓(xùn)方向不夠明確，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)教育的效果往往不盡如人意。培訓(xùn)的內(nèi)容單一教條與實(shí)際脫節(jié)，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)員工的綜合素質(zhì)考慮不足，忽視生理、心理和社會(huì)因素，導(dǎo)致電力企業(yè)的培訓(xùn)效率低下，無(wú)法培訓(xùn)出合適崗位的人才，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
二、提高電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策建議
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想。電力企業(yè)的高級(jí)管理層要改變陳舊的用人制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，滿(mǎn)足人才多方位多層次的發(fā)展。確立“從管理人到服務(wù)人”的理念，保障員工的權(quán)益滿(mǎn)足員工的發(fā)展，建立長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，服務(wù)人才，促進(jìn)人才發(fā)展。管理人員要關(guān)注員工的心理成長(zhǎng)，現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)則是強(qiáng)調(diào)以人為中心,以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理層的共識(shí)。以人為本、人本管理、最大限度地滿(mǎn)足人的發(fā)展需求,應(yīng)該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。
2.建立與企業(yè)發(fā)展相企業(yè)需要建立符合自身特點(diǎn)的人力資源機(jī)制。適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的主要途徑，不斷完善人才選拔管理聘用制度，人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，評(píng)價(jià)考核機(jī)制。改善工作環(huán)境提升企業(yè)的人為氣息。加強(qiáng)人文關(guān)懷，使員工創(chuàng)造出更多的價(jià)值，通過(guò)有效地激勵(lì)機(jī)制使員工不斷的提高工作的激情和忠誠(chéng)度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要充分考慮員工的意見(jiàn)，通過(guò)有效地溝通機(jī)制使得企業(yè)和員工相互融合，制定出科學(xué)的考核機(jī)制，公平公正對(duì)待每一名員工。
3.嚴(yán)格執(zhí)行崗培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工素質(zhì)。電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展依靠員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。因此必須?yán)格執(zhí)行在崗培訓(xùn)制度，增強(qiáng)其管理與應(yīng)變能力，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的模式來(lái)增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，為其提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)企業(yè)通過(guò)在崗培訓(xùn)造就一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。完善企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,建立內(nèi)部人力資源流動(dòng)市場(chǎng),進(jìn)行跨崗位、跨部門(mén)、跨區(qū)域的人才調(diào)動(dòng),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益增大，面對(duì)新形勢(shì)，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立以人為本的觀念，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制體制，尊重人才，引進(jìn)人才，嚴(yán)格執(zhí)行崗培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工素質(zhì)，有效地開(kāi)發(fā)、利用和挖掘員的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展。
人力資源開(kāi)發(fā)研究論文范文二：人力資源開(kāi)發(fā)中的教育培訓(xùn)
一、企業(yè)培訓(xùn)工作普遍存在的問(wèn)題
1.企業(yè)職工培訓(xùn)只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量，大多培訓(xùn)流于形式
培訓(xùn)流于形式，走過(guò)場(chǎng)，只強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)人數(shù)和全員培訓(xùn)率，而不注重培訓(xùn)效果的現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)中可以說(shuō)是一個(gè)泛泛的現(xiàn)象。前些年大多數(shù)企業(yè)，各種培訓(xùn)工作存在重?cái)?shù)量、走形式的現(xiàn)象，可以說(shuō)是在機(jī)械地跟著上級(jí)公司的年度計(jì)劃和公司年度計(jì)劃走。每年要送出各類(lèi)外出培訓(xùn)(包括各種資格、適應(yīng)性培訓(xùn))，其中有些培訓(xùn)純粹是為了完成上級(jí)公司的指令性計(jì)劃，企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，根本不能達(dá)到按需培訓(xùn)的目的。所培訓(xùn)的內(nèi)容大多側(cè)重于知識(shí)拓寬和技能增長(zhǎng)，沒(méi)有注重能力(包括學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手能力、表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力等)的培養(yǎng)。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃性和針對(duì)性不強(qiáng)
有些企業(yè)高層認(rèn)為培訓(xùn)只會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于一些培訓(xùn)存在應(yīng)付上級(jí)公司的心理，同時(shí)也擔(dān)心，企業(yè)掏錢(qián)培養(yǎng)員工，會(huì)使員工跳槽造成人才流失;有些企業(yè)還存在培訓(xùn)計(jì)劃性和針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，培訓(xùn)前沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，沒(méi)有同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工需求有效結(jié)合起來(lái)，致使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)。
3.教育培訓(xùn)配套制度不健全
有些企業(yè)沒(méi)有建立教育培訓(xùn)配套制度，對(duì)培訓(xùn)只重形式不關(guān)心結(jié)果，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估，沒(méi)有將員工的培訓(xùn)結(jié)果與其崗位晉升、薪酬待遇，以及職業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，使廣大員工缺乏學(xué)習(xí)和自我提升的動(dòng)力。那么究竟企業(yè)教育培訓(xùn)怎樣才能發(fā)揮“鼓風(fēng)機(jī)”、“充電器”的作用呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、考核、使用等幾方面予以解決。
二、將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與教育培訓(xùn)有效結(jié)合起來(lái)，建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系
1.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，必須要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，通過(guò)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，可以確定企業(yè)對(duì)人力資源需求計(jì)劃，從而確定培訓(xùn)的近期計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃，使得培訓(xùn)符合企業(yè)的發(fā)展。
2.與員工崗位規(guī)范相結(jié)合
在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，要進(jìn)行充分地進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，根據(jù)崗位職責(zé)和規(guī)范，調(diào)查各個(gè)崗位的員工要達(dá)到理想的工作業(yè)績(jī)所必須掌握的知識(shí)和技能，然后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理分析，從而制定出符合員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需求的切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。
3.與企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)相結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和層次分析不僅是企業(yè)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)的關(guān)鍵一環(huán)，而且也是企業(yè)制定人才需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定起著至關(guān)重要的作用。
三、建立健全企業(yè)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保障教育培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施
企業(yè)應(yīng)從制度入手，在健全企業(yè)內(nèi)部管理體制的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)教育行為，完善教育運(yùn)行機(jī)制，建立健全完善的教育培訓(xùn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，使教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，這也是保障教育培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
四、建立“培訓(xùn)、考核、使用與待遇”一體化機(jī)制
1.根據(jù)崗位規(guī)范和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立同崗位設(shè)置相對(duì)應(yīng)的崗位試題庫(kù)
員工人手一冊(cè)，各項(xiàng)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)以此為依據(jù)組織各級(jí)各類(lèi)考試，使試題庫(kù)成為每位員工必備的培訓(xùn)手冊(cè)。
2.制定考試計(jì)劃，建立考試檔案
每年單獨(dú)制定考試計(jì)劃，隨年度教育培訓(xùn)計(jì)劃一并下達(dá)執(zhí)行。完成各級(jí)各類(lèi)考試后，將考試項(xiàng)目、名單、成績(jī)，以及試卷分別建檔，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案，使考試工作步入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、全過(guò)程管理軌道。
3.嚴(yán)格考試、考核，成績(jī)與使用和待遇掛鉤
堅(jiān)持先考試后上崗、升崗、轉(zhuǎn)崗，實(shí)施升轉(zhuǎn)崗考試資質(zhì)制度。在各崗位推行升崗考試資質(zhì)制度，每年定期組織升崗資質(zhì)考試，考試合格再經(jīng)過(guò)末尾淘汰，確定取得資格的升崗人員，發(fā)給合格證書(shū)，規(guī)定證書(shū)有效期限，以此作為今后升崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的資質(zhì)證書(shū)，凡未取得證書(shū)者，一律不允許升崗或參加崗位競(jìng)爭(zhēng)。
五、重視管理人員培訓(xùn)，加快高層次復(fù)合型人才培養(yǎng)
企業(yè)的管理人員一般要求素質(zhì)較高，需要掌握多種知識(shí)和技能。加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是提高企業(yè)管理人員及員工職業(yè)化素質(zhì)的主要途徑。管理人員的培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵所在。對(duì)于管理人員培訓(xùn)應(yīng)注重思維和觀念層次的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培訓(xùn)他們的管理能力、應(yīng)變能力、溝通藝術(shù)和管理藝術(shù)。可以采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批企業(yè)復(fù)合型人才。加大管理干部培訓(xùn)力度，特別是后備干部掛職鍛煉和崗位交流培養(yǎng)的力度，提升干部綜合協(xié)調(diào)、把握大局、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力?？梢赃x拔一些文化層次高、政治素質(zhì)強(qiáng)、具有培養(yǎng)前途的生產(chǎn)管理骨干參加碩士學(xué)位和雙學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修。加強(qiáng)崗位實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)年輕干部到基層工作，有計(jì)劃安排年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。加大年輕干部跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨企業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)交流力度，通過(guò)多層面、多崗位鍛煉豐富閱歷、提高本領(lǐng)。加強(qiáng)后備干部人才庫(kù)建設(shè)，對(duì)后備干部堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理，不搞一次選拔定終身，切實(shí)提高高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由此看來(lái)，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作如果能扎扎實(shí)實(shí)地做到實(shí)處，就完全可以使企業(yè)現(xiàn)有人力資源價(jià)值得到提升，就能充分發(fā)揮其在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的重要作用，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“鼓風(fēng)機(jī)”、“充電器”。
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