新能源人力資源管理論文
新能源企業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)密集的高科技企業(yè),人力資源管理工作有其獨(dú)特的特點(diǎn)和要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的新能源人力資源管理論文，供大家參考。
新能源人力資源管理論文范文一：小議新能源企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
【摘要】本文對(duì)新能源企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作進(jìn)行分析，并提出若干合理解決措施。
【關(guān)鍵詞】新能源企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新實(shí)踐
一、引言
當(dāng)今世界,以新能源為標(biāo)志,以綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的能源發(fā)展方式已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。人力資源是企業(yè)智力資本與文化理念的載體,企業(yè)只有重視和加強(qiáng)人力資源管理,才能保證企業(yè)順利發(fā)展。新能源企業(yè)身處新技術(shù)、新產(chǎn)品、新政策層出不窮的新行業(yè),企業(yè)的人力資源管理如何適應(yīng)這種行業(yè)特點(diǎn),是企業(yè)能夠生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、新能源企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
(一)技術(shù)革新快,產(chǎn)品生命周期短,培訓(xùn)難度大。
以風(fēng)力發(fā)電機(jī)為例,單機(jī)容量從750KW到現(xiàn)在普遍的1500KW、3000KW,單機(jī)容量增加了二到四倍,但發(fā)展過程僅經(jīng)過了3一5年。技術(shù)的飛速發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期愈來愈短,技術(shù)革新愈來愈快。這種優(yōu)勢(shì)與IT行業(yè)極為類似。
因?yàn)榫鸵筇幵谛履茉搭I(lǐng)域的企業(yè)加大員工培訓(xùn)與開發(fā)力度,可續(xù)制定培訓(xùn)內(nèi)容,合理設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo),并始終緊跟行業(yè)發(fā)展。在員工培訓(xùn)的方式選取上,應(yīng)采用內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)形式：內(nèi)部培訓(xùn)關(guān)注員工崗位技能的提高,而通過外部培訓(xùn)可以使員工在吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)易于學(xué)習(xí)當(dāng)前最主流的技術(shù)。
(二)管理機(jī)制新,行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)少,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。
現(xiàn)在新能源企業(yè)的人力資源管理因行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少,大多照搬其他行業(yè)的成熟做法,而未切實(shí)分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,未能反映企業(yè)各方面的實(shí)際需求,沒有跟上外部行業(yè)的變化速度,更沒有將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,導(dǎo)致人力資源工作流于表面,難以發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的作用,無法防范由此帶來的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、 對(duì)新能源企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新實(shí)踐建議
(一)完善員工培訓(xùn)體系,促進(jìn)員工企業(yè)共同發(fā)展。
培訓(xùn)開發(fā)工作既要緊跟外部形勢(shì),又不能脫離企業(yè)內(nèi)部實(shí)際,建議在常規(guī)的培訓(xùn)體系中,有針對(duì)性加人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程。由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一般在企業(yè)內(nèi)部有較長(zhǎng)的工作年限和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況和企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境均有較為深人的了解和把握。因此,在知識(shí)講授和案例分析的過程中,往往會(huì)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況,給出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見和方案,從而幫助員工較快地將相關(guān)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。其次,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程具有較強(qiáng)的靈活性。一般來說,內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)自身的員工,因而企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)間的設(shè)置上、培訓(xùn)頻率的掌握上以及培訓(xùn)內(nèi)容、方式的調(diào)整上,均具有較強(qiáng)的靈活性,從而保證了培訓(xùn)課程的機(jī)動(dòng)性,避免了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。
(二)創(chuàng)新管理手段,適應(yīng)新能源行業(yè)特點(diǎn)。
為適應(yīng)新能源的行業(yè)特點(diǎn),新能源企業(yè)的管理應(yīng)采用更多創(chuàng)新的方式和手段,以契合新能源行業(yè)人力資源管理的要求。
在人才招聘方面,不同于傳統(tǒng)行業(yè),新能源行業(yè)由于整體發(fā)展歷史短,經(jīng)驗(yàn)較不足,在吸取傳統(tǒng)行業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更需結(jié)合新能源的行業(yè)特色,開發(fā)新的渠道和方式來提高新能源行業(yè)人才招聘效果。招聘渠道可以多樣化,除傳統(tǒng)層面的以“面試”和“知識(shí)考試”為主的方式,還可更多地嘗試新的招聘方式,創(chuàng)造性地招聘人才,如鼓勵(lì)企業(yè)自有員工介紹行業(yè)內(nèi)朋友或熟人加人公司,加強(qiáng)基于社會(huì)招聘網(wǎng)站的宣傳力度和創(chuàng)新模式,雇傭富有進(jìn)取心的獵頭公司進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才的定向開發(fā)與聘用等等。
在薪酬管理中,新能源行業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)間接薪酬并嘗試寬帶薪酬的方式。對(duì)于知識(shí)型員工比較集中的新能源行業(yè)來說,對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)最有效的方式還是間接薪酬,例如提高企業(yè)的社會(huì)地位,促成員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),營(yíng)造公平、公正的組織環(huán)境和客觀公正的評(píng)價(jià)體系等。采用寬帶薪酬改變?cè)袛?shù)量較多的工資級(jí)別,使薪資級(jí)別減少但范圍跨度增大,由此每個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍就會(huì)增大,同一薪酬等級(jí)的最高值與最低值的變動(dòng)比率甚至可能達(dá)到200%一300%。在這種寬帶薪酬體系中,資歷不再對(duì)薪酬產(chǎn)生決定性影響,而是憑借業(yè)績(jī)進(jìn)行薪酬掛鉤。
(三)倡導(dǎo)精英管理,提高人力資源效率。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)著名的帕累托效率法則,即80/20效率法則,對(duì)于一個(gè)組織的生產(chǎn)效率和未來發(fā)展,少數(shù)關(guān)鍵性人才(約20%)往往起了80%的作用。在現(xiàn)代人力資源管理中,尤其對(duì)于新興行業(yè)來說,如何管理好這20%的關(guān)鍵性員工,將對(duì)企業(yè)用最小的人力資本獲得最大的成功與發(fā)展起決定性作用,同時(shí)企業(yè)人力資源管理的效率也將達(dá)到事半功倍的佳境。
新能源企業(yè)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵性員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理制度。在人才的選擇與使用上,應(yīng)打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念,唯才是舉,將個(gè)人的業(yè)務(wù)能力考核、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核作為選人用人的依據(jù)。保持不同崗位上一定的人才流動(dòng)性,既能從多方向加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),又可保證人力資本的持續(xù)活力。同時(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)考核制度,通過不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員,保證關(guān)鍵性人才的一定淘汰率,以促進(jìn)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)活力的提高。
同時(shí)高度重視企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作的重要影響。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)能否吸引、用好并留住人才的核心工作。在新能源企業(yè)中,留住用好人才的關(guān)鍵是要建立一種創(chuàng)新的文化氛圍,使企業(yè)員工身處其中就能自覺地開創(chuàng)進(jìn)取、積極活躍,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一,并不斷從工作實(shí)踐中獲得滿足和樂趣。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在短短幾年時(shí)間里,中國(guó)新能源市場(chǎng)迅速發(fā)展壯大,成為全球新能源產(chǎn)業(yè)大國(guó),尤其在風(fēng)能以及太陽(yáng)能領(lǐng)域。不論是政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、還是技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境,對(duì)于新能源這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來說都發(fā)生了重大變化。新能源行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速、技術(shù)創(chuàng)新、政策驅(qū)動(dòng)型的新興產(chǎn)業(yè)。近年來,中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模亦在不斷升級(jí);通過技術(shù)創(chuàng)新與融合發(fā)展,產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力得到大力提升;同時(shí)政府給予了大力政策扶持,驅(qū)動(dòng)效果顯著。也正是由于新能源企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性,使得新能源企業(yè)人力資源管理工作面臨著更大挑戰(zhàn)。
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新能源人力資源管理論文范文二：新能源行業(yè)人力資源管理的重要性分析
摘要：人力資源管理這一概念自提出以來，就受到廣泛關(guān)注。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)行中起到重要作用。人力資源管理的成敗關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的效率，關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否始終處于優(yōu)勢(shì)地位。新能源行業(yè)作為一個(gè)近些年來迅速興起的技術(shù)型行業(yè)，其行業(yè)內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)組成是非?？b密、嚴(yán)格的。也就是說，人力資源管理對(duì)于新能源行業(yè)具有重要意義，所以，人力資源管理是新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支持。本文從新能源行業(yè)對(duì)人才需求的方向入手，深入分析了新能源行業(yè)人力資源管理的重要性，從而，使人力資源管理能更好的服務(wù)于新能源行業(yè)。
關(guān)鍵詞：新能源;人力資源;管理方式;重要作用
一、引言
人力資源管理是處理好生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重要手段。人力資源管理對(duì)于處理生產(chǎn)關(guān)系中的矛盾具有重要作用。在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，人的作用是顯而易見的，人對(duì)社會(huì)發(fā)展具有極其重要的推動(dòng)作用，人的素質(zhì)決定了社會(huì)發(fā)展的速度。人力資源管理能作為一個(gè)單獨(dú)的研究方向存在，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都具有重要的參考價(jià)值。
隨著改革開放的不斷加深，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)都呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展，很多技術(shù)型行業(yè)營(yíng)改為應(yīng)，技術(shù)密集型行業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)人才的需求和管理空前緊張，人力資源在這樣的社會(huì)背景下，具有更深遠(yuǎn)的意義。新能源行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，因此，要求人力資源管理既要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又要保持現(xiàn)代化的特點(diǎn)。做好新能源行業(yè)的人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有重要意義。
二、新能源行業(yè)對(duì)人才的需求方向
(1)新能源行業(yè)的分類和內(nèi)容。新能源行業(yè)之所以被稱之是新能源，是因?yàn)槟茉吹膩碓吹奶厥庑?。新能源按來源可以劃分為來自太?yáng)輻射的能量，比如太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等?；蛘邅碜缘厍騼?nèi)部的能量，比如核能、地?zé)崮?。還有天體引力能，如潮汐能。隨著新能源的開發(fā)和利用，一些常規(guī)能源的利用逐漸得到解放，核能、地?zé)崮?、海洋能、太?yáng)能、風(fēng)能得到大規(guī)模應(yīng)用。一些可再生能源占據(jù)市場(chǎng)一定份額，而且比重逐年攀升。
重要的前沿科學(xué)技術(shù)在充分利用一次能源的基礎(chǔ)上，更多的在這些二次能源中應(yīng)用，也就是通常所說的汽油、柴油、煤氣、蒸汽、核電、太陽(yáng)能發(fā)電、波浪發(fā)電等等。需要重點(diǎn)說明的是，所有這些開發(fā)新能源的單位和企業(yè)所從事的工作的一系列過程，都被稱之為新能源產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，尤其進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，新能源產(chǎn)業(yè)的工作者大幅度增加，新能源產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，占有越來越重要的地位。
(2)新能源行業(yè)需要的人才特征。新能源具有很多傳統(tǒng)能源無法比擬的優(yōu)勢(shì)，清潔無污染、儲(chǔ)備量大、可再生等等，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于調(diào)整國(guó)家能源結(jié)構(gòu)和保障能源安全具有重要意義。從目前的國(guó)際形勢(shì)來看，各個(gè)國(guó)家相比較的就是新能源的開發(fā)和利用情況。我國(guó)政府進(jìn)入新世紀(jì)以來，更加重視新能源產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，力圖把新能源產(chǎn)業(yè)建立成為支持國(guó)家基本結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)部門。但是，新能源行業(yè)自建設(shè)以來，遇到的困難也是難以想象的，首當(dāng)其沖的就是人才稀缺。我國(guó)教育體制的弊端在新產(chǎn)業(yè)鏈上暴露無遺。與新能源行業(yè)相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)人才相對(duì)較少，高等院校的新能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)也沒有受到廣泛認(rèn)可。
人才數(shù)量從根源上就遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家。開發(fā)和培養(yǎng)新能源人才是當(dāng)前最為主要的任務(wù)。新能源行業(yè)要求人才具有豐富的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)知識(shí)作為開發(fā)和研究的重要智力支持，占有主導(dǎo)地位。同時(shí)，新能源企業(yè)對(duì)于人才在實(shí)際工作的培養(yǎng)也非常重要，新能源人才培養(yǎng)一定要建立特殊的培養(yǎng)流程，根據(jù)實(shí)際需要培養(yǎng)人才，建立特殊的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所有人都要遵循這個(gè)行業(yè)規(guī)范。新能源行業(yè)需要全面發(fā)展的人才，不僅要有歷史使命感和責(zé)任感，更要有過硬的科學(xué)理論水平，同時(shí)，更加注重實(shí)踐，敢于做實(shí)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新發(fā)展。
新能源行業(yè)的人才開發(fā)體系是一個(gè)龐大的工程，在正常的能源開發(fā)和技術(shù)實(shí)踐中，要始終保持確保人才不流失的政策，具體問題具體分析，讓新能源人才開發(fā)體系既要具有理論支持，也要有充分的政策支持。新能源人才開發(fā)應(yīng)該投入大量資源，讓能源產(chǎn)業(yè)和人才產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
三、人力資源管理對(duì)于新能源行業(yè)的重要性
(1)人力資源管理可以有效促進(jìn)新能源行業(yè)提高生產(chǎn)效率。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)逐漸建立起一個(gè)相對(duì)完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，人力資本運(yùn)營(yíng)逐漸成為市場(chǎng)化的標(biāo)簽，人力資本成為企業(yè)不斷繼續(xù)發(fā)展的核心資源。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的催促下，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，人才搭配的好壞，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)具有什么樣的人才，就會(huì)有什么樣的技術(shù)支持，有什么樣的技術(shù)支持就會(huì)形成什么樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不同于別國(guó)的，我國(guó)的新能源企業(yè)也具有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，探求符合我國(guó)新能源行業(yè)的人才，是我國(guó)新能源行業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。新能源行業(yè)的生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，技術(shù)要求的非常高，這就要求掌握高級(jí)技術(shù)的企業(yè)員工大范圍存在。高智商的人才隊(duì)伍才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。人才資源管理可以大幅度提升人才的素質(zhì)，大面積整合人才結(jié)構(gòu)，無論是計(jì)算機(jī)控制技術(shù)還是對(duì)資源利用的計(jì)算，都會(huì)展示出人力資源管理的特點(diǎn)。人力資源管理可以為新能源行業(yè)培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)人才，從而有效的提高我國(guó)新能源行業(yè)的生產(chǎn)效率。
(2)人力資源管理可以平衡新能源行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。新能源行業(yè)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)跨度很大的行業(yè)，比如核能、風(fēng)能、潮汐能，是內(nèi)容完全不同的產(chǎn)業(yè)，雖然同屬新能源行業(yè)，但是，它們的工作內(nèi)容和工作流程完全不同。這就要求各個(gè)行業(yè)之間的從業(yè)人員必須要具備專業(yè)的實(shí)踐性和操作性，工作量巨大、技術(shù)要求高。就拿風(fēng)電行業(yè)而言，工作人員不僅要具備扎實(shí)的基本工作技能，更要具備健康的工作狀態(tài)。一線工人占據(jù)風(fēng)電行業(yè)的主體，一線工作人員作為技術(shù)的實(shí)施者，對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要作用。任何分類的新能源行業(yè)，都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是都是以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的，專業(yè)知識(shí)是正常工作的基本保證。
例如，設(shè)備維修、安裝保養(yǎng)、故障排除等等。人力管理可以打破傳統(tǒng)的行業(yè)區(qū)別。俗話說隔行如隔山，但是，隨著高等教育的改革，知識(shí)結(jié)構(gòu)根據(jù)實(shí)際需要不斷調(diào)整，很多專業(yè)知識(shí)，成為基礎(chǔ)專業(yè)，在工作崗位上，可以充分轉(zhuǎn)換使用。人力資源管理其中重要的一項(xiàng)就是對(duì)員工的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)可以統(tǒng)籌知識(shí)水平，更多的進(jìn)行再教育，讓人才不固定于某一個(gè)行業(yè)，讓人才達(dá)到“多面手”。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平衡細(xì)化。
(3)人力資源管理可以為新能源行業(yè)優(yōu)化資源配置。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了三十多年，但是，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)的弊端也是顯而易見的。最主要的表現(xiàn)就是資源配置不和諧。新能源行業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)企業(yè)僵化的現(xiàn)象，并且一度造成了資源的巨大浪費(fèi)。資產(chǎn)、資金得不到優(yōu)化配置。人才、職位得不到優(yōu)化配置。企業(yè)員工是企業(yè)的靈魂，新能源行業(yè)要求一線員工數(shù)量巨大，但是，在一定時(shí)期二三線員工數(shù)量龐大，一線員工奇缺，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
管理人員多，實(shí)際工作人員少，管理職能重疊，一線工人職能單一。人力資源可以充分剔除這個(gè)弊端，人力資源管理可以通過科學(xué)手段，有效整合資源，加以充分利用。人力資源管理是新能源企業(yè)中起著舉足輕重作用的環(huán)節(jié)。新能源作為新技術(shù)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，新能源行業(yè)人才也是國(guó)家前進(jìn)發(fā)展的重要因素，做好新能源行業(yè)人力資源管理，是國(guó)家新時(shí)期的對(duì)人才的充分尊重。給人才一個(gè)公平、公正的待遇，是任何企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是尊重知識(shí)的重要表現(xiàn)。
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