杭州人力資源二級(jí)論文

　　二級(jí)人力資源管理師的考試分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于杭州人力資源二級(jí)論文的范文，一起來(lái)看看吧!

　　杭州人力資源二級(jí)論文篇1

　　淺議知識(shí)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理

　　摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展壯大離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理也在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。本文主要介紹了我國(guó)的企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，先闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新的動(dòng)力因素，然后論述了提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平的策略。

　　21世紀(jì),人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)以及應(yīng)用為基礎(chǔ)而發(fā)展起來(lái)的。江澤民同志指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動(dòng)力,是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。”知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展,無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展模式,還是對(duì)人類的生存和思維方式,都將帶來(lái)深刻的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都要面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),從根本上來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此,通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)智力資本的優(yōu)勢(shì),已成為深化企業(yè)改革、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的動(dòng)力因素

　　1.科技技術(shù)帶來(lái)了信息化的高速發(fā)展。

　　隨著以信息技術(shù)、生物技術(shù)等為代表的高技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占的重要地位,技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平。于是,企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性工作必須將企業(yè)員工的個(gè)人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái),計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了迅速的普及和發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式,也使信息資源的共享和超越時(shí)空的交換成為可能。

　　2.企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化。

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生,社會(huì)生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素,掌握知識(shí)與信息的知識(shí)型員工已成為企業(yè)的主人,他們創(chuàng)造、支撐和發(fā)展著企業(yè)。在人力資源管理領(lǐng)域,以知識(shí)型員工的管理為重點(diǎn),是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。

　　3.社會(huì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。

　　社會(huì)發(fā)展必然帶來(lái)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的發(fā)展終究是以技術(shù)創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、顧客滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的。在此方向指導(dǎo)下,企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著組織的變革和調(diào)整,由此帶來(lái)階級(jí)化、臃腫化的官僚組織被打破,取而代之的是組織的扁平、精干和權(quán)利下放。在扁平化組織結(jié)構(gòu)中,創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要,參與性管理的色彩更加濃厚,人才對(duì)彈性工作時(shí)間和工作自主權(quán)的要求,以及追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也更強(qiáng)烈。

　　4.企業(yè)人力資源需求改變的必然要求。

　　對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的新要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工必須適應(yīng)新情況,全面發(fā)展個(gè)人素質(zhì),提高各方面能力。主要包括:第一,獲取知識(shí)處理信息的能力。團(tuán)隊(duì)合作能力。員工與競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、供貨者、客戶合作的能力顯得十分必要,各部門員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)工作方式也相當(dāng)重要。第三,領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)組織的扁平化、信息共享等,使得知識(shí)化員工獲得越來(lái)越多的授權(quán),在一定程度上成為自治和自我管理者,這就要求員工具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　6.企業(yè)文化的變革的迫切需求。

　　在如今的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)無(wú)形的精神力量,是成功地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證,同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是基于人的充分解放和全面發(fā)展的、以知識(shí)的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。所以,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的分享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,形成一種帶有激勵(lì)色彩的開(kāi)放性文化,使個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)得以整合成組織的系統(tǒng)知識(shí)。

　　二、創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)人力資源管理方法

　　1.企業(yè)人力資源管理首先要做到思想觀念的創(chuàng)新。

　　企業(yè)人力資源管理首先要做到思想觀念的創(chuàng)新，要破除單純的“資源觀”，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念。企業(yè)文化的產(chǎn)生是因?yàn)閮H僅靠企業(yè)制度，根本無(wú)法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展，好的企業(yè)文化可以把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)包括要建立一系列的文化理念，以人為本的人性化管理理念。把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境;再次要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來(lái)，把人力資源能力的開(kāi)發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才。人才工作的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而是要以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。

　　2.企業(yè)要積極采取人力資源管理制度創(chuàng)新。

　　企業(yè)要逐步建立起來(lái)一種靈活的引進(jìn)人才和推動(dòng)人才的成長(zhǎng)機(jī)制;完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái)，結(jié)合用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于激勵(lì)員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，盡可能降低其負(fù)面影響;建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，不斷地提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

　　3.企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理策略創(chuàng)新。

　　企業(yè)要做好人才管理策略，可以主要從三個(gè)策略入手：人才分類策略、推斷策略和規(guī)模策略。人才分類策略是指按照特定的選擇口徑和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所需的人才進(jìn)行分類和細(xì)化，然后尋找目標(biāo)群體，有計(jì)劃、有針對(duì)性地引進(jìn)，從而提高人才引進(jìn)的效率和減少成本。推斷策略是指人力資源的管理和規(guī)劃者要有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性以及未來(lái)概念，要綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，并結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，據(jù)此推斷在未來(lái)若干年內(nèi)對(duì)人力資源在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上的要求，從而制定相應(yīng)的人力資源建設(shè)規(guī)劃，并積極吸納和儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資源，做到“未雨綢繆”。人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)資源，也存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。規(guī)模策略，就是指注重人力資源的規(guī)模和總量，通過(guò)構(gòu)建一定規(guī)模的人才群落，實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)模效益。

　　4.人力資源管理組織和職能的不斷創(chuàng)新。

　　人力資源管理組織創(chuàng)新在建立高效的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重考慮兩方面的問(wèn)題：權(quán)力結(jié)構(gòu)和信息溝通方式。隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)理人員的作用也在發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員的主要作用是指揮員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性、貫徹和實(shí)施上級(jí)的變革。在目前的網(wǎng)絡(luò)化組織中，經(jīng)理人員的作用是發(fā)展合作伙伴、幫助多元化工作小組積極合作以及實(shí)現(xiàn)公司全局的目標(biāo)、促進(jìn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，以不斷滿足客戶的需要。人力資源管理職能可概括為四個(gè)方面：人力資源配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，工資福利，制度建設(shè)。這些職能相互聯(lián)接，現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，有些職能向社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在組織部門各層次間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本;再次人力資源管理要柔性化、扁平化。只有這樣才能適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展要求。

　　杭州人力資源二級(jí)論文篇2

　　戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用研究、

　　摘要：人力資源管理是事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理目標(biāo)的過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用，本文根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)，將戰(zhàn)略人力資源管理引入到事業(yè)單位的管理體系當(dāng)中，以期為事業(yè)單位提供更多優(yōu)秀管理人才，提高事業(yè)單位的行政管理效率和水平。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;應(yīng)用

　　人力資源管理雖然是從企業(yè)管理中發(fā)展而來(lái)，但是由于企業(yè)與事業(yè)單位在組織上的相似性，現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)開(kāi)始在事業(yè)單位中多有應(yīng)用，在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中發(fā)揮了理論指導(dǎo)的作用。本文結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的要求以及事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀，提出了戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中應(yīng)用的一些措施和建議，以期能夠提高事業(yè)單位人事管理水平。

　　一、要樹(shù)立人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的趨勢(shì)

　　戰(zhàn)略人力資源管理的核心就是人才戰(zhàn)略，在事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一方面要明確本單位的人才戰(zhàn)略，另一方面還應(yīng)該順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的發(fā)展趨勢(shì)。

　　1.要明確人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想

　　在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中引入公共人力資源管理與開(kāi)發(fā)的舉措，是為了順應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位行政體制改革的需要，而這就需要把人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，根據(jù)事業(yè)單位的人事改革需要制定切實(shí)可行的與社會(huì)需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)本單位在未來(lái)的人才需求進(jìn)行階段性的預(yù)測(cè)，配以與之相適應(yīng)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，推動(dòng)事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，完善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的角度上，利用行政機(jī)構(gòu)較為成熟培訓(xùn)系統(tǒng)，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)培養(yǎng)急需人才，強(qiáng)化對(duì)在職人員的職業(yè)技能和思想道德教育，事業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。另外，要利用好每年的事業(yè)單位招聘機(jī)會(huì)，選拔一些年富力強(qiáng)、思想素質(zhì)較高、知識(shí)能力較為完備的優(yōu)秀人才，作為單位的后備力量對(duì)其進(jìn)行全面的培養(yǎng)，為事業(yè)單位提供充足的、高水平的行政事務(wù)管理人才，提高事業(yè)單位的行政服務(wù)水平。

　　2.要適應(yīng)行政結(jié)構(gòu)人事制度的改革趨勢(shì)

　　“隨著經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深化，傳統(tǒng)集中型人事權(quán)力形態(tài)在外移和下放的調(diào)整中趨向于分散型均衡狀態(tài)。在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的前提下，各國(guó)家機(jī)關(guān)將獨(dú)立行使由憲法和組織法規(guī)定的政治權(quán)力;作為自治性社會(huì)組織的群眾團(tuán)體，將在賦有人事自主權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我管理;作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社會(huì)實(shí)體的國(guó)有企事業(yè)單位，將獲得充分的人事自主權(quán)，依法自主管理。”事業(yè)單位在由人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要適應(yīng)開(kāi)放人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，要踐行依法行政、依法管理的要求，自覺(jué)按照行政體制改革的要求弱化人事管理職能，強(qiáng)化人事服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)由管理向提供公共服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。此外，事業(yè)單位在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)當(dāng)中，指令計(jì)劃、行政命令等行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕柚诜珊徒?jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接管理，科學(xué)管人、依法管人、合理用人，強(qiáng)化人才服務(wù)理念。

　　二、要力圖實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

　　在事業(yè)單位人事管理改革當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，推動(dòng)事業(yè)單位人事改革不斷前進(jìn)。

　　1.利用量化指標(biāo)考核體系強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位公務(wù)員的考核測(cè)評(píng)

　　事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系，以正確衡量事業(yè)單位內(nèi)部成員的工作成效，使考評(píng)結(jié)果能夠使他們的工作成果作出比較客觀的評(píng)價(jià)。要想做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)該把執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)際成果與工作控制標(biāo)準(zhǔn)從橫向與縱向兩個(gè)角度進(jìn)行比較，使計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中能夠正確反映實(shí)施的現(xiàn)狀，在實(shí)施過(guò)程中遇到了何種問(wèn)題、取得了何種成績(jī)，這樣就能夠?yàn)樯罨聵I(yè)單位人事制度改革提供科學(xué)的依據(jù)。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部考核部門，在績(jī)效評(píng)估當(dāng)中是否有利于工作效率的生成、是否能夠提高工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，考慮到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)事業(yè)單位發(fā)展以及人事制度改革可能產(chǎn)生的影響，構(gòu)建年終考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合的量化指標(biāo)考核體系。其中量化考核的關(guān)鍵是要根據(jù)考核項(xiàng)目建立起全面的評(píng)分系統(tǒng)，這一點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的具體工作需要確定。

　　2.構(gòu)建多樣化的綜合激勵(lì)方式

　　在戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中，激勵(lì)措施是必不可少的一部分，事業(yè)單位在由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系是必不可少的措施。這就需要在績(jī)效考核體系當(dāng)中采取相應(yīng)的考核激勵(lì)措施。常見(jiàn)的激勵(lì)措施一般都是精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，在事業(yè)單位績(jī)效考核當(dāng)中應(yīng)該合理應(yīng)用各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如說(shuō)舉辦一些先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門的評(píng)選活動(dòng)，可以適當(dāng)給予先進(jìn)工作者一些必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不等于毫無(wú)節(jié)制的物質(zhì)給予，所有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該納入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，以便于進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。但是在考評(píng)的過(guò)程中，要構(gòu)建一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的考評(píng)環(huán)境，要盡量收集單位內(nèi)部成員有關(guān)考評(píng)的意見(jiàn)，滿足廣大職工的合理化要求。

　　總之，戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵是確立事業(yè)單位人力資源管理在未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本身人事制度改革的狀況，制定詳細(xì)的人才戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，有目的、有步驟地實(shí)施人力資源管理措施，促進(jìn)人事改革各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。