人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，關(guān)系到企業(yè)能不能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于人力資源管理類論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理類論文篇1

　　淺議知識經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理

　　21世紀(jì),人類已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識以及應(yīng)用為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。江澤民同志指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動力,是一個政黨永葆生機的源泉。”知識經(jīng)濟的興起和發(fā)展,無論是對經(jīng)濟社會的發(fā)展模式,還是對人類的生存和思維方式,都將帶來深刻的影響。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深化,知識經(jīng)濟的來臨,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,生存和發(fā)展是每個企業(yè)都要面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,從根本上來說就是人才的競爭,是人力資源開發(fā)與管理的競爭。因此,通過實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新,增強企業(yè)智力資本的優(yōu)勢,已成為深化企業(yè)改革、增強企業(yè)競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的動力因素

　　1.科技技術(shù)帶來了信息化的高速發(fā)展。

　　隨著以信息技術(shù)、生物技術(shù)等為代表的高技術(shù)在市場競爭中所占的重要地位,技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平。于是,企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性工作必須將企業(yè)員工的個人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來,尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。從知識經(jīng)濟時代以來,計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了迅速的普及和發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展改變了全球的經(jīng)濟模式,也使信息資源的共享和超越時空的交換成為可能。

　　2.企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化。

　　隨著現(xiàn)代社會的不斷進步，知識經(jīng)濟時代產(chǎn)生,社會生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素,掌握知識與信息的知識型員工已成為企業(yè)的主人,他們創(chuàng)造、支撐和發(fā)展著企業(yè)。在人力資源管理領(lǐng)域,以知識型員工的管理為重點,是知識經(jīng)濟時代的必然要求。

　　3.社會組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。

　　社會發(fā)展必然帶來社會結(jié)構(gòu)的變革，知識經(jīng)濟下,企業(yè)的發(fā)展終究是以技術(shù)創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、顧客滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的。在此方向指導(dǎo)下,企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著組織的變革和調(diào)整,由此帶來階級化、臃腫化的官僚組織被打破,取而代之的是組織的扁平、精干和權(quán)利下放。在扁平化組織結(jié)構(gòu)中,創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要,參與性管理的色彩更加濃厚,人才對彈性工作時間和工作自主權(quán)的要求,以及追求自我價值實現(xiàn)的需求也更強烈。

　　4.企業(yè)人力資源需求改變的必然要求。

　　對企業(yè)員工素質(zhì)的新要求。知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)員工必須適應(yīng)新情況,全面發(fā)展個人素質(zhì),提高各方面能力。主要包括:第一,獲取知識處理信息的能力。團隊合作能力。員工與競爭者、合作者、供貨者、客戶合作的能力顯得十分必要,各部門員工之間的合作和團隊工作方式也相當(dāng)重要。第三,領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)組織的扁平化、信息共享等,使得知識化員工獲得越來越多的授權(quán),在一定程度上成為自治和自我管理者,這就要求員工具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　6.企業(yè)文化的變革的迫切需求。

　　在如今的市場環(huán)境下,企業(yè)文化是促進企業(yè)成長無形的精神力量,是成功地實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證,同時,知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是基于人的充分解放和全面發(fā)展的、以知識的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。所以,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內(nèi)部知識的分享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,形成一種帶有激勵色彩的開放性文化,使個人的技能和經(jīng)驗得以整合成組織的系統(tǒng)知識。

　　二、創(chuàng)新我國企業(yè)人力資源管理方法

　　1.企業(yè)人力資源管理首先要做到思想觀念的創(chuàng)新。

　　企業(yè)人力資源管理首先要做到思想觀念的創(chuàng)新，要破除單純的“資源觀”，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念。企業(yè)文化的產(chǎn)生是因為僅僅靠企業(yè)制度，根本無法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展，好的企業(yè)文化可以把企業(yè)員工團結(jié)在一起，發(fā)揮出團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)包括要建立一系列的文化理念，以人為本的人性化管理理念。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境;再次要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才。人才工作的立足點、著眼點，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而是要以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。

　　2.企業(yè)要積極采取人力資源管理制度創(chuàng)新。

　　企業(yè)要逐步建立起來一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制;完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，結(jié)合用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神，盡可能降低其負(fù)面影響;建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，不斷地提高員工素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。

　　3.企業(yè)要加強人力資源管理策略創(chuàng)新。

　　企業(yè)要做好人才管理策略，可以主要從三個策略入手：人才分類策略、推斷策略和規(guī)模策略。人才分類策略是指按照特定的選擇口徑和標(biāo)準(zhǔn)對所需的人才進行分類和細(xì)化，然后尋找目標(biāo)群體，有計劃、有針對性地引進，從而提高人才引進的效率和減少成本。推斷策略是指人力資源的管理和規(guī)劃者要有預(yù)見性、前瞻性以及未來概念，要綜合社會經(jīng)濟形態(tài)和市場環(huán)境及競爭格局的演變，并結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)，據(jù)此推斷在未來若干年內(nèi)對人力資源在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上的要求，從而制定相應(yīng)的人力資源建設(shè)規(guī)劃，并積極吸納和儲備優(yōu)秀的人力資源，做到“未雨綢繆”。人力資源作為一種經(jīng)濟資源，也存在規(guī)模經(jīng)濟的問題。規(guī)模策略，就是指注重人力資源的規(guī)模和總量，通過構(gòu)建一定規(guī)模的人才群落，實現(xiàn)人力資源的規(guī)模效益。

　　4.人力資源管理組織和職能的不斷創(chuàng)新。

　　人力資源管理組織創(chuàng)新在建立高效的組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)著重考慮兩方面的問題：權(quán)力結(jié)構(gòu)和信息溝通方式。隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)理人員的作用也在發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員的主要作用是指揮員工、調(diào)動員工的積極性、貫徹和實施上級的變革。在目前的網(wǎng)絡(luò)化組織中，經(jīng)理人員的作用是發(fā)展合作伙伴、幫助多元化工作小組積極合作以及實現(xiàn)公司全局的目標(biāo)、促進持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，以不斷滿足客戶的需要。人力資源管理職能可概括為四個方面：人力資源配置，培訓(xùn)與開發(fā)，工資福利，制度建設(shè)。這些職能相互聯(lián)接，現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，有些職能向社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在組織部門各層次間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本;再次人力資源管理要柔性化、扁平化。只有這樣才能適應(yīng)未來社會的發(fā)展要求。

　　人力資源管理類論文篇2

　　淺談企業(yè)人力資源管理模式

　　加入WTO，直接的擴展了我國企業(yè)的市場，為我國企業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展前景，但凡事有利必有弊，我國企業(yè)在面對加入WTO所帶來優(yōu)勢的同時，也必須正確的相應(yīng)的挑戰(zhàn)，比如說更為激烈的市場競爭等等。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源，必須及時的得到企業(yè)的重視，這樣才能夠不斷的創(chuàng)新、更改，從而更加良好的適應(yīng)于市場發(fā)展的腳步，最終以人的力量推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，最終獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。

　　1目前企業(yè)人力資源管理模式存在的問題

　　1.1缺乏科學(xué)、合理的管理方案

　　科學(xué)的、合理的、適應(yīng)的以及有效的人力資源管理方案，是確保后續(xù)人力資源管理工作順利開展、有效開展的必要前提，然而，就我國企業(yè)目前的人力資源管理方案來看，仍然沒有滿足這一點，不僅僅造成了管理上的混亂、無序，更直接的影響到了人才能力的發(fā)揮，最終阻礙了企業(yè)的正常運作、發(fā)展。

　　1.2沒有嚴(yán)格的落實以人為本理念

　　以人為本是企業(yè)實施人力資源管理過程中的重要原則，但是不少企業(yè)在實踐的過程中卻往往忽略這一點，從而造成以人為本理念沒有得到嚴(yán)格的落實，出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，這樣不僅僅影響到了人才工作的積極性、主動性，更加劇了人才的流失率，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　2完善企業(yè)人力資源管理模式的有效措施

　　2.1從根本上完善自身人力資源結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮自身人力資源的作用，就必須不斷的完善人力資源的結(jié)構(gòu)，提高人力資源的質(zhì)量，具體的實施措施包括了以下幾點：第一，客觀的、全面的認(rèn)識自身的人力資源管理結(jié)構(gòu)，比如說人才的分層、人才的質(zhì)量等等，進而及時的引入相應(yīng)的高素質(zhì)、高能力人才，這樣才能夠從根本上提高人力資源結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量;第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身人力資源的特點、特征以及需求，及時的開展相關(guān)的教育、培訓(xùn)，這樣才能夠不斷的強化人才的力量，激發(fā)人才的潛能，最終以人才的力量推動企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，企業(yè)所為人才開展的教育、培訓(xùn)，還能夠滿足人才內(nèi)心的發(fā)展需求，最終使人才與企業(yè)形成一個集體，主動的、積極的以企業(yè)的發(fā)展為發(fā)展;第三，鼓勵人才自我提高、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，因為激烈的競爭不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，更顯示在就業(yè)壓力的與日俱增，而在這樣的客觀背景下，人才只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高，才能夠滿足崗位對自身的需求，也才能夠更加良好的體現(xiàn)出自身的價值，最終以個人的力量幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　2.2觀察人才、了解人才，滿足人才的需求

　　企業(yè)所開展的人力資源管理工作，說到底是人對人所實施的管理，而要想最大限度的發(fā)揮人力資源管理工作的作用，就必須全面的觀察人才、客觀的了解人才，并且及時的滿足人才的需求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，企業(yè)人力資源管理者必須加強日常工作中對人才的觀察，這樣才能夠全面的掌握人才的信息，保障后續(xù)管理工作的順利實施;第二，企業(yè)人力資源管理者必須重視與人才的交流、溝通，以確保及時的、準(zhǔn)確的接收人才所傳遞的信息，促進人力資源管理工作;第三，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些信息及時的滿足人才的需求，這樣不僅僅能夠最大限度的調(diào)動人才工作的積極性、主動性，更能夠有效的減少人才的流失率，提高人才對企業(yè)的忠誠度以及歸屬感。

　　2.3實行有效的激勵機制

　　要想充分調(diào)動和挖掘企業(yè)人才的工作熱情以及潛能，提高人才的士氣以及責(zé)任感，從而推動企業(yè)的發(fā)展、壯大，就只有依靠行之有效的、科學(xué)的、合理的激勵機制。激勵機制通常表現(xiàn)在物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)可以通過工資、獎金、勞保、福利、利潤分享、人才持股等等多種方式、形式，使人才在知識、技能、勞動上都能夠得到合理的利用，讓企業(yè)與人才形成一個共同體;而在精神激勵方面，企業(yè)則應(yīng)該將集體的利益與人才的個人利益有機的結(jié)合在一起，使人才能夠產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、歸屬感，讓人才的工作本身變得更加具有挑戰(zhàn)性，這樣才能夠給人才創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會，進而創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，最終才能夠不斷的推動人才的進步、發(fā)展，并且使人才能夠自覺的、自愿的與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。

　　3總結(jié)

　　總而言之，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，因為在激烈的市場競爭下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實就是人才與人才的競爭，正是因為這樣，我國企業(yè)必須從根本上認(rèn)識到實施人力資源管理的重要性、必要性，進而根據(jù)自身人力資源管理模式存在的問題，探索出有效的解決措施，這樣才能夠不斷的完善自身的人力資源管理模式，推動自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。