人力資源本科畢業(yè)生論文

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源本科畢業(yè)生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源本科畢業(yè)生論文篇1

　　議企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用

　　【摘要】本文從薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用、國有企業(yè)薪酬管理的重要性，以及我國國有企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向這三個(gè)方面對企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用進(jìn)行闡述。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;薪酬管理;重要作用

　　一、前言

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，企業(yè)如何吸引并留住人才成為企業(yè)發(fā)展面臨的首要問題，尤其是國有企業(yè)，內(nèi)部存在多種弊端，如何更加有效的進(jìn)行人力資源管理成為其管理的重點(diǎn)。

　　二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，管理者對薪酬進(jìn)行有效的管理可以為企業(yè)自身構(gòu)建屬于自己的核心人力資源，對此就需要企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有足夠?qū)?nèi)公平以及對外具有競爭力。

　　促進(jìn)薪酬管理制度的對內(nèi)公平化

　　企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理制度的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出可以促進(jìn)企業(yè)人力資源形成具有整體性的優(yōu)勢，這樣還可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行薪酬制度的透明化、公平化。同時(shí)，企業(yè)薪酬管理透明化還可以促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)管理制度的公平有更深刻的認(rèn)識，可以消除因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ造成的不公平感，提高員工的歸屬感。

　　促進(jìn)薪酬管理制度對外展現(xiàn)其競爭力

　　合理的薪酬管理制度可以將企業(yè)的競爭力進(jìn)行有效的提高，促進(jìn)企業(yè)知名度的提高，這樣才可以吸引企業(yè)外部人員進(jìn)入到本企業(yè)進(jìn)行工作，增加自身的人才優(yōu)勢。但是隨著薪酬設(shè)計(jì)的復(fù)雜化，進(jìn)行應(yīng)聘的人員難以對企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行有效的判定，此時(shí)就需要企業(yè)展現(xiàn)自身的競爭力。

　　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)管理者可以利用合理的薪酬管理引導(dǎo)企業(yè)員工向著企業(yè)所期望的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。無論企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、成本的節(jié)省或者是進(jìn)行企業(yè)服務(wù)的改進(jìn)，都應(yīng)當(dāng)將其跟職工的利益關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙方的雙贏。

　　三、國有企業(yè)薪酬管理的重要性

　　國有企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，進(jìn)行有效、合理的薪酬管理，可以極大程度的降低人員的離職率，進(jìn)而避免高級人才的流失。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行長期激勵與短期激勵進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才可以更加容易的吸引和留住高科技人才。從企業(yè)的管理以及職能角度來說，薪酬管理主要起到激勵、保障以及調(diào)節(jié)這幾個(gè)方面的功能。薪酬管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著極大地挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭也更加的激烈。國有企業(yè)大多掌握著我國的核心產(chǎn)業(yè)，在面臨著全球一體化的今天，必須對自身的狀況進(jìn)行了解，進(jìn)而探索出屬于自身的發(fā)展策略，以便保證企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，以便在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢和主動。

　　而人才才是保證國有企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展以及提高競爭力的關(guān)鍵因素，國有企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)應(yīng)當(dāng)僅僅抓住吸引人才和留住人才這兩個(gè)核心關(guān)鍵，就是收入和展現(xiàn)自身才能的舞臺。收入的滿足可以為員工提供足夠的物質(zhì)需求，收入的高低不僅僅是企業(yè)對于員工價(jià)值的認(rèn)可，更是企業(yè)對于個(gè)人能力以及貢獻(xiàn)的承認(rèn)。如果只讓員工進(jìn)行高付出而沒有相對應(yīng)的高回報(bào)，并將會對人才造成價(jià)值的抹殺，進(jìn)而造成企業(yè)人才的流失。良好的薪酬管理制度將會將企業(yè)吸引人才、留住人才走上正規(guī)化道路。

　　在現(xiàn)如今的企業(yè)管理中必須要堅(jiān)持以人為本的管理理念，人力資源已成為企業(yè)資產(chǎn)中重要的資產(chǎn)。如何將企業(yè)內(nèi)部的人才留住，進(jìn)而激發(fā)這些人才的潛能，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這些方面，薪酬管理將起到核心的價(jià)值作用，選擇合適的薪酬管理策略，不僅僅可以為企業(yè)吸引以及留住人才，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部上下形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢以及可持續(xù)化的發(fā)展。

　　推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的環(huán)境、企業(yè)自身的資源以及企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域進(jìn)行確定，進(jìn)而形成自身的核心競爭力，并通過企業(yè)之間的差異進(jìn)行市場的競爭。為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)各個(gè)管理工作間的相互配合，在這之中，進(jìn)行合理的薪酬管理將是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

　　薪酬管理的作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的整體的作用，進(jìn)而創(chuàng)造出良好的內(nèi)部氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能夠?qū)崿F(xiàn)。這就需要國有企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度的改革過程中，應(yīng)當(dāng)將改革的計(jì)劃進(jìn)行全面的貫徹和實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，合適的薪酬管理制度將是有效的激勵以及溝通手段，合理的使用可以使員工認(rèn)可企業(yè)的改革，進(jìn)而推動推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　促進(jìn)人力資源的合理配置和使用

　　在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，其實(shí)質(zhì)就是對于各類資源進(jìn)行合理的配置和使用。對于企業(yè)資源大致可以分為財(cái)力資源、物質(zhì)資源以及人力資源，在這之中人力資源的配置和使用尤為重要，因?yàn)槿嗽谄髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素中將是起到?jīng)Q定性和能動性的基礎(chǔ)因素。而人的發(fā)展方向和潛在能力存在著巨大的差異，如何能在企業(yè)中達(dá)成“人盡其才，才盡其用”，這也成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。

　　薪酬管理不僅僅代表著了企業(yè)員工的所提供的勞動質(zhì)量以及數(shù)量，并且反映了勞動力供給方面的特性，還代表著企業(yè)對于人才的需求狀況，反映了勞動力需求方面的特征。薪酬管理通過對薪酬這一企業(yè)人力資源中最重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)的管理和運(yùn)用，以引導(dǎo)人力資源向著科學(xué)、合理的方向運(yùn)動，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　促進(jìn)企業(yè)文化的形成

　　企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化不僅能凝聚企業(yè)員工的歸屬感、創(chuàng)造性和積極性，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力，而且能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工產(chǎn)生自我激勵和自我約束。

　　薪酬管理是企業(yè)文化的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化傾向，也代表了企業(yè)的管理理念。國有企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，并創(chuàng)造出能使企業(yè)所有員工能認(rèn)可的核心價(jià)值觀念，能促進(jìn)員工充滿熱情和奮發(fā)向上的心理環(huán)境，以及能保證經(jīng)營業(yè)績不斷提高和進(jìn)步的企業(yè)文化。

　　四、我國國有企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向

　　1.進(jìn)行企業(yè)人力資源的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)

　　首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)的人力資源的規(guī)劃，在用人機(jī)制方面應(yīng)當(dāng)遵循優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的動態(tài)機(jī)制，使得每個(gè)人都具有極大地進(jìn)取心，對此可以將國有企業(yè)的人事大致構(gòu)成進(jìn)行歸納為臨時(shí)職工、合同職工以及正式職工這三個(gè)大類。但是隨著國有企業(yè)用人機(jī)制的不斷改革，以及全社會的人力資源制度的不斷改革，人才在企業(yè)間流動的速度也越來越快。企業(yè)想要得到更大的發(fā)展，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身就需要具有良好的競爭意識，在人才的選用機(jī)制上也應(yīng)當(dāng)具有良好的靈活性，對員工進(jìn)行動態(tài)管理方式，促進(jìn)員工的積極進(jìn)取。除此之外，國有企業(yè)在進(jìn)行人才的選拔以及破格提拔等方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步的制度完善。

　　在管理的過程中貫徹以人為本的思想

　　現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到可激勵性以及能動性對于人力資源管理的重要。人才本身就是一種資源，不僅僅可以創(chuàng)造一定的價(jià)值，本身還具有極大的價(jià)值。因此，企業(yè)的文化就應(yīng)當(dāng)以人為本。進(jìn)而尋找出工作與人才之間的契合點(diǎn)，然后將企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。這樣可以創(chuàng)造出一個(gè)良好的管理環(huán)境，讓每一個(gè)職員都可以最大程度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)的管理層在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，真正的樹立起以人為本的管理理念，并且對于員工的愿望應(yīng)當(dāng)進(jìn)行尊重，在管理過程中不要忽略任何的原則，盡可能的使公平更加深入人心。

　　制定公平、科學(xué)的薪酬激勵制度

　　薪酬管理制度想要發(fā)揮其自身的激勵作用，但是存在一個(gè)基礎(chǔ)前提就是應(yīng)當(dāng)建立在比較公平的基礎(chǔ)之上。只有企業(yè)員工們感到自己受到公平的待遇，才會產(chǎn)生滿足感，進(jìn)而激發(fā)自身工作的動力。因此，企業(yè)做到薪酬管理合理、公平，將有利于調(diào)動員工的工作積極性，然后提高員工的工作效率。在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，如何選擇合適的薪酬管理方式，進(jìn)而激勵員工的工作積極性是進(jìn)行薪酬管理的關(guān)鍵，這也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究的方向。

　　五、結(jié)語

　　總的來說，在市場化不斷發(fā)展的今天，留住人才不僅僅要靠企業(yè)的文化以及實(shí)力，更需要給人才提供足夠的生活保障以及高品質(zhì)的生活質(zhì)量，這些都需要足夠得薪酬待遇才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)薪酬管理，以便留住更多的人才。

　　參考文獻(xiàn)

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　　人力資源本科畢業(yè)生論文篇2

　　淺議互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

　　信息化時(shí)代背景下，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，必須做好自身的管理工作，重視人力資源管理。傳統(tǒng)的人力資源管理工作繁瑣，是事務(wù)性、規(guī)章制度性的，而借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢可以推動人力資源管理實(shí)現(xiàn)巨大變革，在高人力資源部門工作效率的同時(shí)，為組織的快速發(fā)展提供良好的驅(qū)動力。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念和特點(diǎn)

　　所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，是指降低維度，使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以更低的姿態(tài)主動去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也是指在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)重新審視的一種思考方式。簡單來講，就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式，它并不局限于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也不再單指互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)，而是泛互聯(lián)網(wǎng)，包括了各種各樣的終端設(shè)備，如筆記本、平板、手機(jī)等。

　　互聯(lián)網(wǎng)最為核心的特點(diǎn)之一，就是信息渠道的扁平化，通過更加趨于平行的信息傳輸渠道，有效打破傳統(tǒng)層級匯報(bào)關(guān)系，形成一種新的互動協(xié)同關(guān)系，在這種情況下，人與人之間的社交、溝通以及情感交流就顯得尤其重要。對此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，為員工提供成長的機(jī)遇和渠道，推動企業(yè)與員工個(gè)人的共同成長。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理的新變化

　　(一)人力資源管理工作數(shù)據(jù)化

　　相比于傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理工作，呈現(xiàn)出了更強(qiáng)的數(shù)據(jù)化特征，即在人力資源的選聘、錄用以及績效評價(jià)等工作的生命周期內(nèi)，可以以數(shù)據(jù)為載體，對人力資源的各種行為特征進(jìn)行記錄，基于數(shù)據(jù)的人力資源決策與管理工作，使人力資源價(jià)值計(jì)量管理成為提高人力資源效能管理的有效途徑之一，同時(shí)也能夠?yàn)槿肆Y源的程序化及非程序化決策提供充足的參考依據(jù)。不僅如此，基于人力資源管理工作數(shù)據(jù)化特征的人力資源管理，還可以通過數(shù)據(jù)挖掘等形式，對人力資源價(jià)值量化管理進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　(二)人力資源管理去中心化

　　在傳統(tǒng)行業(yè)模式下，人力資源管理工作一般都是建立在以科層結(jié)構(gòu)為基本架構(gòu)的基礎(chǔ)上，在各個(gè)科層結(jié)構(gòu)中，都存在以特定中心人物為核心的中心化特征。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理工作則體現(xiàn)出了極強(qiáng)的去中心化特征，其主要原因在于，互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用極大地豐富了員工個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造模式，員工所能夠創(chuàng)造的效能得到了巨大的提升，與組織之間的關(guān)系不再是簡單的依附關(guān)系。在這種情況下，人力資源管理工作不再對核心員工進(jìn)行定義，每一個(gè)員工都是組織的核心員工，都能夠?yàn)榻M織的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。例如，華為公司的組織結(jié)構(gòu)扁平化、合伙人機(jī)制等，就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源管理去中心化的典型代表。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理創(chuàng)新

　　(一)加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類數(shù)據(jù)信息的數(shù)量呈幾何遞增趨勢，而這些數(shù)據(jù)本身具有良好的商業(yè)價(jià)值，對數(shù)據(jù)的挖掘、整理、積累和分析能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效性的提升。因此，企業(yè)應(yīng)該充分重視，加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，一方面，在對人力資源進(jìn)行選聘、錄用、考核、評價(jià)等人力資源管理工作的生命周期內(nèi)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;另一方面，在實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化對人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，進(jìn)一步提高組織人力資源管理工作的效率。

　　(二)推動組織與制度的創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)自身的發(fā)展需求，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人力資源管理去中心化，同時(shí)匹配更具柔性的組織與制度形態(tài)。一是應(yīng)該敢于打破傳統(tǒng)人力資源管理中企業(yè)與員工之間的依附關(guān)系，建立起扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，賦予員工更多的自主決策權(quán);二是應(yīng)該針對網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代缺乏真實(shí)情感溝通的缺陷，對內(nèi)部制度進(jìn)行改進(jìn)，使得員工能夠更加自由地表達(dá)自身的情感變化及價(jià)值訴求，關(guān)注員工情感需求與價(jià)值需求的實(shí)現(xiàn);三是應(yīng)該建立與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相適應(yīng)的人力資源績效評估與激勵機(jī)制，進(jìn)一步提升人力資源績效評估體系的全面性與有效性。

　　(三)加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

　　在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，知識經(jīng)濟(jì)對于經(jīng)濟(jì)增長方式產(chǎn)生了愈發(fā)劇烈的沖擊，在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展方面，創(chuàng)新的作用日益凸顯，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才也因此成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。首先，應(yīng)該樹立起差異化的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)觀，認(rèn)識到人與人之間的差異性，從企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)，為各類人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高奠定切實(shí)可行的制度和組織保證;其次，應(yīng)該樹立起過程化的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)觀，以提升人力資源的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為核心，將其貫穿整個(gè)人才培養(yǎng)工作的始終，確保創(chuàng)新意識可以化作人才的一種內(nèi)在品質(zhì)，為其終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提供充足的動力;然后，應(yīng)該樹立起寬容性的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)觀，不僅應(yīng)該充分尊重員工的創(chuàng)新思想，激發(fā)起創(chuàng)新激情，也應(yīng)該能夠包容創(chuàng)新失敗，應(yīng)該以激勵為主，肯定其創(chuàng)新精神，避免盲目打擊的行為。

　　四、總結(jié)

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理出現(xiàn)了許多新的變化，對于企業(yè)的管理工作也提出了新的要求。企業(yè)管理人員應(yīng)該擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況出發(fā)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來思考問題和解決問題，重視人力資源的重要作用，對人力資源管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。