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人力資源管理本科畢業(yè)論文

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人力資源管理本科畢業(yè)論文

  人力資源管理在整個企業(yè)管理過程中是一個必不可少的組成,在企業(yè)經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理本科畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  人力資源管理本科畢業(yè)論文篇1

  淺析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

  隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為21世紀的主要經(jīng)濟特征。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)在競爭中的取勝因素已不再是物質(zhì)資源的占有,而是承擔知識開發(fā)、傳播與應用的人力資源的不斷開發(fā)和應用,人才已成為21世紀決定企業(yè)價值創(chuàng)造力的基本源泉。基于此,在21世紀經(jīng)濟全球化與競爭國際化的知識經(jīng)濟時代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,需要對人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  一、企業(yè)人力資源管理的概念與構(gòu)成

  人力資源是指在一定社會區(qū)域內(nèi),作為生產(chǎn)要素,能夠推動經(jīng)濟社會發(fā)展的具有勞動能力的人的總和。人力資源有數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定,從數(shù)量看,它大體相當于一個國家或地區(qū)在一定時點的勞動力人數(shù);從質(zhì)量看,它是以勞動者的素質(zhì)或工作能力、技術(shù)水平和熟練程度來衡量。人力資源作為經(jīng)濟增長源泉不僅自身能形成遞增的收益,而且能使物質(zhì)資源和勞動要素投入也產(chǎn)生遞增收益,保證了企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析

  人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,是其實現(xiàn)科學、持續(xù)發(fā)展的必要保證,基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性,我們可將新時期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場的充足供給而較易獲取,包含經(jīng)受長期教育,能勝任專業(yè)工作,發(fā)揮對企業(yè)較大服務價值的人才,例如一線生產(chǎn)人員、服務人員、財務人員等。同時還包含學歷較低人員,主要負責秘書、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)的高能力人才,例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷售人才等,其擔負企業(yè)方略管理的制定、經(jīng)營創(chuàng)意與服務質(zhì)量的提升、有效降低企業(yè)經(jīng)營管理成本等重要職能。

  特殊人才則主要是在市場中獨立存在、不容易內(nèi)部化并對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營發(fā)揮一定影響的人才,例如專業(yè)設(shè)備的維護銷售人員、供應特殊材料人員、咨詢管理顧問等,其是新時期企業(yè)迅速調(diào)節(jié)產(chǎn)能、實現(xiàn)進步提升的重要資源。新時期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨立性較強、體現(xiàn)較快流動性、較強團隊協(xié)作性等顯著特征。知識經(jīng)濟時代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應用主要體現(xiàn)為管理者的創(chuàng)新思維。知識經(jīng)濟時代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領(lǐng)域,開拓和創(chuàng)建人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動?,F(xiàn)代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動首先都是思維的創(chuàng)新,人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內(nèi)容。管理是管理者施展才華的過程,又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺。

  知識經(jīng)濟時代人力資源管理也不會例外。如果缺少創(chuàng)新,就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新,作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,缺少創(chuàng)新意識就無法在激烈的企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項重要職能,人力資源管理活動時刻需要創(chuàng)新,知識經(jīng)濟時代人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境時刻處于不斷的變化之中,人力資源管理者必須以創(chuàng)新來應對這樣的變化;同時,人力資源管理是一系列活動的總和,管理者必然要受到各種因素的影響,管理者必須以創(chuàng)新舉措應對這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識和經(jīng)驗的源泉。

  對于人力資源管理而言,所有管理知識與經(jīng)驗都是源于管理者的創(chuàng)新思維,是創(chuàng)新的結(jié)果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創(chuàng)新,如果一味的重復別人的,那么就難以充分實現(xiàn)知識經(jīng)濟時代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應該覺主動地應用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作,主動探求提高人力資源管理水平的新方法,不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。

  三、采取措施,積極推進人力資源理念的創(chuàng)新

  創(chuàng)新,是未來管理的主旋律,是推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的原動力。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新,科技的進步依賴于創(chuàng)新,開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。

  首先企業(yè)要樹立服務人才的理念,我國傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理,輕服務是它的重要特征之一?,F(xiàn)如今,人力資源管理已經(jīng)由過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務。這些年來,人力資源管理工作的服務功能在日益拓展,各地的人才市場、人事代理、人才租賃等服務業(yè)務日趨成熟。滿足人才需求、保障人才權(quán)益、促進人才發(fā)展等提上了重要日程。

  其次企業(yè)要樹立人才心理管理的理念,剛性管理的時代即將結(jié)束,柔性管理的時代已經(jīng)來臨。未來的管理是:剛?cè)嵯酀?、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。現(xiàn)代管理者必須善于運用心理學和行為科學的方法,研究員工的心理現(xiàn)象,了解員工的心理需求,把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念,傳統(tǒng)的人事管理以事為中心,重物輕人,見物不見人,把人只是當作勞動的工具。現(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強調(diào)以人為中心,要促進兩個發(fā)展相統(tǒng)一,即既要促進經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展,又要促進人自身的全面發(fā)展。“為了一切人自由而全面的發(fā)展”。這既是馬克思主義的最高命題,也是現(xiàn)代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求,應該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。

  再次,不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合,需要團隊精神來實現(xiàn)。如何才能達到既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團隊整體作用呢現(xiàn)行的團隊

  同一種管理模式,可能激勵部分普通員工,但同時會打擊別一部分知識型員工的積極性,或者二者都被打擊,因而難以發(fā)揮團隊整體作用。而建立共同愿景,對不同文化背景,不同需求的各類員工依據(jù)他們在企業(yè)內(nèi)的不同作用進行個性化管理,也稱權(quán)變化管理(比如對不同員工可實行不同的招聘形式,不同的薪酬及激勵制度等),卻能滿足不同員工的需要,從而促進員工對知識新成果占有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化,企業(yè)應更加重視實施個性化的人力資源管理。

  在知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)新能力實際上就是組織競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,保持強有力的競爭優(yōu)勢,就要擁有一批掌握最先進知識和技能的人才。人力資源管理部門就擔當起了籠絡、管理、開發(fā)、培訓人才的重擔,把人作為組織在激烈市場競爭中始終充滿活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來實施科學管理和開發(fā),不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法,建立適應時代特點,符合組織特色的人力資源管理體系,在組織的各項管理中都有非常重要的意義。

  人力資源管理本科畢業(yè)論文篇2

  淺析企業(yè)人力資本管理

  摘 要:本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區(qū)別,重點闡述了企業(yè)人力資本管理的重要意義,強調(diào)了在企業(yè)管理中必須充分認識并科學地利用人力資本,并就企業(yè)人力資本管理提出一些建議。

  關(guān)鍵詞:人力資源 人力資本 企業(yè)管理

  自20世紀60年代美國經(jīng)濟學家舒爾茨提出“人力資本”的概念至今,人們對人力的重要性認識得到了不斷深化和升華,尤其是進入21世紀,企業(yè)的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質(zhì)資本和貨幣資本中,人力資本作為企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的地位更為突出。但是許多企業(yè)把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區(qū)別來進一步明確加強企業(yè)人力資本開發(fā)和管理的重要意義,并就此提出幾點建議。

  一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義

  1、對企業(yè)人力資源管理的認識

  所謂人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。即人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,包括一定工作標準下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我形成的既定成本,強調(diào)的是人力作為對象,納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動性、有價性、可配置性等特性支付一定的報酬,通過合理配置、綜合開發(fā)達到資源的有效利用。對于企業(yè)來說首先是預測企業(yè)人力資源需求,然后是評估支付多少報酬能獲取這些人力,最后是通過有效激勵、結(jié)合企業(yè)與個人需要進行有效開發(fā),使這些人力為我所用,這是企業(yè)人力資源管理部門的工作重心。

  2、對企業(yè)人力資本管理的認識

  所謂人力資本是指凝聚在勞動者身上的科學知識、生產(chǎn)技能及其表現(xiàn)出來的各種生產(chǎn)能力,而這種知識和技能可以帶來剩余價值。即人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi),能夠物化于產(chǎn)品或服務、增加產(chǎn)品或服務的效用,以更大的價值獲得收益。人力資本管理是把人當作高增值性的活性資本,強調(diào)的是人力作為主體,強調(diào)在未來特定的經(jīng)濟活動中可以給相關(guān)經(jīng)濟行為主體帶來價值或收益。人力資本是可以通過投資和積累形成的,可以增值擴大的。人力資本涉及具體的投資、積累、創(chuàng)造更高的價值,形成回報。人力資本管理就是要利用其投資性、價值性和增值性等特性將人力作為資本進行保值增值。企業(yè)人力資源管理部門的工作重心是要從戰(zhàn)略性和全方位性的角度提高人力資源價值,為企業(yè)帶來巨大的投資回報效益。

  3、人力資源理念向人力資本理念的轉(zhuǎn)變

  人力資源管理階段,實行人本化管理,人力資源被作為組織的第一資源。重視對人力的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理和對人力的使用和發(fā)揮的管理,但仍將人力視為一種成本消耗,因此注重的是控制消耗。

  人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理,人力資源部門要考慮個人的持續(xù)發(fā)展和長期貢獻。人力資源部門工作是提升人力資源的價值,通過合理地開發(fā)增加其價值,最終為組織帶來巨大收益。

  資源和資本是有本質(zhì)區(qū)別的。首先,資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的,而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃,可成為企業(yè)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。其次,資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。如果要資源,就要是最優(yōu)的,但作為資本,企業(yè)就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。最后,提到資源企業(yè)會考慮尋求與擁有,而提到資本企業(yè)會更多地考慮如何使其增值。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本,資本是開發(fā)利用了的資源。只有將人力視為資本,才能最經(jīng)濟地擁有人才,并擁有充足的人才,并使人才不斷成長,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  在組織發(fā)展中,人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用,對人力資本及人的知識能力、健康等方面的投資收益率遠遠高于對傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資收益率。人力資本所帶來的未來收益可以是貨幣收益的增加,也可以是社會的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長模型,是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)中的邊際產(chǎn)出率正相關(guān),與時間貼現(xiàn)率負相關(guān)的。所以,專業(yè)化的人力資本才是促進組織壯大,經(jīng)濟增長的真正動力和決定性因素。

  二、企業(yè)人力資本管理的幾點建議

  人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入(貨幣資本或?qū)嵨?,增加或提高了人的智能和體能,這種勞動力的提高最終反映在勞動產(chǎn)出增加上。因此在企業(yè)管理中必須樹立人力資本管理理念,將人力資本管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須真正把人才看作是資本,充分認識企業(yè)人力資本是第一資本,優(yōu)先投資人力資本,高度重視人力資本的開發(fā)和管理,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

  1、樹立人力資本理念

  對于企業(yè)來說,需要樹立人力資本管理理念,視人才為企業(yè)資本,運用現(xiàn)代人力資本管理方法,通過提升人力資本的價值,增強服務能力。企業(yè)管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位,把工作的重點放到人力資本增值上。以投資的眼光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵人才方面的投入,把人才看成實現(xiàn)目標的資本。通過對企業(yè)人力資本合理有效的開發(fā)、利用,建立起一套能夠持續(xù)促進員工成長和全面發(fā)展的長效機制,注重對其潛能的開發(fā)利用,促使員工進行自我激勵,不斷產(chǎn)生新的目標并努力進行實現(xiàn),最終使員工處于一種良性的自主管理狀態(tài),使人才的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務能力,增強創(chuàng)新能力和應變能力,從而不斷提高企業(yè)參與競爭和可持續(xù)發(fā)展的實力。同時,在企業(yè)管理中要大力突出人力資本管理的核心地位,樹立人力投資是企業(yè)發(fā)展最有前途的投資的理念,那些最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的,因為與他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值相比企業(yè)付給他們的報酬是微不足道的。

  2、加強員工培訓

  人力資本管理把培訓作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個知識快速發(fā)展的年代里,只有科學合理的培訓才能使企業(yè)實現(xiàn)人才價值的保值增值,實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因此,企業(yè)管理者必須加大對作為高新技術(shù)知識載體的人才及時培訓和開發(fā)的力度。才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)應建立起一系列的培訓開發(fā)體系,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求,為員工制定長期、中期和短期培訓計劃,重點提高員工的實踐能力、創(chuàng)新能力和應變能力,并將關(guān)鍵人才的不斷發(fā)展和后備人才的培訓作為重中之重。

  3、推進企業(yè) 文化建設(shè)

  企業(yè)文化是指在一定的 社會 經(jīng)濟條件下通過社會 實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、 職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化,代表了企業(yè)員工擁有的共同認知,通常是指企業(yè)員工的核心價值觀,這是企業(yè)長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊。企業(yè)文化融入人力資本 管理之中,是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,也是企業(yè)綜合實力的重要標志。人力資本管理的最高層次是文化管理,也就是說企業(yè)人力資本管理最終要實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透,使員工把個人追求與實現(xiàn)企業(yè)的目標統(tǒng)一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業(yè)管理中都能發(fā)揮不可替代的巨大作用。因此,企業(yè)應致力于構(gòu)建先進的企業(yè)文化,推行文化管理,特別著眼于人的價值觀念。當員工真正樹立企業(yè)的核心價值觀,就能激活員工自我約束力和內(nèi)在驅(qū)動力,在員工內(nèi)心形成深刻持久的影響,鼓舞員工的士氣和干勁,增強的凝聚力、向心力,從而把管理者的意志和企業(yè)目標變成自覺行動。同時,良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導向理念貫徹企業(yè)人力資本管理中,使企業(yè)文化和人力資本管理有機結(jié)合,相輔相成。

  終上所述,加強企業(yè)人力資本管理,建立起一個充滿生機與活力的人力資本管理機制對企業(yè)的建設(shè)與 發(fā)展至關(guān)重要。只有這樣,才能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展契機,才能提高企業(yè)的核心競爭力。

  參考文獻:

  [1] 西奧多·W·舒爾茨.人力資本投資—— 教育和研究的作用[M].蔣文斌,張蘅,譯.北京:商務印書館,1990.22-43.

  [2]楊月坤:人力資源管理與企業(yè)文化:在融合中創(chuàng)新[J].中國建材,2006,6.

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