人力資源管理本科畢業(yè)論文

　　人力資源管理在整個企業(yè)管理過程中是一個必不可少的組成,在企業(yè)經濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源管理本科畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理本科畢業(yè)論文篇1

　　淺析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　隨著市場經濟的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展，全球經濟一體化進程不斷加快,知識經濟已經成為21世紀的主要經濟特征。在知識經濟條件下,企業(yè)在競爭中的取勝因素已不再是物質資源的占有,而是承擔知識開發(fā)、傳播與應用的人力資源的不斷開發(fā)和應用,人才已成為21世紀決定企業(yè)價值創(chuàng)造力的基本源泉?；诖?在21世紀經濟全球化與競爭國際化的知識經濟時代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不能適應知識經濟發(fā)展的要求,需要對人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)人力資源管理的概念與構成

　　人力資源是指在一定社會區(qū)域內,作為生產要素,能夠推動經濟社會發(fā)展的具有勞動能力的人的總和。人力資源有數量和質量的規(guī)定,從數量看,它大體相當于一個國家或地區(qū)在一定時點的勞動力人數;從質量看,它是以勞動者的素質或工作能力、技術水平和熟練程度來衡量。人力資源作為經濟增長源泉不僅自身能形成遞增的收益,而且能使物質資源和勞動要素投入也產生遞增收益,保證了企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析

　　人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，是其實現科學、持續(xù)發(fā)展的必要保證，基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，我們可將新時期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場的充足供給而較易獲取，包含經受長期教育，能勝任專業(yè)工作，發(fā)揮對企業(yè)較大服務價值的人才，例如一線生產人員、服務人員、財務人員等。同時還包含學歷較低人員，主要負責秘書、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競爭力密切相關的高能力人才，例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷售人才等，其擔負企業(yè)方略管理的制定、經營創(chuàng)意與服務質量的提升、有效降低企業(yè)經營管理成本等重要職能。

　　特殊人才則主要是在市場中獨立存在、不容易內部化并對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經營發(fā)揮一定影響的人才，例如專業(yè)設備的維護銷售人員、供應特殊材料人員、咨詢管理顧問等，其是新時期企業(yè)迅速調節(jié)產能、實現進步提升的重要資源。新時期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨立性較強、體現較快流動性、較強團隊協(xié)作性等顯著特征。知識經濟時代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應用主要體現為管理者的創(chuàng)新思維。知識經濟時代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領域，開拓和創(chuàng)建人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動?，F代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動首先都是思維的創(chuàng)新，人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內容。管理是管理者施展才華的過程，又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺。

　　知識經濟時代人力資源管理也不會例外。如果缺少創(chuàng)新，就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新，作為現代企業(yè)的人力資源管理者，缺少創(chuàng)新意識就無法在激烈的企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項重要職能，人力資源管理活動時刻需要創(chuàng)新，知識經濟時代人力資源管理的內外環(huán)境時刻處于不斷的變化之中，人力資源管理者必須以創(chuàng)新來應對這樣的變化;同時，人力資源管理是一系列活動的總和，管理者必然要受到各種因素的影響，管理者必須以創(chuàng)新舉措應對這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識和經驗的源泉。

　　對于人力資源管理而言，所有管理知識與經驗都是源于管理者的創(chuàng)新思維，是創(chuàng)新的結果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創(chuàng)新，如果一味的重復別人的，那么就難以充分實現知識經濟時代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應該覺主動地應用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作，主動探求提高人力資源管理水平的新方法，不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。

　　三、采取措施，積極推進人力資源理念的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新，是未來管理的主旋律，是推動經濟和社會發(fā)展的原動力。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，科技的進步依賴于創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。

　　首先企業(yè)要樹立服務人才的理念，我國傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務是它的重要特征之一。現如今，人力資源管理已經由過去單一的管理轉化為多元化、多層次、全方位的服務。這些年來，人力資源管理工作的服務功能在日益拓展，各地的人才市場、人事代理、人才租賃等服務業(yè)務日趨成熟。滿足人才需求、保障人才權益、促進人才發(fā)展等提上了重要日程。

　　其次企業(yè)要樹立人才心理管理的理念，剛性管理的時代即將結束，柔性管理的時代已經來臨。未來的管理是：剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛?，F代管理者必須善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當作勞動的工具。現代人力資源開發(fā)則是強調以人為中心，要促進兩個發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進經濟社會的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進人自身的全面發(fā)展。“為了一切人自由而全面的發(fā)展”。這既是馬克思主義的最高命題，也是現代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求，應該作為現代人力資源工作者的重要理念。

　　再次，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合，需要團隊精神來實現。如何才能達到既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團隊整體作用呢現行的團隊

　　同一種管理模式，可能激勵部分普通員工，但同時會打擊別一部分知識型員工的積極性，或者二者都被打擊，因而難以發(fā)揮團隊整體作用。而建立共同愿景，對不同文化背景，不同需求的各類員工依據他們在企業(yè)內的不同作用進行個性化管理，也稱權變化管理(比如對不同員工可實行不同的招聘形式，不同的薪酬及激勵制度等)，卻能滿足不同員工的需要，從而促進員工對知識新成果占有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化，企業(yè)應更加重視實施個性化的人力資源管理。

　　在知識經濟時代，創(chuàng)新能力實際上就是組織競爭力的體現。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持強有力的競爭優(yōu)勢，就要擁有一批掌握最先進知識和技能的人才。人力資源管理部門就擔當起了籠絡、管理、開發(fā)、培訓人才的重擔，把人作為組織在激烈市場競爭中始終充滿活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來實施科學管理和開發(fā)，不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法，建立適應時代特點，符合組織特色的人力資源管理體系，在組織的各項管理中都有非常重要的意義。

　　人力資源管理本科畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)人力資本管理

　　摘 要：本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區(qū)別，重點闡述了企業(yè)人力資本管理的重要意義，強調了在企業(yè)管理中必須充分認識并科學地利用人力資本，并就企業(yè)人力資本管理提出一些建議。

　　關鍵詞：人力資源 人力資本 企業(yè)管理

　　自20世紀60年代美國經濟學家舒爾茨提出“人力資本”的概念至今，人們對人力的重要性認識得到了不斷深化和升華，尤其是進入21世紀，企業(yè)的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質資本和貨幣資本中，人力資本作為企業(yè)最重要生產要素的地位更為突出。但是許多企業(yè)把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區(qū)別來進一步明確加強企業(yè)人力資本開發(fā)和管理的重要意義，并就此提出幾點建議。

　　一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義

　　1、對企業(yè)人力資源管理的認識

　　所謂人力資源是指一定組織范圍內人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。即人力資源是包含在人體內的一種生產能力，包括一定工作標準下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我形成的既定成本，強調的是人力作為對象，納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動性、有價性、可配置性等特性支付一定的報酬，通過合理配置、綜合開發(fā)達到資源的有效利用。對于企業(yè)來說首先是預測企業(yè)人力資源需求，然后是評估支付多少報酬能獲取這些人力，最后是通過有效激勵、結合企業(yè)與個人需要進行有效開發(fā)，使這些人力為我所用，這是企業(yè)人力資源管理部門的工作重心。

　　2、對企業(yè)人力資本管理的認識

　　所謂人力資本是指凝聚在勞動者身上的科學知識、生產技能及其表現出來的各種生產能力，而這種知識和技能可以帶來剩余價值。即人力資本是指凝結在人體內，能夠物化于產品或服務、增加產品或服務的效用，以更大的價值獲得收益。人力資本管理是把人當作高增值性的活性資本，強調的是人力作為主體，強調在未來特定的經濟活動中可以給相關經濟行為主體帶來價值或收益。人力資本是可以通過投資和積累形成的，可以增值擴大的。人力資本涉及具體的投資、積累、創(chuàng)造更高的價值，形成回報。人力資本管理就是要利用其投資性、價值性和增值性等特性將人力作為資本進行保值增值。企業(yè)人力資源管理部門的工作重心是要從戰(zhàn)略性和全方位性的角度提高人力資源價值，為企業(yè)帶來巨大的投資回報效益。

　　3、人力資源理念向人力資本理念的轉變

　　人力資源管理階段，實行人本化管理，人力資源被作為組織的第一資源。重視對人力的數量和質量水平的管理和對人力的使用和發(fā)揮的管理，但仍將人力視為一種成本消耗，因此注重的是控制消耗。

　　人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理，人力資源部門要考慮個人的持續(xù)發(fā)展和長期貢獻。人力資源部門工作是提升人力資源的價值，通過合理地開發(fā)增加其價值，最終為組織帶來巨大收益。

　　資源和資本是有本質區(qū)別的。首先，資源是自然形成、未經開發(fā)的，而資本卻經過精心的開發(fā)和籌劃，可成為企業(yè)生產效益的基礎。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。如果要資源，就要是最優(yōu)的，但作為資本，企業(yè)就會更多地考慮投入與產出的關系。最后，提到資源企業(yè)會考慮尋求與擁有，而提到資本企業(yè)會更多地考慮如何使其增值。資源是未經開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。只有將人力視為資本，才能最經濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在組織發(fā)展中，人力資本的作用大于物質資本的作用，對人力資本及人的知識能力、健康等方面的投資收益率遠遠高于對傳統(tǒng)物質資本的投資收益率。人力資本所帶來的未來收益可以是貨幣收益的增加，也可以是社會的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長模型，是與最終產品生產中的邊際產出率正相關，與時間貼現率負相關的。所以，專業(yè)化的人力資本才是促進組織壯大，經濟增長的真正動力和決定性因素。

　　二、企業(yè)人力資本管理的幾點建議

　　人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入(貨幣資本或實物)，增加或提高了人的智能和體能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產出增加上。因此在企業(yè)管理中必須樹立人力資本管理理念，將人力資本管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須真正把人才看作是資本，充分認識企業(yè)人力資本是第一資本，優(yōu)先投資人力資本，高度重視人力資本的開發(fā)和管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　1、樹立人力資本理念

　　對于企業(yè)來說，需要樹立人力資本管理理念，視人才為企業(yè)資本，運用現代人力資本管理方法，通過提升人力資本的價值，增強服務能力。企業(yè)管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位，把工作的重點放到人力資本增值上。以投資的眼光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵人才方面的投入，把人才看成實現目標的資本。通過對企業(yè)人力資本合理有效的開發(fā)、利用，建立起一套能夠持續(xù)促進員工成長和全面發(fā)展的長效機制，注重對其潛能的開發(fā)利用，促使員工進行自我激勵，不斷產生新的目標并努力進行實現，最終使員工處于一種良性的自主管理狀態(tài)，使人才的知識轉化為企業(yè)服務能力，增強創(chuàng)新能力和應變能力，從而不斷提高企業(yè)參與競爭和可持續(xù)發(fā)展的實力。同時，在企業(yè)管理中要大力突出人力資本管理的核心地位，樹立人力投資是企業(yè)發(fā)展最有前途的投資的理念，那些最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的，因為與他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值相比企業(yè)付給他們的報酬是微不足道的。

　　2、加強員工培訓

　　人力資本管理把培訓作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個知識快速發(fā)展的年代里，只有科學合理的培訓才能使企業(yè)實現人才價值的保值增值，實現員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因此，企業(yè)管理者必須加大對作為高新技術知識載體的人才及時培訓和開發(fā)的力度。才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)應建立起一系列的培訓開發(fā)體系，根據企業(yè)的實際發(fā)展需求，為員工制定長期、中期和短期培訓計劃，重點提高員工的實踐能力、創(chuàng)新能力和應變能力，并將關鍵人才的不斷發(fā)展和后備人才的培訓作為重中之重。

　　3、推進企業(yè) 文化建設

　　企業(yè)文化是指在一定的 社會 經濟條件下通過社會 實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、 職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化，代表了企業(yè)員工擁有的共同認知，通常是指企業(yè)員工的核心價值觀，這是企業(yè)長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊。企業(yè)文化融入人力資本 管理之中，是現代企業(yè)建設的重要內容，也是企業(yè)綜合實力的重要標志。人力資本管理的最高層次是文化管理，也就是說企業(yè)人力資本管理最終要實現企業(yè)價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透，使員工把個人追求與實現企業(yè)的目標統(tǒng)一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業(yè)管理中都能發(fā)揮不可替代的巨大作用。因此，企業(yè)應致力于構建先進的企業(yè)文化,推行文化管理，特別著眼于人的價值觀念。當員工真正樹立企業(yè)的核心價值觀，就能激活員工自我約束力和內在驅動力，在員工內心形成深刻持久的影響，鼓舞員工的士氣和干勁，增強的凝聚力、向心力，從而把管理者的意志和企業(yè)目標變成自覺行動。同時，良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導向理念貫徹企業(yè)人力資本管理中，使企業(yè)文化和人力資本管理有機結合，相輔相成。

　　終上所述，加強企業(yè)人力資本管理，建立起一個充滿生機與活力的人力資本管理機制對企業(yè)的建設與 發(fā)展至關重要。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展契機，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1] 西奧多·W·舒爾茨.人力資本投資—— 教育和研究的作用[M].蔣文斌，張蘅，譯.北京：商務印書館，1990.22-43.

　　[2]楊月坤:人力資源管理與企業(yè)文化:在融合中創(chuàng)新[J].中國建材，2006，6.