當(dāng)前對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講,加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新提高人力資源管理能力具有迫切性和重要性。提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力,需明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新論文優(yōu)秀例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理創(chuàng)新論文優(yōu)秀例文篇1

　　論企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

　　摘要：新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為人力資源管理帶來新挑戰(zhàn)，人力資源管理也表現(xiàn)出多種形式。針對(duì)新形勢(shì)我們必須找準(zhǔn)根源，恰當(dāng)對(duì)策，做好企業(yè)人力資源管理。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;創(chuàng)新管理;針對(duì)措施

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化大潮的奔涌而至，我們賴以生存的世界也進(jìn)入了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的形勢(shì)對(duì)人力資源管理也必然帶來了新的挑戰(zhàn)。迎接新挑戰(zhàn)，正視人力資源管理中可能存在的危機(jī)，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)，是新時(shí)期人力資源管理應(yīng)該著力研究的一個(gè)課題。

　　一、新時(shí)期人力資源管理工作所面臨的新挑戰(zhàn)

　　人力資源管理活動(dòng)的主要形式，反映了人類的成本和價(jià)值的。由于從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此發(fā)揮人力資源的巨大作用，變得尤為重要。以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體系，以適應(yīng)變化的需要客觀的經(jīng)濟(jì)條件。它的作用表現(xiàn)為：為企業(yè)高層決策提供人力資源管理信息，有利于企業(yè)管理決策責(zé)任范圍內(nèi)的單位有效地利用人力資源，有利于企業(yè)人力資源管理的運(yùn)營(yíng)效率。

　　在最近幾年，從國(guó)內(nèi)和國(guó)外的人力資源的研究分析來看，主要是研究未來的人力資源的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的內(nèi)在能力。本文認(rèn)為，研究人力資源的價(jià)值，不能只考慮人力資源的未來價(jià)值，這樣會(huì)具有很大的不確定性，因?yàn)槿肆Y源的價(jià)值，可能會(huì)在以后創(chuàng)建的作為測(cè)量值的大小人力資源不能被測(cè)量，根據(jù)人力蘊(yùn)涵在身體的內(nèi)在能力更為困難，其固有能力受影響的思想，信念，情感，和其他心理因素影響，是無法估量的。但是，只有在根據(jù)企業(yè)的人力資源已經(jīng)投入創(chuàng)造的價(jià)值和當(dāng)前價(jià)值和價(jià)值量為基礎(chǔ)的人力資源和人力資源的投資成本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值企業(yè)人力資源的測(cè)量，才能準(zhǔn)確的解決問題的人力資源價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的價(jià)值量，這才是研究人力資源的價(jià)值基礎(chǔ)。

　　1.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求人力資源管理的形式不斷創(chuàng)新

　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用，人力資源管理的方式也突破了地域和時(shí)間的限制，網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)絡(luò)管理等成為人力資源管理的現(xiàn)代化手段。這些新技術(shù)的應(yīng)用，改變了人力資源管理的方式，也要求人力資源管理不斷去創(chuàng)造人力資源管理的新途徑、新方法、新形式。

　　2.員工個(gè)人發(fā)展所需要的資源對(duì)企業(yè)所擁有或能支配的資源提出了新的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)代人關(guān)注的已經(jīng)不僅僅是薪水、待遇，而是個(gè)人的發(fā)展，無論是發(fā)展的空間，還是所需要的資源，對(duì)未來的企業(yè)都是一種前所未有的挑戰(zhàn)。

　　3.員工個(gè)性的復(fù)雜化、個(gè)體文化的多元化對(duì)企業(yè)人力資源管理思想提出了新的挑戰(zhàn)

　　員工的文化背景、思維方式和習(xí)慣、個(gè)性特征出現(xiàn)更大的差異使企業(yè)固有的人力資源管理思想、獨(dú)特的企業(yè)文化受到很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

　　二、企業(yè)人力資源危機(jī)及其管理制度的完善

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和周圍社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)人力資源危機(jī)日益凸顯，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，成為經(jīng)常困擾企業(yè)的危機(jī)之一。

　　眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)高度合作又高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是我們很遺憾地看到，許多企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視，對(duì)人才的重視只停留在會(huì)議上、制度中，宣傳中。從職能定位上看：就如許多企業(yè)，在掛著“人力資源部”牌子的辦公室里，還是在做著“后勤”“人事”和“行政管理”的雜活兒。從員工意識(shí)上看：老總們經(jīng)常說：人力資源部的經(jīng)費(fèi)不少，而成效不高，該來的人沒有來，不該走的人才又走了，企業(yè)的凝聚力太弱了;一線經(jīng)理會(huì)抱怨：人力資源部根本不了解實(shí)際，制造了那些讓人摸不著頭腦的表格，增加了我們的工作負(fù)擔(dān)，破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧;員工們也非常不滿：人力資源部總是站在公司的立場(chǎng)上，從不關(guān)心我們的感受，總是設(shè)計(jì)這制度那考核來專門整人的工具……

　　面對(duì)類似以上的抱怨和不滿，人力資源部如何走出困境，有兩個(gè)方面極其重要：

　　一方面：必須改變觀念。從高層到一線經(jīng)理和員工，都必須改變觀念，必須有危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí)、績(jī)效意識(shí)和合作意識(shí)，這樣才能使企業(yè)充滿活力，充滿激情，才能創(chuàng)造好的文化，才具有凝聚力，企業(yè)才有可能發(fā)展。

　　另一方面：鋪建人力資源健康之路。企業(yè)如人一樣，有生老病死，也有“五臟六腑”，也會(huì)經(jīng)歷各種時(shí)期。所以企業(yè)要成長(zhǎng)，需要有健康的體制，這樣才能良性、持久地發(fā)展，不至于在半路夭折。那么應(yīng)如何鋪建企業(yè)的人力資源健康之路呢?

　　建立健康的人力資源管理模式的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)就是充分“激活人”，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。也可以認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理制度科學(xué)性與有效性，就是看這一制度是否徹底“激活了人”。

　　基于這種背景分析，要鋪建人力資源健康之路，首先要進(jìn)行科學(xué)、有效的戰(zhàn)略人力資源管理運(yùn)作，要建立一套完整的，涵蓋了基礎(chǔ)管理又能“激活人”的核心機(jī)制。

　　首先，建立人力資源健康模式，應(yīng)解決基礎(chǔ)管理問題，重點(diǎn)關(guān)注：

　　1.適應(yīng)戰(zhàn)略需要，調(diào)整組織結(jié)構(gòu);

　　2.在工作分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定崗、定編;

　　3.建立《部門職能說明書》和《崗位說明書》，明確部門/崗位工作職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)構(gòu)建勝任素質(zhì)模型，確定崗位任職規(guī)范;

　　4.建立崗位評(píng)價(jià)體系，確定崗位薪酬等級(jí);

　　其次，建立人力資源健康模式，應(yīng)圍繞“激活人”這個(gè)核心，重點(diǎn)解決：

　　1.根據(jù)合理內(nèi)外部招聘制度，并結(jié)合員工發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有效的人力資源配置;

　　2.建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，驅(qū)動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo);

　　3.建立以績(jī)效為核心的薪酬管理體系，激活員工的工作積極性。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。管理者應(yīng)善于掌握人力資本的共振特性，避免人力資源內(nèi)耗，通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的良性共振。良好的企業(yè)文化能將企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范內(nèi)化為員工的價(jià)值觀和追求，使全體員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)擰成一股繩。同時(shí)，讓員工彼此親如一家，獲得歸屬感，互相理解信任，默契配合，從而降低企業(yè)合作成本，減少費(fèi)用支出，提高企業(yè)組織績(jī)效。

　　三、結(jié)束語

　　國(guó)內(nèi)人才素質(zhì)的提升，以及國(guó)外各經(jīng)濟(jì)體對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力的需求，后危機(jī)時(shí)代更需要科學(xué)、完善的人力資源管理。龍永圖說：希望我們的人力資源管理部門重視人才的培養(yǎng)挖掘，以后我們能擁有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一代核心的管理人才和核心的技術(shù)人才。正視新時(shí)期、新形勢(shì)下人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)，逐步建立和完善人力資源管理制度，主動(dòng)避免和化解人力資源危機(jī)，才能幫助企業(yè)吸納并留住高素質(zhì)員工，培養(yǎng)有潛力的員工，激勵(lì)員工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姜勇.供電企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[M].浙江工業(yè)大學(xué).2009

　　人力資源管理創(chuàng)新論文優(yōu)秀例文篇2

　　淺析人力資源管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

　　摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，并且人力資源管理水平直接決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生產(chǎn)與發(fā)展。企業(yè)必須重視現(xiàn)代人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)，提高人力資源管理水平和效率。本文對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 管理 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新

　　1 概述

　　現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)于社會(huì)各行各業(yè)都造成了較為巨大的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的作用和重要性得到了進(jìn)一步的凸顯，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從另一個(gè)層面上來說也是企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對(duì)于人力資源管理都提出了新的要求，并且更加重視對(duì)人才的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理工作還有待進(jìn)一步的提高，需要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更加積極的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，做好理念與方法上的創(chuàng)新。

　　2 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

　　2.1 管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化

　　扁平化、集約化、靈活化以及多元化是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展重點(diǎn)，也是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所必須應(yīng)對(duì)的改進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須對(duì)于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以更加科學(xué)、合理、高效、簡(jiǎn)潔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系來應(yīng)對(duì)新的管理需求。知識(shí)與技術(shù)的同步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境進(jìn)行變化，并且構(gòu)建了新的人力資源管理模式。新的管理組織下，管理者和員工之間的地位和角色發(fā)生了一定的變化，企業(yè)管理者必須要靈活的進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好的適應(yīng)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，做好創(chuàng)新管理。

　　2.2 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人力資源管理工作造成的影響

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸的融入到各行各業(yè)當(dāng)中，并且為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供了新的思路和方法，有效的提高了企業(yè)的管理效率。在企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于人力資源的分配、生產(chǎn)與消費(fèi)過程實(shí)現(xiàn)了高效的監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)更好的完成了改革與重組，制定并落實(shí)了新的管理標(biāo)準(zhǔn)和條件，創(chuàng)造了一個(gè)高效的管理平臺(tái)。信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，為人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何更好的對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，采用科學(xué)的手段進(jìn)行人力資源的管理與開發(fā)，做好管理理念的扭轉(zhuǎn)成為了新時(shí)期人力資源管理工作的重要挑戰(zhàn)之一。

　　2.3 全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，知識(shí)信息屬于特殊資源，國(guó)家的界限不夠明顯，并且科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，并且站在更高的層次上來重新審視人力資源管理工作所面臨的問題與挑戰(zhàn)，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的具體意義。企業(yè)管理者要構(gòu)建一套可以真正走向世界的管理機(jī)制，并且有效的保證內(nèi)部資源配置水平，就傳統(tǒng)人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，更加適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展環(huán)境。

　　3 企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

　　3.1 創(chuàng)新管理理念

　　在傳統(tǒng)人力資源管理工作的過程中，傳統(tǒng)理念認(rèn)為人力資源管理工作僅僅是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人事事務(wù)進(jìn)行管理，管理工作主要以行政工作為主。傳統(tǒng)人力資源管理工作并沒有真正的參與到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，而僅僅作為日常管理工作中的一種來開展，難以真正的體現(xiàn)出人力資源管理工作的實(shí)際意義。新時(shí)期，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，重視人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作其自有職能的變化。管理者要在開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的過程中，積極的結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，真正的提高人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化以及超前化的人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　3.2 構(gòu)建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)

　　新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)必須不斷提高自身學(xué)習(xí)能力，更好的適應(yīng)不斷變化的外界形勢(shì)，提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理組織構(gòu)建的過程中，要以構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織來作為主要原則，提高管理組織的開放性和透明性，做好內(nèi)部組織的重組，提高人事關(guān)系的合理性與協(xié)調(diào)性。學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要需求，并且也是企業(yè)提高管理能力的重要前提。只有真正的具有良好的學(xué)習(xí)能力，才可以最快的汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更好的提高人力資源的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮，提高企業(yè)綜合實(shí)力。管理組織結(jié)構(gòu)的制定，要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行拓展。人力資源管理體系的建立要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求，并且明確人力資源管理工作與其他不同管理部門之間的職能關(guān)系。有效的激勵(lì)和考核評(píng)價(jià)制度，是人力資源管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。人力資源管理部門要對(duì)于現(xiàn)有管理問題進(jìn)行深入的分析，并且優(yōu)化管理流程和管理方法，圍繞企業(yè)總體人力資源水平來制定管理體系。人力資源管理組織要對(duì)于自身業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷的保持和發(fā)揮，并且不斷提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的過程中，也要積極的結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求，并且具有獨(dú)特的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，可以科學(xué)的制定相應(yīng)的人員培養(yǎng)與任留制度，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高級(jí)管理人才。

　　3.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　人力資源管理工作開展的過程中，要將人才培養(yǎng)作為其中一項(xiàng)重要工作來對(duì)待。企業(yè)員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)要為員工搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，更好的發(fā)揮員工的自身價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要真正的構(gòu)建有效的管理與培訓(xùn)機(jī)制，更好的吸引人才為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。人力資源管理部門要為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于員工的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)進(jìn)行良性的引導(dǎo)，達(dá)到企業(yè)與員工同步發(fā)展，互惠共贏，進(jìn)而提高企業(yè)人才的穩(wěn)定度。與此同時(shí)，高水平的創(chuàng)新型人才也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，知識(shí)型企業(yè)更是如此。

　　3.4 更新企業(yè)人力資源管理模式

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源管理工作開展需要以人性化為主要開展方式，并且避免傳統(tǒng)人事管理工作中過于死板、權(quán)威的管理，實(shí)現(xiàn)柔化的管理模式，并且提高管理過程的靈活性，時(shí)刻根據(jù)管理需求來調(diào)整管理方式，提高人力資源管理工作的可執(zhí)行性。在人力資源管理模式改進(jìn)的過程中，要積極的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和需求，并且將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高員工的工作熱情。另外，還要積極的發(fā)揮員工的自身自主管理的職能，為員工提供良好的工作能力展示平臺(tái)，使得員工可以更好的對(duì)于自身能力進(jìn)行施展和發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的最大化。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想真正的保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須清晰的認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要意義，并且通過有效的創(chuàng)新，更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，真正的構(gòu)建一個(gè)完善的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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