醫(yī)院人力資源管理論文范文

　　人力資源管理通過對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等計劃和組織活動，充分開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，以實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，為醫(yī)院提供競爭優(yōu)勢。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源管理論文范文篇1

　　淺談醫(yī)院人力資源成本管理體系構(gòu)建

　　隨著我國的醫(yī)療事業(yè)不斷地深化改革，人們也越來越關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本和價格，同時，各個醫(yī)院最主要的成本控制和管理已經(jīng)成為焦點(diǎn)話題，得到了醫(yī)院宏觀管理者與微觀者的十分關(guān)注。人力資源成本作為醫(yī)院成本的主要組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院的社會效益緊密相連，適當(dāng)?shù)亟档退幤肥杖胝紭I(yè)務(wù)收入的百分比是完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)構(gòu)的的核心內(nèi)容，所以醫(yī)院的人力資源成本管理顯得尤為重要，值得我們?nèi)ソ⒁粋€完美的管理體系，并進(jìn)行管理方法的討論與分析。

　　一、解說醫(yī)院人力資源成本

　　一種能夠創(chuàng)造價值的資本被稱作人力資源，它會在使用中產(chǎn)生相應(yīng)的成本——人力資源成本。其主要通過計算來反映人力資源管理以及職工的實際勞動所引起的經(jīng)濟(jì)價值，這也是為了醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)自己的管理目標(biāo)，以便創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，借此來獲得相應(yīng)的費(fèi)用以保障必要的人力資源、人力資源離職等的支出。人力資源主要包含獲得成本、使用成本、保障成本、離職成本以及開發(fā)成本。

　　1.獲得成本。它指的是醫(yī)院獲得人力資源的過程中發(fā)生的成本，還可分為招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。

　　2.使用成本。它指的是醫(yī)院在使用職工的過程中需要支付的各項費(fèi)用，包括工資、各項津貼、獎金勞務(wù)費(fèi)、社會保險。

　　3.保障成本。它指的是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。

　　4.離職成本。它指的是醫(yī)院支付給離職職工的費(fèi)用，包括離職費(fèi)、一次性生活補(bǔ)助費(fèi)。

　　5.開發(fā)成本。它指的是醫(yī)院在研究或者進(jìn)行實驗所承擔(dān)的費(fèi)用，包括邀請專業(yè)技術(shù)人員的費(fèi)用、購買專業(yè)器材的費(fèi)用以及場地費(fèi)等等的各種費(fèi)用。

　　二、構(gòu)建醫(yī)院人力資源成本管理的原則

　　為了科學(xué)地構(gòu)建醫(yī)院人力資源成本管理體系，我們需要適當(dāng)?shù)刈裱欢ǖ脑瓌t，而不能盲目地去根據(jù)經(jīng)驗來構(gòu)建這個體系，所以我們應(yīng)該遵照如下的一些原則：首先，對于客觀性而言，應(yīng)構(gòu)建符合人力資源成本管理的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律體系;特殊性與一般性而言，我們應(yīng)將特殊的醫(yī)院人理資源成本管理與一般性的成本管理緊密結(jié)合，優(yōu)勢與劣勢互補(bǔ)起來;然后對于系統(tǒng)性而言，為了能夠?qū)⑷肆Y源成本管理的管理思想充分展現(xiàn)出來，需要把醫(yī)院人力資源成本體系內(nèi)的各個要素緊密結(jié)合起來;最后，還要做到使醫(yī)院人力資源成本管理體系盡可能地簡單易懂，具有高度的概括性。

　　三、醫(yī)院人力資源成本控制的重要性

　　在當(dāng)下這樣一個知識不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，人們越來越重視商譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等等知識資源和以知識為主要的表現(xiàn)形式的人力資源，它便成為各公司用來發(fā)展的主要資源，尤其是在各大醫(yī)院中，其作用顯得尤為重要。隨著時代的發(fā)展，也推動了醫(yī)院相關(guān)管理的改革創(chuàng)新，因為員工的待遇水平不斷的提高，與此同時，與此有關(guān)的各項費(fèi)用也逐漸呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源成本越來越高，給醫(yī)院帶來了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得醫(yī)院的整體運(yùn)營受到了較明顯的沖擊。這恰恰是因為人力資源成本在大型醫(yī)院中占著相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｋ裕谌缃襁@個經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代中，每家醫(yī)院都應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來緩解這一現(xiàn)狀，當(dāng)醫(yī)院人力資源成本降下來了，就可以在一定程度上降低成本、節(jié)約費(fèi)用，可見有效的管理醫(yī)院的人力資源成本是使得醫(yī)院良好發(fā)展下去的重要因素。

　　四、醫(yī)院人力資源成本管理中的問題

　　醫(yī)院人力資源成本在醫(yī)院的總成本中占著越來越多的比重，其中主要包含：醫(yī)院發(fā)給的獎金勞務(wù)費(fèi)、社會保險和公積金繳納、各種補(bǔ)貼;國家規(guī)定的工資、福利;辦公費(fèi)用、各種培訓(xùn)費(fèi)用，所以醫(yī)院的管理者應(yīng)該足夠重視醫(yī)院人力資源成本。同時，有關(guān)醫(yī)療的服務(wù)價格也沒有足夠合理的體現(xiàn)出人力資源服務(wù)的成本，因為在我國，公立醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直是由國家政府來主導(dǎo)的，在估算時，是根據(jù)現(xiàn)行的多種制度為基礎(chǔ)的，其中在對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)時，價格過于偏低，使得成本核算和價格制定存在著一定的偏差，沒有充分地體現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本，更不能全面襯托出醫(yī)院人力資源的勞動價值。

　　五、完善醫(yī)院人力資源成本控制的策略

　　為了更好地完善醫(yī)院人力資源成本控制，我們需要探討出有效的管理策略。首先要深入強(qiáng)化預(yù)算管理的同時也要擁有節(jié)約的意識，只有我們采取了全面而又有效的管理預(yù)算，盡可能地激發(fā)醫(yī)院管理者的動力，使醫(yī)院的財務(wù)管理有更好的適應(yīng)能力。其次，我們應(yīng)該對醫(yī)院的人力資源的管理進(jìn)行一定的規(guī)劃，因為科學(xué)有效的人力資源是醫(yī)院控制成本的中心環(huán)節(jié)。具體來講他包含了提升員工的工作效率，注重員工的個人素養(yǎng)，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r候還應(yīng)該引進(jìn)一些專業(yè)的技術(shù)人才，使得醫(yī)院的人力資源可以有效的地發(fā)展，不但可以縮短員工的各項成本，同時還可以減少相對過剩的成本。由此可見，這種科學(xué)的醫(yī)院人力資源成本控制策略是成本控制的關(guān)鍵之處。

　　六、結(jié)語

　　我們應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院人力資源成本加以有效地控制與管理，因為人力資源成本的控制是管理醫(yī)院的一個重要的環(huán)節(jié)，它能夠很好地降低醫(yī)院的各項成本，進(jìn)而從側(cè)面緩解了百姓的看病難和看病困難的部分問題，使醫(yī)療服務(wù)變得具有可得性和可及性，滿足人們的看病需求，保障了基本的醫(yī)療需求，也加強(qiáng)了醫(yī)院的競爭性。所以我們也應(yīng)更加重視醫(yī)院人力資源成本的管理，不斷地提升自己來構(gòu)建更好的醫(yī)院人力資源成本管理體系。

　　醫(yī)院人力資源管理論文范文篇2

　　淺論醫(yī)院公共人力資源管理提升策略

　　一、在管理中滲透以人為本的理念

　　在知識經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，以人為本的理念在社會的各個領(lǐng)域中都占據(jù)著舉足輕重的地位，發(fā)揮著它重要的推進(jìn)發(fā)展的作用。人力資源管理的關(guān)鍵在于人的管理，在管理中注重滲透以人為本的理念，能夠充分調(diào)動員工的工作主動積極性和熱情，促進(jìn)醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)展，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打好堅實而有力的基礎(chǔ)。具體來說，在進(jìn)行醫(yī)院的人力資源的規(guī)劃、中層干部的選舉、員工的招聘、錄用等環(huán)節(jié)時，醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度的重視，既要考慮個人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，也要確認(rèn)是否符合科室以及醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，在細(xì)節(jié)的注重中取勝;在“以人為本”理念的指導(dǎo)下，醫(yī)院除了給員工提供必要薪水和福利待遇等意外，更要加強(qiáng)在情感、榮譽(yù)、事業(yè)等方面的激勵，高層管理人員要深入員工平時的工作和生活，了解他們的真正需求和心聲，使得激勵政策能夠為眾人所擁護(hù);

　　醫(yī)院是一個特殊的行業(yè)，它的成功關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，在進(jìn)行“以人為本”的理念的實踐過程中，醫(yī)院要注重對員工各項能力的培養(yǎng)和鍛煉，可以嘗試為員工提供諸如優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、員工崗前培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)方式，讓員工在親身體驗中領(lǐng)悟和掌握更多的職業(yè)技能，升華職業(yè)認(rèn)識，更好地為人民服務(wù);還有，互愛、寬松和諧的氛圍在醫(yī)院內(nèi)部有著不可替代的重要作用下，在這樣的良好環(huán)境中員工的工作熱情和積極性會得到極大程度的調(diào)動，因此各部門的管理人員要注重加強(qiáng)員工間的溝通和交流，調(diào)節(jié)不必要的矛盾和難題，促進(jìn)工作水平的提高?？偠灾?，以人為本的工作理念不僅是醫(yī)院人力資源管理中要注重的內(nèi)容之一，而且有助于推動醫(yī)院的發(fā)展適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。

　　二、發(fā)揮博客的獨(dú)特魅力

　　在信息技術(shù)飛速發(fā)展和進(jìn)步的今天，博客作為一種快捷方便的交流工具，其重要地位日益突出，在醫(yī)院的人力資源管理進(jìn)程中若能很好的結(jié)合，可以有效緩解員工職業(yè)倦怠感、實現(xiàn)知識共享、創(chuàng)新管理體制。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，醫(yī)院在經(jīng)過專業(yè)人士建立了醫(yī)院自身的博客平臺后，要對員工進(jìn)行必要的有關(guān)博客知識和操作技能的培訓(xùn)，讓員工掌握博客的各項功能以及掌握發(fā)表言語所要遵循的基本原則，并且以一定的醫(yī)院規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的博客行為，意識到自己在博客運(yùn)用中的獨(dú)特地位，為博客重要功效的發(fā)揮奠定基礎(chǔ);

　　其次，可將博客內(nèi)容劃分為工作類和生活類兩個方面，工作類中可設(shè)立臨床經(jīng)驗、會診心得、醫(yī)患溝通等欄目，而生活類中則可以將哲理故事、幽默笑話、表達(dá)人文情感的散文等內(nèi)容寓于其中，在督促員工認(rèn)真工作的同時為他們排遣壓力、放松身心;再者，醫(yī)院管理者可以根據(jù)醫(yī)院各個科室的發(fā)展情況以及每個員工的個性特征鼓勵博客寫作，并且根據(jù)博客文章的點(diǎn)擊率、評論情況、轉(zhuǎn)載次數(shù)等評出優(yōu)秀作品，給予適當(dāng)?shù)木窕蛘呶镔|(zhì)獎勵，引導(dǎo)更多的員工積極地將自己的工作經(jīng)驗和感受在博客上與大家分享，引導(dǎo)他們將自己平時在日常生活中的有趣見聞等也分享于其中，形成共同進(jìn)步、和諧共處的環(huán)境氛

　　圍;還有，要安排專門的博客管理人員定期或者不定時的對博客內(nèi)容進(jìn)行排版、增刪等必要的管理，方便讀者查閱相關(guān)信息，提高信息分享的效率，使得博客真正地促使醫(yī)院的人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程。醫(yī)院只有根據(jù)自身的發(fā)展情況采取適宜的運(yùn)用博客的形式和手段，才能真正地發(fā)揮出博客的魅力，為醫(yī)院的人力資源管理提供強(qiáng)大的催化劑的作用。

　　三、運(yùn)用適當(dāng)?shù)募畈呗?/p>

　　在醫(yī)院公共人力資源管理的進(jìn)程中，結(jié)合恰當(dāng)?shù)募畈呗?，不僅可以充分調(diào)動員工的工作熱情，而且為管理策略的創(chuàng)新提供了良好的典范。醫(yī)院在制定激勵政策時一定要考慮到個體差異，要盡可能地了解每個員工的即時需求，選擇最恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或者精神上的鼓勵方法，以獲得最佳的激勵成效;在進(jìn)行激勵機(jī)制的確定和完善時，要注重掌握適度和公平的原則，員工的典型事跡以及相關(guān)數(shù)據(jù)要在經(jīng)得住時間的驗證的考驗，在公平合理的指標(biāo)規(guī)范下做到獎勵的寬嚴(yán)相濟(jì)、以理服人;

　　作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，可以嘗試通過開調(diào)查會、民意測驗、個別談心等形式掌握員工最新的思想動態(tài)和走向，了解員工對工作的看法和真正的需求，促進(jìn)管理者的決策更加符合實際、深得人心;多多組織員工進(jìn)行實踐活動，并且在活動中穿插有關(guān)醫(yī)務(wù)知識的問答等環(huán)節(jié)，對于表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，帶動員工鉆研知識的激情，也為其工作水平的提高提供更多的活力。除此之外，要注重用先進(jìn)事跡以及優(yōu)秀個人評獎的榜樣力量的發(fā)揮，通過在醫(yī)院的宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)以及工作手冊等手段的宣傳和贊揚(yáng)，為員工樹立典型，讓員工在潛移默化中得到精神上的升華和工作能力的提升。員工與員工之間在平時的工作中也要互幫互助，對于他人的優(yōu)異表現(xiàn)給予充分的肯定和表揚(yáng)，為激勵措施的實施貢獻(xiàn)自己的微薄之力。激勵策略的不同形式需要醫(yī)院管理人員不斷地通過探索和實踐去發(fā)掘，為人力資源的管理注入新鮮的活力。

　　結(jié)束語

　　作為醫(yī)院各項資源核心的人力資源管理，在醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)的長足發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。醫(yī)院管理者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和借鑒精華，發(fā)掘出提升醫(yī)院公共人力資源管理的新路徑，使得醫(yī)院在更大平臺上得以發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。