醫(yī)院人力資源管理論文電子版

　　醫(yī)院人力資源是醫(yī)院管理的重要組成部分,特別是現(xiàn)在提倡建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,人力資源管理就顯得尤為重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源管理論文電子版篇1

　　淺議公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

　　【摘 要】隨著我國(guó)醫(yī)療改革制度的逐步推行，我國(guó)出現(xiàn)了許多私立的民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)療市場(chǎng)也出現(xiàn)了相互之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)。由于我國(guó)公立醫(yī)院人力資源管理模式上的問題，使得公立醫(yī)院人才不斷流出，影響了公立醫(yī)院的未來發(fā)展。文章通過分析我國(guó)公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了一些改進(jìn)公立醫(yī)院人力資源管理水平的對(duì)策，期望能夠改善公立醫(yī)院人力資源的狀況。

　　【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院;人力資源;現(xiàn)狀;對(duì)策

　　一、公立醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理的意義

　　隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的逐漸深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，公立醫(yī)院傳統(tǒng)的人力資源管理模式已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展的要求，很多優(yōu)秀的人才都紛紛選擇到私立醫(yī)院或民營(yíng)醫(yī)院去發(fā)展。未來醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的因素就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，要想提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，人才因素的重要性不容置疑。只有具備一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)、具備實(shí)干精神和創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平才能得到不斷提升，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能不斷增強(qiáng)，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，因此，醫(yī)院的人力資源管理工作不論對(duì)于醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平還是對(duì)于醫(yī)院未來的發(fā)展都具有非常重要的意義。

　　二、我國(guó)公立醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀

　　公立醫(yī)院一般都有規(guī)模較大、人員較多的特點(diǎn)，因而，醫(yī)院的人力資源管理工作極其復(fù)雜，工作量也比較大，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過程中形成了一種傳統(tǒng)的固有的管理模式。

　　(一)缺乏規(guī)范科學(xué)的人力資源管理體制

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)公立醫(yī)院都屬于行政事業(yè)單位，人事管理都遵循行政事業(yè)單位的人事管理辦法來執(zhí)行，隨著醫(yī)療體制改革的逐步推行，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理的需求。首先，公立醫(yī)院沒有完整的人事管理權(quán)限，醫(yī)院隨著規(guī)模的擴(kuò)大，人才需求加大，但是由于沒有用人自主權(quán)，無法自主招攬人才，影響醫(yī)院的發(fā)展。此外，經(jīng)常會(huì)有一些非專業(yè)或者低學(xué)歷的人，靠關(guān)系通過非正規(guī)渠道進(jìn)入醫(yī)院，這樣會(huì)影響到其他人的工作積極性，還影響到了醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)和人才層次水平。最后，很多公立醫(yī)院仍沒有意識(shí)到人才的重要性，沒有加大對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人才的重視和管理，未能建立完善的人才晉升和使用機(jī)制，缺乏一整套系統(tǒng)的人力資源管理體系，造成了很多人才的流失。

　　(二)公立醫(yī)院缺乏合理的績(jī)效考核方式和薪酬分配制度

　　我國(guó)很多公立醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位的人員考核制度，所有人員不分崗位和專業(yè)都采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種考核模式往往流于形式，很難反映出員工實(shí)際的工作業(yè)績(jī)，很多員工無法順利實(shí)現(xiàn)晉升、提升薪酬，挫傷了很多員工的工作積極性。此外，公立醫(yī)院傳統(tǒng)的薪酬分配制度往往要受工作年限、技術(shù)職稱、職務(wù)等級(jí)的限制，因此，論資排輩現(xiàn)象很嚴(yán)重，很多優(yōu)秀的人才難以發(fā)揮應(yīng)有的水平，獲得應(yīng)有的回報(bào)，不利于醫(yī)院人才未來的發(fā)展。

　　(三)公立醫(yī)院的人力資源隊(duì)伍素質(zhì)偏低

　　隨著國(guó)家醫(yī)療制度改革的深入和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求。而公立醫(yī)院原有的人事管理隊(duì)伍不論人事管理理念還是人事管理方法都要進(jìn)行更新，否則就無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，不能做好醫(yī)院的人力資源管理工作。

　　三、改善公立醫(yī)院人力資源管理的對(duì)策建議

　　(一)重視人才，建立科學(xué)的人力資源管理體制

　　首先，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視人才工作，將人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才建設(shè)作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作，使全院職工都意識(shí)到人才的重要性，更加努力的提升自身的工作能力和專業(yè)水平，建立良好的人才發(fā)展氛圍。此外，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的支持力度，改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理體制，完善人力資源管理的各種制度流程，做到嚴(yán)格按照制度辦事，杜絕“走關(guān)系、開后門”現(xiàn)象的發(fā)生。要做好醫(yī)院人才的儲(chǔ)備和規(guī)劃工作，重視醫(yī)院?jiǎn)T工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展需求，給人才充分的發(fā)展空間，提供施展才能的平臺(tái)，真正的留住人才。

　　(二)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估模式和薪酬分配制度

　　首先，醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估體系要體現(xiàn)公平、公正和公開的原則，對(duì)所有的崗位都堅(jiān)持能者居之、優(yōu)勝劣汰，提高員工參與競(jìng)爭(zhēng)、提高個(gè)人能力的積極性，讓有能力的人都能夠到最適合自己的崗位上去，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。其次，要建立合理的薪酬分配體系，將個(gè)人薪酬與員工的具體工作職責(zé)和責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)等有效的結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，以充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用。

　　(三)提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

　　要提升醫(yī)院的人力資源管理水平，就必須打造一支優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，提升人力資源管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。首先，人力資源管理人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，改變傳統(tǒng)的管理思想，更新管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。其次，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理員工的培訓(xùn)，努力使人力資源管理隊(duì)伍走職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展道路，以適應(yīng)醫(yī)院人力資源管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。最后，醫(yī)院也要重視對(duì)醫(yī)院全體員工的培訓(xùn)，使全體員工都能夠領(lǐng)會(huì)到現(xiàn)代人力資源管理的思想，更好的開展人力資源管理工作。

　　總之，在公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，人力資源管理越來越重要，加強(qiáng)人力資源管理從筆者上述的幾個(gè)方面入手，更要結(jié)合自身的特性找到最好的人力資源發(fā)展路徑。建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是公立醫(yī)院生存和發(fā)展的保障。

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