人力資源專業(yè)論文

　　隨著知識(shí)和技術(shù)等因素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中作用的日益突出，逐漸喚醒了人們對(duì)人力資源尤其是人力資本的知覺(jué)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源專業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源專業(yè)論文篇1

　　淺析事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

　　對(duì)人力資源進(jìn)行管理，最先是為西方國(guó)家提出，在傳入我國(guó)之后，一些先進(jìn)的單位和企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關(guān)系。所以要想要對(duì)單位整體效益進(jìn)行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學(xué)合理，從而能夠更加高效地進(jìn)行對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)。而現(xiàn)如今，社會(huì)對(duì)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也就更為激烈。對(duì)人力資源的管理產(chǎn)生了一定的難度，所以，加強(qiáng)進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理的力度也就格外重要。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)傳統(tǒng)人事管理思想沒(méi)有轉(zhuǎn)變。

　　要想進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新工作，就要保證事業(yè)單位工作人員要有創(chuàng)新管理的意識(shí)，但是我國(guó)在固定化的事業(yè)單位管理行為模式和習(xí)慣常態(tài)下，一般在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行事業(yè)管理時(shí)，管理方式都趨于固化。目前是我國(guó)事業(yè)單位人事管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要階段，而創(chuàng)新是進(jìn)步核心，也是進(jìn)一步管理好新時(shí)代事業(yè)單位的關(guān)鍵。所以，必須積極開拓人事管理思想和眼界，推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人事管理方面的發(fā)展，更為有效地激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位在社會(huì)中發(fā)揮重要作用。

　　(二)管理技術(shù)落后。

　　現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平不斷進(jìn)步，其信息化技術(shù)也得到了一定程度的完善，逐漸應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)行業(yè)的管理工作中。而在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理工作時(shí)，同樣也需要借助信息化技術(shù)，構(gòu)建更為有效的人力資源管理信息系統(tǒng)。但是，目前由于管理單位技術(shù)操作方面的落后，信息管理系統(tǒng)并沒(méi)有得到健全的建設(shè)，出現(xiàn)了人力資源管理過(guò)程中，非常浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的現(xiàn)象，使得事業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，不能得到很好的提升，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)管理制度不完善。

　　任何管理工作的進(jìn)行，都必須具有一系列科學(xué)和完善的管理制度，作為管理階層的工作人員行為的規(guī)范，在根本上確保管理工作的有理可依、有根可尋。但是，在事業(yè)單位中，很少能夠針對(duì)人力資源管理進(jìn)行制定一份完整的資源管理制度，不完整的管理制度也導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理工作不符合單位自身的發(fā)展需要和員工的實(shí)際訴求。缺乏可行的管理章法，嚴(yán)重影響了人力管理工作的水平。

　　(四)人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏。

　　在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的根本性目的就是對(duì)單位的人才進(jìn)行優(yōu)化，從而更為有效地保證單位人才的專業(yè)素質(zhì)。而只有進(jìn)行人力資源管理工作中人才培養(yǎng)機(jī)制的健全和創(chuàng)新，才能調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出每一位工作人員的能量，提高單位競(jìng)爭(zhēng)力。一是要為單位中的員工規(guī)劃一份長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。二是優(yōu)化以及創(chuàng)新單位人力資源結(jié)構(gòu)。但是，在目前多數(shù)事業(yè)單位中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，人才培養(yǎng)機(jī)制方面一片空白。導(dǎo)致在單位進(jìn)行人才培養(yǎng)工作時(shí)，浪費(fèi)了較多的資源，但最后也沒(méi)有達(dá)到前期的要求，這是對(duì)單位內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)人才的浪費(fèi)，也是對(duì)單位資源的浪費(fèi)。

　　二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

　　(一)管理理念的創(chuàng)新。

　　人力資源管理工作所需要進(jìn)行管理的不只是單位工作人員的工作能力和整體狀態(tài)，更需要對(duì)員工所獲得的實(shí)際利益進(jìn)行重視，將員工利益與事業(yè)單位的利益相契合。讓員工能夠意識(shí)到單位的利益就是自身的利益，員工與單位必須共同發(fā)展，從而充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。可以結(jié)合員工的實(shí)際需求，例如晉升、發(fā)展、薪資等問(wèn)題等。以員工實(shí)際為創(chuàng)新管理理念的根本，深入保證人力資源管理工作能夠符合員工的實(shí)際發(fā)展需求。

　　(二)管理技術(shù)創(chuàng)新。

　　當(dāng)今時(shí)代是高科技的時(shí)代，是技術(shù)的時(shí)代，只有有效提高管理技術(shù)的科技含量，才能使人力資源管理越來(lái)越先進(jìn)，這還需要對(duì)于相關(guān)操作人員的技術(shù)水平逐漸提高，保證工作人員可以熟練進(jìn)行技術(shù)操作工作，保證人力資源管理系統(tǒng)可正常作業(yè)。并且可對(duì)其單位產(chǎn)生一定的利益。逐漸加強(qiáng)相關(guān)研究工作。提高社會(huì)各階層對(duì)于管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)和要求，其事業(yè)單位也加強(qiáng)對(duì)其的重視性，才能保證相關(guān)工作人員和管理技術(shù)人員的水平逐漸提高，以及促進(jìn)管理技術(shù)的科學(xué)含量和先進(jìn)性也同樣不斷提高。

　　(三)在國(guó)家和單位規(guī)范下創(chuàng)新管理。

　　為保證人力資源管理技術(shù)和機(jī)制運(yùn)用質(zhì)量，管理人員必須要始終保證與國(guó)家要求與時(shí)俱進(jìn)，并以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高人力資源管理方式運(yùn)用的適用性和先進(jìn)性，從而保證人力資源管理工作能夠達(dá)到最高質(zhì)量，避免出現(xiàn)管理混亂。所以在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員不管是制定管理規(guī)范還是應(yīng)用管理系統(tǒng)都必須要按照國(guó)家人力管理標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家規(guī)定和單位的實(shí)際情況作為規(guī)范準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，保證人力資源管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位的整體工作水平的提高。

　　(四)提高資源管理人員素質(zhì)。

　　在人力資源管理員群體中，有一些人力資源管理員的能力不足，在進(jìn)行事業(yè)單位人力管理工作時(shí)會(huì)很多漏洞，提高人力資源管理師的綜合素質(zhì)，使其有較強(qiáng)的工作能力，是保障建筑人力資源管理質(zhì)量的重要前提?？梢酝ㄟ^(guò)打造出一支具有專業(yè)性人力資源方面的管理隊(duì)伍，對(duì)單位人事方面進(jìn)行專門管理，從而保證單位人力資源管理的先進(jìn)性，可以具有針對(duì)性的人力資源管理工作，也要針對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位人力資源管理員具有最基本的人力資源意識(shí)，在現(xiàn)有人力資源管理人員選拔一批具有創(chuàng)新思維并且工作能力較強(qiáng)的工作人員，進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的完善。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　人力資源管理是一項(xiàng)具有具體整體性、系統(tǒng)性的工作，所需要的人才，也是必須具有完善的理論知識(shí)和實(shí)際操作水平的高素質(zhì)人才。參與管理的工作人員還要遵守最基本的職業(yè)操守，對(duì)于管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能認(rèn)真對(duì)待。反復(fù)思考、反復(fù)平衡，認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行管理工作。并總結(jié)工作過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的管理方式要及時(shí)進(jìn)行記錄和完善，對(duì)有瑕疵的管理要進(jìn)行改進(jìn)，并在以后的管理工作中進(jìn)行避免。另外，進(jìn)行人力資源管理的工作人員還需要有先進(jìn)的思想，敢于舍棄傳統(tǒng)管理觀念，保證管理思想與時(shí)代相符合。針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行單位人力資源管理的改動(dòng)和完善，盡最大努力將人力資源管理工作做到最好，最大程度保證人力資源管理的創(chuàng)新。

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