人力資源類畢業(yè)論文

　　人力資源是企業(yè)核心戰(zhàn)略資源,人力資源的戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)略人力資源管理受到越來越多的學(xué)者的關(guān)注。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源類畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源類畢業(yè)論文篇1

　　淺析現(xiàn)代醫(yī)院人力資源薪酬管理

　　摘要:醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，而且科學(xué)的薪酬管理是保留人才最直接的方式，現(xiàn)在醫(yī)院對于人力資源薪酬管理越來越重視，因此，加強(qiáng)薪酬管理是目前醫(yī)院管理的重點?，F(xiàn)代化的發(fā)展要求下，醫(yī)院的管理人員應(yīng)不斷完善薪酬管理制度，改善其管理方式，這對于醫(yī)院人力資源管理的意義非常大，在進(jìn)行醫(yī)院薪酬管理的時候一定要以激勵為主體，科學(xué)的進(jìn)行管理。本文就針對現(xiàn)代醫(yī)院薪酬管理中存在的問題進(jìn)行了探討，然后提出了幾點解決措施。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院人力資源;薪酬管理;有效措施

　　科學(xué)的薪酬管理制度對于醫(yī)院吸引高科技的人才，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員更加熱情周到的服務(wù)有著很重要的意義。但是，按照現(xiàn)在的情況來看，我國很多醫(yī)院的薪酬制度都還不夠完善，管理方面也還有一些問題需要解決，所以，加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源薪酬管理對于醫(yī)院來說意義非常的重大。

　　一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源薪酬管理工作的現(xiàn)狀

　　伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國大部分的醫(yī)院體制都發(fā)生了很多的變化，然而計劃經(jīng)濟(jì)的殘留并沒有完全去除，而且醫(yī)院的人力資源管理也同樣受到影響，主要就表現(xiàn)在薪酬的分配方面?？赡苡泻芏噌t(yī)院還在使用舊的等級工資體系，醫(yī)院人事部門不能按照醫(yī)院的發(fā)展制定相應(yīng)的政策及制度，更談不上對本醫(yī)院員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，并且一些規(guī)范化的人力資源管理措施也還未實施如：績效考核、薪酬激勵等等。這個現(xiàn)狀就導(dǎo)致了醫(yī)院員工工作熱情不高、工作效率低下等問題凸顯，在客觀上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)的提高。

　　二、醫(yī)院人力資源薪酬管理中存在的問題

　　(一)績效管理和薪酬管理不同步

　　通常，薪酬和績效之間應(yīng)該保持相互促進(jìn)、相互融合的關(guān)系，根據(jù)業(yè)務(wù)的狀況來進(jìn)行薪酬的分配，這樣就能夠有效的提升員工的積極性，起到激勵員工的目的，因此，在醫(yī)院的管理中一定要將薪酬和績效管理充分的結(jié)合，保證激勵機(jī)制能夠切實起到作用。但是在現(xiàn)階段醫(yī)院的實際管理中，其薪酬和績效兩方面發(fā)展的程度不一致，所以不能有效的配合，就現(xiàn)階段的狀況來看，很多的醫(yī)院的薪酬制度已經(jīng)很完善了，但是績效管理制度還在初期發(fā)展階段，所以，績效管理往往起不到什么作用，導(dǎo)致薪酬管理的能力下降，因此，在醫(yī)院的實際管理中，薪酬對醫(yī)務(wù)人員工作的積極性并沒有實質(zhì)性的作用。

　　(二)尚未真正解決公平問題

　　首先，內(nèi)部公平問題。由于受到醫(yī)院制度的影響，目前很多醫(yī)院的薪酬都是按照職稱和級別來分配的，這樣在醫(yī)院內(nèi)部就會出現(xiàn)：處于相同的崗位但是薪酬卻差別很大的情況，導(dǎo)致員工的積極性受到影響，嚴(yán)重影響醫(yī)院的內(nèi)部團(tuán)結(jié);其次，員工的公平問題。醫(yī)務(wù)人員期望的公平是在付出同樣勞動的同時獲得同樣的報酬。如果在工作中，員工覺得沒有被公平的對待，就會容易產(chǎn)生消極情緒。因此，在管理中一定要盡量做到公平公正。

　　三、醫(yī)院人力資源的薪酬管理措施

　　(一)合理分配，有效激勵

　　科學(xué)合理的績效考核制度能夠保證醫(yī)務(wù)人員自身的權(quán)利，得到公平公正的對待，也可以為醫(yī)院留住高水平的人才，而且公平公正的開合標(biāo)準(zhǔn)也可以達(dá)到合理分配薪酬的目的，促進(jìn)員工的工作的積極性。在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的時候要注意一下幾點：首先，由醫(yī)院的相關(guān)管理部門制定出具體的考核制度，然后對醫(yī)院的工作人員就按照不同的技能操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，保證工作人員能夠建立公平的競爭機(jī)制。其次，建立科學(xué)的薪酬管理原則，引進(jìn)業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)、技術(shù)水平更高的人員;最后，還要保證醫(yī)院相關(guān)管理人員能夠?qū)T工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行公平的開合評估。

　　(二)優(yōu)化員工層級工資分配形式

　　一般來說，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不僅要有從事體力勞動的員工，還要有足夠技術(shù)掌控能力的專業(yè)人員，進(jìn)行人力資源管理的時候，應(yīng)按照員工負(fù)責(zé)工作的不同，結(jié)合其工作的具體技術(shù)內(nèi)容，制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，醫(yī)生的工作對醫(yī)院來說最重要，其從事的一般為技術(shù)性工作，工資水平比較高，是醫(yī)院中最重要的技術(shù)人才，承擔(dān)了醫(yī)院日常大部分的管理、診療等創(chuàng)造性工作，然后較高工資水平人員還有護(hù)士、技師等人員，這些工作也屬于有技術(shù)要求的工作，其工資水平略低于醫(yī)生，比較注重其工作的穩(wěn)定性。對醫(yī)生、護(hù)士、后勤人員等人力資源的工資進(jìn)行合理分配，有利于提高各階層員工工作的積極性。

　　(三)重視薪酬管理設(shè)計的公平性

　　對醫(yī)院薪酬的結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的公平性分析能夠更快完善其結(jié)構(gòu)體系。首先要了解市場的情況，并對同等醫(yī)院的狀況進(jìn)行調(diào)查，然后結(jié)合其自身的實際，按照調(diào)查的結(jié)果，選擇科學(xué)合理的薪酬管理制度。同時，在醫(yī)院的內(nèi)部還要實施分部管理，對醫(yī)務(wù)人員的薪酬狀況進(jìn)行歸類，然后按照不同的情況構(gòu)建出合理的薪酬結(jié)構(gòu)，因此，建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠有效提升醫(yī)院人力資源管理的能力，促進(jìn)激勵效果的改善?？偟膩碚f，醫(yī)院現(xiàn)階段的工作和實際的需求之間還有一定的差異，在構(gòu)建薪酬體系的過程中，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)務(wù)工作者自身的狀況，根據(jù)工作中的實際需求，科學(xué)合理的分配薪酬，這樣就可以在很大程度上加強(qiáng)員工的積極性。還要不斷完善薪酬分配制度，實行按勞分配和按生產(chǎn)要素分類相結(jié)合的分配方式，這樣就能夠有效的加大醫(yī)務(wù)人員的資金投入，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，提高醫(yī)院員工的業(yè)務(wù)水平。

　　參考文獻(xiàn):

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　　人力資源類畢業(yè)論文篇2

　　淺析林業(yè)企業(yè)人力資源管理計策

　　摘要:在新時期林業(yè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，為了能夠在競爭激勵的市場環(huán)境中占有一席之地，應(yīng)當(dāng)對人力資源管理有充分的認(rèn)知。在林業(yè)企業(yè)運營期間，應(yīng)該意識到人才是其獲得穩(wěn)定發(fā)展的根本，所以為了在市場上謀求更好的發(fā)展，最大程度的提升社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要明確人力資源管理的重要性，采取有效措施對人力資源進(jìn)行管理。因此，本文針對林業(yè)企業(yè)人力資源管理計策展開了探究，提出具有可行性的措施，從而為林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展提供參考。

　　關(guān)鍵詞:林業(yè)企業(yè);人力資源管理;計策

　　人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，林業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)加大人力資源管理力度，確保企業(yè)在市場上占據(jù)主要的地位，充分發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，林業(yè)企業(yè)為了能夠積極應(yīng)對發(fā)展中所面臨的問題，必須堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，對經(jīng)營模式加以完善，由資源依賴性經(jīng)營模式向節(jié)約型與知識經(jīng)濟(jì)型等方向轉(zhuǎn)變，此時，林業(yè)企業(yè)在開展各項工作過程中，必須充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，并加大對人力資管的管理力度，實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化，從而為林業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　一、林業(yè)人力資源管理概述

　　對于林業(yè)企業(yè)人力資源而言，主要指的是林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中所投入的生產(chǎn)勞動力，并包含了管理人員和普通工作人員。通常情況下，林業(yè)企業(yè)的人力資源與自然資源相比有著能動作用較大和活躍性較強(qiáng)等優(yōu)勢，具有著再生性、時效性與高增值性等特征[1]。

　　二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理的有效計策

　　(一)構(gòu)建健全的人力資源績效考核制度

　　林業(yè)企業(yè)為了提升市場核心競爭力，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，充分意識到人力資源的重要性，并加大了人力資源管理的力度，通過采取有效的計策，從而為人力資源管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的人力資源績效考核制度，在該制度的作用下，對人力資源的行為予以規(guī)范。在日常人力資源管理過程中，林業(yè)企業(yè)要對工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過充分發(fā)揮績效考核制度的作用，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以獎勵，對于在工作中存在問題的員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，以達(dá)到對工作人員進(jìn)行激勵的作用。同時，林業(yè)企業(yè)還要堅持以人為本的原則，加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，在福利待遇上向工作人員提供有利的保障，使林業(yè)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，調(diào)動工作人員的積極性和主動性[2]?？傊?，林業(yè)企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理期間，要充分發(fā)揮績效考核制度的作用，構(gòu)建健全的績效考核方案，有利于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，為人力資源的管理提供了良好依據(jù)。

　　(二)建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)

　　林業(yè)企業(yè)在人力資源管理過程中，為了提高人力資源管理制度應(yīng)用效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)采取合理的手段，使得人力資源管理質(zhì)量得到提升。林業(yè)企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理時，要加大科學(xué)技術(shù)的運用力度，建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)，形成人力資源管理的分析和技術(shù)工具，從而最大程度的提高人力資源管理工作的水平，并且確保林業(yè)企業(yè)在選人與用人時的正確性與科學(xué)性。對于人力資源管理系統(tǒng)而言，其主要融合了很多的技術(shù)，具體如下：

　　第一，人力資源規(guī)劃技術(shù)。對于人力資源規(guī)劃技術(shù)來講，其包括了評價技術(shù)、崗位設(shè)計技術(shù)、定額定員技術(shù)等，在人力資源管理期間，大力實施線性與回歸分析，并借助于工業(yè)工程技術(shù)和現(xiàn)代工效學(xué)等，進(jìn)而實現(xiàn)對林業(yè)企業(yè)人力資源的科學(xué)管理。

　　第二，選人和用人技術(shù)[3]。林業(yè)企業(yè)為了優(yōu)化人力資源管理效果，對選人和用人有了高度重視，通過利用選人和用人技術(shù)，對不同層次的人力資源予以合理的開發(fā)和運用。在大力開發(fā)面試技術(shù)、情景模擬技術(shù)和系統(tǒng)仿真技術(shù)等，使得林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的現(xiàn)代化管理。

　　第三，薪酬設(shè)計技術(shù)。在利用薪酬設(shè)計技術(shù)對人力資源進(jìn)行管理時，林業(yè)企業(yè)要保證在對于薪酬進(jìn)行設(shè)計時，對內(nèi)有著公平性特點，對外則具有核心競爭力，在設(shè)計薪酬時，根據(jù)崗位、勞動強(qiáng)度和技能等進(jìn)行，保證薪酬具有調(diào)節(jié)、激勵和保障等功能，為工作人員提供堅實的保障[4]。因此，林業(yè)企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理時，要大力建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，從而為林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的實施提供良好的依據(jù)。

　　(三)制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

　　人力資源管理是一項十分重要的工作，關(guān)系到林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，所以林業(yè)企業(yè)必須加大人力資源管理力度，通過制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從而為人力資源管理工作的開展指明方向。當(dāng)前，部分林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展期間，常常面臨著人才缺乏的現(xiàn)象，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)很難招聘到更多的人才，并且也未能真正留住人才，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員流動性較大。基于此，林業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)對人力資源的有效管理，為企業(yè)積累更多的人才，應(yīng)該通過制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從而提高人力資源管理工作質(zhì)量[5]。林業(yè)企業(yè)要結(jié)合實際情況構(gòu)建人力資源約束和激勵機(jī)制，對員工的職業(yè)生涯加以規(guī)劃，對員工進(jìn)行鼓勵和激勵，可以采取物資和精神激勵等措施確保員工隊伍能夠更加穩(wěn)定，使得員工發(fā)展目標(biāo)與林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，從而保證通過制定合理與系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)而為林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的實施奠定堅實基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，林業(yè)企業(yè)在社會上是比較主要的部門，對社會的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，對保護(hù)生態(tài)環(huán)境承擔(dān)著重要的責(zé)任。為了促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對人力資源進(jìn)行管理，通過采取合理的措施，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源管理工作的作用，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有利保障。

　　參考文獻(xiàn):

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