人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表范文

　　人力資源管理在整個企業(yè)管理過程中是一個必不可少的組成,實行人力資源管理自動化能夠不斷增強企業(yè)的市場競爭力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表范文篇1

　　淺析電力企業(yè)人力資源管理措施和方法

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，人才在企業(yè)的競爭中扮演的角色越來越重要。在我國社會主義市場經(jīng)濟日趨完善的背景下，人力資源管理成為企業(yè)重要組成部分，在電力企業(yè)管理中，人力資源管理的作用顯得更加突出。與一般企業(yè)相比，我國的電力企業(yè)屬于壟斷性質(zhì)的企業(yè)，電力企業(yè)的人事管理工作主要集中在行政事務(wù)上，與當前的人力資源管理存在較大差距。電力作為重要的能源，推動我國經(jīng)濟發(fā)展，為了保證電力企業(yè)正常健康運行，需要不斷深化電力市場改革，重視電力企業(yè)的人力資源管理。本文主要分析如何加強電力企業(yè)人力資源管理，并對存在的問題進行探析。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;探討

　　當前，我國市場經(jīng)濟體制日趨成熟與完善，電力企業(yè)相應(yīng)得到發(fā)展，為了使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷加強其相關(guān)管理體制改革，在管理過程中提升電力企業(yè)的市場競爭力，但是，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，由于我國電力企業(yè)性質(zhì)不同，電力企業(yè)在競爭中仍處在不利局面，主要因為人力資源管理中存在不足[1]。所以，電力企業(yè)若要想占據(jù)更多的市場，需加強人力資源管理，引入先進的人才管理機制，提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，保證電力企業(yè)良好發(fā)展。

　　一、當前電力企業(yè)人力資源存在的問題

　　1.人力資源管理認識不到位

　　在我國部分企業(yè)人力資源管理中，相關(guān)管理人員對管理的概念理解不夠透徹，并沒有真正理解管理的含義，只是做著管理的表面工作，長此以往，該做法會嚴重阻礙人力資源管理的發(fā)展，不利于電力企業(yè)的正常運行[2]。所以，電力企業(yè)管理人員要對管理概念熟記于心，真正地運用到人力資源管理工作中，并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況進行管理，部分電力企業(yè)并沒有樹立以人為本的管理理念，傳統(tǒng)的管理模式極易造成相關(guān)電力人員的逆反心理，工作中積極性降低，阻礙電力企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.人才儲備不足

　　當前，我國的電力企業(yè)人力資源管理仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，相對比較陳舊，同時，電力企業(yè)老職工人數(shù)比重較大，接觸新的電力知識較少，還有就是接受知識的態(tài)度不夠端正[3]。由于電力企業(yè)的性質(zhì)使得吸收的人才不多，導致部分部門人才短缺，最終造成人才儲備嚴重不足，特別是電力企業(yè)中管理人員與技術(shù)型人才稀缺，使得電力企業(yè)發(fā)展缺乏動力與活力，隨著電力的作用越來越突出，國家必會加大對電力企業(yè)的支持，人才儲備不足現(xiàn)象將會阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

　　3.人才結(jié)構(gòu)不合理

　　在電力企業(yè)中，專業(yè)比例不平衡，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)安排與市場競爭機制相沖突，同時，在電力企業(yè)的直屬機關(guān)或者部門中，主要是以學歷高、素質(zhì)高、高職稱等人才為主，然而在企業(yè)的生產(chǎn)車間中，高學歷的人才相對匱乏，特別在經(jīng)營部門、生產(chǎn)車間等第一線工作中，能夠解決實際問題人才較少，電力企業(yè)人力總數(shù)不足與部分部門人力過剩并存，造成人才浪費，以上都制約了人才的有效利用，不利于人才的發(fā)展與晉升。

　　二、加強電力企業(yè)人力資源管理的方法

　　1.建立完善的人力資源管理機制

　　電力企業(yè)若要想健康發(fā)展，必須要建立良好的人力資源管理機制，只有這樣才可以提高人力資源的管理水平，電力企業(yè)人才資源管理工作不僅僅是負責招攬人才，其主要工作是對企業(yè)人才進行管理，使得企業(yè)員工得到全面發(fā)展，提高個人的業(yè)務(wù)水平，先進的管理制度可以調(diào)動人才的工作積極性，全身心投入到工作中，提升個人的價值，同時，人才工作積極性提高，可以提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)行業(yè)樹立良好的口碑與形象。因此，建立完善的人才管理制度十分必要。

　　2.建立彈性的人力資源管理模式

　　當前，電力企業(yè)人力資源管理模式有其自身不足，其缺點為強制性。電力作為重要的能源，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻，并且至今仍扮演著重要的角色。但是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，需要加強對電力企業(yè)的改革，提高電力企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)在新的形勢下，可以適當?shù)膶ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進行裁撤，保證企業(yè)人力資源管理具有彈性，促使企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3.加強企業(yè)員工專業(yè)知識的培訓

　　隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，人才競爭日趨激烈，企業(yè)若要保持競爭力，只有加強企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，才可以使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)更多的市場[4]。為了加強企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要制定符合本企業(yè)工作人員的計劃，人才管理人員需要定期對工作人員培訓，提高其專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，培訓是一個學習過程，提高自身素質(zhì)的機會，人才的培訓其實是提升企業(yè)實力的過程。

　　4.完善人才激勵制度

　　電力企業(yè)作為大型企業(yè)，其員工素質(zhì)參差不齊。對于部分能力較強的企業(yè)員工只是依靠簡單的績效考核無法滿足其需求，若長時間得不到改變會影響到工作積極性，為了避免出現(xiàn)更多該類現(xiàn)象，電力企業(yè)有必要建立完善的獎勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以支持、鼓勵以及肯定，不斷創(chuàng)新人才工作方法，采用不同的途徑帶動員工的工作積極性。還有針對不同的人需要制定相應(yīng)的激勵措施，盡可能的滿足人才發(fā)展的需要。

　　三、結(jié)語

　　總之，當前電力企業(yè)加強人力資源管理工作，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法，留住人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)競爭的根本。在激烈競爭的市場中，電力企業(yè)必須要加強人力資源管理，提高企業(yè)市場競爭力，保證電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]高培毅.電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2010，(1)：96-97.

　　[2]張幸福.思考電力企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].中華民居(下旬刊)，2013，(4)：180-181.

　　[3]劉云飛.提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].經(jīng)營管理者，2013，(32)：113-114.

　　[4]程湘瓊，鄭苗苗.關(guān)于新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點思考[J].廣東科技，2013，(22)：190-191.

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