人力資源是一切資源中最重要的資源，在知識經(jīng)濟時代，人力資源在經(jīng)濟增長中越來越起到?jīng)Q定性的作用，人力資源開發(fā)的成敗關(guān)系到一個國家未來綜合國力及國際競爭實力的強弱。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源開發(fā)的論文免費范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于人力資源開發(fā)的論文免費范文篇1

　　淺談團隊精神在人力資源開發(fā)管理中的作用

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須要重視企業(yè)的人力資源開發(fā)管理，而在企業(yè)人力資源管理中，團隊建設(shè)尤為重要，團隊不僅能夠集中員工的長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，而且團隊精神還可以凝聚人心，提高團隊主體的責(zé)任意識、集體意識等。本文對團隊精神在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中的作用進行研究，通過對團隊相關(guān)理論、團隊精神對企業(yè)人力資源管理的影響進行分析，提出企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團隊精神的策略，從而加強企業(yè)團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊的作用。

　　關(guān)鍵詞：團隊精神;理論;影響;策略

　　一、團隊相關(guān)理論綜述

　　團隊是指在一個組織或者企業(yè)中，根據(jù)業(yè)務(wù)或者工作的需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的團體，并且有著共同的目標(biāo)，指向性較為明確。一般來說，兩個或者兩個以上的成員即可組成團隊，在團隊中，每個成員作為團隊建設(shè)的一份子，相應(yīng)的職能是不同的，并且在團隊中發(fā)揮著不同的作用，團隊之間必須要團結(jié)協(xié)作，從而實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。舉個例子：如果單純的來說一盤散沙并沒有大用，但若把散沙和鋼筋水泥混合在一起，卻能建筑起高樓大廈，這就是團隊組合的妙用。對于一個企業(yè)的團隊來說就是要發(fā)揮一加一大于二的作用，團隊成員之間進行深入的溝通，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，從而壯大團隊力量。從另一方面來說也對團隊主管提出了更高的要求，團隊主管要做到知人善用，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，同時也要及時的發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的缺點，并及時的糾正，保證團隊的優(yōu)越性。

　　二、團隊精神對企業(yè)人力資源管理的影響

　　在企業(yè)人力資源管理中，團隊精神作為一個團隊意識形態(tài)方面的體現(xiàn)，反映了整個團隊的真實情況，因而在對企業(yè)的人力資源管理時，要特別重視團隊精神，對員工的工作熱情、工作能力的提高都有很大的幫助。通過團隊既定目標(biāo)和精神，可以調(diào)動團隊成員的最大潛力和所有資源，并消除企業(yè)中不和諧不公正現(xiàn)象，繼而給予那些積極努力大公無私的奉獻者以回報。團隊合作往往能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛力，但是并不是隨意組織起來的一支團隊都能夠給企業(yè)創(chuàng)造出高績效的。一個組織渙散、人心浮動、領(lǐng)導(dǎo)無能、隊員消沉的團隊是無論如何也不能創(chuàng)造出高績效的。團隊需要的是凝聚力，需要的是生機，需要的是相互協(xié)作，一個人再聰明也不可能事事做到完美。任何一個公司的各項工作都是比較復(fù)雜而又多變的，尤其在市場競爭激烈的現(xiàn)在，單靠一個人的力量是戰(zhàn)勝不了瞬息萬變的市場規(guī)則的。已經(jīng)有越來越多的事實，如狼群的無懈可擊，如紅軍萬里長征的勝利等等，證明團隊完成任務(wù)要優(yōu)于個人，尤其在銷售行業(yè)，團隊的力量是不可忽視的。

　　三、企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團隊精神的策略

　　(一)制定合理的團隊人員薪酬制度

　　在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業(yè)員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團隊建設(shè)中，團隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團隊的目標(biāo)，提升整個團隊的動力。在一個團隊中，薪酬是不一樣的，作為團隊的主管，薪酬高于團隊的成員，在明確的薪酬制度下，團隊主管的目標(biāo)更加明確，對于團隊的管理也就更加的負(fù)責(zé)，對于團隊成員來說，只有增加績效，才能拿到更高的薪酬，所以也會更加努力的工作。特別是在銷售團隊中，合理的薪酬制度能夠使團隊成員的目標(biāo)更加統(tǒng)一，員工的能力大小直接關(guān)系到薪酬的多少，因此為了目標(biāo)的實現(xiàn)，在銷售團隊中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績效提成以及其他福利待遇等等，當(dāng)團隊整體的工作積極性提升了，業(yè)績也會得到提升，整個團隊成員都能夠拿到滿意的薪酬。

　　(二)加強團隊之間的溝通

　　在一個團隊管理中，最重要的是要加強團隊內(nèi)外部的溝通，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強與團隊外部的溝通，主要是加強與企業(yè)內(nèi)其他團隊、部門以及企業(yè)管理層的溝通，及時的了解企業(yè)的變化，部門的要求以及交流各團隊的經(jīng)驗，使團隊與企業(yè)能夠同步發(fā)展。加強團隊內(nèi)的溝通，主要是團隊主管要加強與團隊成員的溝通，團隊主管要及時了解團隊任務(wù)的進度、出現(xiàn)的問題以及每位成員的工作情況，從而及時的對團隊建設(shè)調(diào)整策略，使其能夠配合企業(yè)，完成相應(yīng)的任務(wù)或指標(biāo)。團隊主管作為團隊的核心，要積極的與團隊成員進行溝通，團結(jié)團隊成員，增強團隊的凝聚力，提高團隊的積極性和創(chuàng)新性，為團隊的發(fā)展提供源源不斷的動力，;對于團隊成員來說，要積極配合團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)，及時反映問題或建議，提高團隊的實力。

　　(三)建立團隊激勵機制

　　作為團隊管理的一種機制，激勵機制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個團隊的活力。對于團隊成員而言，在激勵機制下，成員能夠提高個人的工作熱情，提升個人的工作能力，當(dāng)員工獲得較高的業(yè)績之后，對員工進行獎勵，員工會在未來的工作中全身心的投入，會有更高的積極性;對于團隊整體而言，激勵機制能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新性，從而提高團隊的整體實力。隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須要建立科學(xué)的團隊激勵機制，來提高團隊的整體實力，推動企業(yè)的發(fā)展。(四)加強團隊學(xué)習(xí)，鞏固團隊精神優(yōu)秀的團隊建設(shè)是需要不斷學(xué)習(xí)的，加強團隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團隊精神，提高團隊實力的要求。隨著企業(yè)對人才要求越來越高，團隊成員的素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的提高，因此，必須要建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊，提高團隊成員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽等活動，來增強團隊成員的業(yè)務(wù)能力，拓展視野，從而使團隊建設(shè)越來越強大，推動企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。

　　四、結(jié)論

　　在新形勢下，企業(yè)的人力資源開發(fā)管理，面臨著新的要求，市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，在這一挑戰(zhàn)之下企業(yè)對人力資源開發(fā)管理任重而道遠(yuǎn)，因此企業(yè)要不斷的加強團隊建設(shè)，通過科學(xué)合理的薪酬制度、激勵機制來提高團隊的積極性、創(chuàng)新性，同時加強團隊之間的溝通，并且建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊，不斷豐富和鞏固團隊，增強團隊的整體實力，發(fā)揮團隊精神的作用，從而推動企業(yè)在市場經(jīng)濟中快速的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]劉華文.團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的重要性.中國商界，2012(2).

　　[2]郭娟.基于團隊的績效管理系統(tǒng)研究[D].中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2011(4):30.

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