隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,加強人力資源管理對處于經(jīng)濟社會轉型時期的中國具有尤為重要的現(xiàn)實意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源類論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于人力資源類論文例文篇1

　　淺談人事考試在開發(fā)人力資源經(jīng)濟中的作用和發(fā)展

　　一、前言

　　人事考試在我國已經(jīng)有很長時間的發(fā)展，并且為我國的黨政機關和企事業(yè)單位選拔了大量優(yōu)秀人才，為我國的人力資源經(jīng)濟開發(fā)奠定了良好的基礎。對于企業(yè)的正常運行而言，發(fā)揮主要作用的就是人才，所以企業(yè)的日常管理就是對人才的管理。人力資源經(jīng)濟的開發(fā)，實際上就是讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，并讓人才在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身的價值。而在現(xiàn)代社會中，人才之間的競爭越來越趨于公平、公正、公開，所有的優(yōu)秀人才都能得到同樣的機會去展現(xiàn)自己的才能。而人事考試就是讓人才展現(xiàn)其才能的平臺，通過這個平臺能夠讓更多的企業(yè)認識到人才的優(yōu)點，從而與人才建立良好的合作關系。所以，加強對人事考試在開發(fā)人力資源經(jīng)濟中的作用和發(fā)展研究就顯得尤為重要。

　　二、人事考試概述

　　人事考試與其它考試有很多相同的地方，因為考試的目的都是為了快速而準確的檢測出人才的知識能力和專業(yè)技能水平，是現(xiàn)代社會對人才進行綜合素質評價的有效方式。在我國，人事考試中心的主要任務是開展國家中央行政機關公務員的錄用考試，并具體實施有社會保障部和人力資源組織的統(tǒng)一專業(yè)技術資格考試，以及專業(yè)人員的從業(yè)資格考試和專業(yè)人員職稱評定考試等。同時，人事考試中心還要完成對資格考試題目的擬定，并完成考務的組織管理和地方考試工作的協(xié)調安排。

　　隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，人力資源逐漸呈現(xiàn)出多樣性和更強的專業(yè)性，人事考試的重要性也因此而不斷提升。因為人事考試能夠給予這些專業(yè)人才更多公平競爭的機會，并且讓其了解行業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀，從而讓人才能夠在其發(fā)展道路上更加全面地成長。另一方面，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技能型人才數(shù)量地不斷增加，讓人才的就業(yè)壓力也不斷增加，導致很多人才不能獲得充分展現(xiàn)自己能力的機會。所以，只有通過人事考試，讓人才的能力得到廣泛認可，才能促進人才的就業(yè)以及自身價值的實現(xiàn)。

　　三、人事考試在開發(fā)人力資源經(jīng)濟中的作用

　　1.人事考試是開發(fā)人力資源經(jīng)濟的重要途徑

　　對于企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理而言，人事考試都有很重要的作用，同時，人事考試對于企業(yè)開展人力資源經(jīng)濟相關工作也很重要。通過人事考試，能夠幫助企業(yè)識別其需要的優(yōu)秀人才，從而完成企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化配置。同時，人事考試能夠對企業(yè)的人才起到激勵作用，讓人才在企業(yè)內(nèi)部的競爭中不斷學習先進的技能知識，提高自身的綜合素質，讓企業(yè)的人力資源得到較好的發(fā)展，從而為企業(yè)的正常發(fā)展提供必要的動力。在企業(yè)進行人力資源經(jīng)濟開發(fā)的過程中，組織人事考試是企業(yè)的基本職責，也是企業(yè)開發(fā)人力資源經(jīng)濟的必然途徑，所以企業(yè)人力資源經(jīng)濟開發(fā)對人事考試有很強的依賴性。

　　(1)人事考試能夠幫助企業(yè)挖掘新的人才。

　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分人在學校接受系統(tǒng)教育，然后在社會實踐中他們逐漸成為專業(yè)技能水平較高的人才，但是這些人才在社會中的價值完全取決于是否有人能夠發(fā)現(xiàn)他們，并給予其足夠的發(fā)展空間。在這些人才都不被發(fā)現(xiàn)的情況下，對于國家和企業(yè)而言都將是一種巨大的損失。所以，在企業(yè)正常運行的過程中，要抱著求賢若渴的態(tài)度通過各種方式去發(fā)現(xiàn)人才，讓企業(yè)人力資源儲備能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，在企業(yè)挖掘到人才之后，能夠為人才提供更多實現(xiàn)自身價值的機會，讓人才為社會經(jīng)濟的增長做出力所能及的貢獻。而企業(yè)要實現(xiàn)達到這樣的目的，就必須要將人事考試作為主要的手段，從而能全面挖掘社會中的優(yōu)秀人才。

　　(2)提高人力資源利用效率和人才培養(yǎng)的有效性。

　　在進行人力資源經(jīng)濟開發(fā)的過程中，企業(yè)的相關工作人員還要對人才本身的特點進行全面的分析，了解人才具有的獨特技能和優(yōu)點，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況對其崗位進行合理地安排，這樣才能讓人才在企業(yè)工作的過程中充分發(fā)揮其長處，實現(xiàn)自身價值的突破。這就說明在盡心人力資源經(jīng)濟開發(fā)的過程中，對人才進行科學合理的使用才是關鍵，而人事考試就能讓人才的優(yōu)點得以展現(xiàn)，并有針對性地完成對人才的安排。在進行人事考試命題的過程中，人力資源經(jīng)濟中心需要全面掌握企業(yè)的崗位要求，然后根據(jù)企業(yè)具體崗位對人才的要求進行題目的選擇和擬定，并完成對考試標準的制定，最終根據(jù)考試結果完成對人才的選拔。在這樣的情況下，不僅能提高人力資源的利用效率，還能讓人才的專業(yè)培養(yǎng)更加有效。

　　2.人事考試是企業(yè)合理利用人力資源的重要舉措

　　市場經(jīng)濟的深入發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，就必須要加強對企業(yè)的管理。而對于企業(yè)而言，其管理工作的本質就是完成對人的管理。所以企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)與使用，從而保證企業(yè)的發(fā)展擁有足夠的動力。企業(yè)中對人才進行培養(yǎng)的是人力資源經(jīng)濟中心，所以其工作人員必須要在挑選人才的時候對人才進行全面的分析，并根據(jù)基本情況預測人力資源的綜合情況。而通過人事考試就能幫助人力資源經(jīng)濟中心完成這樣的任務，同時還能根據(jù)人事考試的成績對在職員工的工作能力進行全面的了解，從而為在職員工的晉升和獎懲提供必要的基礎依據(jù)。

　　(1)有助于企業(yè)合理利用人才。

　　對于企業(yè)而言，在職員工是企業(yè)運行過程中的主要力量，并且在職員工都有獲得企業(yè)關注的心理，希望企業(yè)能給予其更多的發(fā)展機會，這在一定程度上保證了員工擁有足夠的工作積極性。但是對于企業(yè)而言，如何合理任用在職員工就是其對在職員工進行管理的主要問題，而通過人事考試就能讓企業(yè)達到對在職員工合理任用的目的。對于企業(yè)而言，在人力資源經(jīng)濟中心的組織下，可以對企業(yè)在職員工進行人事考試，這樣不僅能讓員工在備考階段積極了解行業(yè)的專業(yè)技能知識，從而不斷提升自身的專業(yè)技術水平，還能讓在職員工的整體水平在考試中得到體現(xiàn)，從而幫助企業(yè)完成對人員結構的調整，達到人力資源的最優(yōu)化配置。另外，通過人事考試還能讓優(yōu)秀員工的能力得到證明，并且讓企業(yè)中渾水摸魚的員工被暴露出來，幫助企業(yè)清除了對企業(yè)發(fā)展沒有實際貢獻的員工，從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升。

　　(2)有助于企業(yè)貫徹按勞分配制度。

　　對于員工而言，其最關注的就是企業(yè)能給自己帶來的利益，或是企業(yè)能為其發(fā)展提供的條件。而在開展人事考試的基礎上，企業(yè)可以科學合理地判斷企業(yè)中的優(yōu)秀員工，并對這些員工給予相應的獎勵。而對于人事考試中成績較差的員工，企業(yè)要給予相應的懲罰，這樣能夠讓企業(yè)的員工感受到企業(yè)對按勞分配制度的深入貫徹。而隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，按勞分配早已成為人們工作中的基礎性原則，也是社會公認的勞動成果評價方式，其具有較強的公平公正性。而在通過人事考試落實按勞分配制度的過程中，能夠讓企業(yè)在職員工的工作積極性得到激發(fā)，并且讓其的責任心得到加強，從而認真落實其在企業(yè)中的任務和責任。而且企業(yè)會根據(jù)每個員工的實際付出與取得的成果，對其薪酬進行計算，從而保證其在付出相應勞動的時候能得到相對等量的酬勞。所以對于企業(yè)的正常運行而言，人事考試能夠幫助企業(yè)有效貫徹按勞分配的制度，從而提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

　　四、人事考試在競爭中不斷完善和發(fā)展

　　在我國發(fā)展速度不斷提升的過程中，社會中的人事考試機構數(shù)量越來越多，并且很多企業(yè)也將自身的人事考試委托給這些人事考試機構完成。但市場經(jīng)濟的深入發(fā)展讓人事考試機構之間的競爭變得越來越激烈，所以其生存壓力也越來越大。其中不僅是國內(nèi)的考試機構數(shù)量不斷增加，很多行政部門都在設立考試機構，導致社會上的人事考試機構生存環(huán)境逐漸變得復雜。另外，在我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場中逐漸出現(xiàn)一些外國考試機構，并且這些進駐國內(nèi)的考試機構一般有用先進的理念和豐富的實踐經(jīng)驗，并且在資金上有很大的優(yōu)勢，給國內(nèi)人事考試機構的生存帶來很大的影響。而在行政手段控制下的人事考試不具備靈活多變的經(jīng)營套路，也沒有足夠的社會競爭適應能力，在面臨外來考試機構的威脅時，其往往很難在競爭中獲得優(yōu)勢，導致國內(nèi)的考試機構很難獲得發(fā)展的機會。

　　1.利用精品的強化創(chuàng)造優(yōu)質品牌

　　根據(jù)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)之間的競爭一般是產(chǎn)品質量的競爭，只有在產(chǎn)品質量得到保障的情況下，才能打造企業(yè)的品牌，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。這就需要考試機構在開展日常運營的過程中強化考試管理，以公平、公正、公開的原則讓所有考試人員都能得到相同的待遇，并且加強對考試的監(jiān)督，嚴肅考風考紀。那么，首先就需要考試機構管理人員從思想上深刻認識考風考紀問題，保證所有工作人員對嚴肅考風考紀有足夠的認識;其次要加強對人事考試相關法律法規(guī)的建設，從法律上對考試機構進行約束;第三要建立健全考試監(jiān)督機制，保證考生在考試期間的公平公正原則落到實處;最后要嚴肅處理考試中的違規(guī)行為，對作弊、替考等行為進行嚴厲處罰。

　　2.實現(xiàn)現(xiàn)代化的考試管理

　　在開展人事考試的過程中，要將現(xiàn)代化的管理理念、工具和方法應用到其中，從而在提升考試工作效率的同時完成對考試工作的全面管理。其中首先就是通過對計算機技術的引進，保證考場安排的科學合理，避免人為改變考場的編排;其次要采用先進的識別系統(tǒng)對考生進行識別，其中要在考生的基本信息和人臉圖像一致的情況下，才能讓考生進入考場，并在準考證上添加防偽印記，避免出現(xiàn)準考證作假的情況出現(xiàn)。隨著科學技術的不斷發(fā)展，考試機構要根據(jù)自身的實際情況不斷引進先進的技術手段，確保人事考試的正常運行。

　　3.以人為本發(fā)展考試事業(yè)

　　對于考試機構而言，以人為本就是要建立專業(yè)的工作隊伍。所以在考試機構不斷發(fā)展的過程中，必須要加強對專業(yè)人才的引進和管理，通過對在職人員的定期培訓與專業(yè)人才的不斷引進，來保證工作人員專業(yè)技能水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并且為企業(yè)在市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢。

　　五、總結

　　人事考試對社會企業(yè)而言，是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的必要手段，也是企業(yè)開發(fā)人力資源經(jīng)濟的主要方式。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的實力在很大程度上取決于人才專業(yè)化程度，而人事考試就能幫助企業(yè)更好地識別人才的專業(yè)技能水平，從而幫助企業(yè)完成對人力資源的管理，促進企業(yè)的全面發(fā)展。但是對于我國的人事考試而言，整體的發(fā)展處于不斷進步的階段，所以還需要根據(jù)實際情況對人事考試機構的實力進行提升，從而確保國內(nèi)的考試機構能夠成為我國人事考試中的主導。

　　關于人力資源類論文例文篇2

　　論油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理

　　一、油田企業(yè)

　　從某種程度上面來講，人類社會的發(fā)展其實是一步科技進步歷史。科技的進步推動著經(jīng)濟的進步，中國是一個泱泱大國，走的是可持續(xù)發(fā)展的道路，雖然這條道路很漫長，但是我們有信心可以走好，走實。新中國成立以來，特別是改革開放30多年來，我國的油田企業(yè)進入發(fā)展，油田企業(yè)主要有觀念的形態(tài)和制度行為自己物質的形態(tài)。觀念形態(tài)是油田企業(yè)的核心。新時期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向成功。經(jīng)營理念，經(jīng)營戰(zhàn)略：打造油田企業(yè)文化的品牌，實現(xiàn)可是持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營宗旨：實現(xiàn)經(jīng)濟上的效益最大化，社會效益的最優(yōu)化。經(jīng)營準則：誠信規(guī)則，科技高效力。油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，競爭，發(fā)展。我們要加大開發(fā)油田的力度，礦大油田企業(yè)，這是我們現(xiàn)代人的使命和責任。我們一定要創(chuàng)造出新業(yè)績，做出卓越的貢獻。 我最喜歡《周易》中的一句話：“天行健，君子以自強不息。”我們一定要堅持下去，發(fā)展油田產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)出新的輝煌，走向成功。

　　二、人力資源

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)也在進一步發(fā)展，并且發(fā)展迅速。只是石油企業(yè)在人力資源管理這一單方面還有很多的弊端，比如說管理等措施不夠嚴謹。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源。只有對人力資源進行有效的開發(fā)，合理的分配，充分的利用和科學的管理，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，最終走向成功。人力資源是現(xiàn)代化科學技術的駕馭者，如果沒有人力資源，那么就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也就喪失了競爭的先機。所以我們一定要注重企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展過程中找出存在的問題，及時的解決問題。那么，問題就來了，要怎樣才能保持企業(yè)中人力資源的穩(wěn)定呢?

　　首先說明一下人力資源是構成企業(yè)的重要因素，我們要充分的利用有效的人力資源來發(fā)展企業(yè)。我們不能以一步笑五十步，以五十步笑百步，一定要踏踏實實的工作，認認真真的對待每一個環(huán)節(jié)。我們一定要用發(fā)展中的眼光來看待企業(yè)中存在的所有問題，面對現(xiàn)在的高科技，新技術，我們?nèi)狈Φ木褪且慌鷥?yōu)秀的人力資源。那么我們要想總有一批這樣高素質，高效率，高價值的人力資源，就要對他們進行智力開發(fā)，培訓他們，使得他們的思想以及行動跟上時代的步伐，跟上企業(yè)的步伐，做企業(yè)的中柱。

　　我們要把每一個人的質體以及形體融入到企業(yè)當中，真正的做到物盡其用。由于受到當前社會形式的影響，油田企業(yè)人才的流失非常大，而且補充不足，首先是人才的缺失非常嚴重，大家都追求輕松的工作，工資高的工作，體面的工作，偏偏石油工作非常艱辛，工資還低，工作時間不固定，地點不固定，限制人身自由等等一系列問題，因此很多年輕人不會選擇石油企業(yè)去工作。其次，技術人才不多，不夠精，因為前幾年的事業(yè)行業(yè)并不景氣，因而好多人都轉型，導致石油的專業(yè)人員供不應求，所以，一定要加強石油方面的人才培養(yǎng)。

　　三、酬薪管理

　　所謂薪酬管理，是指一個管理的過程，就是以所有員工所提供的服務為基礎，來確定員工應當?shù)玫降某陝诳傤~以及酬勞結構，酬勞形式的一個過程。薪酬管理是人力資源的重要組成的部分，良好的薪酬管理是油田企業(yè)獲得競爭，取得良好成績的關鍵。薪酬是企業(yè)必須付出的人力成本，而且也是企業(yè)招收人才，吸引人才的重要手段。石油企業(yè)目前普遍存在工資低的現(xiàn)象，導致專業(yè)水平高的人員沒有辦法集中注意力，安安心心的工作，不能夠發(fā)揮最好的效果，專業(yè)水平不高的人，都在混日子，企業(yè)的效率上不來，原有的薪酬制度不能夠調動員工的積極性。那么，怎樣才能更好地進行酬薪管理呢? 首先確定合理的薪酬結構。這個酬薪結構就是說薪酬的構成元素，這和員工的利益直接掛鉤，并且關系到薪酬管理的公平性和激烈性。

　　其次建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略。

　　企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略來作為引導，所以這個策略的制定一定不能脫離這個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，為人們提供了一個很大的方向。然后進行工作分析。

　　在薪酬管理中，工作分析是極其重要的內(nèi)容，主要是保證酬薪設計的公平性，能夠盡早的發(fā)展問題，以使用最快的速度處理好問題。樹立正確的薪酬管理理念。樹立具有積極性的薪酬管理理念，只有薪酬理念有刺激感，才能調動工作人員的積極性，讓員工發(fā)揮最大的效果，拿出最好的狀態(tài)放在工作里面。薪酬制度缺乏有效性。油田企業(yè)目前普遍存在著不公平的薪酬現(xiàn)象，所以專業(yè)水平高的人員無法專心工作，一定要調整好薪酬。

　　最后工資固定獎金固定。多年來計劃經(jīng)濟的條件下，薪酬制度給大家形成了一個固定了的思維模式，那就是工資固定，獎勵固定的思維模式。不管企業(yè)的收益是怎樣的，也不管員工付出是怎樣的，工資和獎金都是固定的，因而造成了員工對企業(yè)在一定程度上具有依賴性，養(yǎng)成了懶惰的壞習慣。

　　在這個充滿競爭的時代。一切競爭的本質都是人才的競爭，只有將人力資源最大限度的使用，才能實現(xiàn)企業(yè)最后的目標。只有合情合理的薪酬體系才能夠讓企業(yè)員工與企業(yè)融為一體，并且能夠橫向拓展到同行業(yè)的其他企業(yè)，也能夠在市場中提高自己的水平，只有讓員工對自己的薪酬感覺滿意，才能使員工心無旁騖，一心一意的為企業(yè)工作，為企業(yè)奉獻自己的一切力量。

　　四、結束語

　　綜上所述，人力資源管理成為決定企業(yè)未來發(fā)展趨勢的重要因素，我國油田企業(yè)的發(fā)展就需要完善我國離不開人力資源的發(fā)展，所以就需要完善我國油田企業(yè)人力資源制度，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。