人力資源專(zhuān)業(yè)本科生論文篇2

　　淺析供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

　　【摘要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，提高人力資源管理的水平對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有建立科學(xué)有效的人力資源管理系統(tǒng)，才能提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，目前我國(guó)供電企業(yè)在人力資源管理上，還存在一些問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，才能更好的為供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦。

　　【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

　　電是我國(guó)重要能源之一，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷地增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不容小覷，供電企業(yè)也迎來(lái)了新的階段和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)在這個(gè)階段不僅需要更高的技術(shù)支持，也需要更多地技術(shù)型人才。因此，如何科學(xué)、有效的進(jìn)行人力資源管理就成了供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一大重要課題。

　　1供電企業(yè)人力資源管理的必要性

　　人力資源管理是信息時(shí)代飛速發(fā)展的必然結(jié)果。而人力資源管理也成為供電企業(yè)逐步發(fā)展后的核心部分，需要科學(xué)、有計(jì)劃、高效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理，對(duì)于內(nèi)部人員要合理的進(jìn)行組織和分配，使其發(fā)揮最大的能力，以此來(lái)保障和滿(mǎn)足供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷提高，人力資源管理已經(jīng)逐步成為了影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。因此，供電企業(yè)在人力資源管理方面，更應(yīng)該加強(qiáng)和重視，這就體現(xiàn)了人力資源管理在供電企業(yè)中存在的比較性。

　?、倏茖W(xué)的人力資源管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)收益。只有高質(zhì)量的人才才能帶來(lái)高質(zhì)量的技術(shù)，技術(shù)提高才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　②有效的人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)管理體制的發(fā)展，只有不斷改革，不斷發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)才能更加快速的成長(zhǎng)。

　?、壅_的人力資源管理可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，推動(dòng)企業(yè)員工的發(fā)展，只有企業(yè)員工上下一心，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

　?、芰Ⅲw的人力資源管理才能為企業(yè)招收和留住優(yōu)秀的人才，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)員工的積極性和專(zhuān)業(yè)能力，這樣不僅能使員工個(gè)人價(jià)值最大化的體現(xiàn)，同時(shí)也能最大化的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，一舉兩得。

　　2我國(guó)當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理的弊端

　　改革開(kāi)放跨入21世紀(jì)新型產(chǎn)業(yè)以來(lái)，世界各國(guó)電力企業(yè)進(jìn)入大改革時(shí)期，全球供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相比以往也更加激烈，要求企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)體系的不斷創(chuàng)新、改革，傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理逐漸開(kāi)始被現(xiàn)代化的人力資源管理所替代，但由于經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也不斷在變化，供電企業(yè)人力資源管理仍就有一些問(wèn)題尚未解決。

　　2.1人力資源管理理念陳舊供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系的影響下曾一直一支獨(dú)大，市場(chǎng)化相比較而言程度較低。人力資源這一部分被遺忘，理念較舊，還沒(méi)有正真的構(gòu)建人力資源管理體系。近些年來(lái)，一起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到這一問(wèn)題，甚至嘗試更改一些部門(mén)名稱(chēng)和崗位名稱(chēng)，但實(shí)際上人事管理的方法仍和舊的人事管理一般無(wú)二，并沒(méi)有從根本上發(fā)生改變。如一些人力資源管理的人員本身的專(zhuān)業(yè)性不夠，考核體系還不完整;公司仍在用制度控制員工，缺少企業(yè)自己的文化特點(diǎn)和人文關(guān)懷;甚至企業(yè)的培訓(xùn)體系都不夠完善，人力資源的架構(gòu)仍不健全。

　　2.2人力資源管理組織架構(gòu)的不合理性供電企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的不合理之處主要在于缺失了管理型人才和創(chuàng)新性人才，這導(dǎo)致供電企業(yè)無(wú)法突破自己更好的發(fā)展，并且也無(wú)法使員工的才能最大限度的發(fā)揮。人員配置的不合理問(wèn)題造成了嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)，這即限制了企業(yè)不能得到更好的發(fā)展，也限制了企業(yè)員工的發(fā)展前景。

　　2.3人力資源管理體制陳舊人力資源管理體系的不足體現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　①對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)不足。當(dāng)前供電企缺少了對(duì)員工的培訓(xùn)，這影響了企業(yè)人才的培養(yǎng)，新的知識(shí)和技術(shù)未能及時(shí)的傳達(dá)給企業(yè)員工，導(dǎo)致他們跟不上時(shí)代的發(fā)展和崗位的要求，形成影響供電企業(yè)市場(chǎng)效益的局面。因此，供電企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)保證供電企業(yè)的正常穩(wěn)定的發(fā)展。②供電企業(yè)人力資源管理體制存在很大問(wèn)題。由于電力企業(yè)崗位的復(fù)雜性，人員管理上出現(xiàn)監(jiān)管失誤等問(wèn)題存在，不合理的考核和薪資會(huì)導(dǎo)致員工喪失工作積極性，甚至造成企業(yè)員工之間不和的情況，這會(huì)影響供電企業(yè)文化的建立。③企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲制度不夠全面。不公平不合理、單一的獎(jiǎng)懲制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工積極性和工作熱情的缺失，也會(huì)使員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　3供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　3.1提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，提升管理水平供電企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的有效的管理，但現(xiàn)階段，供電企業(yè)對(duì)于人力資源管理的了解程度還不夠深、不夠全面，導(dǎo)致有很多好的方法不能投入開(kāi)展。所以當(dāng)前供電企業(yè)的首要任務(wù)就是先對(duì)人力資源管理有前面清晰地認(rèn)識(shí)，在采取有效的辦法，避免人才的浪費(fèi)。另外，供電企業(yè)的管理人也要更加努力的學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使人力資源管理的水平有所提高。

　　3.2構(gòu)建培訓(xùn)體系，提高企業(yè)人員素質(zhì)水平如今的時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代，無(wú)論什么行業(yè)都需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。毫無(wú)疑問(wèn)的，人是知識(shí)的創(chuàng)造者更是知識(shí)的使用者，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，想要有一席之地就要把自己培養(yǎng)成高質(zhì)量人才，同樣的，企業(yè)想要發(fā)展就需要高素質(zhì)的人才作為支撐。高素質(zhì)的人才除了通過(guò)企業(yè)招聘之外，還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的進(jìn)行培訓(xùn)，把已有員工培養(yǎng)成高素質(zhì)人才這也是一條重要的獲取人才的渠道。供電企業(yè)應(yīng)該投入資金，為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面的提高企業(yè)員工的知識(shí)技術(shù)水平和素質(zhì)水平。

　　3.3獎(jiǎng)懲并施，構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)體制企業(yè)中最大的競(jìng)爭(zhēng)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此供電公司當(dāng)務(wù)之急就是正確的看待人才，尊重人才。重視人才、擁有合理的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，使其保持積極熱情的工作態(tài)度，甚至應(yīng)該針對(duì)不同人才設(shè)定不同的機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而提高其工作效率，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.4以人為本，科學(xué)用人“以人為本”是現(xiàn)在人力資源管理中最重要的一個(gè)觀念，供電企業(yè)只有以人為本才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。那么如何才能在企業(yè)人力資源管理中科學(xué)用人就成了一個(gè)最重要的難題。每個(gè)人都會(huì)有長(zhǎng)處和短板，在人力資源管理時(shí)就要針對(duì)不同的人才，盡可能的把其長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)并避免其短板，這樣可以最大限度的避免人才資源的浪費(fèi)。每個(gè)員工都在適合自己的崗位上，就可以發(fā)揮出他們的才能，從而提高工作效率。

　　3.5建立完善的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)步供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)形成自己特有的企業(yè)文化，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)公司精神面貌。目前來(lái)看，供電企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。企業(yè)員工要明確自己處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)應(yīng)該給員工提供最大的支持和幫助。另外，企業(yè)應(yīng)常舉辦一些活動(dòng)，以此來(lái)增加企業(yè)員工之間的交流，使其更加默契。只有企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，供電公司的人力資源管理問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)今這會(huì)，最大的資源就是“人”，因此，人力資源管理變得尤為重要，一個(gè)企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理。現(xiàn)如今供電企業(yè)的人力資源管理仍存在一些問(wèn)題，我們要不斷地針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究和創(chuàng)新。提升人力資源管理水平，科學(xué)用人，建立良好的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)人員水平，這樣既可以促進(jìn)供電企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，又可以促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。

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