管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，也是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文篇一：《企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用》

　　摘要：

　　文章以管理會(huì)計(jì)的常用工具和成本控制理論為基礎(chǔ)和依據(jù)，通過觀察國內(nèi)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用情況，結(jié)合A企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的實(shí)際案例研究，論證管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中所起的作用。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營;工具應(yīng)用;成本控制;降本增效

　　1管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

　　管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)以及責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)方面。預(yù)測決策會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測、決策等內(nèi)容，規(guī)劃控制會(huì)計(jì)包括全面預(yù)算、成本控制兩個(gè)主要內(nèi)容，它們與責(zé)任會(huì)計(jì)分別具有各自的獨(dú)立性，同時(shí)相輔相成、缺一不可，形成有機(jī)的統(tǒng)一體，共同構(gòu)成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

　　2管理會(huì)計(jì)工具、應(yīng)用方法和應(yīng)用原則

　　2.1常用會(huì)計(jì)工具

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等，都會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用。因此，成本控制要貫穿企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為成本管理、預(yù)算管理、資金管理、績效管理和其他管理會(huì)計(jì)工具。

　　2.2應(yīng)用方法

　　全球一體化經(jīng)濟(jì)正在加速形成，在未來競爭對手更多、更強(qiáng)大的情況下，企業(yè)要取得生存與發(fā)展，必須要改革升級企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，建立以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的全面成本核算體系，全面推行精細(xì)化管理，注重成本過程控制，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，從而獲取更大的競爭優(yōu)勢。其中，成本管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的、單一的成本計(jì)算系統(tǒng)擴(kuò)展到從研發(fā)立項(xiàng)、產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)資料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道建設(shè)及分銷、產(chǎn)品使用到售后的整個(gè)過程，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也貫穿其中。

　　2.3應(yīng)用原則

　　管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用必須堅(jiān)持以下原則：目標(biāo)管理原則;全面管理原則;效益為先原則;責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則;例外事件原則;整合性原則;權(quán)變性原則。

　　3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

　　3.1全員控制成為空談

　　成本控制是全過程控制，幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)層面。然而在實(shí)際情況中，企業(yè)管理層往往對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作重視程度不高，成本控制工作沒有從公司戰(zhàn)略的角度來執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)層沒有對此提供足夠的支持，同時(shí)，對于全員控制理念的宣傳教育也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，常常有其他職能部門認(rèn)為，成本控制就是費(fèi)用控制，只是財(cái)務(wù)部門的工作;還有的部門認(rèn)為，降低產(chǎn)品成本只是生產(chǎn)部門的事，這些都是非常片面和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。舉例來說，某些較為簡單的降本策略的確是生產(chǎn)部門就可以獨(dú)自完成的，而大部分較為復(fù)雜的降本策略涉及到研發(fā)、采購、營銷費(fèi)用等公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，單獨(dú)依靠生產(chǎn)部門肯定是不行的，必須要企業(yè)的各個(gè)部門通力合作才能實(shí)現(xiàn)。

　　3.2管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用非常生疏

　　通過使用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行一段時(shí)間的降本增效，企業(yè)各部門在不同程度上取得了一定成績，但是還有很大的進(jìn)步空間。從總體上看，各單位對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒有列入制度來執(zhí)行，相對來說比較零星和分散;一些工具應(yīng)用僅僅是形式上的采用，沒有深入挖掘它們之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并未形成一個(gè)有機(jī)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系。并且各單位成本費(fèi)用的控制水平參差不齊，沒有形成一個(gè)量化的結(jié)果。

　　3.3資金運(yùn)用管理水平較低

　　對于回款計(jì)劃和采購付款缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌安排能力，并且在實(shí)際工作中，資金運(yùn)用涉及環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，與計(jì)劃的合理性、回款的及時(shí)性、供應(yīng)商的選擇性等各個(gè)方面都密切相關(guān)，這還需要不斷提高統(tǒng)籌水平。同時(shí)，雖然公司應(yīng)收賬款相對收入大幅增加，但是財(cái)務(wù)費(fèi)占收入比更是大幅提高，這相當(dāng)于一邊免費(fèi)給客戶提供資金，一邊又對外付出高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用，對于降本增效非常不利。

　　3.4中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)

　　很多中小民營企業(yè)經(jīng)營者文化水平較低，對很多基本管理會(huì)計(jì)概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等也并不是很懂，這也阻礙了管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際的企業(yè)管理中的實(shí)踐和應(yīng)用。這些情況往往導(dǎo)致這些企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)很多問題，例如在資金管理上，要么是資金不足，捉襟見肘，要么閑置無用，形成浪費(fèi)。在庫存管理上，要么是物料積滯嚴(yán)重，要么是倉庫里無料可用，給整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來不利的影響。

　　4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的改進(jìn)方案

　　4.1培育良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

　　企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的影響要素主要包括公司價(jià)值觀、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)、員工素質(zhì)、激勵(lì)制度、管理風(fēng)格、公司規(guī)章制度和人事福利政策等。要培育一個(gè)健康優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，要在公司領(lǐng)導(dǎo)層面上取得支持。只有獲得了股東與高管的認(rèn)可與重視，才能有效推動(dòng)其他層面的執(zhí)行。因此，公司管理層制定了內(nèi)控目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從制度上規(guī)避“個(gè)人英雄主義”的經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)以及一味追求效率而產(chǎn)生重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行為，為管理會(huì)計(jì)工作的有效開展?fàn)I造環(huán)境基礎(chǔ)。

　　4.2完善ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)

　　通過ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，能夠完成目前絕大多數(shù)手工作業(yè)或重復(fù)工作，不僅使得工作效率大大提升，又降低了人為失誤的幾率;通過ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)與完善，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的跨部門的信息共享與溝通，提升整個(gè)公司的協(xié)作效率;通過ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，可以對庫存進(jìn)行更科學(xué)、更有效的管理，避免無效庫存的出現(xiàn)和擴(kuò)大，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺(tái)。

　　4.3建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

　　4.3.1積極推動(dòng)“全員+全方位+全過程”參與。預(yù)算是管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行預(yù)測、決策職能的基礎(chǔ)，特別是在成本控制中，預(yù)算管理能夠使公司明確成本控制的目標(biāo)，是公司制定成本控制措施的依據(jù)。在公司預(yù)算中，銷售預(yù)算在所有預(yù)算與資源投放中所占的比重最大，故而應(yīng)當(dāng)把銷售業(yè)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，必須要遵循成本效益的原則，公司上下積極參與，達(dá)到“全員+全方位+全過程”的效果，這需要公司管理層特別是高級管理層的推動(dòng)和影響，讓公司全體人員特別是管理者深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算管理的精神和意義，理解并支持公司全面預(yù)算管理，為公司管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的思想統(tǒng)一基礎(chǔ)。

　　4.3.2制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系與方法。以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，通過“自上而下”和“由下而上”相結(jié)合的方式，對目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)地編制公司年度銷售預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，編制資源投放預(yù)算，包括費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算。全面預(yù)算管理按照“制定公司長期總體戰(zhàn)略→制定公司中長期計(jì)劃→制定公司年度預(yù)算目標(biāo)→預(yù)算編制→預(yù)算執(zhí)行控制、績效考核→進(jìn)入下一預(yù)算周期”的模式循環(huán)推動(dòng)，從而達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　5案例借鑒—A公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行

　　成本控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)A企業(yè)開展了“管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用年”活動(dòng)，期望借此在企業(yè)各部門樹立起成本控制的意識(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際經(jīng)營工作中的運(yùn)用，建立起一個(gè)完善的成本控制管理體系，從而使企業(yè)走上更為健康高效的發(fā)展之路。實(shí)施以來，各單位比較有代表性的管理措施有：

　　5.1建立報(bào)銷預(yù)先審批制度

　　對差旅費(fèi)、招待費(fèi)、文件寄送費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷，實(shí)行事前申請和審批制度，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用審批制度。員工在出差之前，須通過OA(OfficeAutomation)系統(tǒng)提交出差申請，說明出差事由、出行人員、時(shí)間計(jì)劃及交通方式等，實(shí)際報(bào)銷單據(jù)應(yīng)與出差申請吻合。發(fā)生招待費(fèi)用之前，必須在OA系統(tǒng)提交招待費(fèi)預(yù)先審批單，說明招待對象、時(shí)間及預(yù)計(jì)金額等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過后方可報(bào)銷。寄送文件之前，經(jīng)辦人需通過OA系統(tǒng)提交快遞申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，流程轉(zhuǎn)到公司前臺(tái)統(tǒng)一寄送并結(jié)算費(fèi)用。

　　5.2增加集采范圍

　　將機(jī)票預(yù)訂、員工體檢、網(wǎng)絡(luò)招聘、車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等固定支出統(tǒng)一集采，計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等辦公設(shè)備則統(tǒng)一向集團(tuán)內(nèi)某一單位集采。

　　5.3通過CRM降低銷售費(fèi)用

　　某事業(yè)部為規(guī)范營銷成本管理體系，完善銷售項(xiàng)目控制流程，加強(qiáng)事業(yè)部對營銷項(xiàng)目的全過程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，上線運(yùn)行CRM(客戶關(guān)系管理)。該系統(tǒng)在成本管理方面，對于營銷費(fèi)用必須有明確立項(xiàng)和目的，確保費(fèi)用真正用于銷售合同的簽訂，杜絕無關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，有效控制營銷費(fèi)用的支出。其突出作用是將營銷費(fèi)用支出落實(shí)到了具體項(xiàng)目上，便于費(fèi)用審批人員判斷費(fèi)用支出的合理性和事后的分類統(tǒng)計(jì)銷售費(fèi)用支出，另外，還有助于分析銷售費(fèi)用支出的費(fèi)效比、落單與費(fèi)用支出的關(guān)系、銷售人員的銷售業(yè)績、銷售人員的考核等。

　　5.4清理應(yīng)收賬款

　　某事業(yè)部制定《回款專項(xiàng)考核辦法》，根據(jù)回款的難易程度制定了分等級的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對超長期應(yīng)收賬款以及到期未能按時(shí)回款的應(yīng)收賬款制定了相應(yīng)的處罰措施。為推動(dòng)辦法的實(shí)施，營銷管理部制定了定期清收制度，每月定期召開相關(guān)會(huì)議，對每筆到期應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析，甄別導(dǎo)致未回款的環(huán)節(jié)和原因。并以此為依據(jù)，落實(shí)到相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人員，對于沒有按時(shí)回款人員，人資部門將會(huì)根據(jù)會(huì)議的決定下發(fā)《回款專項(xiàng)處罰通知》。這一辦法的頒發(fā)實(shí)施，激發(fā)了銷售人員回款的主動(dòng)性。通過充分研究管理會(huì)計(jì)工具和成本控制理論，分析總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況，本文除了常用的管理會(huì)計(jì)工具——作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法之外，全面預(yù)算管理和營運(yùn)資金管理也是兩個(gè)有效的管理會(huì)計(jì)工具。成本控制工作并不是一個(gè)暫時(shí)的、簡單的、能夠一蹴而就的工作，要控制好企業(yè)的成本，需要確定中長期目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，制定相應(yīng)的措施，采取合適的工具，在實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)成果調(diào)整應(yīng)用內(nèi)容。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文篇二：《會(huì)計(jì)管理體制問題對策》

　　摘要:會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國家的農(nóng)村地區(qū)在一定時(shí)期根據(jù)自己所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境介入會(huì)計(jì)活動(dòng),對會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)、控制所做出的一系列制度和機(jī)制上的安排,以及據(jù)此所制定的一系列會(huì)計(jì)規(guī)范,它包括三部分的內(nèi)容,即會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)體制、會(huì)計(jì)人員管理體制和會(huì)計(jì)制度制定權(quán)限。強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作,建立規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體制,是進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革的必然要求。

　　關(guān)鍵詞: 會(huì)計(jì)管理體制

　　會(huì)計(jì)管理體制是指一個(gè)國家依據(jù)法津法規(guī)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,對本國會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織和管理的方式。會(huì)計(jì)管理體制涉及的內(nèi)容十分廣泛,在不同社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度、文化背景、歷史階段,其內(nèi)容都有所不同。會(huì)計(jì)管理體制是會(huì)計(jì)規(guī)模管理體制、會(huì)計(jì)人員管理體制、會(huì)計(jì)規(guī)范的總稱。

　　一、現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制存在的問題

　　1、雙元控制主體弱化了會(huì)計(jì)控制。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。所有者通過控制經(jīng)營者的任免和報(bào)酬來控制企業(yè),達(dá)到投入資本保值增值目的。經(jīng)營者通過控制企業(yè)的經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,以完成受托責(zé)任。所有者和經(jīng)營者之間雖然是一種委托一被委托關(guān)系,實(shí)際是企業(yè)的共同控制主體。會(huì)計(jì)信息是他們的溝通工具。所有者通過會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況,評價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績并對經(jīng)營者實(shí)施必要的干預(yù)。經(jīng)營者為完成受托責(zé)任,利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、決策,最終又利用會(huì)計(jì)信息報(bào)告其行為結(jié)果。眾所周知,由于客觀存在著“代理人風(fēng)險(xiǎn)”,理論和實(shí)踐中又無法設(shè)計(jì)出一種完美的契約來消除。因此,經(jīng)營者和所有者之間在目標(biāo)、利益上存在差異,這種差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息成為決定雙方切身利益的關(guān)鍵。誰控制了會(huì)計(jì)信息,也即控制了會(huì)計(jì)信息的加工制作人——會(huì)計(jì)人員,誰也就實(shí)現(xiàn)了自身利益的最大化。

　　2、沒有發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督職能。由于會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的履行有賴于各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,所以在相關(guān)立法尚未完備的情況下,必須通過制度安排,明確雙方的職權(quán)和義務(wù)等事項(xiàng),督促各單位負(fù)責(zé)人建立和健全內(nèi)部控制制度。一般來說,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督,但是有些管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員受制于管理者以受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事,使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無法進(jìn)行。

　　3、會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相脫節(jié)。將會(huì)計(jì)人員從各生產(chǎn)經(jīng)營單位中分離出來實(shí)行集中管理,雖然加強(qiáng)了核算功能,但由于所屬不同單位會(huì)計(jì)核算人員往往無法參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。而全面了解企業(yè)生產(chǎn)過程、工藝流程、經(jīng)營特征等,是確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作中相關(guān)法律責(zé)任不明確新《會(huì)計(jì)法》賦予的各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的職權(quán)無法得到充分落實(shí),從而使會(huì)計(jì)工作中相關(guān)法律責(zé)任不明確。新《會(huì)計(jì)法》第四條明確規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。但是由于會(huì)計(jì)人員與生產(chǎn)單位只是核算、服務(wù)與監(jiān)督關(guān)系,不受各生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo),從而使下級各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的職權(quán)無法得到充分落實(shí),使會(huì)計(jì)工作中相關(guān)法律責(zé)任無法明確。

　　二、解決對策

　　1、改革會(huì)計(jì)規(guī)范管理體制。我國一直實(shí)行的是高度集中的會(huì)計(jì)管理體制。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,這種體制已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種障礙。在對會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、干預(yù)的問題上,國家政府和會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體應(yīng)是并重的,一方面政府應(yīng)在整體上把握方向,大的方面管住管好,具體的會(huì)計(jì)活動(dòng)通過完善立法的

　　角度進(jìn)行間接管理,而不直接參與;另一方面,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體等民間組織的作用,加強(qiáng)會(huì)計(jì)組織的自律行為。

　　2、我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革取向。目前,我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革,主要有3種思路:①實(shí)行會(huì)計(jì)委派制,即把國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員從企業(yè)中獨(dú)立出來,由政府向國有企業(yè)委派,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。②實(shí)行適度控制,政府對國有企業(yè)會(huì)計(jì)人負(fù)人事管理進(jìn)行干預(yù),國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的變更必須經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn),適度強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。③實(shí)行間接控制,即會(huì)計(jì)回歸企業(yè),強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理,政府通過完善相關(guān)法規(guī),對企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行間接指導(dǎo)、控制。我國國有企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)采用何種管理體制,應(yīng)從會(huì)計(jì)本質(zhì)出發(fā),結(jié)合我國國情來進(jìn)行選擇。

　　3、推廣和普及會(huì)計(jì)電算化,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。推廣和普及會(huì)計(jì)電算化,可以規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,保證會(huì)計(jì)信息資料和會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性、合法性。實(shí)行會(huì)計(jì)工作電算化,不但可以規(guī)范會(huì)計(jì)行為,防止會(huì)計(jì)信息失真,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,而且也給會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理上作帶來了諸多方便。更重要的是,它給會(huì)計(jì)造假者增加了一定的難度或障礙,可以大大減少會(huì)計(jì)領(lǐng)域的作假行為。

　　4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是從事會(huì)計(jì)這一職業(yè)的人員所必須具備的品德,它是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中正確處理會(huì)計(jì)事物的行為規(guī)范,是調(diào)整會(huì)計(jì)人員職權(quán)與職責(zé)之間相互關(guān)系的思想武器。會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的內(nèi)容主要包括愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密幾方面。從長遠(yuǎn)考慮,應(yīng)在各層次、各類型的會(huì)計(jì)教育中增設(shè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育課程,對現(xiàn)有在職會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德和法律知識(shí)的培訓(xùn),使廣大會(huì)計(jì)人員不但明確會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要求,而且還要懂得如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的監(jiān)督檢查,幫助會(huì)計(jì)人員提高職業(yè)道德水平,通過正反典型案例的宣傳,逐步樹立會(huì)計(jì)人員遵守職業(yè)道德良好的風(fēng)尚。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述,雖然會(huì)計(jì)委派制作為一種新型的會(huì)計(jì)管理體制,對強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、遏制腐敗、保護(hù)會(huì)計(jì)人員合法權(quán)益起到了積極的作用,但我們還是要根據(jù)每個(gè)不同單位部門的不同性質(zhì),進(jìn)一步進(jìn)行會(huì)計(jì)制度改革的探討與實(shí)踐。只有這樣,會(huì)計(jì)制度的改革才能真正地切合我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際。才能為我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展起到監(jiān)督、參謀、助手的作用。

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