標準管理類論文

　　管理會計教科書所講的決策會計和執(zhí)行會計兩大部分內容告訴我們,管理會計兩大功能在于決策支持、戰(zhàn)略實施,管理會計工具也是按這兩大塊內容、兩大功能構建的。下面是學習啦小編為大家推薦的管理類論文，供大家參考。

　　管理類論文范文一：我國管理會計系統(tǒng)研究

　　一、建立科學的管理會計應用組織體系

　　1.堅持國家層面對管理會計體系建設的頂層設計和組織指導，加快完善管理會計推進的組織體系建設。

　　以財政部為主導，合理構建政府、社會、企業(yè)實施管理會計的協(xié)調機制，進一步發(fā)揮各級財政部門的牽頭作用，突出企業(yè)應用管理會計的主體作用，借助會計中介的紐帶作用。在宏觀上形成財政部門主抓，相關部門配合，企業(yè)重在應用，有關社團機構服務支撐的組織架構。建立管理會計整體工作統(tǒng)一領導有力、組織協(xié)調有序、應用主體積極的推進機制，以科學的組織體系建設，保障管理會計工作的有效實施和推進。

　　2.設置管理會計專門機構或崗位并賦予相應的職能。

　　管理會計是一種涉及企業(yè)組織各個層次責權利關系的應用，將會沖擊組織結構的調整，促使其由傳統(tǒng)的金字塔轉向扁平型、網(wǎng)狀型甚至無中心型的組織形式，這是組織結構分權化的趨勢。同時，管理會計處于信息集成的關鍵點上，掌握著信息上下溝通與內外流向。因此，企業(yè)應順應管理會計與組織形式相匹配的趨勢，注重適時調整組織結構。明確管理會計在企業(yè)轉型中的重要性，按實際情況和需求設置管理會計專門的機構或崗位，配備管理會計人員，賦予相應的職能和職責，確保管理會計的實施運用更加趨于科學有效。

　　3.管理會計應用務必落實“一把手”職責。

　　管理會計應用不僅是系統(tǒng)工程，也是創(chuàng)新工程，整個落實過程都離不開具有權威性的企業(yè)高層管理者的推動。比如：管理會計系統(tǒng)運用是否與企業(yè)現(xiàn)行的組織結構和業(yè)務流程相匹配;選擇的方法工具是否有利于改進企業(yè)管理系統(tǒng)、是否提升了企業(yè)價值。企業(yè)組織設計和應用效果評價都離不開高層管理者的全力投入和判斷調整。因此，企業(yè)高層管理者必須承擔和履行實施主體的職責和義務，組織指導管理會計的具體實施，形成企業(yè)內部全員的組織認同和合理的職權分配，及時消除各組織之間職責不清的負面影響，在管理會計應用中及時進行組織重構和機制創(chuàng)新，指導并保證各項實施方案的具體落實。

　　二、進一步完善管理會計應用的技術方法

　　1.加強管理會計標準建設，創(chuàng)新符合我國企業(yè)實際的技術方法及工具。

　　一是組織力量對各種技術方法、工具進行系統(tǒng)梳理完善，闡明不同方法工具應用的環(huán)境條件、具體操作的要求和選擇使用的利弊，增加標準的科學性和可選擇性，最大限度發(fā)揮其具體指導和示范帶動的作用，便于企業(yè)根據(jù)自身情況選擇運用適合的管理會計工具方法。二是突出本土化的理論創(chuàng)新和技術方法的應用轉化，在借鑒吸收的基礎上，有計劃地開展管理會計工具方法總結創(chuàng)新工作，研究構建符合我國企業(yè)特點的管理會計體系，提高實際應用的針對性和有效性。三是完善創(chuàng)新技術方法應當考慮企業(yè)個性與共性的關系問題。我國企業(yè)情況差別較大，存在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，國有、民營不同性質的企業(yè)，東部、中西部不同地區(qū)的企業(yè)，這些企業(yè)在管理會計工具方法的選擇方面具有差別性，需要從實際出發(fā)，針對不同的情況需求，分期分層次出臺應用方法和工具，指導不同企業(yè)在相對標準化下能夠個性化選擇，以便達到分類指導的效果。

　　2.企業(yè)必須因地制宜地選擇和導入管理會計技術方法

　　。一是堅持管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，應用能夠支持和推進企業(yè)戰(zhàn)略實施，能夠提升企業(yè)價值。二是堅持問題導向，需求引領，識別出企業(yè)需求是什么，發(fā)展的瓶頸在哪里，方法的選擇必須與急需解決的問題相對應。具體實施中，細化工作程序，有針對性地編制企業(yè)管理會計指導手冊，能實現(xiàn)業(yè)務財務聯(lián)動，達到為企業(yè)破解難題的效果。三是個性化的技術方案是管理會計發(fā)揮作用的關鍵因素，在實踐過程中，企業(yè)應總結具有特點的技術方法，加強成功案例的交流和推廣，不斷創(chuàng)新豐富管理工具。

　　3.開發(fā)管理會計軟件，推動管理信息技術的發(fā)展。

　　通過管理會計信息化建設，加快會計職能從核算到管理決策的拓展，支持會計軟件開發(fā)、中介機構開發(fā)管理軟件服務領域市場，共同推進管理會計信息化的跨越發(fā)展。一方面，積極利用信息化手段，實現(xiàn)會計與業(yè)務的融合與集成。設計開發(fā)管理會計軟件，在注重大數(shù)據(jù)會計信息系統(tǒng)安全的條件下，加大會計信息化管理和網(wǎng)絡財務監(jiān)督，使管理會計復雜公式和模型簡單化，以保證管理會計工作快捷有序進行。另一方面，管理會計的深度應用離不開信息技術的跟進支持，企業(yè)要注重開發(fā)具有知識產權的軟件，注重運用先進的計算分析方法，把管理會計的各種程序和工作方式引入信息化管理操作中，使財務工作擺脫原有記賬、算賬束縛，更多地轉向管控、評價、預測等工作，在會計信息收集和數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮出職能作用，滿足企業(yè)轉型升級和提升競爭力的需求。

　　三、完善管理會計應用的制度建設

　　1.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，營造應用的環(huán)境和條件。

　　首先，完善法人治理結構相關制度。根據(jù)國家體制深化改革的要求，企業(yè)應進一步明確產權關系，發(fā)揮好董事會、監(jiān)事會、股東會的職責作用，為管理會計的應用打牢制度基礎。其次，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)會計制度。以財務會計為基礎，提升管理會計業(yè)務水平，建立企業(yè)自身的管理會計應用體系，為實現(xiàn)核算型會計向決策型會計轉變創(chuàng)造條件。最后，建立全面的、全員的培訓制度，特別是財務人員的培訓考核制度，注重企業(yè)文化和業(yè)務知識及崗位技能的培訓，不斷提升管理會計體系，有效推進整體團隊素質。

　　2.健全和完善管理會計相關制度。

　　管理會計的應用主要針對企業(yè)內部管理，要提高制度建設的針對性、有效性和完整性，必須建立和完善規(guī)范化的制度體系。用制度促管理，有利于加強各部門、各單位之間的相互協(xié)調，促進管理會計信息的交流溝通，能夠行之有效地發(fā)揮好管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。一方面，要建立完善成本管控制度、責任會計制度、決策分析等制度;另一方面，要建立完善信息采集分析制度、信息標準規(guī)范制度、信息安全等級保護制度等，注重建立事前、事中、事后全過程受控的制度體系，確保管理會計應用的制度化、規(guī)范化和程序化。

　　3.試點管理會計師資格認證制度，推進管理會計職業(yè)化。

　　管理會計的運用需要專業(yè)人員來實施，以資格制度為引導，造就一支高素質的管理會計人員隊伍，有利于發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。應當借鑒我國注冊會計師資格認定制度的實施經(jīng)驗，適時出臺注冊管理會計師認證制度，壯大管理會計師隊伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進管理會計職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理會計師職業(yè)道德和業(yè)務水平，更加增強管理會計的應用價值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長，為現(xiàn)代企業(yè)制度的實施提供人力資源支持。

　　4.優(yōu)化法律環(huán)境，建立完善《會計法》相關制度及機制。

　　依法治國、依法管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。進一步完善法律制度，加快相關法律法規(guī)的修改或制定，能夠為管理會計的應用提供有力的法律保障。目前，應當以《會計法》修訂為契機，增加與完善管理會計相關內容。充分體現(xiàn)管理會計發(fā)展的需要，在《會計法》中明確管理會計的地位、職能、作用，并與財務會計區(qū)分，對二者分類管理、分別指導。在對管理會計相關內容予以規(guī)范的同時，從法律法規(guī)上明確企業(yè)實施管理會計的職責和義務及其規(guī)定，從而保證企業(yè)在管理會計應用中的剛性約束。同時，企業(yè)還應當主動配套完善財務管理相關制度，積極建立內部報告制度和財務預警機制，完善業(yè)績評價和預算承諾等制度，在實踐中不斷創(chuàng)新和總結，力爭使管理會計在企業(yè)的應用達到一個新的水平。

　　管理類論文范文二：管理會計人才隊伍建設路徑

　　一、管理會計人才隊伍建設的現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)管理層認識不足

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)產品銷售的方面。企業(yè)管理者對于財務管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會計人才隊伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對于管理會計人才對于企業(yè)長遠發(fā)展所起到的重要作用沒有充分意識，同時企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理會計的動力。企業(yè)管理者對于管理會計人才隊伍的建設的重視程度直接影響到企業(yè)管理會計人才隊伍的建設和管理會計人才的引進。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營方面投入關注，同時需要重視企業(yè)的財務會計管理和建設。許多國外大企業(yè)的管理者都起步于財務、會計等部門，對于財務管理有非常深入的了解，這不僅對于把握企業(yè)的經(jīng)營管理有非常重要的作用，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的會計管理人才，為企業(yè)的財務管理工作奠定了堅實的基礎。

　　2、財會人員素質參差不齊

　　企業(yè)的財務管理工作主要有財務會計進行，企業(yè)對于財務會計的選拔直接影響了企業(yè)管理會計的發(fā)展。企業(yè)財務管理會計的工作需要由會計人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常經(jīng)營，所以，對于企業(yè)財會人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財會人員的職業(yè)素質同樣是非常重要的一方面。當前，我國財會人員的整體數(shù)量多，但是質量不高，總體的職業(yè)素質還非常欠缺，這主要包括財務會計的知識水平低、知識結構不合理、專業(yè)技術職稱差別大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個方面。財務會計人員的職業(yè)素質不高，直接影響了企業(yè)的財務會計管理工作的推進，在會計工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財務會計管理工作失誤，財務會計信息失真的現(xiàn)象。同時，目前企業(yè)的財務會計人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財務會計工作，沒有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營之中，沒有起到應由的作用，只是簡單執(zhí)行領導布置的任務。

　　3、理論和實踐脫節(jié)

　　企業(yè)的管理會計人才隊伍建設是適應時代發(fā)展的一項舉措，是根據(jù)具體的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)運營狀況所決定的。社會環(huán)境的變化會引起企業(yè)內部組織結構的調整和改革，也直接影響了企業(yè)會計的內容、預測、決策、規(guī)劃和控制等。我國目前的管理會計理論大都由國外引進，并沒有普遍的運用到企業(yè)之中，國外理論不適應我國的具體國情，而且理論和概念的假設性過大，與現(xiàn)實情況不符。這直接影響了管理會計理論在我國企業(yè)的具體應用。

　　二、管理會計人才隊伍建設的具體措施

　　1、提高管理會計地位

　　提高企業(yè)管理會計的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對管理會計的重視，才會引進更多的管理會計人才，為企業(yè)的財務管理會計工作營造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會計的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用，使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動的預測、決策、規(guī)劃、控制、評價等方面起到積極的推動作用。領導者在企業(yè)內部要設置專門的管理會計崗位，培養(yǎng)和引進專業(yè)的管理會計人才，使企業(yè)的管理會計真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，有自己獨立的崗位職責和崗位權限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。同時，企業(yè)管理者要注重對管理會計的深層次培養(yǎng)，定期對管理會計進行培訓和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

　　2、夯實理論功底

　　管理會計理論功底的夯實需要從根本上入手，在管理會計的培養(yǎng)和學習階段夯實基礎，不斷的進行培訓和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理會計培養(yǎng)機制，在專業(yè)理論只是學習的同時，更注重實際操作的應變能力的提升，提高管理會計的職業(yè)素質，培養(yǎng)管理會計的責任感，灌輸管理和財務會計兩方面的內容和意識，使管理會計明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過程中發(fā)揮應有的作用。加強高校教師隊伍的建設，提升教師對于管理會計的教學水平，培養(yǎng)適應時代發(fā)展和需求的合格的管理會計人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會計職業(yè)資格的入門要求，實現(xiàn)管理會計的科學化培訓和考試，保障管理會計人才的質量，使之適應是社會發(fā)展的要求。最后，構建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機制。為了適應企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會計人才的繼續(xù)教育問題顯得尤為重要。國際需要設立專門的機構對管理會計繼續(xù)教育工作進行規(guī)范和管理，制定繼續(xù)教育的相關規(guī)定和政策，督促企業(yè)的管理會計人員進行繼續(xù)教育。在工作中出現(xiàn)的問題和困難，可以在繼續(xù)教育過程中的到解決，同時使管理會計人員意識到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質，適應企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。

　　3、實踐應用

　　管理會計工作還是要落實到企業(yè)的日常工作中來，在實際的工作中發(fā)現(xiàn)問題，做出改進，彌補自身存在的不足之處，更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而服務。對與管理會計的日常工作進行分析和改變，從實際上發(fā)揮管理會計的重要作用。