管理類論文投稿

　　我國對管理會計的需求日益增長,強化我國管理會計群體職能是轉(zhuǎn)型時期經(jīng)濟下必然產(chǎn)物。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類論文，供大家參考。

　　管理類論文范文一：管理會計的變革與創(chuàng)新

　　1.管理會計的變革之路

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代化信息時代對于企業(yè)管理的沖擊，在管理會計工作中，要本著深入研究管理會計理論，牢固掌握會計管理方法，充分提高管理會計人員素質(zhì)的精神，探索管理會計的改革之路。

　　1.1管理會計理論的變革之路

　　我國的管理會計在很長時間還在沿襲著陳舊的“決策會計”和“執(zhí)行會計”兩個理論框架，而現(xiàn)在已經(jīng)很難和信息化時代保持一致，必須進行理論變革。管理會計理論的變革主要基于四個方面：首先，管理會計理論應(yīng)該建立在對企業(yè)成本狀態(tài)的分析，充分把控知識、經(jīng)驗、人才因素在企業(yè)成本和利潤中所發(fā)揮的重要作用。其次，流動資金管理是會計管理的一項重要工作，管理會計理論應(yīng)該重視知識、技術(shù)資源的配置與利用問題。再次，管理會計理論應(yīng)該體現(xiàn)智力投資或者人力資源投資的重要作用。最后，管理會計理論應(yīng)該加強責(zé)任會計的劃分，充分激發(fā)人員的責(zé)任感。

　　1.2管理會計方法的變革之路

　　在二十世紀(jì)末期，面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)的客觀環(huán)境和經(jīng)營管理都發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)管理所要面對的問題也在不斷增強。為此，企業(yè)管理者為了能夠有效地進行企業(yè)的會計管理，創(chuàng)造和制定了一系列的管理會計方法，其主要包括了企業(yè)會計運作管理法、質(zhì)量管理法、人力資源管理法、戰(zhàn)略管理法等諸多方法，不僅豐富了企業(yè)會計管理的方法，也顯著提高了企業(yè)的管理水平和管理手段。2.3管理會計素質(zhì)的變革之路信息時代下，知識型經(jīng)濟的發(fā)展方向就是提倡以“人”為社會經(jīng)濟發(fā)展的新動力，拋棄了工業(yè)時代對于“物”的推崇。反映到管理會計人員方面，它對于管理會計人員提出了非常高的素質(zhì)要求。筆者認(rèn)為，管理人員的素質(zhì)變革主要是從以下三個方面：首先，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高會計知識的接受面。其次，對于不了解的企業(yè)信息或者企業(yè)管理問題，應(yīng)該學(xué)會提問和學(xué)習(xí)，學(xué)會運用知識來解決工作中所遇到的問題。最后，會計是一個與公司財務(wù)、票據(jù)打交道的工作，會計應(yīng)該學(xué)會承擔(dān)風(fēng)險，并且勇于探索和創(chuàng)新，所以，會計人員一定要學(xué)會提高自身素養(yǎng)，樹立獻身精神。

　　2.管理會計的創(chuàng)新思維

　　管理會計要創(chuàng)新，就必須充分研究和探討管理會計理論、管理會計方法和管理會計人員的創(chuàng)新思維培養(yǎng)，提高整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，增強管理會計核心價值的提煉，將管理會計的改革之路推向深入。

　　2.1明確基礎(chǔ)管理會計的創(chuàng)新

　　在信息化時代的知識經(jīng)濟體系下，基礎(chǔ)管理會計應(yīng)該摒棄以自然人或者完全競爭為核心生產(chǎn)要素，而確立知識的核心地位，確立其為經(jīng)濟增長的主要推動力。在具體創(chuàng)新上，基本管理會計應(yīng)該提倡收益遞增對收益遞減的否定，提倡和增加以知識為核心的無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)份額中的比例，鼓勵進行市場價值的掌控，擺脫對于賬面價值或者利潤的依賴心理。

　　2.2明確管理會計方法的創(chuàng)新

　　目前，我國企業(yè)的管理會計方法已經(jīng)得到了補充和完善，但是與知識經(jīng)濟的發(fā)展要求還存在著不小的差距，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場化經(jīng)濟體系下對于企業(yè)生產(chǎn)和管理的要求。為了充實會計管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，調(diào)整管理會計理論和方法，主要是基于以下幾點考慮：首先，重新審視經(jīng)濟發(fā)展中管理會計的發(fā)展方向，加強知識經(jīng)濟角度的管理會計方法制定;其次，充分補充和強調(diào)對于管理會計理論和方法的約束條件，充分滿足資本經(jīng)濟、無形資產(chǎn)和經(jīng)濟共同發(fā)展條件下管理會計的運行和管理。

　　2.3確定管理會計人員的創(chuàng)新思維

　　任何企業(yè)都應(yīng)該以“人”為本，而管理會計的人員培養(yǎng)和提高尤其重要，在培養(yǎng)管理會計人員的創(chuàng)新思維方面主要是遵循以下三個方面：首先，視野的創(chuàng)新。管理會計人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會從客觀環(huán)境中解讀企業(yè)發(fā)展變化，學(xué)會從戰(zhàn)略角度圍繞企業(yè)、客戶和對手建立起“戰(zhàn)略三角”。其次，手段的變革。管理會計人員應(yīng)該充分掌握價值鏈分析法或者綜合比較法，學(xué)會將企業(yè)資產(chǎn)從固定資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的核算方向發(fā)展。最后，觀念的變革。管理會計人員應(yīng)該學(xué)會建立以人為本的管理理念，學(xué)會和財務(wù)管理人員、其他崗位管理人員共同搭建公司的管理系統(tǒng)，加強團隊建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

　　3.結(jié)束語

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們國家的經(jīng)濟改革也在不斷推向深入，這造成了管理會計外部環(huán)境的變化，管理會計要適應(yīng)市場經(jīng)濟大潮下的新經(jīng)濟形勢，就必須學(xué)會變革與創(chuàng)新，提高基礎(chǔ)管理會計理論、管理會計方法和管理會計人員的發(fā)展創(chuàng)新。

　　管理類論文范文二：石油石化企業(yè)管理會計論文

　　一、研發(fā)支出對石油石化企業(yè)的意義及作用

　　石油石化企業(yè)對科技具有極強的依賴性，企業(yè)中科學(xué)技術(shù)水平直接決定著其市場競爭力，處于領(lǐng)先地位的石油公司往往都具有先進的領(lǐng)先技術(shù)，并借助技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)在石化產(chǎn)品的工藝、裝配、商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)等方面的技術(shù)壟斷。所以說我國石油石化企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，就必須強化科技水平。石油企業(yè)要想提高科技水平就要不斷通過科技研發(fā)，這也就需要加大支出投入才能實現(xiàn)，由此可見研發(fā)對于石油企業(yè)的生存與發(fā)展都起到著舉足輕重的推動作用。

　　二、石油石化企業(yè)研發(fā)支出的界定

　　石油石化行業(yè)研究活動主要包括企業(yè)在進行石油勘探、開發(fā)、煉化等環(huán)節(jié)中為取得包括地理探測、油田開發(fā)、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識，從而開展的具有計劃性與創(chuàng)造性的調(diào)研工作;石油石化行業(yè)開發(fā)活動是指企業(yè)在投入使用以及商業(yè)生產(chǎn)之前，將包括地理探測、油田開發(fā)、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識應(yīng)用于新設(shè)備、系統(tǒng)、工藝以及產(chǎn)品的開發(fā)與改進活動;石油石化行業(yè)的研發(fā)支出指的是將研究與開發(fā)過程中所涉及到的資金根據(jù)合理標(biāo)準(zhǔn)進行計入的包括科研項目支出和科研機構(gòu)費用的所有支出資金。研發(fā)包括研究和開發(fā)，雖然這兩者同屬于研發(fā)活動，但本質(zhì)上有著明顯的區(qū)分，同時又有著密不可分的關(guān)系，研究可以說是基礎(chǔ)，是開發(fā)的前提，而開發(fā)優(yōu)勢研究的方向，所以將其歸為一個整體。

　　三、基于管理會計角度的石油石化企業(yè)的研發(fā)支出分析

　　(一)出發(fā)點與理論根據(jù)

　　根據(jù)當(dāng)前財務(wù)報告體系模式，企業(yè)的成本核算是要根據(jù)會計準(zhǔn)則與相關(guān)制度作為核算導(dǎo)向。目前對于石油石化企業(yè)研發(fā)支出的會計處理方式并不唯一，本文接下來要分析的作業(yè)成本法是以管理會計角度為出發(fā)點，以企業(yè)內(nèi)部決策與成本管理作為處理方向，這種意在服務(wù)于內(nèi)部管理的模式并不會受到來自外部的會計制度所影響。作業(yè)成本法的基本核心就是成本計算，而這其中的作業(yè)指的是企業(yè)為取得一定量的產(chǎn)品所消耗的材料、人力以及技術(shù)等集合體。作業(yè)就是以操作人員為主體，通過資源消耗開展的工作。

　　(二)基本原理與具體操作

　　1、研發(fā)支出成本化的基本原理分析

　　因石油石化行業(yè)的主要研究和開發(fā)活動均是針對某個項目而開展的，不同的項目所要實現(xiàn)的研發(fā)目標(biāo)及成本都不相同，那么所需要的研發(fā)支出也就應(yīng)當(dāng)具備符合該項目的專門計劃。當(dāng)確定新型研發(fā)項目之后，需要先由專家針對當(dāng)前以及未來前景進行分析及預(yù)測。根據(jù)預(yù)測制定計劃，以作業(yè)成本法作為支出分配原理。本文探討的作業(yè)成本法其應(yīng)用原理，就是利用成本計算作為成本化的核心與基礎(chǔ)。簡而言之就是，如果研發(fā)成功能，那么將其成本化時就應(yīng)當(dāng)把研發(fā)過程中所耗費的資源科學(xué)分配到相應(yīng)的研發(fā)項目中，使研發(fā)支出能夠分?jǐn)傊裂邪l(fā)產(chǎn)品，如油氣及煉化產(chǎn)品的成本上，這樣也使企業(yè)內(nèi)部管理層可以更為準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品實際成本，以便于提高企業(yè)的油氣及煉化等研發(fā)產(chǎn)品的成本管理實效。但畢竟不是任何一項研發(fā)項目都必然會取得成功，如果研發(fā)未達到目標(biāo)，沒有研發(fā)出預(yù)期的合格產(chǎn)品，那么支出成本化則不適宜此類情況，對于這種未成功的研究項目，則應(yīng)當(dāng)將其費用化處理。

　　2、操作的主要步驟分析

　　首先將企業(yè)在研發(fā)過程中所耗費的資源費用進行統(tǒng)計，這些費用包括研發(fā)人員的薪資、獎金、差旅費、繪圖費、試驗費、勞保費、折舊費、水電費、培訓(xùn)費、樣機制造費、檢驗費等多項內(nèi)容。將以上統(tǒng)計出來的支出分配至作業(yè)(項目)中，在進行分配的過程中要考慮以下幾類情況：一是可直接歸入研發(fā)項目資源耗用的資源：因石油企業(yè)的研發(fā)通常是針對某一項目所開展的，而項目的資源費用應(yīng)當(dāng)是事先做好了嚴(yán)格預(yù)算的，這些資源屬于項目專用款項，所以一旦消耗了此類費用，就應(yīng)當(dāng)直接統(tǒng)計并分配到項目中。另一種為不可直接歸入作業(yè)或項目中的資源消耗：如辦公費、辦公樓折舊費、協(xié)管兼職人員工資、低價值易耗品費、辦公樓折舊費以及水電費等。此類費用因不能馬上確定作業(yè)歸屬，應(yīng)將此類資源好用根據(jù)研發(fā)流程進行分配。

　　3、通過作業(yè)成本法將作業(yè)成本分配至油氣、煉化等產(chǎn)品的成本上，利用上述各類資源的動因可把各類費用分配至各項作業(yè)中

　　如此一來，在每個期末不同的作業(yè)中心都將累積一定費用。最終根據(jù)作業(yè)成本法原理,將這些費用分配到各個項目中去?？傊?，利用作業(yè)成本法主要是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的目的,使石油石化企業(yè)研發(fā)支出通過分?jǐn)偟窖邪l(fā)支出的最終服務(wù)的產(chǎn)品(油氣和煉化產(chǎn)品)成本中去。從而有利于石油石化企業(yè)內(nèi)部管理層更好的了解產(chǎn)品的真實成本,以便提高企業(yè)油氣產(chǎn)品和煉化產(chǎn)品的成本管理水平。

　　四、結(jié)束語

　　本文探討的石油石化行業(yè)的企業(yè)研發(fā)支出主要從管理會計角度出發(fā)的，從這一視角展開分析主要是為了促進內(nèi)部決策與管理的優(yōu)化，因此并不會受到來自外部的會計相關(guān)法規(guī)的影響?？偠灾?，石油石化行業(yè)進行研發(fā)支出財務(wù)處理時，可采取靈活多變的形式，還可借助信息科技，開發(fā)高效的財會軟件，利用專業(yè)軟件根據(jù)一份研發(fā)支出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動生成兩份報告數(shù)據(jù)，分別服務(wù)于內(nèi)部決策以及對外公布，也可以此促進研發(fā)支出和相關(guān)法律法規(guī)的兼容，通過此種方式進一步規(guī)范研發(fā)支出的會計處理。