有關(guān)服裝營(yíng)銷畢業(yè)論文
有關(guān)服裝營(yíng)銷畢業(yè)論文
服裝營(yíng)銷管理領(lǐng)域理論的快速發(fā)展和實(shí)踐的豐富積累留下了可供研究和總結(jié)的寶貴財(cái)富。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝營(yíng)銷畢業(yè)論文，供大家參考。
服裝營(yíng)銷畢業(yè)論文范文一：略論服裝市場(chǎng)營(yíng)銷
[摘 要]伴隨著新世紀(jì)的到來(lái)，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國(guó)服裝企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。如何使服裝貿(mào)易不斷滿足日益增長(zhǎng)的服裝消費(fèi)需求?服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)和原理的運(yùn)用，將會(huì)發(fā)揮出更為重要的作用。為了跟上時(shí)代的步伐，服裝企業(yè)必須樹(shù)立自己的品牌效應(yīng)。全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇。服裝行業(yè)更應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的研究和分析，企業(yè)可以通過(guò)更好的了解自己所處的環(huán)境，不斷地調(diào)整營(yíng)銷策略，以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高企業(yè)在服裝市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
[關(guān)鍵詞]服裝 市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌效應(yīng) 營(yíng)銷策略
美國(guó)著名的市場(chǎng)營(yíng)銷專家，菲利普・科特勒指出：“市場(chǎng)營(yíng)銷是一種企業(yè)功能，它辨認(rèn)現(xiàn)時(shí)還沒(méi)有得到滿足的需要和欲望，規(guī)定和衡量它們的范圍大小，確定一個(gè)能夠最好為其服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，以及決定服務(wù)于這個(gè)市場(chǎng)的適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、服務(wù)和計(jì)劃方案。因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷是連結(jié)一個(gè)社會(huì)需要和它的行業(yè)反應(yīng)形成的紐帶”。根據(jù)這一理念，我們清楚的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷的作用之重。從宏觀方面來(lái)講，市場(chǎng)營(yíng)銷被全球所有的國(guó)家使用，有利地加強(qiáng)了各國(guó)之間的聯(lián)系，是各國(guó)、各民族之間增加友誼的橋梁;從微觀方面來(lái)講，市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展順利與否，直接關(guān)系到我們國(guó)家的命運(yùn)。所以我們要認(rèn)識(shí)服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、作用及其用途和發(fā)展特點(diǎn)。
服裝市場(chǎng)營(yíng)銷是指服裝企業(yè)對(duì)服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的衣著生活方式的研究和構(gòu)想，進(jìn)而滿足衣著需要，并對(duì)服裝產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)銷售和服務(wù)的整個(gè)過(guò)程及所有的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)品交換，獲得工人最大利潤(rùn)。
眾所周知，服裝市場(chǎng)營(yíng)銷同樣以消費(fèi)者需求為中心，從研究消費(fèi)者開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者需求結(jié)束。所以我們一定要了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理需求和服裝的流行趨勢(shì)，只有這樣企業(yè)才能從根本上解決服裝產(chǎn)品的銷路問(wèn)題。服裝工作者只有經(jīng)過(guò)著重研究，服裝企業(yè)在激烈的市場(chǎng)和變幻無(wú)窮的服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、選擇和利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)緊緊圍繞住滿足消費(fèi)者對(duì)服裝的需求變化趨勢(shì)，而能及時(shí)做好更改應(yīng)對(duì)其變化的策略，努力創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)謀取利潤(rùn)而展開(kāi)大規(guī)模的總體營(yíng)銷活動(dòng)，達(dá)到服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目標(biāo)。
伴隨著新世紀(jì)的到來(lái)，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國(guó)服裝企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。如何使服裝貿(mào)易不斷滿足日益增L乇的服裝消費(fèi)需求?服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)和原理的運(yùn)用，將會(huì)發(fā)揮出更為重要的作用。隨著新時(shí)期新產(chǎn)品的誕生，人類心理的需求變化，服裝產(chǎn)品從設(shè)計(jì)師的構(gòu)想設(shè)計(jì)，到工人生產(chǎn)，再到銷售人員的推銷，這一整體過(guò)程無(wú)時(shí)無(wú)刻不滲透著營(yíng)銷的理念。現(xiàn)代服裝業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)深入了解服裝的營(yíng)銷過(guò)程，服裝營(yíng)銷活動(dòng)的環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，是緊緊圍繞“消費(fèi)者的需求”這一核心理念而展開(kāi)的。作為一個(gè)服裝企業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，一位杰出的設(shè)計(jì)師就必須清楚的認(rèn)識(shí)到自己設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品將提供給哪些顧客、面對(duì)的消費(fèi)人群具有怎樣的心理需求、需求的變化趨向如何，才能真正地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，更顯自己的設(shè)計(jì)理念。同時(shí)，銷售人員也應(yīng)了解服裝產(chǎn)品的特色、成本以及交貨期限，售后服務(wù)方式等等，從而更準(zhǔn)確地制定出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品計(jì)劃和營(yíng)銷組合。當(dāng)今的服裝市場(chǎng)消費(fèi)變化加快，需求多樣化、模式復(fù)雜化等等。這些因素在服裝市場(chǎng)銷售中都難以正確的預(yù)測(cè)和描述。因此，在社會(huì)飛速發(fā)展的今天就要探索服裝市場(chǎng)規(guī)律，這是指導(dǎo)服裝市場(chǎng)銷售的指南針。只有牢牢把握住正確的方向，我們才能在探索服裝的征途上不至于迷失，才會(huì)順著我們的航標(biāo)順利的起航。
市場(chǎng)營(yíng)銷在國(guó)企中到底值多少錢，沒(méi)有人能定得了它的價(jià)值，它給你的時(shí)候不是自給的，收回去的時(shí)候卻是無(wú)償?shù)?。企業(yè)以滿足消費(fèi)者的需求作為營(yíng)銷活動(dòng)的中心，并在滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。由于市場(chǎng)需求的高彈性，消費(fèi)者對(duì)服裝發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)有直接的影響，所以作為服裝企業(yè)，特別是時(shí)裝企業(yè)，一定要把握住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)不同的市場(chǎng)需要，重視產(chǎn)品的差異化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要合理的衡量出服裝的商品價(jià)值、文化價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，并使之完美的結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，我國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)有了前所未有的發(fā)展，為了跟上時(shí)代的步伐，服裝企業(yè)必須樹(shù)立自己的品牌效應(yīng)。在當(dāng)今社會(huì)中，品牌產(chǎn)品層出不窮，在一定程度上滿足了人們的服裝消費(fèi)，受到了消費(fèi)者的青睞和市場(chǎng)的認(rèn)可。如彬彬、雅爾羅蒙、順美、喜馬、夏夢(mèng)等西服品牌，就是現(xiàn)代服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的成功范例。此外，現(xiàn)代生活的層次多樣化直接導(dǎo)致新穎的休閑服裝流行。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活方式也在不斷的改變。有些人雖然出身于同一社會(huì)階層，接受著同一文化的熏陶，具有相似的個(gè)性，但由于不同的生活方式，他們的活動(dòng)、興趣和見(jiàn)解也就有所不同，表現(xiàn)在對(duì)服裝的選擇上也有所差異?，F(xiàn)代生活的特征主要是休閑時(shí)間增加、內(nèi)容豐富，使得人們的生活方式趨向于多樣化，他們有能力、也有閑暇時(shí)間去娛樂(lè)、購(gòu)物和裝扮自己。隨著人們對(duì)旅游和參加體育活動(dòng)的興趣大為增加，穿著休閑服裝的人越來(lái)越多。因此，企業(yè)了解消費(fèi)者的生活方式，也是很有必要的。并且要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者生活方式的影響，使消費(fèi)者的生活變得更加文明、健康和舒適。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨、全球經(jīng)濟(jì)一體化，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇。特別是作為所有時(shí)尚產(chǎn)品先鋒的服裝行業(yè)，更應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的研究和分析，企業(yè)可以通過(guò)更好的了解自己所處的環(huán)境，不斷地調(diào)整營(yíng)銷策略，以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，也能進(jìn)一步提高企業(yè)在服裝市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，為以后更好的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如;領(lǐng)慧時(shí)裝有限公司u&I經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)今后服裝的流行趨勢(shì)是簡(jiǎn)潔、自然、張揚(yáng)個(gè)性。因此，在設(shè)計(jì)中融入了簡(jiǎn)約的大都市風(fēng)格，將重點(diǎn)放在剪裁和用料的細(xì)節(jié)上，在自然簡(jiǎn)約的潮流中強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的設(shè)計(jì)方式，以此烘托出女性獨(dú)有的非凡氣質(zhì)。該公司的服裝一經(jīng)推出，就受到了廣大女性消費(fèi)者的喜愛(ài)。事實(shí)證明，研究市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境增強(qiáng)了u&I公司的能力，使其在眾多的服裝企業(yè)中脫穎而出。我認(rèn)為，任何企業(yè)如果能把握宏觀環(huán)境變化的脈搏，順應(yīng)其變化趨勢(shì)，就能避免環(huán)境的不利因素可能對(duì)企業(yè)造成的危害，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模?？梢?jiàn)在社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)重視研究服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境勢(shì)在必行。
我們的民族是偉大的，但是我們的國(guó)家還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有繁榮富強(qiáng)，困難還有很多很多，需要千千萬(wàn)萬(wàn)強(qiáng)者才能振興，才能崛起。結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與企業(yè)自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮服裝市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，使自身在動(dòng)蕩激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，才能進(jìn)一步參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去，促進(jìn)中國(guó)服裝業(yè)的騰飛，使我國(guó)永立世界強(qiáng)國(guó)之林。
服裝營(yíng)銷畢業(yè)論文范文二：服裝戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
由于歐美經(jīng)濟(jì)衰退和通縮的壓力。受人民幣升值和消費(fèi)品出口受困的影響。外向型紡織服裝企業(yè)紛紛將眼光轉(zhuǎn)向巨大的內(nèi)銷市場(chǎng)，內(nèi)銷市場(chǎng)在經(jīng)歷了幾輪品牌演進(jìn)和淘洗后，國(guó)內(nèi)服裝零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。大品牌在嚴(yán)重?cái)D壓小品牌生存空間的同時(shí)，自身也遭遇了滯漲。 在不確定性極高的市場(chǎng)環(huán)境下。中國(guó)服裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?在傳統(tǒng)的旗艦店、大店，密集開(kāi)店之外，品牌廠商能否找到新的渠道策略?在品牌升級(jí)和品牌集中加速的雙重壓力下。品牌擴(kuò)張的方向何在?在已經(jīng)升級(jí)的消費(fèi)品市場(chǎng)上，僅靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品會(huì)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)嗎? 當(dāng)前，正是企業(yè)冷靜審視行業(yè)未來(lái)發(fā)展和自身營(yíng)銷變革的一次絕好機(jī)會(huì)。本刊通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的研究。希望更多服裝企業(yè)從中獲益并走出困境，駛上企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略營(yíng)銷的快車道。
童裝企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
賈秉煒
每一次危機(jī)都是商業(yè)模式與戰(zhàn)略營(yíng)銷模式改變的契機(jī)，童裝企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變已上升到前所未有的重要程度。
在這次金融風(fēng)暴沖擊下，相對(duì)于其他服裝品類，由于童裝消費(fèi)必需性相對(duì)較高，其銷售降低的速度也較其他服裝產(chǎn)業(yè)緩慢得多。但童裝品牌企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資本累積率過(guò)低，渠道建設(shè)尚不成熟，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱，2009年對(duì)很多小型童裝企業(yè)而言是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，隨著出口市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，部分以外銷型為主的童裝企業(yè)將很難扛過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，但對(duì)于大型童裝品牌企業(yè)卻是借此機(jī)會(huì)進(jìn)行價(jià)值鏈整合的最好契機(jī)。因此，童裝企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變已上升到前所未有的重要程度。
童裝企業(yè)的戰(zhàn)略原型
危機(jī)下帶來(lái)的新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是依靠單一的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，而是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略營(yíng)銷模式改變的思路是要把營(yíng)銷從銷售層面上升到戰(zhàn)略層面，而戰(zhàn)略要圍繞著加強(qiáng)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做文章。在戰(zhàn)略營(yíng)銷模式改變之前，所有的童裝企業(yè)必須首先轉(zhuǎn)換自己的商業(yè)思維，找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，通過(guò)核心優(yōu)勢(shì)來(lái)作營(yíng)銷。
企業(yè)要找到戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)，必須清晰地知道來(lái)自客戶(customer)、公司自身(Company)以及競(jìng)爭(zhēng)者(Competitor)的力量，以及在一個(gè)不確定的環(huán)境下，找到一條可以確定的并可以實(shí)現(xiàn)自己能力遞升的基石，以及圍繞這個(gè)基石，創(chuàng)建起來(lái)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)邁克爾・波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，這種構(gòu)建主要從三種方式考量：成本領(lǐng)先(overall cost leadership)、差異化(differentiation)、 聚焦(fOCUS)。企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷是以顧客為核心功能，營(yíng)銷作為整體功能，上升到戰(zhàn)略層面的一種過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷不是作為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的單一部門，也不是價(jià)值鏈上一個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)，而是在每個(gè)流程環(huán)節(jié)里都有營(yíng)銷的DNA存在，這種DNA又是圍繞上述三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式來(lái)進(jìn)行的。
透視現(xiàn)有的中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)，我們要先厘清企業(yè)的戰(zhàn)略原型身份(即從事童裝業(yè)務(wù)之前的原始身份)，從中
找到其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。我們根據(jù)中國(guó)童裝企業(yè)戰(zhàn)略原型的不同，發(fā)現(xiàn)有三種較為明顯的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式(見(jiàn)表1)。
一是童裝行業(yè)的原始從業(yè)者，主營(yíng)業(yè)務(wù)聚集在童裝行業(yè)，其戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的重點(diǎn)為縱向一體牽引模式，即是向上游把握設(shè)計(jì)、向下游掌控終端，比如紅黃藍(lán)、好孩子等。
二是原本從事成人服裝，而由此衍生出童裝業(yè)務(wù)，但品牌的知名度主要集中在成人服裝，其戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的重點(diǎn)為橫向一體牽引模式，即是嫁接原本的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，比如森馬、拜麗德等。
三是從事其他兒童產(chǎn)業(yè)，比如餐飲、娛樂(lè)等通過(guò)品牌插位而進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，其戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的重點(diǎn)為同心多元牽引模式，即立足于滿足同一類目標(biāo)客戶，不斷進(jìn)行消費(fèi)鏈整合，比如娃哈哈、太子奶等。
童裝戰(zhàn)略營(yíng)銷的三種模式
縱向一體戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
縱向一體戰(zhàn)略形成的營(yíng)銷模式，其核心競(jìng)爭(zhēng)力要聚焦其在價(jià)值鏈某個(gè)環(huán)節(jié)上的獨(dú)特性，通過(guò)企業(yè)核心的資源稟賦，向上游或下游進(jìn)行整合，逐漸控制童裝行業(yè)的縱向價(jià)值鏈。這類模式或是突出其在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)，或是形成在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的優(yōu)勢(shì)，或是占據(jù)終端上的優(yōu)勢(shì)。采用其模式的大多是以童裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌企業(yè)。這一模式比較有代表性的是以下幾種。
1 設(shè)計(jì)主導(dǎo)模式
設(shè)計(jì)是服裝業(yè)的靈魂，也是價(jià)值鏈上最核心的環(huán)節(jié)。童裝的設(shè)計(jì)一般從款式、顏色面料、理念幾個(gè)要素考慮，其中滲透著品牌獨(dú)特的文化內(nèi)涵和科技內(nèi)涵。好的童裝設(shè)計(jì)比成人裝只繁不簡(jiǎn)，不僅要緊隨時(shí)尚潮流，還要考慮兒童的心理、生理特征。既要有時(shí)尚的款式，又要色澤艷麗、質(zhì)感柔軟、穿著舒適，還要耐臟、耐磨。健康是父母給兒童選購(gòu)服裝的第一要素，隨著消費(fèi)意識(shí)的喚起和升級(jí)，綠色服裝正成為童裝，尤其是嬰幼兒服裝的發(fā)展趨勢(shì)。
相對(duì)時(shí)尚賦予成人服裝的社會(huì)意義來(lái)說(shuō)，教育應(yīng)該是未來(lái)賦予兒童服裝的社會(huì)意義。“寓教于衣”的設(shè)計(jì)觀值得越來(lái)越多的企業(yè)去關(guān)注，一個(gè)人在0～4歲的幼兒期間，被開(kāi)發(fā)出大約50%的學(xué)習(xí)能力，在4～8歲期間開(kāi)發(fā)出30%的學(xué)習(xí)能力，剩下20%的學(xué)習(xí)能力將在8～17歲中完成。如何運(yùn)用兒童穿著幫助兒童開(kāi)發(fā)智能、建立美感認(rèn)知，是童裝專業(yè)設(shè)計(jì)師眼下面對(duì)的主要課題。
中國(guó)童裝企業(yè)的設(shè)計(jì)理念和作品在國(guó)際市場(chǎng)上始終是處于落后的局面。中國(guó)的成人世界里不再有童話，所以童裝世界里也基本上是縮小版的成人裝。廈門“立達(dá)星”服裝杯通過(guò)舉辦中國(guó)童裝設(shè)計(jì)大賽，不但提升了品牌在業(yè)界的知名度，還挖掘出大量?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)作品為企業(yè)所用。通過(guò)某種方式尋找到來(lái)自專業(yè)、民間甚至草根的力量，通過(guò)比賽、網(wǎng)絡(luò)等尋找到自己的設(shè)計(jì)力量，在中國(guó)這樣一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)尚未完全建立的時(shí)期，不失為一種好的模式。
2 產(chǎn)品組合模式
設(shè)計(jì)的結(jié)晶是產(chǎn)品，產(chǎn)品同時(shí)是品牌的載體，大多數(shù)童裝企業(yè)都是制造業(yè)出身，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造往往來(lái)自產(chǎn)品。價(jià)格與質(zhì)量不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，不斷尋找利基市場(chǎng)，圍繞其進(jìn)行產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)力，而其中往往有三種普遍的操作模式。
第一種方式是沿童裝產(chǎn)業(yè)橫向整合成為嬰幼產(chǎn)品的專業(yè)供應(yīng)商。比如麗嬰房，其立足于嬰童裝產(chǎn)品，并衍生出包括哺乳喂養(yǎng)類、清潔洗護(hù)、包裝、玩具、成長(zhǎng)訓(xùn)練等一系列滿足年輕媽媽喂養(yǎng)寶寶的產(chǎn)品，通過(guò)會(huì)員與活動(dòng)鎖定這類客戶，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，麗嬰房在國(guó)內(nèi)總店數(shù)超過(guò)1000家，年?duì)I收逾10億元人民幣，以每年超過(guò)20%的復(fù)合增長(zhǎng)，成功地占據(jù)了國(guó)內(nèi)嬰童用品市場(chǎng)。
第二種方式是常規(guī)的產(chǎn)品線發(fā)展模式。由童裝的單件到款式組合
搭配，逐漸延伸到鞋、帽、飾品、包袋、圍巾等系列服飾的組合配套，這一模式是絕大多數(shù)企業(yè)所熟悉的，表面看起來(lái)平淡無(wú)奇，其實(shí)大有文章可做。比如T100曾推出“親子裝”系列，親子裝就是為成人和孩子生產(chǎn)相搭配的服裝，服裝雖然款式、顏色并不完全相同，但設(shè)計(jì)理念一脈相承，這就加大了產(chǎn)品線的組合，形成多角度推動(dòng)的銷售力。
第三種方式是細(xì)分產(chǎn)品的專業(yè)化。比如成人的運(yùn)動(dòng)裝世界里有adidas、Nike等，那么在童裝的世界里呢?r100，是來(lái)自德國(guó)的運(yùn)動(dòng)童裝品牌，其正以旋風(fēng)的姿態(tài)席卷中國(guó)市場(chǎng)，r100考慮到兒童及青少年的需求及身體生理發(fā)展，將運(yùn)動(dòng)和休閑很好地結(jié)合起來(lái)，把體育的精神融匯在里面，培養(yǎng)起青少年從小參與體育運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，不斷地將產(chǎn)品線細(xì)分來(lái)找到自己需要的客戶。
橫向一體戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
橫向一體戰(zhàn)略形成的營(yíng)銷模式，大多是服裝品牌企業(yè)，其通過(guò)品牌延伸發(fā)展服裝子行業(yè)，比如童裝行業(yè)。其核心競(jìng)爭(zhēng)力要聚焦其原本從事成人服裝的優(yōu)勢(shì)價(jià)值上，比如材料優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、終端賣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)其現(xiàn)有資源，自然過(guò)渡到童裝產(chǎn)業(yè)，這類模式有以下幾種類型。
1 嫁接成熟品牌模式
將成熟的成人裝品牌直接延伸到童裝市場(chǎng)，利用其現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和模式，以一個(gè)較高的起點(diǎn)介入該行業(yè)是這類模式的特點(diǎn)。
adidas、Nike迅速進(jìn)入童裝運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，衣戀、以純等女裝品牌也不甘示弱，杉杉、紅豆、李寧、森馬……依托品牌優(yōu)勢(shì)相繼延伸自己的童裝品牌。森馬集團(tuán)旗下的童裝品牌巴拉巴拉，2002年突然從天而降，經(jīng)過(guò)短短的7年已牢牢地鎖定在童裝市場(chǎng)十大品牌排行之內(nèi)，發(fā)展之速令業(yè)界稱奇。嫁接成熟品牌，可以利用母公司的資金、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在較短的時(shí)間內(nèi)建立品牌和產(chǎn)品線，同時(shí)利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售團(tuán)隊(duì)，縮短進(jìn)入該領(lǐng)域的學(xué)習(xí)曲線。事實(shí)證明，選擇空降的童裝業(yè)發(fā)展，的確為他們的企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2 品類殺手模式
在童裝產(chǎn)業(yè)鏈上比童裝制造企業(yè)更多的是無(wú)數(shù)童裝經(jīng)銷商，這些童裝經(jīng)銷商該如何進(jìn)行成功的轉(zhuǎn)型，找到適合自己的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式?
寶貝歡樂(lè)島或許做了一個(gè)很好的嘗試，寶貝歡樂(lè)島定位于童裝品牌折扣店，基于對(duì)品牌、折扣的精準(zhǔn)把握，將童裝、品牌、折扣、營(yíng)銷、市場(chǎng)、消費(fèi)等經(jīng)營(yíng)要素深層契合與深度平衡，始終緊扣流行趨勢(shì)、消費(fèi)變遷、價(jià)格取向等購(gòu)買旋律。其一方面對(duì)上萬(wàn)家童裝企業(yè)進(jìn)行地毯式梳理，篩選了上千家童裝品牌，并與之建立了品牌托管和代理關(guān)系，創(chuàng)建了龐大的品牌資源庫(kù)，另一方面建立起高效的物流供應(yīng)體系，及時(shí)消化廠家的庫(kù)存，將成人品牌折扣店的經(jīng)營(yíng)模式直接導(dǎo)人中國(guó)童裝市場(chǎng)。
同心多元戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
同心多元戰(zhàn)略形成的營(yíng)銷模式，是指由于其原本的消費(fèi)對(duì)象即是青少年兒童，其通過(guò)品牌跨界、品牌插位、水平營(yíng)銷等多種營(yíng)銷手段，利用其原先在兒童消費(fèi)者的品牌知名度和品牌形象，來(lái)發(fā)展兒童服裝產(chǎn)業(yè)。其操作的關(guān)鍵在于保持新品牌和原先品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知一致，并且有較好的口碑，而這類模式主要是分為以下幾個(gè)種類。
1 品牌插位模式
插位模式是一種針對(duì)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌營(yíng)銷新戰(zhàn)略，旨在通過(guò)顛覆性的品牌營(yíng)銷，打破市場(chǎng)上原有的競(jìng)爭(zhēng)秩序，突破后來(lái)者面臨的競(jìng)爭(zhēng)困境，使后進(jìn)品牌拓展大市場(chǎng)、快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過(guò)插位進(jìn)入童裝領(lǐng)域的品牌并不是鮮有，娃哈哈、太子奶等就是大家非常熟悉的典型，做礦泉水和乳酸飲品成功以后，便開(kāi)始以同樣的品牌去做童裝，可是卻忽視了其本身的定位是大眾品牌。先入為主，消費(fèi)者很自然地便給其童裝打上了“低檔次”的標(biāo)簽，中國(guó)人又有再窮不能窮孩子的文化，所以這類童裝的業(yè)績(jī)將來(lái)怎樣發(fā)展，我們將拭目以待。
近日，麥當(dāng)勞旗下的童裝品牌專賣店McKids將通過(guò)大型商場(chǎng)設(shè)立專柜，并將建立自己獨(dú)立的專賣店，同時(shí)會(huì)利用麥當(dāng)勞餐廳進(jìn)行互動(dòng)促銷。麥當(dāng)勞現(xiàn)在的品牌插位能否成功的關(guān)鍵是，洋快餐帶來(lái)的洋文化對(duì)中國(guó)下一代的影響力有多大。麥當(dāng)勞是否能找準(zhǔn)市場(chǎng)空隙，選擇品牌突破點(diǎn)，利用現(xiàn)有品牌的知名度，重新組合品牌要素，既保持與母品牌的統(tǒng)一性，鎖住穩(wěn)定的客戶群，又能賦予子品牌更多的個(gè)性要素，比如剔除掉洋快餐不健康等負(fù)面影響。
2 卡通娛樂(lè)模式
卡通娛樂(lè)模式是童裝企業(yè)區(qū)別于其他服裝企業(yè)最典型的一個(gè)模式。這個(gè)模式的導(dǎo)入方式通常有兩種，一是童裝企業(yè)購(gòu)買或動(dòng)漫卡通公司授權(quán)某童裝企業(yè)代理或生產(chǎn)該品牌的服裝，比如阿童木、現(xiàn)在熱播的喜羊羊等。二是童裝企業(yè)自行設(shè)計(jì)卡通形象作為代言，再向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)過(guò)渡。
兩種模式雖然不同，但是殊途同歸。相對(duì)于成人世界豐富的文化生活，童話世界可能是孩子的全部，而卡通動(dòng)漫可能是孩子認(rèn)識(shí)世界的第一批形象與符號(hào)，所以占據(jù)了兒童的文化世界，也自然地導(dǎo)向消費(fèi)的市場(chǎng)。尤其是近幾年出現(xiàn)的蠟筆小新、天線寶寶、變形金剛等，正影響著孩子們的言行舉止以及消費(fèi)觀念。
已經(jīng)擁有多個(gè)動(dòng)漫形象授權(quán)的晉江萬(wàn)泰盛公司，在終端建立了一個(gè)童話世界般的體驗(yàn)館“卡通嘉年華”，把公司擁有使用權(quán)的奧特曼、飛天小女警、流氓兔等動(dòng)漫形象通過(guò)“串裝”的方式整合到一起，以滿足不同消費(fèi)者的需求。在公司的計(jì)劃中，“卡通嘉年華”也不只是賣童裝，還會(huì)以兒童吃、喝、玩、樂(lè)一體化的形式來(lái)提倡快樂(lè)生活的理念，向兒童消費(fèi)者灌輸健康學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)的理念，形成終端體驗(yàn)式的購(gòu)物模式。
選擇你的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
首先，認(rèn)清核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。無(wú)論你選擇何種戰(zhàn)略營(yíng)銷模式，擺在面前的第一步就是作為一個(gè)童裝企業(yè)，要知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里。在清楚了自己的戰(zhàn)略原型之后，在戰(zhàn)略原型的指導(dǎo)下，進(jìn)行價(jià)值鏈上的掃描：設(shè)計(jì)――產(chǎn)品開(kāi)發(fā)――制造――原材料――通路――品牌。對(duì)比你的標(biāo)桿，找出核心競(jìng)爭(zhēng)力和可以構(gòu)建新型競(jìng)爭(zhēng)力的潛在資源。
其次，厘清來(lái)自于核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)思維。如果你的童裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自設(shè)計(jì)，那你必須考慮改變?cè)O(shè)計(jì)的力量來(lái)源、消費(fèi)心理與未來(lái)時(shí)尚文化的變遷，從而挖掘到你的品牌定位，比如童裝中的中式文化、綠色童裝等;如果你的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自終端，那你要考慮在這個(gè)關(guān)鍵地點(diǎn)，如何通過(guò)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、互動(dòng)、娛樂(lè)等方式，來(lái)建立良好的客情關(guān)系，通過(guò)品牌廣告、卡通模式、兒童公益事業(yè)等來(lái)不斷建造你的品牌形象。
再次，把握市場(chǎng)方向，設(shè)計(jì)行動(dòng)路徑。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，尤其是在全球化的大背景下，這次金融風(fēng)暴，對(duì)一些企業(yè)是災(zāi)難，但對(duì)另一些企業(yè)是福音。童裝企業(yè)由于本身實(shí)力較小，人才層面較低，往往無(wú)法把握整個(gè)宏觀環(huán)境，但必須清 楚地知道改變行業(yè)的力量來(lái)自哪里。比如說(shuō)，中國(guó)將很快進(jìn)入第三次生育高峰期，童裝企業(yè)需要關(guān)注的是，這類童裝的購(gòu)買決策者基本上是80后，而80后有著怎樣的消費(fèi)方式和消費(fèi)行為?在戰(zhàn)略營(yíng)銷層面該如何統(tǒng)一消費(fèi)的決策者、購(gòu)買者和使用者?
結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辯證法告訴我們：市場(chǎng)孕育機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)帶來(lái)投機(jī)，投機(jī)產(chǎn)生泡沫，泡沫孕育危機(jī)，危機(jī)逼出思路，思路引導(dǎo)創(chuàng)新，創(chuàng)新改變模式。每一次危機(jī)都是商業(yè)模式與戰(zhàn)略營(yíng)銷模式改變的契機(jī)。童裝，這個(gè)服裝市場(chǎng)里最有潛力的市場(chǎng)，也在等待著無(wú)窮的有創(chuàng)意的商業(yè)模式，那些能清楚地把握住消費(fèi)者心理的變遷與每一次市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出自己獨(dú)特的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式的童裝企業(yè)，在這個(gè)夢(mèng)幻般的市場(chǎng)里，也一定能夠創(chuàng)造童話般的增長(zhǎng)速度。
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