電信市場(chǎng)營(yíng)銷論文
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,也是工商管理中的一項(xiàng)重要的任務(wù),已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心職能之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電信市場(chǎng)營(yíng)銷論文，供大家參考。
電信市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇一
經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
電信市場(chǎng)營(yíng)銷論文內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)全球化是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的結(jié)果。由于科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)因素在整個(gè)國(guó)際關(guān)系中占有越來越重要的地位，商品、服務(wù)、資本、技術(shù)跨越國(guó)界的流量越來越大，實(shí)現(xiàn)資源在更大范圍內(nèi)的有效配置，已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與合作的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織大力推動(dòng)貿(mào)易投資芻由化，促進(jìn)了資金、技術(shù)、人才在全球范圍內(nèi)更加自由、更大規(guī)模的流動(dòng)。這種情況使得產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、顧客的競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化，通信產(chǎn)業(yè)尤為明顯。
經(jīng)濟(jì)全球化給電信產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇和挑撥
經(jīng)濟(jì)全球化，使得各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存，各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已具有不可分割性，世界經(jīng)濟(jì)正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)提出了競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化要求熟知國(guó)際慣例與規(guī)則，同時(shí)也給其發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)著通信全球化
中國(guó)加入WTO，按照WTO電信基礎(chǔ)談判協(xié)議，承諾對(duì)國(guó)外放開電信市場(chǎng)，世界通信市場(chǎng)開放的大潮在21世紀(jì)不可阻擋。而在通信業(yè)中，電信業(yè)發(fā)展最快，前景最好，發(fā)達(dá)國(guó)家通信企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資金技術(shù)實(shí)力，加緊向發(fā)展中國(guó)家滲透，搶占市場(chǎng)。它們?yōu)榱诉M(jìn)一步促進(jìn)全球電信市場(chǎng)的開放，在其他國(guó)家積極推行與本國(guó)政策標(biāo)準(zhǔn)相一致的電信政策，以加快全球電信市場(chǎng)一體化的步伐。總之，經(jīng)濟(jì)的全球化帶來了通信全球化，目前全球電信重組和兼并浪潮風(fēng)起云涌，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
經(jīng)濟(jì)全球化帶來電信企業(yè)部分的全球化
經(jīng)濟(jì)全球化帶來了產(chǎn)業(yè)的全球化，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界各國(guó)的跨國(guó)公司近四萬家，其設(shè)在世界各地的子公司有25萬家。他們控制了世界生產(chǎn)的1/3以上世界貿(mào)易的2/3，世界對(duì)外直接投資的4/5，世界技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓的9/10以上?？鐕?guó)公司使商品國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、資本國(guó)際化和金融國(guó)際化發(fā)展到一個(gè)歷史的新階段。
中國(guó)加入WTO，而任何國(guó)家只在WTO基礎(chǔ)電信協(xié)議上簽字后，電信行業(yè)就必須以“合理，透明、客觀、公正”的原則開放本國(guó)電信業(yè)務(wù)，保證預(yù)定業(yè)務(wù)的所有供應(yīng)者都能公平接入和利用公共電信網(wǎng)與業(yè)務(wù)網(wǎng)。這樣，電信就由過去一直被認(rèn)為是“自然壟斷”的產(chǎn)業(yè)躍變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)行業(yè)。政府管制逐漸放寬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得以引入。競(jìng)爭(zhēng)的全球化意味著中國(guó)電信要承受外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要參與外國(guó)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為一個(gè)擁有近十三億多人口的發(fā)展中國(guó)家，自改革開放以來，隨著人民生活水平的不斷提高，通信產(chǎn)品的需求急劇增加，通信市場(chǎng)潛力巨大，無疑成為國(guó)外眾多在資金、技術(shù)、管理、人才方面有較大優(yōu)勢(shì)的通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)?？梢灶A(yù)見，入世后，中國(guó)電信業(yè)首當(dāng)其沖，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)全球化帶來顧客和市場(chǎng)的全球化
經(jīng)濟(jì)全球化帶來的生產(chǎn)和商品國(guó)際化，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)全球化和顧客全球化。由于各主要國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施，對(duì)外開放程度不斷加大，各國(guó)政府對(duì)外產(chǎn)品進(jìn)口及外國(guó)公司直接投資限制放寬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界貿(mào)易總額已達(dá)11萬億美元，占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的35%左右。隨著市場(chǎng)的全球化，世界各國(guó)消費(fèi)者的需求日益趨同，通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)更加明顯。隨著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的國(guó)際化，我國(guó)通信企業(yè)必須加入國(guó)際通信的總體大循環(huán)，經(jīng)受國(guó)際跨國(guó)通信巨頭的挑戰(zhàn)。所以，我國(guó)通信業(yè)特別是電信業(yè)要放眼全球，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能在未來的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。
截止到2001年9月，全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入完成2919.9億元，比上年同期增長(zhǎng)13.3%
其中，電信業(yè)務(wù)收入完成2575.5億元，增長(zhǎng)12.5%，增幅進(jìn)一步回落。各大電信公司中，中國(guó)電信完成1342.5億元，增長(zhǎng)5.7%;中國(guó)移動(dòng)完成978.1億元，增長(zhǎng)19.6%;中國(guó)聯(lián)通完成244.8億元，增長(zhǎng)53%。
全國(guó)電話用戶新增7372萬戶，用戶總數(shù)突破3億，達(dá)到3.03億戶。其中，固定電話用戶新增2807.6萬戶，達(dá)到1.72億戶;移動(dòng)電話用戶新增4564.4萬戶，達(dá)到1.31億戶?；ヂ?lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶新增550.6萬戶，達(dá)到1402.4萬戶。無線尋呼業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑，用戶減少657.4萬戶，用戶總數(shù)減少到4206.7萬戶。
全國(guó)新增長(zhǎng)話業(yè)務(wù)電路77.8萬路，達(dá)到343.5萬路;新增長(zhǎng)途光纜線路3.4萬公里，達(dá)到31.9萬公里，全國(guó)光纜線路總長(zhǎng)度達(dá)到130.5萬公里;新增局用電話交換機(jī)容量1562.7萬門，總?cè)萘窟_(dá)到1.95億門;新增移動(dòng)電話交換機(jī)容量6186.7萬戶，總?cè)萘窟_(dá)到.192億戶;新增IP網(wǎng)撥號(hào)服務(wù)器端口81萬個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)到150.7萬個(gè);新增寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)端口4.2萬個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)到7.9萬個(gè)。
網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)正在成為電信產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)
據(jù)美國(guó)一家權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)近期公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，因特網(wǎng)給美國(guó)經(jīng)濟(jì)注入3000億美元的產(chǎn)值，并創(chuàng)造了120萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。為此，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)積極研發(fā)適合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需求的產(chǎn)品，在接入網(wǎng)系統(tǒng)方面推出了數(shù)據(jù)接入復(fù)用器、靈活接入設(shè)備SCAPCM-II、HFC接入傳輸系統(tǒng)、31M/45M分復(fù)接設(shè)備，寬帶同軸電纜，以適應(yīng)寬帶接入業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求。為了對(duì)用戶進(jìn)行全面的技術(shù)支撐，在無源光網(wǎng)、光交叉連接、光分插復(fù)用、光時(shí)分復(fù)用等技術(shù)領(lǐng)域也取得了重大突破。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備的開發(fā)，2001年1-6月份，各類網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)多媒體通信用戶新增340.5萬，達(dá)到684.2萬，其中INTERNET拔號(hào)用戶新增330.6萬戶，達(dá)到629.4萬戶，專線用戶達(dá)到2.2萬戶。IP網(wǎng)端口數(shù)達(dá)到385.9萬個(gè)，寬帶網(wǎng)端口數(shù)達(dá)到28183個(gè)。
電信業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也面臨一些新的矛盾和困境。由于國(guó)家電信資費(fèi)的調(diào)整，使初裝費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)收入與上年同期相比減少了17.7億元，附加費(fèi)減少了12億元。加上其它資費(fèi)下調(diào)及政策性負(fù)擔(dān)等原因，企業(yè)減收因素明顯增多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力增大，特別是對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)和廣大農(nóng)村通信建設(shè)困難將更加突出。面對(duì)通信全球化的趨勢(shì)，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加快建立全球化市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作機(jī)制。
中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新，樹立資源營(yíng)銷新理念
中國(guó)電信企業(yè)可利用自己強(qiáng)大的有形資源(包括科技資源、網(wǎng)絡(luò)資源)和無形資源(包括商譽(yù)、口碑)大力開展資源營(yíng)銷。一方面，在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，充分開發(fā)增值業(yè)務(wù);另一方面，利用中國(guó)電信業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，與移動(dòng)通訊設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、軟件商和信息服務(wù)商連手開拓互連網(wǎng)業(yè)務(wù)，并向用戶提供簡(jiǎn)便、快捷、滿意的服務(wù)努力為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化奠定基礎(chǔ)。 產(chǎn)品創(chuàng)新，加入通信產(chǎn)品全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)企業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的最重要的可控因素。企業(yè)要充分利用產(chǎn)品這個(gè)可控因素來刺激、激發(fā)和滿足消費(fèi)者的需求。對(duì)電信企業(yè)來說，就是要不斷開發(fā)特色通信產(chǎn)品和提供特色服務(wù)。一方面，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)使其向縱伸方向發(fā)展，拓寬市場(chǎng)范圍和層次。如順應(yīng)綠色消費(fèi)的時(shí)代潮流，全力開發(fā)綠色產(chǎn)品。并以客戶為中心，著力開發(fā)中、低收入群體的客戶群市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)層對(duì)電信產(chǎn)品多樣化的需求。同時(shí)還要集中力量加快短信息，數(shù)據(jù)，傳真業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的開發(fā)及來電顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待等增值業(yè)務(wù)，最終滿足用戶的多層次需求并引導(dǎo)用戶合理消費(fèi)。另一方面，為了順應(yīng)通信全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代潮流，中國(guó)電信應(yīng)立足于技術(shù)和產(chǎn)品和創(chuàng)新與開發(fā)，如加大信息資源的開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為市場(chǎng)提供信息技術(shù)設(shè)備、信息服務(wù)、商務(wù)交易平臺(tái)、全球性多媒體移動(dòng)衛(wèi)星通信技術(shù)、移方式數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)等。
服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略
通信企業(yè)的最大特點(diǎn)是生產(chǎn)和服務(wù)同時(shí)完成，沒有用戶就沒有消費(fèi)，因而通信業(yè)的營(yíng)銷要圍繞用戶展開，破除獨(dú)家壟斷，唯我獨(dú)尊的思想，全方位為用戶著想并為用戶服務(wù)，真正實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略。
實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的客觀需要，是電信企業(yè)永恒的課題。電信業(yè)在追求規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，就必須完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。如開發(fā)增加服務(wù)種類，突出產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并在全面合作的基礎(chǔ)上，建立與用戶的通信服務(wù)關(guān)系。同時(shí)，還要狠抓當(dāng)前服務(wù)熱點(diǎn)與難點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的服務(wù)質(zhì)量考核體系，健全企業(yè)內(nèi)部服務(wù)規(guī)章制度，最終以服務(wù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。
價(jià)格創(chuàng)新，實(shí)施彈性價(jià)格策略
有資料顯示，目前我國(guó)電信企業(yè)本地電話月租費(fèi)和本地通話費(fèi)在世界范圍內(nèi)是比較低的。而與市場(chǎng)化程度最高的美國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途的資費(fèi)比較，我國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途資費(fèi)已相當(dāng)?shù)?，已基本沒有降價(jià)空間。透過對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的電信資費(fèi)狀況的研究，我們發(fā)現(xiàn)電信公司對(duì)外公布的“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)”適用的用戶群不是電信公司的絕大多數(shù)用戶，而是那些使用頻率低，使用量也很少的用戶。我們應(yīng)該充分發(fā)揮彈性價(jià)格在話務(wù)量營(yíng)銷中的積極作用，對(duì)于經(jīng)常使用電信業(yè)務(wù)的用戶，要相據(jù)使用頻率和用量，采用不同于標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)和資費(fèi)方案，以鼓勵(lì)用戶多打、多用。具體來講應(yīng)作以下調(diào)整：
?、僬{(diào)整總體結(jié)構(gòu)，降低國(guó)際資費(fèi)，提高本地通話費(fèi);對(duì)農(nóng)村用戶實(shí)施降低月租費(fèi)等價(jià)指組合等策略。
?、谡{(diào)整通話費(fèi)結(jié)構(gòu)，借鑒一些電信市場(chǎng)放開、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，增加資費(fèi)種類，并使之結(jié)構(gòu)合理。如對(duì)經(jīng)常使用的號(hào)碼給予折扣價(jià)格;對(duì)大用戶的折扣資費(fèi)可實(shí)行捆綁性折扣資費(fèi)和不同時(shí)段選擇資費(fèi)等。
?、壅{(diào)整信息資源服務(wù)費(fèi)，加快網(wǎng)絡(luò)帶寬的建設(shè)，降低網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)。
宣傳和公共關(guān)系創(chuàng)新，樹立中國(guó)電信新品牌
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天品牌以其獨(dú)特魅力，可以超越國(guó)界和文化的障礙，吸引全球公民共同消費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已不再單純是商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌和企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)正在起著越來越重要的作用。有了信譽(yù)卓著的品牌，就等于有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著在市場(chǎng)上占有一席之地。
對(duì)于電信企業(yè)除了向用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和高技術(shù)設(shè)備外，還可以充分利用宣傳和公共關(guān)系在營(yíng)銷中的創(chuàng)新作用，宣傳和樹立中國(guó)電信企業(yè)的新品牌。
?、匐娦艠I(yè)應(yīng)充分利用各種宣傳媒體進(jìn)行新業(yè)務(wù)介紹，向消費(fèi)者提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，并進(jìn)行品牌和形象宣傳，以在消費(fèi)者心目中樹立良好的信譽(yù)。
②針對(duì)當(dāng)前社會(huì)上消費(fèi)者及新聞媒體對(duì)電信頗為關(guān)注的敏感問題，電信企業(yè)應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取積極適當(dāng)?shù)耐緩脚c用戶進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的理解和支持，以便形成對(duì)電信業(yè)有利的輿論氣氛，使企業(yè)在社會(huì)公眾中樹立起良好的品牌形象。
③電信企業(yè)應(yīng)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，通過積極參與環(huán)境保護(hù)、希望工程、募捐救助等社會(huì)公益活動(dòng)，在社會(huì)上樹立起電信企業(yè)的良好形象。
?、茈娦牌髽I(yè)應(yīng)積極參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過在產(chǎn)品、服務(wù)、資本、技術(shù)、人才等領(lǐng)域與國(guó)際電信企業(yè)加強(qiáng)合作，在國(guó)際上樹立起中國(guó)電信企業(yè)的良好形象。
結(jié)束語
伴隨著新世紀(jì)到來經(jīng)濟(jì)全球化愈演愈烈。為迎接經(jīng)濟(jì)全球化與加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，中國(guó)電信業(yè)必須實(shí)施全面創(chuàng)新的營(yíng)銷戰(zhàn)略。只有這樣才能在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，發(fā)展壯大自己。
電信市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇二
我國(guó)電信企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式選擇
電信市場(chǎng)營(yíng)銷論文摘要
[摘 要] 20世紀(jì)80年代,我國(guó)通信業(yè)開始起飛,但技術(shù)水平和服務(wù)層次與世界先進(jìn)國(guó)家相比差距很大,通信網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)基礎(chǔ) 薄弱,拿來主義戰(zhàn)略使我們能夠直接選擇應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來替代原有的過時(shí)技術(shù)。由此,我國(guó)電信業(yè)在短短十幾年中 就躍居世界先進(jìn)行列。隨著我國(guó)電信業(yè)格局的變化和發(fā)展水平的提高,單純的模仿已經(jīng)不再適合,追隨并結(jié)合自身的 條件和要求進(jìn)行自主創(chuàng)新就成為當(dāng)前我國(guó)電信業(yè)的最佳創(chuàng)新戰(zhàn)略。
電信市場(chǎng)營(yíng)銷論文內(nèi)容
[關(guān)鍵詞] 電信企業(yè);營(yíng)銷創(chuàng)新;模式選擇
我國(guó)電信企業(yè)大多是傳統(tǒng)的國(guó)有大中型企業(yè),受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,這些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷在很大程度上還是以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式,以市場(chǎng)為中心、以客戶為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的大營(yíng)銷觀念還沒有真正形成。這在很大程度上影響了我國(guó)電信企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我國(guó)的電信企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須加大企業(yè)改革的步伐,大力推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新。
一、營(yíng)銷創(chuàng)新的概念界定
營(yíng)銷創(chuàng)新是由“創(chuàng)新”的概念發(fā)展起來的。1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的定義”,即“企業(yè)家對(duì)于生產(chǎn)要素之新的組合”。熊彼特的創(chuàng)新概念是相當(dāng)廣泛的,包含了各種可提高配置效率的新活動(dòng),而這些活動(dòng)不一定與技術(shù)直接相關(guān)。他認(rèn)為,創(chuàng)新包括以下5種情況:(1)采用一種新的產(chǎn)品或一種新產(chǎn)品的新特性;(2)采用一種新的生產(chǎn)方法,就是在有關(guān)的制造部門中未曾采用過的新方法,這種新方法不需要建立在新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上,可以是以新的商業(yè)方式來處理某種產(chǎn)品;(3)開辟一個(gè)新的市場(chǎng),就是使產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng),不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在;(4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應(yīng)源,不管這種來源是否已經(jīng)存在,還是第一次創(chuàng)造出來的;(5)實(shí)現(xiàn)新的工業(yè)組織形式,例如建立壟斷地位或者打破一種壟斷。
按照熊彼特的觀點(diǎn),創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,而非純粹性的技術(shù)范疇,比如說只要能夠先于他人引入一種新的管理模式從而為公司創(chuàng)造了更大價(jià)值就是組織創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新。餐廳播放快節(jié)奏音樂促使顧客快速地用餐,從而能騰出空位接納更多的顧客;而播放慢節(jié)奏音樂使顧客久坐不去,從而提高賬單數(shù)目,這就屬于營(yíng)銷創(chuàng)新。
實(shí)際上,營(yíng)銷創(chuàng)新是指企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力來避開趨同的營(yíng)銷策略,采用有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略來開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)份額。而這種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新,它是隨市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手段的變化而變化的。但是,這并不是一味地追求標(biāo)新立異,企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新最終要經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn),是消費(fèi)者或用戶可以認(rèn)同的創(chuàng)新形式。
大量事實(shí)表明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入營(yíng)銷時(shí)代。各大電信運(yùn)營(yíng)商無一不將營(yíng)銷作為企業(yè)的生命線。在電信市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念和方式越來越難以適時(shí)應(yīng)變,我國(guó)電信企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新時(shí)不我待。
二、我國(guó)電信企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新“域”的維度組合與選擇
所謂營(yíng)銷創(chuàng)新域,指的是營(yíng)銷創(chuàng)新主體可以自由選擇的、能夠增加顧客的讓渡價(jià)值并導(dǎo)致新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的各種營(yíng)銷要素群的總和。影響和制約營(yíng)銷力量的相關(guān)因素很多,不同的企業(yè)完全可以通過改變不同的營(yíng)銷要素,在不同的營(yíng)銷創(chuàng)新域里實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新。
(一)產(chǎn)品創(chuàng)新域。企業(yè)是否具有生命力,一個(gè)最重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新,不斷地滿足消費(fèi)者新變化的需求。從市場(chǎng)關(guān)系的角度來看,任何一種產(chǎn)品都可以看作是滿足不同市場(chǎng)需求的一種手段。因此,產(chǎn)品創(chuàng)新的目的就是為了能更好地滿足市場(chǎng)需求的某種特性,改變一種產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)形象、價(jià)格服務(wù)或其他各種產(chǎn)品要素和產(chǎn)品屬性,就會(huì)引起相應(yīng)的市場(chǎng)變化,從而導(dǎo)致一種新的需求的出現(xiàn)。
這些能夠影響和制約市場(chǎng)變化并導(dǎo)致新的需求發(fā)生變化的各種產(chǎn)品要素群就可稱為產(chǎn)品創(chuàng)新域。相對(duì)于電信企業(yè)來講,其提供的并非傳統(tǒng)意義上的有形產(chǎn)品,它提供的是一種無形的服務(wù),以及在此基礎(chǔ)上固化了的網(wǎng)絡(luò)資源。因此,電信企業(yè)的的產(chǎn)品創(chuàng)新歸根結(jié)底是它所提供的電信服務(wù)的創(chuàng)新,是電信基本業(yè)務(wù)及其增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。鑒于此,我國(guó)電信企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新的力度,加大對(duì)代表未來電信發(fā)展方向的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、寬帶網(wǎng)等具有旺盛市場(chǎng)前景的新業(yè)務(wù)投資,積極尋找和培育新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)顧客創(chuàng)新域。顧客是企業(yè)最重要的一種市場(chǎng)資源,企業(yè)的使命就在于服務(wù)社會(huì),說到底也就是服務(wù)顧客。因此,應(yīng)根據(jù)不同類型顧客的不同需求來進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,以滿足各種顧客的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)際上,顧客是很多的,顧客創(chuàng)新域也是一個(gè)非常廣闊的營(yíng)銷創(chuàng)新域。電信企業(yè)只要著眼于細(xì)分顧客的實(shí)際需要,就一定會(huì)有所創(chuàng)新。但是,對(duì)顧客細(xì)分實(shí)際上是非常復(fù)雜的,電信企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的實(shí)際狀況來確定適當(dāng)?shù)募?xì)分化標(biāo)準(zhǔn),從而選擇適當(dāng)?shù)念櫩蛣?chuàng)新域。比如,僅從顧客這一角度,就可按照顧客的年齡、性別、家庭人數(shù)、收入、職業(yè)教育、宗教、種族、國(guó)籍等因素進(jìn)行劃分。此外,按照顧客的心理細(xì)分變量、顧客的行為細(xì)分變量等進(jìn)行市場(chǎng)的劃分,從而開拓出不同的顧客創(chuàng)新域,也是電信企業(yè)進(jìn)行顧客創(chuàng)新域開發(fā)的重要方法。比如,關(guān)系營(yíng)銷創(chuàng)新域、大客戶營(yíng)銷創(chuàng)新域等的開發(fā)和研究正日益成為電信企業(yè)創(chuàng)新主體所關(guān)注的對(duì)象。
(三)渠道創(chuàng)新域。營(yíng)銷渠道是指促使產(chǎn)品(服務(wù))能順利地經(jīng)由市場(chǎng)交換過程,轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者消費(fèi)使用的一整套相互依存的組織。渠道一般分為自有渠道、社會(huì)合作渠道與復(fù)合渠道3類,但其功能都是通過分銷終端實(shí)時(shí)把握消費(fèi)者的需求,與消費(fèi)者保持互動(dòng)式的溝通,并對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng),為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。而渠道創(chuàng)新即是對(duì)營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)、形式、功能等進(jìn)行變革,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言,高效率的渠道模式和系統(tǒng)的建立尤為重要。但在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在很大程度上卻忽略了這一點(diǎn),表現(xiàn)為我國(guó)電信企業(yè)對(duì)單一營(yíng)銷渠道過分依賴。
在現(xiàn)實(shí)中,營(yíng)銷渠道是電信企業(yè)發(fā)展與保持新、老用戶不能缺少的載體,特別是在當(dāng)前電信市場(chǎng)高速成長(zhǎng)的階段,營(yíng)銷渠道就顯得更加重要。在這里需要指出的是,中國(guó)電信企業(yè)開拓新的渠道創(chuàng)新域的基本管理原則和導(dǎo)向還是應(yīng)該以自辦渠道為主,其他渠道為輔的多元化復(fù)合渠道戰(zhàn)略。針對(duì)外資電信企業(yè)可能最先進(jìn)入的增值業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù),主動(dòng)出擊,積極發(fā)展增值業(yè)務(wù)渠道系統(tǒng),與有關(guān)的代理機(jī)構(gòu)形成互利、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分利用國(guó)內(nèi)電信企業(yè)已有的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高營(yíng)銷渠道的覆蓋率。
(四)需求創(chuàng)新域。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)需求變化的程度和范圍幾乎沒有絕對(duì)的界限,各種市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展變化為廣大的電信營(yíng)銷主體提供了大量的營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)會(huì),產(chǎn)生了極為廣闊的營(yíng)銷創(chuàng)新域。電信企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)需求的實(shí)際狀況及其發(fā)展趨勢(shì),充分發(fā)揮本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷創(chuàng)新域和營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn),針對(duì)市場(chǎng)需求,開展市場(chǎng)創(chuàng)新。如盡早識(shí)別廣大客戶的需求(包括未來需求)變化,并有針對(duì)性地給予差異化、個(gè)性化的服務(wù),為顧客群設(shè)計(jì)出富有吸引力且節(jié)省成本的服務(wù)和服務(wù)組合,以提高客戶的偏好度和忠誠(chéng)感等,既是當(dāng)代中國(guó)電信企業(yè)開展?fàn)I銷創(chuàng)新工作的起點(diǎn),又是本電信企業(yè)區(qū)別于其他電信運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。事實(shí)證明,電信企業(yè)在開發(fā)顧客的需求創(chuàng)新域方面大有作為。
(五)營(yíng)銷模式創(chuàng)新域。營(yíng)銷模式創(chuàng)新域包括整合營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。電信企業(yè)的整合營(yíng)銷是以市場(chǎng)為調(diào)節(jié)方式,以價(jià)值為聯(lián)系方式,以互動(dòng)為行為方式,以客戶為導(dǎo)向,通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售促進(jìn)、客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)構(gòu)成電信整合營(yíng)銷完整體系,從而構(gòu)建出面向目標(biāo)客戶的完整體驗(yàn)環(huán)境。電信整合營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要整個(gè)營(yíng)銷體系中的各功能環(huán)節(jié)共同配合完成,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或功能不完善都將影響電信整合營(yíng)銷的最終實(shí)現(xiàn)效果。
電信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展起來的,它是借助于聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信和數(shù)字交互式媒體的威力來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的一種營(yíng)銷方式?；?dòng)是網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)特征,由于網(wǎng)絡(luò)使人們的交流變成了一個(gè)互動(dòng)、雙向的過程,所以它為企業(yè)的營(yíng)銷工作開辟了新的天地。電信企業(yè)完全可以通過充分了解顧客的需求,在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)研,發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告和為顧客提供個(gè)性化的服務(wù)?？梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)的開通和日益完善及用戶的不斷增加,不但標(biāo)志著一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的到來,而且為電信企業(yè)的營(yíng)銷帶來了新的契機(jī)。
電信企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,就是根據(jù)客戶的歷史信息,包括基本狀況、愛好與行為方式,找出規(guī)律性的東西,從而有針對(duì)性地進(jìn)行客戶營(yíng)銷和溝通,并作為保持現(xiàn)有顧客資源的重要手段。當(dāng)前,我國(guó)的電信企業(yè)推行的還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的大眾營(yíng)銷模式,該模式缺乏對(duì)客戶的洞察力,其目標(biāo)客戶群的針對(duì)性不強(qiáng),從而勢(shì)必會(huì)增加營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),這種模式顯然已不再適應(yīng)當(dāng)前電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段,使?fàn)I銷建立在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的消費(fèi)行為進(jìn)行針對(duì)化的營(yíng)銷,這就提高了企業(yè)洞察客戶的能力,使?fàn)I銷更具科學(xué)性。因此,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是當(dāng)前電信企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種必然選擇,也是電信企業(yè)從傳統(tǒng)營(yíng)銷走向科學(xué)營(yíng)銷的一個(gè)轉(zhuǎn)型。
三、我國(guó)電信企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的模式選擇
關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的劃分,國(guó)內(nèi)外至今沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。英國(guó)學(xué)者弗里曼將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略、傳統(tǒng)型戰(zhàn)略和機(jī)會(huì)型戰(zhàn)略。而英國(guó)的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類,把創(chuàng)新戰(zhàn)略分為市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略、應(yīng)用工程戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略等。在此,結(jié)合我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的階段和特點(diǎn),宜采用國(guó)內(nèi)著名的技術(shù)創(chuàng)新學(xué)專家清華大學(xué)傅家驥教授提出的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略這一觀點(diǎn)。
在20世紀(jì)80-90年代,我國(guó)電信企業(yè)明顯采用了單純模仿的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略實(shí)際上是通過考察領(lǐng)先者創(chuàng)新的結(jié)果,確定技術(shù)和市場(chǎng)的成熟程度,通過引進(jìn)或購(gòu)買等方式,把行業(yè)領(lǐng)先者的業(yè)務(wù)和技術(shù)直接移植到目標(biāo)市場(chǎng)。其顯著優(yōu)點(diǎn)就是直接應(yīng)用領(lǐng)先者的創(chuàng)新成果,技術(shù)難度小,可省略市場(chǎng)研究、技術(shù)開發(fā)等步驟。因此,創(chuàng)新周期可以大大縮短,創(chuàng)新實(shí)施的速度可大幅度提高。在20世紀(jì)80年代我國(guó)通信業(yè)的起飛階段,我國(guó)電信業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)層次與世界先進(jìn)國(guó)家相比差距很大,通信網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,拿來主義戰(zhàn)略使我們能夠直接選擇應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來替代原有的過時(shí)技術(shù),使我國(guó)電信業(yè)在短短十幾年中,就躍居世界先進(jìn)行列。
但是,目前我國(guó)電信業(yè)的格局和發(fā)展水平已與20年前完全不同了,單純的模仿已經(jīng)不再適合,我國(guó)電信業(yè)整體上應(yīng)處于從單純模仿向模仿基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,并逐步加大自主創(chuàng)新的力度。
首先,我國(guó)通信業(yè)已經(jīng)擁有了相當(dāng)雄厚的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,從規(guī)模和技術(shù)層次上都達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平,現(xiàn)階段的創(chuàng)新必須要考慮新的通信能力與原有網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性,因此不可能是簡(jiǎn)單地拿來。其次,世界通信服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),不斷地出現(xiàn)一些地域性的特殊服務(wù),基本的、通用的服務(wù)已經(jīng)不能最大程度地滿足社會(huì)通信需求。同時(shí),我國(guó)的通信市場(chǎng)也正在迅速成熟,受我國(guó)傳統(tǒng)文化、體制等因素的影響,在很多方面也表現(xiàn)出一些特殊的市場(chǎng)需求,這種特殊需求顯然不能用從國(guó)外拿來的技術(shù)和服務(wù)來滿足。最后,我國(guó)通信業(yè)已具備了一定的綜合能力。
我國(guó)已擁有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等幾大全國(guó)性通信企業(yè),一批世界知名的通信設(shè)備制造企業(yè)、通信技術(shù)研究機(jī)構(gòu)正迅速成長(zhǎng),在某些技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平?？梢哉f,在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域,已經(jīng)沒有必要跟在別人的后面亦步亦趨。2000年,我國(guó)提出的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)被國(guó)際電聯(lián)采用,成為第三代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一,標(biāo)志著我國(guó)通信技術(shù)創(chuàng)新的水平開始跟上了國(guó)際先進(jìn)水平。但是,就通信服務(wù)的整體水平來看,還沒有進(jìn)人世界領(lǐng)先行列,尚不具備全面實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略的能力。而且在領(lǐng)先戰(zhàn)略下,創(chuàng)新的不確定性最高,要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),不僅要求較高的技術(shù)水平,還要求準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)需求的能力,在這兩方面,我國(guó)通信業(yè)與歐美國(guó)家相比還有較大的差距。因此,開辟國(guó)際新市場(chǎng)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。追隨并結(jié)合自身的條件和要求進(jìn)行再創(chuàng)新、自主創(chuàng)新,是當(dāng)前我國(guó)電信業(yè)的最佳創(chuàng)新戰(zhàn)略。
針對(duì)國(guó)內(nèi)各個(gè)不同的電信企業(yè),其創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇也應(yīng)根據(jù)其條件和能力而有所區(qū)別。我國(guó)主要的大型電信企業(yè),包括中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)星,根據(jù)其能力與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),大體可以分為3類:第一類是由原電信總局脫胎出來的主導(dǎo)電信經(jīng)營(yíng)者,即中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)移動(dòng)。這一類企業(yè)明顯的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)資源雄厚,業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó),其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)壟斷地位。第二類是由聯(lián)通、鐵通組成的新企業(yè),他們擁有一定的資金背景支持,具備一定的網(wǎng)絡(luò)資源,但規(guī)模容量較小,可以更為靈活地采用新技術(shù),發(fā)展新業(yè)務(wù)。第三類是特殊領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者,例如衛(wèi)星通信公司,它所擁有的資源比較特殊,其他企業(yè)較難與之構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。
這里主要討論前兩類企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,對(duì)于第二類企業(yè),資源的差距使他們往往在市場(chǎng)中處于不利地位,領(lǐng)先戰(zhàn)略往往是他們的第一選擇,也就是在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)尚未進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),就搶先占領(lǐng)市場(chǎng)中最有價(jià)值的份額,這也體現(xiàn)了速度競(jìng)爭(zhēng)的思想。新興的通信企業(yè)沒有大量的原有網(wǎng)絡(luò)資源的包袱,可以較快地確定新的發(fā)展方向,開辟新的市場(chǎng),效率高、起點(diǎn)高是這類企業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì)。聯(lián)通成立之初率先上馬GSM數(shù)字移動(dòng)電話,網(wǎng)通大規(guī)模進(jìn)軍寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)都是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。但是“第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)”并不等于“第一個(gè)被市場(chǎng)接受”,而顯然后者比前者更為重要。這就對(duì)實(shí)施該戰(zhàn)略企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量提出了更高的要求,即盡可能準(zhǔn)確地定位并最大限度地滿足市場(chǎng)需求,在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)入之前,占領(lǐng)最有價(jià)值的市場(chǎng)份額。
而對(duì)于實(shí)力雄厚的第一類企業(yè)來講,由于他們的先天優(yōu)勢(shì),例如業(yè)務(wù)覆蓋面廣、通達(dá)性好,使他們具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,有能力從其他企業(yè)贏得市場(chǎng)份額。因此,相比來說,第一類企業(yè)更有條件成為“第一個(gè)被市場(chǎng)接受的供應(yīng)者”。
他們更有條件實(shí)行追隨戰(zhàn)略,甚至模仿戰(zhàn)略,他們可以把降低成本、提高效率、提高質(zhì)量作為其創(chuàng)新的主要目標(biāo),來鞏固其原有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,并逐步擴(kuò)大在新市場(chǎng)中所占的份額。特別是在市場(chǎng)變化比較快的情況下,可以幫助企業(yè)避免領(lǐng)先戰(zhàn)略所伴隨的巨大風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)槿绱?保守也往往是這類企業(yè)的弊病,容易減弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和活力,尤其是在一些關(guān)鍵性技術(shù)變革的時(shí)期,可能會(huì)因重大的技術(shù)變革而徹底改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,因循守舊往往是這一類企業(yè)的致命弱點(diǎn)。
因此,即使是實(shí)施追隨戰(zhàn)略,也要密切關(guān)注整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)及技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),避免只注意追隨對(duì)象的片面做法。如果企業(yè)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)研究方面的能力,能夠較準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),則實(shí)施在領(lǐng)先戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新就更能加強(qiáng)他們的穩(wěn)固地位,占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)。 [關(guān)鍵詞] 電信企業(yè);營(yíng)銷創(chuàng)新;模式選擇
我國(guó)電信企業(yè)大多是傳統(tǒng)的國(guó)有大中型企業(yè),受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,這些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷在很大程度上還是以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式,以市場(chǎng)為中心、以客戶為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的大營(yíng)銷觀念還沒有真正形成。這在很大程度上影響了我國(guó)電信企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我國(guó)的電信企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須加大企業(yè)改革的步伐,大力推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新。
一、營(yíng)銷創(chuàng)新的概念界定
營(yíng)銷創(chuàng)新是由“創(chuàng)新”的概念發(fā)展起來的。1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的定義”,即“企業(yè)家對(duì)于生產(chǎn)要素之新的組合”。熊彼特的創(chuàng)新概念是相當(dāng)廣泛的,包含了各種可提高配置效率的新活動(dòng),而這些活動(dòng)不一定與技術(shù)直接相關(guān)。他認(rèn)為,創(chuàng)新包括以下5種情況:(1)采用一種新的產(chǎn)品或一種新產(chǎn)品的新特性;(2)采用一種新的生產(chǎn)方法,就是在有關(guān)的制造部門中未曾采用過的新方法,這種新方法不需要建立在新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上,可以是以新的商業(yè)方式來處理某種產(chǎn)品;(3)開辟一個(gè)新的市場(chǎng),就是使產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng),不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在;(4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應(yīng)源,不管這種來源是否已經(jīng)存在,還是第一次創(chuàng)造出來的;(5)實(shí)現(xiàn)新的工業(yè)組織形式,例如建立壟斷地位或者打破一種壟斷。
按照熊彼特的觀點(diǎn),創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,而非純粹性的技術(shù)范疇,比如說只要能夠先于他人引入一種新的管理模式從而為公司創(chuàng)造了更大價(jià)值就是組織創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新。餐廳播放快節(jié)奏音樂促使顧客快速地用餐,從而能騰出空位接納更多的顧客;而播放慢節(jié)奏音樂使顧客久坐不去,從而提高賬單數(shù)目,這就屬于營(yíng)銷創(chuàng)新。
實(shí)際上,營(yíng)銷創(chuàng)新是指企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力來避開趨同的營(yíng)銷策略,采用有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略來開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)份額。而這種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新,它是隨市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手段的變化而變化的。但是,這并不是一味地追求標(biāo)新立異,企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新最終要經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn),是消費(fèi)者或用戶可以認(rèn)同的創(chuàng)新形式。
大量事實(shí)表明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入營(yíng)銷時(shí)代。各大電信運(yùn)營(yíng)商無一不將營(yíng)銷作為企業(yè)的生命線。在電信市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念和方式越來越難以適時(shí)應(yīng)變,我國(guó)電信企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新時(shí)不我待。
二、我國(guó)電信企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新“域”的維度組合與選擇
所謂營(yíng)銷創(chuàng)新域,指的是營(yíng)銷創(chuàng)新主體可以自由選擇的、能夠增加顧客的讓渡價(jià)值并導(dǎo)致新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的各種營(yíng)銷要素群的總和。影響和制約營(yíng)銷力量的相關(guān)因素很多,不同的企業(yè)完全可以通過改變不同的營(yíng)銷要素,在不同的營(yíng)銷創(chuàng)新域里實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新。
(一)產(chǎn)品創(chuàng)新域。企業(yè)是否具有生命力,一個(gè)最重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新,不斷地滿足消費(fèi)者新變化的需求。從市場(chǎng)關(guān)系的角度來看,任何一種產(chǎn)品都可以看作是滿足不同市場(chǎng)需求的一種手段。
因此,產(chǎn)品創(chuàng)新的目的就是為了能更好地滿足市場(chǎng)需求的某種特性,改變一種產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)形象、價(jià)格服務(wù)或其他各種產(chǎn)品要素和產(chǎn)品屬性,就會(huì)引起相應(yīng)的市場(chǎng)變化,從而導(dǎo)致一種新的需求的出現(xiàn)。這些能夠影響和制約市場(chǎng)變化并導(dǎo)致新的需求發(fā)生變化的各種產(chǎn)品要素群就可稱為產(chǎn)品創(chuàng)新域。
相對(duì)于電信企業(yè)來講,其提供的并非傳統(tǒng)意義上的有形產(chǎn)品,它提供的是一種無形的服務(wù),以及在此基礎(chǔ)上固化了的網(wǎng)絡(luò)資源。因此,電信企業(yè)的的產(chǎn)品創(chuàng)新歸根結(jié)底是它所提供的電信服務(wù)的創(chuàng)新,是電信基本業(yè)務(wù)及其增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。鑒于此,我國(guó)電信企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新的力度,加大對(duì)代表未來電信發(fā)展方向的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、寬帶網(wǎng)等具有旺盛市場(chǎng)前景的新業(yè)務(wù)投資,積極尋找和培育新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)顧客創(chuàng)新域。顧客是企業(yè)最重要的一種市場(chǎng)資源,企業(yè)的使命就在于服務(wù)社會(huì),說到底也就是服務(wù)顧客。因此,應(yīng)根據(jù)不同類型顧客的不同需求來進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,以滿足各種顧客的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)際上,顧客是很多的,顧客創(chuàng)新域也是一個(gè)非常廣闊的營(yíng)銷創(chuàng)新域。電信企業(yè)只要著眼于細(xì)分顧客的實(shí)際需要,就一定會(huì)有所創(chuàng)新。
但是,對(duì)顧客細(xì)分實(shí)際上是非常復(fù)雜的,電信企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的實(shí)際狀況來確定適當(dāng)?shù)募?xì)分化標(biāo)準(zhǔn),從而選擇適當(dāng)?shù)念櫩蛣?chuàng)新域。比如,僅從顧客這一角度,就可按照顧客的年齡、性別、家庭人數(shù)、收入、職業(yè)教育、宗教、種族、國(guó)籍等因素進(jìn)行劃分。此外,按照顧客的心理細(xì)分變量、顧客的行為細(xì)分變量等進(jìn)行市場(chǎng)的劃分,從而開拓出不同的顧客創(chuàng)新域,也是電信企業(yè)進(jìn)行顧客創(chuàng)新域開發(fā)的重要方法。比如,關(guān)系營(yíng)銷創(chuàng)新域、大客戶營(yíng)銷創(chuàng)新域等的開發(fā)和研究正日益成為電信企業(yè)創(chuàng)新主體所關(guān)注的對(duì)象。
(三)渠道創(chuàng)新域。營(yíng)銷渠道是指促使產(chǎn)品(服務(wù))能順利地經(jīng)由市場(chǎng)交換過程,轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者消費(fèi)使用的一整套相互依存的組織。渠道一般分為自有渠道、社會(huì)合作渠道與復(fù)合渠道3類,但其功能都是通過分銷終端實(shí)時(shí)把握消費(fèi)者的需求,與消費(fèi)者保持互動(dòng)式的溝通,并對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng),為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。而渠道創(chuàng)新即是對(duì)營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)、形式、功能等進(jìn)行變革,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言,高效率的渠道模式和系統(tǒng)的建立尤為重要。
但在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在很大程度上卻忽略了這一點(diǎn),表現(xiàn)為我國(guó)電信企業(yè)對(duì)單一營(yíng)銷渠道過分依賴。在現(xiàn)實(shí)中,營(yíng)銷渠道是電信企業(yè)發(fā)展與保持新、老用戶不能缺少的載體,特別是在當(dāng)前電信市場(chǎng)高速成長(zhǎng)的階段,營(yíng)銷渠道就顯得更加重要。在這里需要指出的是,中國(guó)電信企業(yè)開拓新的渠道創(chuàng)新域的基本管理原則和導(dǎo)向還是應(yīng)該以自辦渠道為主,其他渠道為輔的多元化復(fù)合渠道戰(zhàn)略。針對(duì)外資電信企業(yè)可能最先進(jìn)入的增值業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù),主動(dòng)出擊,積極發(fā)展增值業(yè)務(wù)渠道系統(tǒng),與有關(guān)的代理機(jī)構(gòu)形成互利、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分利用國(guó)內(nèi)電信企業(yè)已有的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高營(yíng)銷渠道的覆蓋率。
(四)需求創(chuàng)新域。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)需求變化的程度和范圍幾乎沒有絕對(duì)的界限,各種市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展變化為廣大的電信營(yíng)銷主體提供了大量的營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)會(huì),產(chǎn)生了極為廣闊的營(yíng)銷創(chuàng)新域。電信企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)需求的實(shí)際狀況及其發(fā)展趨勢(shì),充分發(fā)揮本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷創(chuàng)新域和營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn),針對(duì)市場(chǎng)需求,開展市場(chǎng)創(chuàng)新。如盡早識(shí)別廣大客戶的需求(包括未來需求)變化,并有針對(duì)性地給予差異化、個(gè)性化的服務(wù),為顧客群設(shè)計(jì)出富有吸引力且節(jié)省成本的服務(wù)和服務(wù)組合,以提高客戶的偏好度和忠誠(chéng)感等,既是當(dāng)代中國(guó)電信企業(yè)開展?fàn)I銷創(chuàng)新工作的起點(diǎn),又是本電信企業(yè)區(qū)別于其他電信運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。事實(shí)證明,電信企業(yè)在開發(fā)顧客的需求創(chuàng)新域方面大有作為。
(五)營(yíng)銷模式創(chuàng)新域。營(yíng)銷模式創(chuàng)新域包括整合營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。電信企業(yè)的整合營(yíng)銷是以市場(chǎng)為調(diào)節(jié)方式,以價(jià)值為聯(lián)系方式,以互動(dòng)為行為方式,以客戶為導(dǎo)向,通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售促進(jìn)、客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)構(gòu)成電信整合營(yíng)銷完整體系,從而構(gòu)建出面向目標(biāo)客戶的完整體驗(yàn)環(huán)境。電信整合營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要整個(gè)營(yíng)銷體系中的各功能環(huán)節(jié)共同配合完成,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或功能不完善都將影響電信整合營(yíng)銷的最終實(shí)現(xiàn)效果。
電信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展起來的,它是借助于聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信和數(shù)字交互式媒體的威力來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的一種營(yíng)銷方式?；?dòng)是網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)特征,由于網(wǎng)絡(luò)使人們的交流變成了一個(gè)互動(dòng)、雙向的過程,所以它為企業(yè)的營(yíng)銷工作開辟了新的天地。電信企業(yè)完全可以通過充分了解顧客的需求,在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)研,發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告和為顧客提供個(gè)性化的服務(wù)?？梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)的開通和日益完善及用戶的不斷增加,不但標(biāo)志著一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的到來,而且為電信企業(yè)的營(yíng)銷帶來了新的契機(jī)。
電信企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,就是根據(jù)客戶的歷史信息,包括基本狀況、愛好與行為方式,找出規(guī)律性的東西,從而有針對(duì)性地進(jìn)行客戶營(yíng)銷和溝通,并作為保持現(xiàn)有顧客資源的重要手段。當(dāng)前,我國(guó)的電信企業(yè)推行的還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的大眾營(yíng)銷模式,該模式缺乏對(duì)客戶的洞察力,其目標(biāo)客戶群的針對(duì)性不強(qiáng),從而勢(shì)必會(huì)增加營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),這種模式顯然已不再適應(yīng)當(dāng)前電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段,使?fàn)I銷建立在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的消費(fèi)行為進(jìn)行針對(duì)化的營(yíng)銷,這就提高了企業(yè)洞察客戶的能力,使?fàn)I銷更具科學(xué)性。因此,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是當(dāng)前電信企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種必然選擇,也是電信企業(yè)從傳統(tǒng)營(yíng)銷走向科學(xué)營(yíng)銷的一個(gè)轉(zhuǎn)型。
三、我國(guó)電信企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的模式選擇
關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的劃分,國(guó)內(nèi)外至今沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。英國(guó)學(xué)者弗里曼將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略、傳統(tǒng)型戰(zhàn)略和機(jī)會(huì)型戰(zhàn)略。而英國(guó)的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類,把創(chuàng)新戰(zhàn)略分為市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略、應(yīng)用工程戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略等。在此,結(jié)合我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的階段和特點(diǎn),宜采用國(guó)內(nèi)著名的技術(shù)創(chuàng)新學(xué)專家清華大學(xué)傅家驥教授提出的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略這一觀點(diǎn)。
在20世紀(jì)80-90年代,我國(guó)電信企業(yè)明顯采用了單純模仿的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略實(shí)際上是通過考察領(lǐng)先者創(chuàng)新的結(jié)果,確定技術(shù)和市場(chǎng)的成熟程度,通過引進(jìn)或購(gòu)買等方式,把行業(yè)領(lǐng)先者的業(yè)務(wù)和技術(shù)直接移植到目標(biāo)市場(chǎng)。其顯著優(yōu)點(diǎn)就是直接應(yīng)用領(lǐng)先者的創(chuàng)新成果,技術(shù)難度小,可省略市場(chǎng)研究、技術(shù)開發(fā)等步驟。
因此,創(chuàng)新周期可以大大縮短,創(chuàng)新實(shí)施的速度可大幅度提高。在20世紀(jì)80年代我國(guó)通信業(yè)的起飛階段,我國(guó)電信業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)層次與世界先進(jìn)國(guó)家相比差距很大,通信網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,拿來主義戰(zhàn)略使我們能夠直接選擇應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來替代原有的過時(shí)技術(shù),使我國(guó)電信業(yè)在短短十幾年中,就躍居世界先進(jìn)行列。
但是,目前我國(guó)電信業(yè)的格局和發(fā)展水平已與20年前完全不同了,單純的模仿已經(jīng)不再適合,我國(guó)電信業(yè)整體上應(yīng)處于從單純模仿向模仿基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,并逐步加大自主創(chuàng)新的力度。首先,我國(guó)通信業(yè)已經(jīng)擁有了相當(dāng)雄厚的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,從規(guī)模和技術(shù)層次上都達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平,現(xiàn)階段的創(chuàng)新必須要考慮新的通信能力與原有網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性,因此不可能是簡(jiǎn)單地拿來。
其次,世界通信服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),不斷地出現(xiàn)一些地域性的特殊服務(wù),基本的、通用的服務(wù)已經(jīng)不能最大程度地滿足社會(huì)通信需求。同時(shí),我國(guó)的通信市場(chǎng)也正在迅速成熟,受我國(guó)傳統(tǒng)文化、體制等因素的影響,在很多方面也表現(xiàn)出一些特殊的市場(chǎng)需求,這種特殊需求顯然不能用從國(guó)外拿來的技術(shù)和服務(wù)來滿足。最后,我國(guó)通信業(yè)已具備了一定的綜合能力。
我國(guó)已擁有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等幾大全國(guó)性通信企業(yè),一批世界知名的通信設(shè)備制造企業(yè)、通信技術(shù)研究機(jī)構(gòu)正迅速成長(zhǎng),在某些技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平?？梢哉f,在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域,已經(jīng)沒有必要跟在別人的后面亦步亦趨。2000年,我國(guó)提出的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)被國(guó)際電聯(lián)采用,成為第三代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一,標(biāo)志著我國(guó)通信技術(shù)創(chuàng)新的水平開始跟上了國(guó)際先進(jìn)水平。
但是,就通信服務(wù)的整體水平來看,還沒有進(jìn)人世界領(lǐng)先行列,尚不具備全面實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略的能力。而且在領(lǐng)先戰(zhàn)略下,創(chuàng)新的不確定性最高,要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),不僅要求較高的技術(shù)水平,還要求準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)需求的能力,在這兩方面,我國(guó)通信業(yè)與歐美國(guó)家相比還有較大的差距。因此,開辟國(guó)際新市場(chǎng)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。追隨并結(jié)合自身的條件和要求進(jìn)行再創(chuàng)新、自主創(chuàng)新,是當(dāng)前我國(guó)電信業(yè)的最佳創(chuàng)新戰(zhàn)略。
針對(duì)國(guó)內(nèi)各個(gè)不同的電信企業(yè),其創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇也應(yīng)根據(jù)其條件和能力而有所區(qū)別。我國(guó)主要的大型電信企業(yè),包括中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)星,根據(jù)其能力與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),大體可以分為3類:第一類是由原電信總局脫胎出來的主導(dǎo)電信經(jīng)營(yíng)者,即中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)移動(dòng)。
這一類企業(yè)明顯的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)資源雄厚,業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó),其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)壟斷地位。第二類是由聯(lián)通、鐵通組成的新企業(yè),他們擁有一定的資金背景支持,具備一定的網(wǎng)絡(luò)資源,但規(guī)模容量較小,可以更為靈活地采用新技術(shù),發(fā)展新業(yè)務(wù)。第三類是特殊領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者,例如衛(wèi)星通信公司,它所擁有的資源比較特殊,其他企業(yè)較難與之構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。
這里主要討論前兩類企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,對(duì)于第二類企業(yè),資源的差距使他們往往在市場(chǎng)中處于不利地位,領(lǐng)先戰(zhàn)略往往是他們的第一選擇,也就是在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)尚未進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),就搶先占領(lǐng)市場(chǎng)中最有價(jià)值的份額,這也體現(xiàn)了速度競(jìng)爭(zhēng)的思想。
新興的通信企業(yè)沒有大量的原有網(wǎng)絡(luò)資源的包袱,可以較快地確定新的發(fā)展方向,開辟新的市場(chǎng),效率高、起點(diǎn)高是這類企業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì)。聯(lián)通成立之初率先上馬GSM數(shù)字移動(dòng)電話,網(wǎng)通大規(guī)模進(jìn)軍寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)都是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。但是“第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)”并不等于“第一個(gè)被市場(chǎng)接受”,而顯然后者比前者更為重要。
這就對(duì)實(shí)施該戰(zhàn)略企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量提出了更高的要求,即盡可能準(zhǔn)確地定位并最大限度地滿足市場(chǎng)需求,在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)入之前,占領(lǐng)最有價(jià)值的市場(chǎng)份額。
而對(duì)于實(shí)力雄厚的第一類企業(yè)來講,由于他們的先天優(yōu)勢(shì),例如業(yè)務(wù)覆蓋面廣、通達(dá)性好,使他們具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,有能力從其他企業(yè)贏得市場(chǎng)份額。因此,相比來說,第一類企業(yè)更有條件成為“第一個(gè)被市場(chǎng)接受的供應(yīng)者”。他們更有條件實(shí)行追隨戰(zhàn)略,甚至模仿戰(zhàn)略,他們可以把降低成本、提高效率、提高質(zhì)量作為其創(chuàng)新的主要目標(biāo),來鞏固其原有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,并逐步擴(kuò)大在新市場(chǎng)中所占的份額。特別是在市場(chǎng)變化比較快的情況下,可以幫助企業(yè)避免領(lǐng)先戰(zhàn)略所伴隨的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
正因?yàn)槿绱?保守也往往是這類企業(yè)的弊病,容易減弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和活力,尤其是在一些關(guān)鍵性技術(shù)變革的時(shí)期,可能會(huì)因重大的技術(shù)變革而徹底改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,因循守舊往往是這一類企業(yè)的致命弱點(diǎn)。因此,即使是實(shí)施追隨戰(zhàn)略,也要密切關(guān)注整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)及技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),避免只注意追隨對(duì)象的片面做法。如果企業(yè)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)研究方面的能力,能夠較準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),則實(shí)施在領(lǐng)先戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新就更能加強(qiáng)他們的穩(wěn)固地位,占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)。
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