mba論文項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的重要分支，成熟于20世紀(jì)末，是綜合利用各種知識(shí)、技能、工具、方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的mba論文項(xiàng)目管理，供大家參考。
mba論文項(xiàng)目管理范文一：國(guó)外工程項(xiàng)目管理中成本控制探討
【摘要】隨著國(guó)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快，在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升，也給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文將先對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效的控制項(xiàng)目成本。
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 措施
現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
2國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施
上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。
(1)人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
(2)機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
(3)管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來(lái)進(jìn)行核算。
(4)材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
(5)制定合理的施工方案對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見(jiàn)的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
(2)施工過(guò)程成本控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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mba論文項(xiàng)目管理范文二：房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思考
摘要：在建筑的這個(gè)行業(yè)里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一個(gè)很大的問(wèn)題，一些單位會(huì)根據(jù)自己的情況，按照一定的規(guī)律，來(lái)進(jìn)行工程的施工。特別是現(xiàn)在，在我國(guó)的大環(huán)境越來(lái)越好的情況下市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，特別是當(dāng)前為擴(kuò)大內(nèi)需許多重大建筑工程項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入施工階段，更需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文筆者對(duì)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新
前言
房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
1房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新
房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)創(chuàng)新。我國(guó)甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要具備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問(wèn)題亟待解決，尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問(wèn)題顯著。相關(guān)的責(zé)任問(wèn)題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目的分配不合理等，要解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提髙管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提髙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來(lái)，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則
市場(chǎng)因素是房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所必須考慮的問(wèn)題之一，所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過(guò)獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。但是在施工的過(guò)程中如果存在各種各樣的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量不好的問(wèn)題，就會(huì)影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行建設(shè)滿足了市場(chǎng)的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展，在市場(chǎng)中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并沒(méi)有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新
工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過(guò)去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過(guò)程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過(guò)程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對(duì)完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來(lái)進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。
4結(jié)論
房建工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。
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