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工程項(xiàng)目管理的論文

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工程項(xiàng)目管理的論文

  項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞,工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理的論文,供大家參考。

  工程項(xiàng)目管理的論文范文一:管道工程項(xiàng)目管理模式研究

  摘要:我國(guó)油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)建設(shè)模式、管理型建設(shè)模式到工程總承包建設(shè)模式的過(guò)渡。對(duì)油氣管道工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理是工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的保證。以獨(dú)烏原油管道為例,從資源管理、計(jì)劃管理、施工組織管理、試運(yùn)投產(chǎn)管理、HSE管理等方面闡述一線工程如何在項(xiàng)目運(yùn)作上精心組織、合理部署、規(guī)范管理、強(qiáng)化合作,使項(xiàng)目各項(xiàng)工作得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

  關(guān)鍵詞:管道工程;項(xiàng)目管理;資源;計(jì)劃;施工;HSE

  我國(guó)自1970年8月31日宣布建設(shè)第一條長(zhǎng)距離輸油氣管道——大慶至撫順輸油管道至今,建成了橫跨東西、縱貫?zāi)媳?、連通海外、長(zhǎng)達(dá)10萬(wàn)多千米的石油天然氣管道干線運(yùn)輸網(wǎng),管道運(yùn)輸已成為我國(guó)繼鐵路、公路、水路、航空運(yùn)輸之后的第五大運(yùn)輸行業(yè)。管道工程項(xiàng)目管理模式也經(jīng)歷了大致3個(gè)主要階段,即會(huì)戰(zhàn)模式、平行發(fā)包模式和EPC總承包模式,工程建設(shè)和管理水平得到了大幅提高。

  1管道工程項(xiàng)目管理模式[1]

  1.1會(huì)戰(zhàn)模式

  20世紀(jì)90年代以前,我國(guó)的工程建設(shè)管理一直沿用集中會(huì)戰(zhàn)、突擊施工的管理模式,這是由于當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)際環(huán)境形成的。這種模式下,常常是組建臨時(shí)建設(shè)指揮部,以行政管理的手段調(diào)集施工隊(duì)伍,集中會(huì)戰(zhàn),工程建成之后建設(shè)指揮部隨之解散。當(dāng)有新項(xiàng)目時(shí),再重新組建指揮部,開始新的一輪會(huì)戰(zhàn)。這種方式最大弊病就是,每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都是一次新的方式方法探索和管理磨合,以往的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)往往得不到有效和系統(tǒng)地繼承。

  1.2平行發(fā)包模式

  20世紀(jì)90年代以后,隨著我國(guó)改革開放的深入,工程建設(shè)市場(chǎng)也逐步引入了國(guó)際通行先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和技術(shù)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制發(fā)生了巨大變化,最為明顯的特征就是引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行平行發(fā)包和獨(dú)立的第三方工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目咨詢也開始逐步滲透到項(xiàng)目建設(shè)管理之中。例如,由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)石油)投資建設(shè)的澀蘭寧天然氣管道、蘭成渝成品油管道、忠武輸氣管道、西氣東輸天然氣管道等大型管線建設(shè)項(xiàng)目,均使用了包含先進(jìn)理念和管理技術(shù)的平行發(fā)包模式,以每一個(gè)標(biāo)段為一個(gè)合同包,由業(yè)主統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)和管理,雖然其采用的項(xiàng)目管理方法與手段和國(guó)際通行的管理模式還有很大差距,但已是巨大的進(jìn)步。比如西氣東輸管道工程引入了平行發(fā)包方式和第三方監(jiān)理制,使項(xiàng)目管理理念上有了很大改變。一是強(qiáng)化了“以人為本,環(huán)境保護(hù)”的意識(shí),使國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目HSE管理有了質(zhì)的變化,推動(dòng)了國(guó)內(nèi)管道工程建設(shè)HSE規(guī)范化管理,縮小了與國(guó)外的差距;二是增強(qiáng)了工程甲乙雙方的索賠與反索賠意識(shí),使參建各方注重了合同管理和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集、簽證等工作。

  1.3EPC總承包模式

  2004年開工的西部原油、成品油管道建設(shè)項(xiàng)目是中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)管道工程實(shí)施EPC總承包的試點(diǎn)項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)首次采用了比較完整的EPC總承包項(xiàng)目管理模式。2006年實(shí)施的蘭銀輸氣管道工程,則正式實(shí)施了“PMT+PMC+EPC”管理模式,標(biāo)志著石油管道建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。其特點(diǎn)是小“PMT”,大“EPC”。EPC管理模式將是今后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式。

  2獨(dú)烏原油管道工程項(xiàng)目管理的探索

  獨(dú)山子—烏魯木齊原油管道(簡(jiǎn)稱獨(dú)烏原油管道)途經(jīng)新疆8個(gè)市(縣),經(jīng)過(guò)的主要縣市有獨(dú)山子區(qū)、奎屯市、沙灣縣、石河子市、瑪納斯縣、呼圖壁縣、昌吉市、烏魯木齊市,最終到烏魯木齊末站。設(shè)計(jì)線路長(zhǎng)度231km,管道設(shè)計(jì)壓力8~12MPa,設(shè)計(jì)管徑D610mm,材質(zhì)L485(X70)螺旋縫、直縫埋弧焊鋼管,設(shè)計(jì)輸量為1000×104t/a,全線共設(shè)置站場(chǎng)2座,分別為獨(dú)山子首站、烏魯木齊末站,設(shè)線路截?cái)嚅y室7座,其中RTU閥室1座,設(shè)線路陰極保護(hù)站3座。工程穿越大中型河流7條,頂管穿越公路22條,夯管穿越公路6條,夯管穿越鐵路1條,穿越在役管線106處,穿越各類沖溝46處。獨(dú)烏管道項(xiàng)目建設(shè)工程中,項(xiàng)目部通過(guò)科學(xué)的管理手段、過(guò)硬的技術(shù)能力,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的資源管理、計(jì)劃管理、EPCR結(jié)合管理、施工組織管理、試運(yùn)投產(chǎn)管理、HSE管理等,使得管道建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2.1資源管理

  獨(dú)烏原油管道工程EPC項(xiàng)目部共設(shè)置設(shè)計(jì)部、采辦部、工程控制部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、HSE部、財(cái)務(wù)部、綜合部、外協(xié)部9個(gè)部門。為降低項(xiàng)目成本,做到資源利用最大化,減少項(xiàng)目部與專業(yè)承包商之間的溝通流程,獨(dú)烏原油管道工程采用EPC項(xiàng)目部與施工承包商項(xiàng)目部“相結(jié)合”的一體化項(xiàng)目管理模式,即EPC項(xiàng)目部與線路承包商項(xiàng)目部共建生活營(yíng)地、集中辦公管理,EPC項(xiàng)目部部分崗位由線路施工承包商項(xiàng)目部相關(guān)人員兼職。另外,項(xiàng)目施工資源投入是決定項(xiàng)目能否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的主要因素之一,是項(xiàng)目資源管理的主要對(duì)象。EPC項(xiàng)目部主抓各專業(yè)承包商資源管理工作,按照綜合計(jì)劃中各專業(yè)、各分部、分項(xiàng)工程的計(jì)劃時(shí)間和主要節(jié)點(diǎn),要求各專業(yè)承包商上報(bào)施工資源投入計(jì)劃,并加強(qiáng)考核與監(jiān)督。項(xiàng)目進(jìn)展中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及各工序或分部工程的輕重緩急,協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商對(duì)施工資源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配[1~2];對(duì)由于施工資源不足導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的單位,項(xiàng)目工程控制部以O(shè)A系統(tǒng)正式文件的形式下文警示,并對(duì)之后仍未整改的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  2.2計(jì)劃管理

  獨(dú)烏EPC項(xiàng)目由工程控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃管理與控制,其根據(jù)業(yè)主新疆項(xiàng)目部下發(fā)的項(xiàng)目整體三級(jí)計(jì)劃,結(jié)合設(shè)計(jì)、采辦、施工三方主要因素,以“確保設(shè)計(jì)滿足采辦需求,采辦保證施工需要”為宗旨,編制項(xiàng)目整體四級(jí)執(zhí)行計(jì)劃。計(jì)劃編制完成后,由工程控制部組織召開專題會(huì)議,經(jīng)過(guò)討論審核后以正式文件的形式下發(fā)至EPC各部門和各專業(yè)承包商。之后EPC項(xiàng)目工程控制部以周、月為單位,對(duì)各部門及專業(yè)承包商的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析,針對(duì)主要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)加大跟蹤力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程控制部定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,考核資源配置和施工部署,督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,由于征地補(bǔ)償款、甲供物資等未按業(yè)主的綜合計(jì)劃及時(shí)到位,線路征地阻工嚴(yán)重,閥室選址初步設(shè)計(jì)不合理,專業(yè)公司取消末站已設(shè)計(jì)好并完成土建基礎(chǔ)施工的計(jì)量標(biāo)定間等各種客觀因素,制約了項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行,通過(guò)與業(yè)主新疆項(xiàng)目部溝通,重新調(diào)整更新項(xiàng)目四級(jí)綜合計(jì)劃以及施工部署和資源配置,確保計(jì)劃切實(shí)可行。在項(xiàng)目中間驗(yàn)收和投產(chǎn)前驗(yàn)收之后,EPC項(xiàng)目工程控制部將驗(yàn)收過(guò)程中提出的未完工程及整改項(xiàng)統(tǒng)一編排消項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)行整改消項(xiàng)控制,為獨(dú)烏原油管道工程零問(wèn)題投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  2.3EPCR結(jié)合管理

  在EPC項(xiàng)目管理中,E是龍頭,P是紐帶,C是成果的體現(xiàn),R作為運(yùn)行是最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做好EPCR的完美結(jié)合,團(tuán)結(jié)協(xié)作是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素[3]。獨(dú)烏EPC項(xiàng)目部以事件或問(wèn)題為解決對(duì)象,明確彼此之間的工作界面和責(zé)任劃分,加大管理力度。獨(dú)烏原油管道工程建設(shè)前期的可研、初設(shè)等工作開展較早,初設(shè)成果粗糙,大量的客觀制約因素未能在初設(shè)中體現(xiàn)。EPC項(xiàng)目部工程控制部負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)部帶頭,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未明確的因素進(jìn)行確定,制定解決方案,并依據(jù)方案,采辦部及時(shí)補(bǔ)訂物資,外協(xié)部對(duì)影響施工的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,施工單位調(diào)整資源和施工部署,保證施工順利進(jìn)行。為確保“R”最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部定期對(duì)“E、P、C”進(jìn)行梳理,根據(jù)存在的問(wèn)題提出解決方案并責(zé)成落實(shí)。通過(guò)多次的現(xiàn)場(chǎng)檢查和內(nèi)部銷項(xiàng),獨(dú)烏EPC項(xiàng)目將單項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中的整改問(wèn)題數(shù)量降到最低,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目EPCR結(jié)合管理的目標(biāo)。

  2.4施工組織管理

  2011年9月8日,管道局CPP217機(jī)組在奎屯地區(qū)打火開焊,標(biāo)志著獨(dú)烏原油管道工程正式開工。在施工建設(shè)過(guò)程中,面對(duì)冬季嚴(yán)寒、春季雪融和夏季酷暑等自然因素帶來(lái)的困難,獨(dú)烏EPC項(xiàng)目部根據(jù)以往新疆地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn),以降低項(xiàng)目成本、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)最大化為中心,對(duì)各部門和專業(yè)承包商施工組織做出了統(tǒng)一部署。一是環(huán)境因素方面,由于獨(dú)烏原油管道工程線路多經(jīng)農(nóng)田和戈壁灘,考慮到冬季農(nóng)田內(nèi)無(wú)農(nóng)作物生長(zhǎng)、河流水位低、征地協(xié)調(diào)便利等有利因素,冬季線路施工以農(nóng)田段和河流穿越施工為主;管道線路部分經(jīng)過(guò)100多處大小沖溝,春季新疆地區(qū)天山上大量的雪融水給沖溝穿越施工帶來(lái)很大困難,施工組織部署中,將沖溝穿越部分劃分到冬季或雪融水季節(jié)過(guò)后,將雪融水帶來(lái)的影響降到最低;夏季炎熱酷暑,容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員中暑,通過(guò)采取施工單位提前早上上班時(shí)間、延續(xù)晚上下班時(shí)間、增加中午休息時(shí)間的方式,解決了夏季高溫施工效率低下的難題。二是施工方面,站場(chǎng)前期以土建施工為主,EPC項(xiàng)目部要求施工單位加大資源投入,完善施工部署,嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙縝密度管理和物資采購(gòu)的周期控制,為站場(chǎng)后續(xù)工藝、電氣、通信、儀表、消防等專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。線路施工中期,EPC項(xiàng)目部結(jié)合施工項(xiàng)目部對(duì)線路剩余工程量統(tǒng)籌分析,將標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組拆分為小機(jī)組,多點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行,同時(shí)要求外協(xié)專職人員加強(qiáng)攻關(guān)力度,全力配合焊接機(jī)組,以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)各試壓段的形成,為線路試壓和閥室施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4~5]。在首、末站施工過(guò)程中,由于獨(dú)烏項(xiàng)目站場(chǎng)與西部管道已運(yùn)行的獨(dú)山子首站和烏魯木齊末站合建,為使站場(chǎng)工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行,又不影響已投產(chǎn)部分場(chǎng)站正常運(yùn)行,EPC項(xiàng)目部要求施工承包商加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)單位的溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照運(yùn)營(yíng)單位的規(guī)章制度辦事,建立默契的配合關(guān)系。場(chǎng)站建設(shè)后期,工藝、土建等主專業(yè)與電氣、通信、消防、儀表等小專業(yè)之間存在大量的施工交叉作業(yè),為使各專業(yè)施工進(jìn)度均不受到其他專業(yè)的影響與限制,EPC項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)首、末站的施工協(xié)調(diào)工作,充分掌控各專業(yè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)等信息[6]。

  2.5試運(yùn)投產(chǎn)管理

  根據(jù)獨(dú)烏原油管道工程的界面劃分,試運(yùn)投產(chǎn)由西部管道公司負(fù)責(zé),EPC項(xiàng)目部配合做好試運(yùn)投產(chǎn)的保駕工作。為此項(xiàng)目部多次參加業(yè)主新疆項(xiàng)目部牽頭組織的試運(yùn)投產(chǎn)方案審查專題會(huì)議,明確試運(yùn)投產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任、界面劃分和投產(chǎn)目標(biāo),編制相關(guān)方案。為使管道工程試運(yùn)投產(chǎn)的目標(biāo)一次實(shí)現(xiàn),EPC項(xiàng)目部分組對(duì)線路部分和站場(chǎng)、閥室部分進(jìn)行投產(chǎn)檢查前的自查,結(jié)合設(shè)計(jì)原理、設(shè)備與材料性能、安裝驗(yàn)收規(guī)范,找出線路、站場(chǎng)和閥室部分存在的問(wèn)題,并分類和明確責(zé)任單位,給出限定的整改時(shí)間[7]。

  2.6HSE管理

  EPC項(xiàng)目部編制并完善了HSE管理體系,充分發(fā)揮“體系管理”、“程序控制”的管理作用,EPC項(xiàng)目部、施工承包商、施工機(jī)組三級(jí)HSE管理總體受控。

  2.6.1制定HSE規(guī)章制度,完善應(yīng)急預(yù)案

  結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患制定相關(guān)消減措施。EPC項(xiàng)目部制定了《獨(dú)烏原油管道工程EPC項(xiàng)目部HSE工作重點(diǎn)》、《獨(dú)烏原油管道EPC項(xiàng)目部HSE管理辦法》與《獨(dú)烏原油管道工程現(xiàn)場(chǎng)違章處罰實(shí)施細(xì)則》,使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理“有法可依”。針對(duì)獨(dú)烏管道和西三線二標(biāo)段多次交叉并行、穿越的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,與西三線新疆EPC項(xiàng)目部簽訂了《穿越獨(dú)烏管道安全協(xié)議》,規(guī)范施工程序,明確安全、質(zhì)量責(zé)任。EPC項(xiàng)目部修訂完善了《獨(dú)烏原油管道工程應(yīng)急預(yù)案》,編制了《獨(dú)烏原油管道工程防雪融性洪水應(yīng)急預(yù)案》、《獨(dú)烏原油管道工程鐵路穿越應(yīng)急預(yù)案》、《獨(dú)烏原油管道工程防恐應(yīng)急預(yù)案》,根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的安全問(wèn)題,EPC項(xiàng)目部同時(shí)制定了各種HSE措施,涉及預(yù)防雪融性洪水、在役管道、溝下作業(yè)、場(chǎng)站施工、交通運(yùn)輸、夏季施工、冬季施工、管道試壓作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)等[8]。

  2.6.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,安全關(guān)口前移

  獨(dú)烏EPC項(xiàng)目部到獨(dú)山子首站和烏魯木齊末站均為120km左右,項(xiàng)目部每周到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查兩次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,有重大安全隱患立即責(zé)令停工整頓,下發(fā)不符合項(xiàng)通知單,并對(duì)嚴(yán)重違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。場(chǎng)站施工單位多,交叉作業(yè)多,用工形式復(fù)雜,管理難度比較大。按照安全文明施工的貫標(biāo)要求,加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段進(jìn)行整改,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,讓人人懂安全、人人抓安全,做到全員參與[9~10]。監(jiān)督施工承包商建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組,重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控,真正做到安全消防工作齊抓共管。

  2.6.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,做好生態(tài)保護(hù)工作

  項(xiàng)目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定環(huán)境管理辦法,做好水土保持工作。開展相關(guān)培訓(xùn),提高項(xiàng)目管理人員環(huán)保意識(shí)、生態(tài)意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)不符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為嚴(yán)加制止,并提出整改意見。同時(shí)要求施工單位收集整理水土保持相關(guān)資料,做好水土保持驗(yàn)收工作。2012年12月1日,來(lái)自哈薩克斯坦的原油順利輸送到烏魯木齊王家溝末站,獨(dú)烏原油管道一次投產(chǎn)成功。獨(dú)烏線EPC項(xiàng)目部實(shí)施扁平化項(xiàng)目管理模式,強(qiáng)化工程控制管理,減少了工作流程,降低了資源投入,提高了管理效率。該管道工程優(yōu)化了西北原油輸送管網(wǎng),對(duì)完善我國(guó)西北能源走廊、保障能源安全具有重要意義,其項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐值得參考及借鑒。

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  工程項(xiàng)目管理的論文范文二:電力工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策

  前言

  電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容,其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求,推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升,人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大,越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè),這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿Α5趯?shí)際建設(shè)過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位,使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái),這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。

  1電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題表現(xiàn)

  1.1成本管理問(wèn)題

  成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題,那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響,就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,所以在項(xiàng)目選材、施工方面,常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。

  1.2質(zhì)量管理問(wèn)題

  質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素,因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái),而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時(shí)交付,會(huì)選擇日夜趕工,這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

  1.3安全管理問(wèn)題

  安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失,電力工程也是如此。

  2電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題成因

  2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

  在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面,工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二,項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三,項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四,項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后,項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。

  2.2資金投入因素

  資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目,其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小,但其并非絕對(duì)不存在,尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。

  2.3人員素質(zhì)因素

  人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講,設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求,是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素,設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講,他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。

  3電力工程項(xiàng)目管理具體對(duì)策

  3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目,保證項(xiàng)目質(zhì)量

  科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目,從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量,是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),一定要做好圖紙審核,在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后,可以借助3D模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后,要做好施工規(guī)劃,由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

  3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理

  穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題,必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后,才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo),提升電力工程建設(shè)的效益。

  3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

  加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此,項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前,做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員,必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”,讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障,真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

  4結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法,更是節(jié)約施工成本,提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看,仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足,這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視,通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果,為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。


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