工程項(xiàng)目管理碩士論文
工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目組織是最重要的一個(gè)方面。在一個(gè)典型的工程項(xiàng)目條件下,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效具有主導(dǎo)性影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理碩士論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目管理碩士論文范文一：天然氣凈化廠EPC工程項(xiàng)目管理探究
近年來(lái)，我國(guó)石油行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識(shí)也受到了人們更多的關(guān)注。天然氣凈化是在石油加工和生產(chǎn)中一項(xiàng)較為重要的過(guò)程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產(chǎn)品加工的必要前提，在對(duì)石油開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用EPC工程項(xiàng)目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對(duì)天然氣凈化廠EPC工程總承包項(xiàng)目的管理進(jìn)行闡釋。
1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展及特點(diǎn)
1.1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展
在我國(guó)最早的工程管理模式主要有業(yè)主對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、采辦、施工等工作，隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項(xiàng)目管理，EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過(guò)降低EPC的運(yùn)營(yíng)成本，來(lái)提高工程建設(shè)項(xiàng)目利益的最大化。因此，在我國(guó)的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。
1.2EPC工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
EPC工程總承包項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn)：第一，具有專(zhuān)業(yè)的管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu);第二，具有專(zhuān)業(yè)的人員管理項(xiàng)目;第三，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營(yíng)成本;第四，最大化控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其特點(diǎn)促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設(shè)項(xiàng)目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項(xiàng)目的管理具有較高的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，具有較高的技術(shù)水平進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還結(jié)合其他項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程進(jìn)度控制中實(shí)現(xiàn)深度交叉，全過(guò)程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時(shí)刻控制工程的費(fèi)用支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項(xiàng)目管理在天然氣凈化廠的應(yīng)用
2.1天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)
天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來(lái)的成品都是易燃易爆的危險(xiǎn)品，可能會(huì)造成事故的發(fā)生，因此，在對(duì)天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的話題。為了確保操作人員的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行，我們要在凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上多采用自動(dòng)的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，少用人工類(lèi)的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報(bào)警儀、火災(zāi)探測(cè)儀、火災(zāi)報(bào)警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。
2.2天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦
天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)大氣的污染是較為嚴(yán)重的，這也是制約著我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是我國(guó)現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點(diǎn)話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過(guò)程是未處理完的H2S經(jīng)過(guò)燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當(dāng)中;若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會(huì)進(jìn)行緊急的放空燃燒模式，會(huì)將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會(huì)對(duì)項(xiàng)目的采辦進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在油氣的生產(chǎn)設(shè)備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到國(guó)家的排放標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)環(huán)境的污染。
2.3天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工
在天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工過(guò)程中，主要注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項(xiàng)目施工的水平以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。首先是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項(xiàng)目的實(shí)施是靠強(qiáng)大的內(nèi)部溝通才能實(shí)現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，更應(yīng)注重這一點(diǎn)工作，其次是對(duì)項(xiàng)目施工水平的把握，要選取具有高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，對(duì)剛開(kāi)始的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工過(guò)程中的成本，以及施工后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，通過(guò)以上三個(gè)部分，可以有效的降低項(xiàng)目成本的投資，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展史和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，用來(lái)揭示EPC工程總承包項(xiàng)目管理在天然氣凈化廠的實(shí)際應(yīng)用，為我國(guó)的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時(shí)，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目管理碩士論文范文二：地面工程項(xiàng)目管理論文
1加強(qiáng)地面工程項(xiàng)目管理的措施
通過(guò)對(duì)地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過(guò)建立科學(xué)的考核管理體制，激勵(lì)員工努力工作，通過(guò)激勵(lì)的方式來(lái)解決問(wèn)題，按照勞動(dòng)成果進(jìn)行考核，對(duì)于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應(yīng)的成果大小，給予物質(zhì)等其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，合理的設(shè)計(jì)地面工程項(xiàng)目人員的工作量，避免工作任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)，緩解設(shè)計(jì)人員的壓力，逐漸形成細(xì)節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)或者比賽，提升地面工程管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和重視程度。采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項(xiàng)目信息管理水平?，F(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項(xiàng)目管理匯報(bào)等通常需逐級(jí)匯報(bào)或者口頭說(shuō)明等方式，有的需要通過(guò)定期開(kāi)展會(huì)議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實(shí)效性不高，對(duì)于地面工程項(xiàng)目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化的程度，利用先進(jìn)的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，包括對(duì)上級(jí)匯報(bào)的各種工程項(xiàng)目信息，對(duì)下級(jí)傳達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實(shí)效性，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性也可以得到有效提高?？茖W(xué)合理設(shè)置地面工程管理的崗位，如果工程項(xiàng)目的崗位設(shè)置不合理，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，容易出現(xiàn)各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題，例如土建專(zhuān)業(yè)和集輸專(zhuān)業(yè)等在設(shè)計(jì)相同工程部分時(shí)，由于采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問(wèn)題，這樣在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)難以把握到底以哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)各個(gè)人員專(zhuān)業(yè)、崗位的不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配，在進(jìn)行地面工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)和崗位的人員及時(shí)的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，指導(dǎo)地面工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。在地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質(zhì)。由于地面工程項(xiàng)目的工作量大、任務(wù)多、種類(lèi)復(fù)雜，因此會(huì)對(duì)地面工程項(xiàng)目的管理人員造成巨大的壓力，長(zhǎng)期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分重視該問(wèn)題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎(jiǎng)懲管理體制。幫助地面工程項(xiàng)目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)他們的努力實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工及時(shí)充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使員工能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而督促自己不斷地的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己.
2結(jié)語(yǔ)
地面工程建設(shè)是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的保證，通過(guò)提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本。通過(guò)制度提高地面工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)地面工程項(xiàng)目高效的運(yùn)行。地面工程的管理設(shè)計(jì)是工程管理的重要方面，可以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理。建立科學(xué)的考核管理體制，激勵(lì)員工努力工作，利用激勵(lì)的方式來(lái)解決問(wèn)題，按照員工勞動(dòng)成果大小進(jìn)行考核。實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，有效地提高地面工程管理信息的實(shí)效性。根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)人員專(zhuān)業(yè)和崗位不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配。通過(guò)研究，對(duì)于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項(xiàng)目的順利完成，提升項(xiàng)目的效益具有重要的作用。
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