建設(shè)項目管理論文
建設(shè)項目管理論文
項目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個分支,對項目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式,對管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)項目管理論文，供大家參考。
建設(shè)項目管理論文范文一：建設(shè)工程項目管理與創(chuàng)新研究
摘要：對建設(shè)工程項目管理與工程造價控制方法進(jìn)行了分析和論證，簡述了項目管理“四大”務(wù)實(shí)工具控制使用方法。
關(guān)鍵詞：工程管理;工具;方法
1價格調(diào)整控制“四大”務(wù)實(shí)工具之一
(1)“量”“價”變引起的價格調(diào)整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設(shè)項目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計審核確認(rèn)后方可實(shí)施(對材料、設(shè)備業(yè)主方也可認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后確定)。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導(dǎo)致措施項目變化，原措施項目已有的，按照原措施費(fèi)的方法調(diào)整，若合同中無該措施項目，可由承包商提出，技改建設(shè)項目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計審核確認(rèn)后調(diào)整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有合同單價。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無約定，參照《計價規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場監(jiān)理、技改建設(shè)項目負(fù)責(zé)人、施工方以實(shí)際產(chǎn)生量為準(zhǔn)，跟蹤審計確認(rèn)后生效。在技改建設(shè)項目中，量的變化較為常見，主要原因是建設(shè)雛形具備后的細(xì)化和完善、設(shè)備設(shè)施的添加等導(dǎo)致的。市場風(fēng)險、不可抗拒力風(fēng)險、國家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內(nèi)市場價格波動超出合同約定幅度，則應(yīng)調(diào)整工程價款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整。若因自然災(zāi)害等不可抗拒力導(dǎo)致的費(fèi)用，雙方各自的損失各自負(fù)責(zé)。若招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽署前28天為基準(zhǔn)日，其后國家法律法規(guī)變化影響造價的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整[1]。關(guān)于“價”的變化，國家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設(shè)項目中就遇到過;市場價格波動，需要我們建設(shè)項目團(tuán)隊關(guān)注、監(jiān)控市場工程造價信息，收集相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，如確實(shí)超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整;特別強(qiáng)調(diào)，工程造價信息(由工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布)作為一種社會資源在工程建設(shè)中的地位日趨升溫，它以綜合實(shí)用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)很受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。
(2)技改建設(shè)方應(yīng)當(dāng)面對和承擔(dān)的價格調(diào)整。特征描述、(施工圖與工程量清單描述不一致)、漏項變更、措施費(fèi)等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價調(diào)整、不可抗力導(dǎo)致的調(diào)整，技改建設(shè)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。
2工程變更控制“四大”務(wù)實(shí)工具之二
工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現(xiàn)為量與價的變化，也就是當(dāng)合同狀態(tài)改變時，對原合同文件的修改和補(bǔ)充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設(shè)項目對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項目控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)[2]。
3現(xiàn)場簽證控制“四大”務(wù)實(shí)工具之三
3.1現(xiàn)場簽證定義及對造價控制的意義
2008《計價規(guī)范》中對現(xiàn)場簽證定義為：“指在工程建設(shè)施工中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場代表要求承包人完成施工合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費(fèi)用作出書面簽字確認(rèn)的憑證。”由現(xiàn)場簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發(fā)的簽認(rèn)手續(xù)，它的臨時性、瑣碎性、無規(guī)律性造就它是施工階段需要控制的重點(diǎn)。
3.2現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容分為現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證和工期簽證?，F(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證包括：零星用工、零星工程、零時增補(bǔ)項目、合同遺漏項目、非承包人原因造成的機(jī)械及人員經(jīng)濟(jì)損失、議定材料價格認(rèn)定及其他需要簽證的費(fèi)用項目等等。工期簽證包括：設(shè)計變更造成的工期變更簽證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。
3.3現(xiàn)場簽證的處理方法及技巧
(1)“量”、“價”——現(xiàn)場簽證的核心。施工過程的不可預(yù)見因素導(dǎo)致現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，但“量”“價”是現(xiàn)場簽證的核心，技改建設(shè)現(xiàn)場代表必須掌握專業(yè)知識、熟悉合同、明確原有的施工范圍。在“量”的控制方面要明確采用計日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價”的控制方面要明確采用綜合單價還是預(yù)算單價，以免產(chǎn)生糾紛，損害雙方合法權(quán)益。技改建設(shè)項目在施工簽證的辦理過程中依照流程辦事，工程的“量”、“價”需由雙方項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場確認(rèn)，報跟蹤審計審核，必要時項目團(tuán)隊組織進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，技改建設(shè)項目組認(rèn)可后方可實(shí)施。
(2)現(xiàn)場簽證的內(nèi)容要明確，項目要齊全。其內(nèi)容要件必須具備以下要素：時間、地點(diǎn)、工程部位、簡圖及定位尺寸結(jié)算方式等?，F(xiàn)場簽證必須由技改建設(shè)現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經(jīng)涵蓋的施工內(nèi)容，不應(yīng)重復(fù)簽證。
4施工索賠控制“四大”務(wù)實(shí)工具之四
4.1索賠的含義、性質(zhì)及原因
規(guī)范是這樣定義索賠的，在合同履行過程中，對于非己方的過錯應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊??？梢姡髻r屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償范疇，而非懲罰性質(zhì)。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程范圍的改變、暫停施工、設(shè)計圖紙拖交、拖延付款、物價上漲、業(yè)主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關(guān)法律法規(guī)變更、設(shè)計錯誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發(fā)生[3]。
4.2建設(shè)方索賠的常見類型及承包商的應(yīng)對策略
常見建設(shè)方(業(yè)主)索賠有工程質(zhì)量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設(shè)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)對承包商的索賠可采取一下策略：簽訂合同時明確承包商提出索賠的具體時間及程序，并適當(dāng)增加承包商提出索賠的程序;在合同中增加一些免責(zé)條款，在不排除對方主要權(quán)力條款無效的前提下，以降低自己風(fēng)險;要審查承包商索賠證據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時效性，并確認(rèn)是技改建設(shè)項目團(tuán)隊失誤導(dǎo)致的損失，方可給予索賠;技改建設(shè)應(yīng)及時處理索賠，以免增加己方損失擴(kuò)大;技改建設(shè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)積極主動的對承包商所導(dǎo)致的己方損失要求索賠，以維護(hù)自身權(quán)利。
5結(jié)束語
如何評價建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性一直是業(yè)內(nèi)有識之士的永恒話題。研究建設(shè)項目管理與工程造價控制的應(yīng)對方案，更具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧宇堅.工程各階段業(yè)主方項目管理的側(cè)重點(diǎn)分析[D].廣州:華南理工大學(xué),2013.
[2]劉衛(wèi)華,張慶武.淺談應(yīng)急工程項目管理與風(fēng)險控制[J].湖南水利水電,2013,(4).
[3]楊得馨.工程項目管理模式的對比分析研究[J].價值工程,2012,(12).
建設(shè)項目管理論文范文二：建設(shè)工程項目管理論文
一、項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
1.1項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本條件
其一，終端機(jī)。隨著計算機(jī)的普及應(yīng)用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)形式分為有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的初期，我國大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國外先進(jìn)的軟件技術(shù)。隨著國內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，適合國內(nèi)企業(yè)建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運(yùn)用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，使得管理軟件更加適合我國企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對軟件進(jìn)行二次開發(fā)和利用。
1.2系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)
企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運(yùn)行成功后需要進(jìn)行功能切換，逐漸進(jìn)入到系統(tǒng)正式運(yùn)行和維護(hù)階段。管理信息系統(tǒng)是一個人機(jī)系統(tǒng)，其運(yùn)行維護(hù)需要維護(hù)人員、組織、相關(guān)制度、設(shè)備和軟件等進(jìn)行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運(yùn)行維護(hù)管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運(yùn)行和維護(hù)的整個過程中進(jìn)行不斷的評價、改進(jìn)和完善。另外，在運(yùn)行維護(hù)管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機(jī)構(gòu)成立并明確其職責(zé)范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、管理各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評價等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運(yùn)行。其次，加強(qiáng)宣傳教育和人員培訓(xùn)。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過程中，需要對整體員工進(jìn)行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認(rèn)識到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對專門負(fù)責(zé)管理該系統(tǒng)的人員進(jìn)行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓(xùn)方面，需要對用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程;針對信息中心技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對這些人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運(yùn)行方面，需要做好運(yùn)行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。并對這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個數(shù)據(jù)庫，為以后管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護(hù)工作的過程中，需要對系統(tǒng)軟件、硬件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進(jìn)行維護(hù)。定期對這些因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取有效的措施進(jìn)行處理。最后，需要對該系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容，并對這些內(nèi)容進(jìn)行不斷的修改、補(bǔ)充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評價方面，需要在該系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)過程中，產(chǎn)生其管理制度的評價方式，對其運(yùn)行和維護(hù)中的相關(guān)制度、操作手法、運(yùn)行情況、維護(hù)情況、人員等進(jìn)行評價，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行，并進(jìn)行及時的維護(hù)。
二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中項目管理的應(yīng)用
企業(yè)想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)行綜合、全面的管理。項目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運(yùn)行的有效保證，其中項目主要包括計劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對項目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
其一，計劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，并對工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制。
其二，組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人和信息專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。其主要任務(wù)是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目的，對工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，并制定出相關(guān)的決策，定期聽取工作匯報，及時了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實(shí)際情況。另外，實(shí)施小組主要成員是各個相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干和精英，主要職責(zé)是扶著在開發(fā)和實(shí)施過程中的全部工作，并制定出各個階段的工作內(nèi)容和流程并進(jìn)行實(shí)施。還需要定期召開項目聯(lián)絡(luò)會，專門負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作實(shí)際情況。
其三，技術(shù)管理。其主要職責(zé)是確定標(biāo)準(zhǔn)化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國家、部門、行業(yè)等的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自編的標(biāo)準(zhǔn)。還需要對各種文檔進(jìn)行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對文檔進(jìn)行編號、制定文檔保管、使用、維護(hù)、修改等管理制度。最后，還需要對管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、維護(hù)等技術(shù)問題進(jìn)行管理和控制。其四，質(zhì)量管理。對企業(yè)整體的工作質(zhì)量進(jìn)行管理，還需要分階段性的對工程質(zhì)量進(jìn)行確定，并開發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，聽過多種有效的檢查方式對各項環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行審核和檢查，并對各個工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析研究，制定出相關(guān)的解決措施。其五，人員管理。對人員進(jìn)行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計劃，還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行分階段實(shí)施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對原有的人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計算機(jī)基本知識的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。
三、總結(jié)
在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，不僅需要先進(jìn)技術(shù)的支持，還需要大量的組織管理。通過對管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行分析研究，需要提供該系統(tǒng)建設(shè)的條件，并對其進(jìn)行有效的控制，在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的過程中，還需要主要到各個方面的因素，確保系統(tǒng)能夠正常安全的運(yùn)行。另外，項目管理在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用主要通過人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、組織保障和計劃管理等幾個方面進(jìn)行考慮，確保管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高企業(yè)管理水平。
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