項目質(zhì)量管理論文
項目質(zhì)量管理論文
隨著近年來我國政府對節(jié)能減排工作的日益重視,節(jié)能咨詢行業(yè)也日益興盛起來。然而作為一個新興行業(yè),各節(jié)能咨詢機構(gòu)普遍面臨著服務(wù)質(zhì)量差、項目質(zhì)量管理工作混亂等一系列棘手的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
項目質(zhì)量管理論文范文一：礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理論文
1礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1.1工序的質(zhì)量管理存在漏洞
在礦井建設(shè)的工序質(zhì)量管理中，工序的質(zhì)量管理的漏洞主要體現(xiàn)在初次采掘中沒有嚴格按照設(shè)計要求進行施工，被迫采取二次施工彌補來達到設(shè)計要求;其次是對設(shè)備的安裝、維護、設(shè)備管理以及施工零部件的管理沒有規(guī)范化。在目前的礦井建設(shè)中，由于建設(shè)施工中的設(shè)備大多數(shù)都超過了使用年限，而且部分設(shè)備出現(xiàn)的問題并沒有得到及時的處理，這些問題都為礦井建設(shè)的施工帶來安全問題。
1.2礦井監(jiān)督力度較低
目前，礦井建設(shè)項目中大部分的監(jiān)督與管理工作都是由礦井企業(yè)中的安全部門和監(jiān)理公司負責(zé)，點多人少，大多數(shù)都是在安全監(jiān)督和監(jiān)理人員不到位的情況下進行施工工作，從而引發(fā)更多的問題。
2礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點
對于礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點，根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗以及結(jié)合對礦井建設(shè)質(zhì)量管理的調(diào)研，從四個方面對質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目中的實施要點提出幾條合理化的建議，以供所需者進行參考：
2.1礦井建設(shè)項目決策的質(zhì)量管理
礦井項目的決策作為一個礦井建設(shè)項目的工程起點，對于礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理也是從項目的決策進行的。對于項目決策的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)為方針、政策以及指導(dǎo)思想上，其項目決策指導(dǎo)思想決定項目開展的方式與方向。在進行實際的項目質(zhì)量管理中，對于礦井建設(shè)應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在第一位，因此，在進行礦井項目決策過程中，相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該進最大可能降低投資成本，對工期進行合理安排與分解，從而使得企業(yè)達到最大的利益。
2.2礦井建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量管理
項目設(shè)計作為一個項目中的施工流程與方式，項目設(shè)計與礦井質(zhì)量具有直接的關(guān)系。質(zhì)量控制人員在進行控制建設(shè)項目質(zhì)量的過程中，應(yīng)該選擇符合相關(guān)標準的設(shè)計單位，并且保障設(shè)計應(yīng)該滿足質(zhì)量安全與生產(chǎn)需求的標準，應(yīng)該結(jié)合建設(shè)設(shè)計的實際情況，依據(jù)規(guī)范的技術(shù)與方式標準進行設(shè)計，進而確?，F(xiàn)場與設(shè)計圖紙施工的一致性。
2.3礦井建設(shè)項目施工過程中的質(zhì)量管理
對于礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理而言，其施工過程中的質(zhì)量管理至關(guān)重要。對于施工過程中質(zhì)量的管理與監(jiān)督主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是對施工材料質(zhì)量進行管理。為了確保施工材料的質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)該對材料的質(zhì)量進行嚴格的管控，對于不合格的材料堅決不允許進施工現(xiàn)場，并且對材料應(yīng)該進行科學(xué)合理的分類碼放;二是對施工工序與技術(shù)進行管理。對于礦井建設(shè)中的工序，施工人員應(yīng)該在嚴格的管理下，進行有序的施工，同時，應(yīng)該加強對施工人員質(zhì)量管理的專業(yè)知識與技能教育培訓(xùn)，進而提高施工人員的綜合素質(zhì)，此外，還應(yīng)該對先進的設(shè)備與技術(shù)進行引進與借鑒，加強對施工人員的定期訓(xùn)練，進而提高礦井建設(shè)工程整體的管理質(zhì)量。三是加強對施工人員安全的管理。在進行礦井建設(shè)中，施工人員只有在安全得到保障的前提下，才能夠更好地進行建設(shè)施工。礦井單位應(yīng)該對施工人員進行安全意識的宣傳與教育，并制定嚴格的安全規(guī)范制度，要求施工人員必須嚴格的遵守。
2.4礦井建設(shè)項目驗收的質(zhì)量管理
礦井項目建設(shè)工作完成之后，相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該按照相關(guān)的標準對礦井建設(shè)進行工序驗收。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格應(yīng)該給予及時的整改，并在相關(guān)的安全和監(jiān)理部門監(jiān)管下工作，要求監(jiān)管部門加強對施工單位的溝通與交流，進而確保礦井建設(shè)的施工質(zhì)量能夠得到保障。比如：筆者所在的礦井企業(yè)在進行礦井建設(shè)過程中，嚴格地按照質(zhì)量的管理標準進行施工建設(shè)，同時，企業(yè)堅持對礦井建設(shè)進行項目驗收的質(zhì)量管理，對礦井建設(shè)中的質(zhì)量問題進行及時的解決，進而為礦井建設(shè)項目提供了最后的質(zhì)量保障，使得筆者所在礦井企業(yè)的施工建設(shè)獲得了優(yōu)質(zhì)的工程項目，從而促進了礦井企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3結(jié)論
現(xiàn)階段，在激烈的市場競爭中，礦井建設(shè)企業(yè)為了應(yīng)對企業(yè)間激烈的競爭，應(yīng)該要加強礦井建設(shè)項目中的質(zhì)量管理工作，不斷地提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度、提高對工序質(zhì)量的管理、確保材料管理、加強質(zhì)量的監(jiān)管等工作。同時，相關(guān)的礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理人員在進行礦井建設(shè)過程中，不僅僅要做好礦井建設(shè)項目決策的質(zhì)量管理、礦井建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量管理、礦井建設(shè)項目施工過程中的工序質(zhì)量管理以及礦井建設(shè)項目驗收的質(zhì)量管理等工作，還應(yīng)該加強對礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理方法的改革與創(chuàng)新，進而提高礦井建設(shè)質(zhì)量管理水平，促進礦井建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的順利開展。
項目質(zhì)量管理論文范文二：房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)分析
一、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理工作中存在的問題
1、前期的規(guī)劃、準備不到位
有些房地產(chǎn)的前期工作準備不充分，沒有進行合理的規(guī)劃和設(shè)計，使得在接下來的施工工程中許多問題。在工程開工前，沒有對工程的圖紙進行有效的設(shè)計、分析，設(shè)計的質(zhì)量比較低，沒有很好的結(jié)合實際的施工情況，做出有針對性的圖紙和設(shè)計，導(dǎo)致在施工時，存在許多與實際存在偏差的地方，對工程的進展有很大的影響，而且對設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管也比較少。除此之外，房地產(chǎn)公司沒有對整個工程所用的材料、設(shè)備等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和檢查，建筑企業(yè)不了解工程的實際情況，只是按照要求開工，工程的質(zhì)量得不到有效保障，對今后人們的生活、休息也會造成影響。
2、在施工過程中缺乏全面的質(zhì)量管理
許多房地產(chǎn)公司只對開工前的一系列工作進行有效的計劃和準備，一旦工程開工，就會很少對工程項目進行質(zhì)量管理，這使得許多工程項目在施工過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，對整個工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響，也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中，有些施工人員對于那些施工難度大，或者出現(xiàn)很小問題的工程環(huán)節(jié)都不夠重視，往往隱藏起來，即使短時間內(nèi)不出現(xiàn)問題，經(jīng)過長時間的居住、使用也會出現(xiàn)安全問題。
3、質(zhì)量管理體制不完善
房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理不到位，還是由于質(zhì)量管理體制不健全，缺乏有效的管理機制加以規(guī)范，房地產(chǎn)公司對工程的質(zhì)量管理不重視，也沒有相應(yīng)的管理制度，工程的質(zhì)量受到了嚴重的影響，而且缺乏質(zhì)量管理機制，許多施工人員就會出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等行為，嚴重影響了工程質(zhì)量。缺乏必要的管理制度，整個工程的進度、質(zhì)量都不能夠得到保障，還有可能會出現(xiàn)工期拖延，使工程成本提高，對房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益會有很大的影響。
4、工程完工后質(zhì)量管理不到位
工程竣工后，對工程的檢查和驗收是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)對這一過程不夠重視，許多房地產(chǎn)公司在工程完工前都沒有提前進行驗收，而且其他驗收單位也沒有根據(jù)實際的圖紙和要求進行驗收，使得工程不能按期投人使用，影響了公司的效益。而且沒有對工程項目進行有效的評價和評估，使得整個工程的管理工作不能有效、順利的進行。
二、解決房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理工作的有效對策
1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度
在我國的房地產(chǎn)工程項目管理工作中，對工程前期都缺乏管理，使得整個工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對工程項目的質(zhì)量管理，房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進行有效的準備和管理，保證整個工程的順利開展。在工程開工前，要對整個工程進行合理的規(guī)劃，嚴格勘察地形，做好市場的調(diào)查工作，預(yù)測工程的風(fēng)險，然后根據(jù)考察的實際情況，進行相應(yīng)的圖紙設(shè)計，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計算和測量，保證設(shè)計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況，為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。
2、施工過程中加強對整個工程項目進行質(zhì)量管理
工程的整個建設(shè)過程中，施工階段是最為重要的，對工程的質(zhì)量影響也最大，所以我們要對工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對來講要比價復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)要多，所以我們要對工程的每一個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作，切實加強工程質(zhì)量。在對施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理時，要確保每一個環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求，只有前一道工序合格，才能進行接下來的施工，如果質(zhì)量不合格，就要重新改進，否則嚴禁進人到下一環(huán)節(jié)，從根本上保障工程的質(zhì)量。同時要對施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強管理，確保質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備，就要立即停工，對材料、設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門，對施工現(xiàn)場進行全天候的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極解決。
3、工程項目竣工后要加強質(zhì)量管理
工程的竣工后的質(zhì)量檢查，是檢驗工程質(zhì)量問題的最后一關(guān)，做好質(zhì)量管理工程，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止工程投人使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程竣工后，要根據(jù)國家的質(zhì)量檢驗標準對工程項目進行質(zhì)量的驗收和認定，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時改正，保證整個工程項目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評估報告，對整個工程的質(zhì)量信息進行有效整合，以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。
4、提高工作人員的質(zhì)量意識，加強管理
加強對房地產(chǎn)工程項目進行質(zhì)量管理，還要努力提高施工人員的素質(zhì)，使他們樹立質(zhì)量、安全意識，具備高度的責(zé)任感，能夠認真工作，保證工程質(zhì)量，對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時反映，及時解決，有效的保證工程質(zhì)量。還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力，在施工時能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備，把提高工程項目的質(zhì)量問題落到實處。結(jié)束語:我國的房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展，對于推動經(jīng)濟發(fā)展具有積極的意義，房地產(chǎn)的質(zhì)量是當前人們關(guān)注的主要問題，但是在房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理中還存在著不少問題，影響著工程質(zhì)量，所以我們要積極采取措施，努力提高房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量。
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