生產管理畢業(yè)論文
生產管理畢業(yè)論文
隨著現代化的計算機技術在制造企業(yè)的應用，許多與企業(yè)生產管理實踐活動相關聯的管理信息系統(tǒng)應運而生。下面是學習啦小編為大家整理的生產管理畢業(yè)論文，供大家參考。
生產管理畢業(yè)論文范文一：工程監(jiān)理的安全生產管理
一、工程監(jiān)理的安全生產管理重點工作
搞好施工現場的安全生產管理工作,作為施工現場的各有關單位都有各自的責任以及需要做的重點工作。作為工程監(jiān)理方,要對工程的安全生產進行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強自己內部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產管理能力;另一方面,因為工程監(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務落實還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對施工單位進行嚴格管理、狠抓落實,確保各項安全操作規(guī)程及技術措施落實到位,從而能滿足安全生產的需要。
1.1安全生產管理對監(jiān)理自身的要求
首先,從事工程監(jiān)理的各級監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認識工程現場的安全生產管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。好多監(jiān)理人員都認為安全工作是施工單位的事,安全責任也是施工單位來承擔,而與自己是沒有關系的,自己只要做好工程現場的質量、進度、投資控制,合同、信息管理及協調工作就可以了,這顯然是不對的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內容時都說到“三控兩管一協調”,但是除了“三控兩管一協調”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產管理的法定職責,這在《建設工程安全生產管理條例》中已經有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產管理方面的的職責要求。
其次,監(jiān)理要實行安全生產的制度化管理,要建立健全各級安全生產管理體系,明確各級監(jiān)理人員的安全生產管理責任。監(jiān)理機構應建立各項規(guī)章制度,確保安全生產管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產監(jiān)理例會制度、安全學習培訓制度、安全生產監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時,監(jiān)理公司應建立以監(jiān)理單位負責人為總負責的安全生產管理領導機構,明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產管理責任,統(tǒng)一協調各部門的安全生產管理工作。各監(jiān)理項目部應建立以項目總監(jiān)理工程師為責任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產管理組織機構,對施工現場的安全生產工作進行日常監(jiān)督管理。安全責任要明確到位,強化落實,建立考核機制,嚴格責任追究,確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務落到實處。
然后,監(jiān)理人員要加強地學習,不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產管理工作,必須要加強學習,吃透安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械、設備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對不同的施工階段、部位可能出現的安全隱患能提早進行分析預控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。
最后,工程監(jiān)理要實施施工全過程的安全生產監(jiān)理工作。工程開工前,要依據法律、法規(guī)和強制性條文,結合工程實際情況,找出本工程安全生產管理工作的重點,提出有針對性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中。在工程進行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個工作面,時刻留意施工現場可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項安全預防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時做好每天安全生產管理工作的監(jiān)理日志。施工結束后,要將所有的有關安全資料整理歸檔,做好總結,以便為以后工作積累經驗。
1.2工程監(jiān)理對施工單位安全生產的管理
安全生產工作的實施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現場的安全生產管理工作,監(jiān)理單位一定對施工單位加強管理,保證各項安全措施落實到位。在施工準備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立,專職安全人員、安全設施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險;要求施工單位結合本工程具體情況制定出應急救援預案、建立應急救援體系,完成對施工現場大型施工機械的檢測驗收備案工作;審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案,施工單位資質和安全生產許可證。在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關安全生產的法律法規(guī)及施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案組織施工,及時制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認真履行好各自的安全管理職責,做好施工單位內部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設施的使用情況等。(本文來自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志。《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志簡介詳見.)
二、結束語
工程監(jiān)理人員要真正做好施工現場安全生產管理工作,不但要從思想上重視、制度上保證、行動上監(jiān)管,充分發(fā)揮施工安全生產管理的預控作用,還要加強對施工單位的管理,真正落實好各項安全生產技術措施和操作規(guī)程,只有這樣,才能有效地消除施工現場的各種安全隱患,實現工程監(jiān)理安全生產管理的目標。
生產管理畢業(yè)論文范文二：論林業(yè)工程的生產管理
在我國當前的植樹造林過程中，經常會出現實際投入量高于設計作業(yè)量的情況，造成營林造價費用相對較高的情況;在造林過程總，樹種結構相對單調或者種植比例失調;在林木選苗以及培育等方面缺乏科學性以及合理性。營林生產管理工作是在環(huán)境保護和生態(tài)平衡的基本前提之下展開的，但是在落實的過程中也需要考慮到營林的實際效果與投入資金的關系問題，不能給政府和林業(yè)部門帶來重大的經濟負擔，盡量確保該項工作的高質量和高效率。
增強林業(yè)工程的有效措施與策略：
1加強培育基地建設
現在現代化的農業(yè)生產當中，選擇高品質良種是實現其優(yōu)質高產的重要原因，林業(yè)生產也是如此。因此這就要求我們在營林管理過程中切實做好苗木培育基地的建設工作。適當的增加培育基地的整體數量;對基地基礎建設進行統(tǒng)一、合理規(guī)范，突出層次性以及靈活性;此外依據當前我國出臺的有關政策適當的加大苗木培育過程中的母樹林比重，同時采取有效措施與手段，切實實現母樹林質量的有效提高，并遵循一定原則加強對幼苗的撫育管理，同時對現有的母樹林結構構成進行適當的優(yōu)化調整。并適宜的加快其調整的實際速度，以求在培育過程中能夠將母樹林的作用盡可能快的發(fā)揮出來。另外在對母樹林進行調整過程中應將老齡化比較嚴重的母樹林逐次淘汰，并盡量用符合當前母樹林具體要求條件的中齡林或者是近熟林來代替。此外在培育母樹林時，可以適當的增加一些針闊葉母樹林，這樣在這個培育過程中既能實現經濟效益的有限增加，同時又能在一定程度上改善和優(yōu)化其結構，以最終實現林木幼苗的良種話。
2在植樹造林過程中應用專業(yè)機械設備，實現林業(yè)機械化作業(yè)
在植樹造林過程中，通過使用專業(yè)機械設備，可以提高作業(yè)，降低營林成本，并在提高營林整體質量的同時，最終實現保護生態(tài)環(huán)境的最終目的。經過以往的實踐證明，通過專業(yè)設備來開挖造林穴，平均每天能挖1000多個，是正常人工效率的5倍還要多，因此可以說現階段，林業(yè)機械的有效使用為當前林業(yè)的迅速發(fā)展提供了便利。此外在造林過程中應有力遵循適地適時的有效基本原則，并加強對良種壯苗以及耐旱抗病等品種的研究栽培以及應用推廣工作，另外在植樹造林過程中，應采用科學、合理的造林模式，并在擴大造林面積的同時，實現造林質量的有效提高。同時通過不斷的豐富與完善林木品種，來積極努力的構建混交林，以實現森林資源的有效增加。
3對低產林進行有效的改造
現階段隨著我國營林行業(yè)的進一步發(fā)展，要求我們對現有的地產林進行全面有效的改造，比如將毛竹、燦茶同其它一些低產型經濟適用林進行混交作業(yè)，并通過施肥以及懇復和高接換種的方法對長期綜合效益低下的殘次林以及“老頭林”進行有效的改造和優(yōu)化，此外在植樹造林過程中應遵循“適地適樹”的基本原則來開展造林工作。另外種植作業(yè)過程中，應實時組織相關的專業(yè)人員以及相關專業(yè)機構對種植作業(yè)人員進行相應的培訓、指導。同時在植樹造林過程中應積極引用專業(yè)性的林業(yè)機械設備開展種植作業(yè)，這既是營林生產管理的客觀要求也是機械設備技術完善的必然發(fā)展趨勢。
4適當借鑒其他地區(qū)的管理模式
營林生產管理工作需要結合當地的林業(yè)資源現狀和經濟等相關的因素，因此，不同區(qū)域的營林管理工作由其特殊的管理辦法和措施。例如，西北地區(qū)的營林管理中作集中在對于水土保持和環(huán)境改善層面，應該重點加強對林業(yè)資源的保護力度。而對于東南地區(qū)的林業(yè)資源來說，該區(qū)域的水土保持共組工作質量高，林業(yè)資源也主要以經濟林為主，主要為林區(qū)創(chuàng)造經濟效益。但是各個地區(qū)的管理思想又是基本相通的，可以適當的借鑒和引用，以完善本區(qū)域的營林生產管理工作。同時也需要適當的對國外的管理理念和具體措施進行借鑒和研究，國外發(fā)達國家對于營林工作的投入大，重視程度高，已經形成了一個完善的管理系統(tǒng)，能夠給我國的營林工作一定的啟示和幫助。
綜上所述，現存的林業(yè)管理問題與經濟發(fā)展和環(huán)境保護之間的矛盾，要求國家組織相關的人力、物力和財力對營林生產工作盡心落實。相關的管理部門需要充分利用現有的林業(yè)資源優(yōu)勢，通過機械設備的引進，管理理念的創(chuàng)新，管理制度的完善和管理人員水平的提高等措施，逐漸提高營林生產管理的水平，促進可持續(xù)發(fā)展。
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