設備管理論文
設備管理論文
設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,設備平穩(wěn)、安全、優(yōu)質、高效運行,是保證生產效率和產品質量的前提。下面是學習啦小編為大家整理的設備管理論文，供大家參考。
設備管理論文范文一：煙草工業(yè)設備管理建議
隨著信息和自動化技術，尤其是控制技術在煙草行業(yè)內的應用逐步增多，以及設備越來越復雜，維護所需支出費用年年增多，相應工作量明顯增大。目前，因本行業(yè)并沒有對設備檢測技術進行更新，仍沿用原有的檢測維修技術、手段，使其不能覆蓋新設備的重點部件，嚴重影響保養(yǎng)質量。加之工作人員缺乏全面檢修保養(yǎng)意識，不能及時反饋相關信息，實際維護不夠充分，進一步增大了維護支出。因此，怎樣顯著提升煙草企業(yè)現(xiàn)用設備的維護效率和質量，成為當前最為關注的問題。
1在檢修工作中滲透精益思想
精益思想是企業(yè)從其日常生產工作中提出的管理理論，是全面指導企業(yè)生產提升效率的有效理論，其核心在于減少生產浪費，提高整體效益和效率。此理論在煙草生產設施維護工作的應用集中體現(xiàn)于:更為精細的養(yǎng)護;更加密致的點檢;更為精益的修理;更為精心謹慎的操作。尤其在常用的四類設備及管理維護檢修方面，該思想作為精益思想，并結合實踐的“四精”理論，最常用于設備的日常維護、管理中，從而減小設備發(fā)生故障的概率、次數(shù);提升設備運用時限;提升作業(yè)整體效率，減少浪費?？傊\用這一思想能夠顯著提升此類設施的維護保養(yǎng)工作質量、效率，提高設備運用率，進一步提升企業(yè)整體生產能力及效益。這恰恰是“精益管理”這一先進生產管理理論的核心及其在實踐中的體現(xiàn)。
2實際踐行
2.1保養(yǎng)工作
對設備的核心部件和重點結構進行更為細致的維保，即重點關注設備的關鍵細節(jié)、部件，具體分析其運用情況，詳細記錄設備發(fā)生故障的時刻，并分析故障發(fā)生的周期，發(fā)現(xiàn)易損零部件，進行更加精益的周期性維護。如此一來，必然能夠有效減少設備發(fā)生故障，提升設施運用率，促進生產。根據(jù)設備故障規(guī)律，建立周期性保養(yǎng)計劃，必然能夠解決過去沿用的保養(yǎng)工作的缺陷，在保證日常生產同時，定期維護設備零件，尤其是重點設備零件，能顯著提升檢修工作的整體效率，處理好維護保養(yǎng)設施的工作人力不足問題。同時還能提升設施維護人員素養(yǎng)、工作質量及工作效率。在此過程中，必須注意:①構建維護/管理制度。確立設備維護職責及任務，執(zhí)行項目和標準，根據(jù)不同設備設定不同的使用情況和故障周期，設立維保標準。②制定精細輪養(yǎng)計劃。根據(jù)生產核心，設置維保現(xiàn)實情況，綜合研討設施使用情況，根據(jù)生產現(xiàn)實和設備維養(yǎng)進行統(tǒng)一安排，確立詳細的維保、檢查、執(zhí)行方案。
2.2點檢工作
在點檢工作中滲透精益管理思想的重點，在于運用精密設備檢測生產設備的綜合性能，對測試數(shù)據(jù)進行研究分析，對重點設施、關鍵零件或易損部件的運作、工作情況(包括效率)進行定量研究，為調整設施，制定維保計劃提供可靠依據(jù)。由于煙草生產的設備多為自動化設施，結構較為復雜，價格很高，對此類設備的關鍵零件、結構進行定期檢測，有效監(jiān)控設施運轉狀況，降低由于生產時發(fā)生臨時故障，導致生產停止的發(fā)生概率。顯著提高點檢工作的精益化，提升此項工作效率，能夠為后期設施的維護檢修提供理論依據(jù)。而定期檢測設備關鍵零件、部件，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備可能存在的物理、特性異常，及時處理和維護，減少突然故障發(fā)生。同時，定期檢測數(shù)據(jù)，還可以用于分析研判設備使用狀態(tài)波動規(guī)律(趨勢)，更精確判斷設施易損關鍵零部件，依據(jù)設施故障的毀損現(xiàn)象、趨勢進行提前維護、保養(yǎng)、檢修處置，也能最大可能減少設施運行過程中出現(xiàn)故障的幾率。因為煙草生產設施體積較小，內部零配件數(shù)量極多，重點零件、部件都十分隱蔽，而設施運行過程中震動很大，不適于內部裝配傳感設施持續(xù)監(jiān)測，通常只能在其電機、動力、風機等部件、制絲設施等配備振動儀監(jiān)測其狀態(tài)，定期上傳數(shù)據(jù)并進行分析，明確設施易損點，摸索設施故障規(guī)律、易損配件使用壽命，為建立維保計劃提供可靠依據(jù)。
2.3設備操作
設備操作第一要求正確，盡可能減少錯誤操作次數(shù)，提升設施的效率。為了減少人為錯誤發(fā)生，必須加強人員培訓，提升操作人員的技能水平。第一，要根據(jù)煙草生產設備的現(xiàn)實情況制定細致、全面的操作指導和標準，詳盡說明注意事項，提升工作人員的責任心和意識。通過反復培訓，提高實際操作、維保、設備管理工作人員的知識、能力、技術、水平、素養(yǎng)。企業(yè)應該針對此項工作，專門制定相應的業(yè)務培訓計劃，對不同設備、不同層次、不同工種制定細致、全面、分級化的培訓課程，開展長期、密集的培訓、演練、競技，保證工作人員技術、能力、素質、水平達到工作標準。第二，應該盡快制定嚴密、可行的管理體系、激勵制度，明確各崗位人員，盡可能提升其主動性、積極性和創(chuàng)造力，建立有效激勵制度、分級管控，抓好基礎工作。
設備管理論文范文二：水利施工機械設備管理探討
隨著社會的不斷進步，市場經濟的發(fā)展也日趨完善。水利工程作為一項與日常生活息息相關的工程，其建設市場也不斷完善。在市場經濟條件下，水利建設企業(yè)也參與到市場競爭中，提高企業(yè)的經濟效益和建設質量及建設水平已經成為企業(yè)發(fā)展的重點。水利施工機械設備作為水利建設企業(yè)賴以生存的重要物質基礎，對水利施工機械設備的管理已然成為企業(yè)管理中所重視的問題。
1水利施工機械設備管理工作的內涵
要想對水利施工機械設備進行良好的管理工作，就需從基礎上深入了解水利施工吉西恩設備的管理工作的內涵，只有這樣才能找到當前管理工作中的缺陷，并提出改進的方法和方案。
(一)水利施工機械設備管理中的使用管理
設備分散、品種復雜時水利施工機械設備的特點，并且在使用過程中需要專門的技術人員和機械設備工程師進行管理，因此需要大量的技術人才。在大型施工接設備的施工中，還要進行定機定人的管理方式，切實落實機長負責制，建立健全施工設備的管理檔案，并對機械設備的相關信息進行記錄，同時定期記錄器械的維修狀況。
(二)水利施工機械設備管理中的安全管理
在一項工程的施工過程中，安全問題是重中之重，是從屬于單位工作主體的系統(tǒng)工程。重大事故的發(fā)生給國家和人民的生命財產都會帶來重大損失，因此在水利工程的施工過程中，應當對水利施工機械設備進行安全管理。這就需要單位領導層對安全工作進行全面的認知，去除僥幸心理，明確責任，加強安全意識，將安全管理工作落實。
(三)水利施工機械設備管理中的施工管理
水利施工機械設備的施工管理即在施工過程中施工機械的正確調配。為了保證機械設備的運轉正確正常，首先，應當對當?shù)氐膶嶋H情況進行研究，適應當?shù)氐臈l件進行設備的安置和調制，保證在施工過程中的施工質量，并且保證設備的生產能力能夠滿足整個施工過程的要求。其次，機械設備應當配套，在設備運行的過程中，各類設備都能夠正常的發(fā)揮效力，并且應當充分發(fā)揮主導機械的作用。再次，應當對施工高峰期的施工強度進行了解，通過結合項目的具體情況進行分析，適當?shù)恼{整機械的相關參數(shù)。最后，應當保證機械的使用效率，通過對工作面的合理布置，對道路條件的改善，提高器械的使用效率。
(四)水利施工機械設備管理中的施工工序
在水利工程施工的過程中，各個工序之間的有機結合是施工質量的保證。因此在施工中，應當由施工員帶領班組及時對機械設備進行檢查，當一個階段的工作完成之后，在開始第二階段的施工的時候，應當對器械進行復檢，并由質檢員和監(jiān)理工程師進行必要的監(jiān)督指導。通過對質檢結果的核實，保證施工的順利進行。
(五)水利施工機械設備管理中的配件供應
對機械設備配件的供應的管理是對機械設備及時進行維修的保障，在機械設備的現(xiàn)場管理中起著重要的作用。在對水利施工機械設備進行管理的時候，應當結合當?shù)氐膶嶋H情況，對市場供應配件進行選擇，重視機械物資配件工作的開拓和管理，對重點設備的中要零件和進口設備的易損件要有一定的存儲。同時拓寬當?shù)厥袌?，保證設備器件的及時供應。
2水利施工企業(yè)的機械設備管理現(xiàn)狀
(一)重視建設工作，輕視設備管理工作
企業(yè)作為盈利的單位，為了完成工程的進度，往往更加重視工期的管理和安排，而輕視了機械設備的維護和管理，這就會導致機械設備的利用不夠全面，不能發(fā)揮機械設備的作用。由于企業(yè)對機械效益的忽視，往往會導致機械的快速磨損，導致機械的使用壽命降低，再加上在各個階段的施工中沒有有效的系統(tǒng)的調配，就會導致器械在使用過程中的資產浪費。
(二)設備管理機構不夠健全
在設備的管理中，往往會出現(xiàn)前期管理和后期運行的脫節(jié)現(xiàn)象。一般情況下，單位工程設備的購買工作時由建設方負責，但是建設方的資金投入有限，就會降低設備前期中的投入，導致設備購買不夠實用。同時，由于建設和管理雙方之間的溝通不足，往往導致資料交接混亂和資料丟失的現(xiàn)象，在實物核對的過程中出現(xiàn)問題，從而導致施工設備的維修管理出現(xiàn)推諉扯皮的問題，給管理帶來障礙。
(三)設備管理責任不明確
在傳統(tǒng)的水利設備的操作中，技術簡單，品種單一，操作簡單，在設備操作時不需要進行太多的訓練。但是隨著科學技術的發(fā)展和技術水平的提高，現(xiàn)代水利工程中所使用的設備技術含量高，規(guī)格和品種繁多，設備在運行過程中需要專業(yè)的人員進行操作和管理。這就需要將設備的操作和管理工作和相關責任落實到人。但是在水利工程的施工中往往會出現(xiàn)責任不明確的現(xiàn)象，導致責任不清，從而給水利施工設備的管理帶來困難。
(四)規(guī)章制度不夠完善
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的規(guī)章制度仍然還是上個世紀末的設備管理規(guī)范，已經有很多不適應現(xiàn)在機械設備的管理了。并且舊的規(guī)章制度中理論多、實際內容少，定性多、定量少，已經不符合現(xiàn)代水利施工機械設備的管理，往往使管理工作流于形式，不能夠及時發(fā)現(xiàn)設備運行中出現(xiàn)的隱患，從而導致了故障的發(fā)生，給設備的使用帶來阻礙，同時也極大的影響了水利工程的施工。
3加強水利施工機械設備管理的策略
(一)加強領導，提高管理意識
一般情況下，水利施工的建設單位在項目建設中實行項目經理負責制，因此在施工時，應當發(fā)揮項目經理的作用，提高其領導性，提高項目經理的設備管理意識，在組織上加強領導，合理分配工作，保證設備的正確、正常、安全運行。通過提高領導者的管理意識，使每一位職工都能夠參與到機械設備的管理中去，保證機械設備的良好使用，并及時發(fā)現(xiàn)機械設備使用中的問題，保證水利工程的施工質量和效率。
(二)健全機制，切實發(fā)揮其作用
水利施工企業(yè)在機構設立上，通常以水工專業(yè)為準，并且企業(yè)的設備管理機構往往設置在技術科，管理人員也是水工專業(yè)的人員。這樣就會導致無法全面的對機械技術進行負責，從而使得在機械的管理方面出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應當設置專門的器械管理機制，通過專門的管理人員和維修人員的設置，保證器械設備的維修和維護工作的良好進行。通過對各種器件機型的設備進行專業(yè)的、科學的管理，保證設備的正常運行。
(三)提高操作人員的專業(yè)技能
在水利施工機械設備的使用中，機械操作人員的專業(yè)性也影響著設備的使用。在水利施工企業(yè)中，應當重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，對專業(yè)操作人員進行培訓，提高其思想意識，制定切實可行且嚴格的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，提高操作人員的自覺性，明確獎懲方案，保證操作人員的科學正確操作，從而進一步對水利施工機械設備進行維護。
4總結
水利工程項目作為對社會影響較大的項目，應當加強水利工程施工的質量。水利施工機械設備作為水利工程項目的重要基礎物質條件，對水利施工機械設備的管理十分重要。提高設備的使用效率，延長設備的使用壽命，是提高水利項目施工的有效措施。設備管理人員應當加強機械的管理和維護，保證器械的良好運行，從而保證水利工程的順利高效實施。
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