設備管理碩士論文
設備管理碩士論文
隨著科學技術的飛速發(fā)展,企業(yè)設備管理在企業(yè)生產中越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的設備管理碩士論文，供大家參考。
設備管理碩士論文范文一：公路工程機械設備管理分析
社會發(fā)展帶動了公路建設的事業(yè)，工程技術水平也隨之大力發(fā)展，工程器械在其中也起了很大的作用。為了更進一步的改善公路工程建設的水平，高效、低成本、高質量的的完成工程是必不可少的。機械設備在這一過程中起到了不可替代的作用。機械設備的管理水平是一項很重要的工作。實際生活中，機械設備的管理或多或少的存在一些問題，這些問題對工程正常施工造成了一定的影響。因此，提高設備的管理水平是亟待解決的一項工作。
1設備管理中的一些問題
設備管理的水平與工程施工有密切的聯(lián)系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機械設備管理。在公路建設中加強管理、在相關部門的配合下提高相關管理制度。在實際生活中，機械設備的管理有很多問題:操作員基本知識不合格、設備沒有適時的保養(yǎng)、不夠重視管理等。機械設備在管理方面沒有得到相應的重視，相關管理人員并沒有在整個施工過程中占有一定的主導地位，這就導致了關于機械設備的相關問題上，如設備維護等處于被動地位。設備的是否處于可以使用的狀態(tài)得不到足夠的重視，導致大部分設備長期處于疲勞狀態(tài)，沒有得到應該的保養(yǎng)，縮短了機械設備的使用壽命和使用效率。操作人員的基本知識不合格，大部分施工工程中的設備操作人員都不是科班出身，沒有理解機械設備或者了解有限，在使用機械設備時，也是處于摸索階段。很容易的導致操作人員不了解設備的性能和正常的工作狀態(tài)，在不經意間造成設備的損傷，給施工過程中帶來一些麻煩。同時，由于公司沒有對操作人員進行一定的特訓，導致對設備的保養(yǎng)和維修意識比較低，并且沒有建立相關的制度，所以一旦機械設備出現(xiàn)問題，很難快速的修復，對工程造成一定的影響，降低了施工單位的施工效率?，F(xiàn)階段施工過程中，機械設備的配備水平與工程水平并不在同一和層面上，機械設備的發(fā)展較晚，盡管已經努力的追趕，還是有一定的差距。另外一個影響因素是施工單位得到招標項目后，相關的機械設施的配備不一定及時處于可使用狀態(tài)，尤其是在使用到一些國外先進設備時。不管是因為施工人員問題還是機械設備配備問題都是不容忽視的，只有切實做到對機械設備的相關的管理，才能改變現(xiàn)有的設備使用水平。
2問題相應的改善措施
要改善現(xiàn)在機械設備的使用管理水平，就要針對以上的問題相應的提出措施，改變對其的態(tài)度。首先要對機械設備的操作人員進行必要的培訓，提高他們的專業(yè)知識水平和操作技術水平。通過學習，使他們認識到以前操作過程中的一些不足，增強其設備維護意識，從基礎工作做起，保證操作人員在操作過程中安全熟練地使用機械設備，降低施工過程中可能出現(xiàn)的風險。同時讓操作人學會對機械設備的日常檢查和簡單維護，加強對機械設備原理、結構和功能的理解。提高他們專業(yè)素質，從而提升設備的使用壽命。其次建立一個獨立的機構去管理機械設備并制定更加健全的管理機制。對設備的科學合理的管理，保證機械設備的正常運轉，從而使工程施工過程變得更加順利是十分必要的。在使用機械設備過程中應當嚴格按照設備說明書操作，不能為了省時省力而偷工減料，造成機械設備出現(xiàn)故障。最后對機械設備的管理一定要放在重要地位上。對機械設備的保養(yǎng)及維修的費用要嚴格控制，不能私自挪作他用，使得在設備的更新等情況時，沒有足夠的資金，造成工程延誤。
3對設備的保養(yǎng)與維護
想要使機械設備在施工過程中發(fā)揮它最大的功用，我們首先要做好機械設備的保養(yǎng)與維護。我們要做到以下幾點:
(1)首先讓機械管理部門與施工部門進行討論，對機械設備的使用時間、順序進行合理的分配與調控;
(2)對操作機械設備的人員進行相關的知識技能培訓，提高員工的操作素養(yǎng)，按說明書進行操作，并且對機械設備進行基礎的日常保養(yǎng)，使設備處于正常工作狀態(tài)中;
(3)操作人員的相互交接也要嚴格管理，兩班人員之間要對機械設備的相關情況進行說明，防止機械操控不當;
(4)對機械設備的相關情況進行合理的區(qū)域劃分，將相關責任明確到每個部門，每個人，做好相關記錄;
(5)定期對機械設備經行一次全面的保養(yǎng)，日常的保養(yǎng)工作只是使設備進行正常工作，在工作過程中，不可避免的會發(fā)生一些零件損耗，日常檢修中可能會忽視這些安全隱患;
(6)在購買設備時，需要購買一些重要部位的零件，當設備出現(xiàn)故障時，可以迅速解決，而不是請專人進行大檢查，耗時耗力，最終發(fā)現(xiàn)是重要部位零件磨損造成的故障;
(7)對機械設備的相關款項做到?？顚Ｓ?，設備的費用使用情況要明確的記錄下來，確保經費用在合理的地方，不浪費資源，有效的處理一些出現(xiàn)的問題。
4總結
總而言之，公路工程中機械設備管理的問題一定要引起大家的重視，不能忽略其帶來的影響。從上述可知，機械設備在高等公路建設中有著巨大的影響力，管理機械設備已經成為施工中重點內容。本文針對公路工程機械設備管理的問題進行分析，并提出了一些改善方案，為機械設備的管理水平的提高做出了貢獻。公路工程機械設備的管理在工程施工中是一項十分復雜的工作，對工程施工的質量的影響也是不可忽視的。所以施工單位對機械設備的管理要更嚴格，重視機械設備的保養(yǎng)與維修工作，讓機械設備的作用在施工過程中發(fā)揮其最大的作用。加強機械設備的管理水平同樣也是提升施工單位施工水平和施工質量水平。同時我們也要積極引進國外的先進機械設備管理方法，不能固步自封，盡最大的努力做到資源優(yōu)化配置，及時保養(yǎng)，合理使用，提高我國機械設備的使用效率，為我國的建設事業(yè)提供幫助。
設備管理碩士論文范文二：油田基層隊設備管理創(chuàng)新
1油田基層隊設備管理工作的重大意義
1.1設備管理是油田基層隊管理的重點
油田基層隊內部管理主要包括HSE管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理和現(xiàn)場管理等。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產經營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發(fā)展的重要物質財富，是油田基層隊裝備水平的物質標志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質基礎。因此，設備管理是基層隊內部管理的重點之一。
1.2設備管理是油田基層隊生產的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎是油田基層隊搶占市場份額完成生產經營的物質基礎。設備管理是油田基層隊優(yōu)質高效完成生產經營的保證。設備管理是油田基層隊安全生產的保證。根據有關安全事故調查統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1.3設備管理是油田基層隊提高效益的基礎
1)加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢，確保設備正常運轉就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設備先進性能，保持高的設備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益;盤活舊設備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創(chuàng)造效益。
2)提高設備生產效率是提高勞動生產力的關鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊生產經營都是圍繞設備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設備生產效益，減少設備故障，提高設備利用率。
3)降低設備管理消耗實際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不良會增大原材料的消耗。
2當前油田基層隊設備管理的薄弱環(huán)節(jié)
2.1設備管理體制不適應市場經濟的需求
原有的管理體制基本上還停留在計劃經濟基礎上，雖然近些年，油田企業(yè)經過一系列的改革創(chuàng)新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設備的使用者，他們的目標是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質量。設備管理只是一次性管理的性質，隨著工程項目開始而開始，隨著工程項目結束而結束。因此，部分基層隊設備管理意識不強，短期使用設備而對設備維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層設備管理水平得不到有效的促進。
2.2設備管理水平沒有一個明確經濟價值的體現(xiàn)
傳統(tǒng)的設備管理體制屬于分級管理，重視的是設備的實物管理，沒有納入價值形態(tài)管理。當前，油田基層隊設備管理仍停留在設備使用上，設備由設備管理部門調配，設備集中維修，整個設備管理體系無法體現(xiàn)設備經營效益。
2.3設備管理走向市場化信息化的步伐太慢
油田基層隊設備管理工作僅僅限于服務企業(yè)內部施工，沒有把設備管理市場化、信息化，設備資源存在嚴重的浪費現(xiàn)象。同時，部分設備走向市場，由于沒有一個獨立的設備經濟實體，或多或少存在行政干預現(xiàn)象，直接制約了設備管理市場化發(fā)展。
3油田基層隊設備管理創(chuàng)新與實踐
3.1實施項目管理制度，實現(xiàn)設備由單一二級調配管理向設備租賃市場化管理轉變
當前油田企業(yè)設備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經濟行為來表現(xiàn)儀器的使用;車輛、鉆機統(tǒng)一維修，但基層隊和使用單位對這些設備的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些設備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這里暴露的是內部設備責權利不清，維修單位和使用單位員工在實現(xiàn)勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結合多年來設備管理實踐，創(chuàng)新設備管理體制，實施項目制度，建立設備租賃市場，使設備經營管理，責任權利明確，才能保證油田基層隊設備使用市場化經濟化，用的是維修合格的設備，交付租賃資金的設備。
3.2分清設備管理責任，實現(xiàn)設備管理由單純的管理型向管理經營型轉變
企業(yè)如果將設備實行租賃經營管理，那么作為油田基層隊就要注重設備管理，盤活設備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊設備管理水平就有了一個經濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風鉆設備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經營轉變，效果明顯。
3.3規(guī)范設備租賃行為，實現(xiàn)專用設備由內部使用向市場資源共享轉變
油田設備具有價值大，周期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用周期5-8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設備使用率不高，這就要求建立一個完善的設備租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成設備的管理經營任務。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內部租賃管理制度，各分公司內部設備租賃格局已初步形成，設備的使用價值和經營效益也得到了較大的提高。
3.4拓寬設備管理視野，實現(xiàn)傳統(tǒng)設備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設備管理信息化轉變
多年來，油田設備管理注重設備管理基礎工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚光大，有效地促進了油田設備管理規(guī)范化。但隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強企業(yè)監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設備管理規(guī)范化的基礎上設備管理信息化，是新時期設備管理創(chuàng)新的基本要求。實現(xiàn)設備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場，搶占市場，這是當前設備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑，勢在必行。
4結束語
設備管理是一門綜合技術，設備管理人員必須及時總結，不斷探索，推動設備管理向著市場化、經營型和信息化的方向發(fā)展，才能更好地發(fā)揮設備在油田基層隊生產中的積極作用，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。
設備管理碩士論文相關文章：
1.車輛設備管理論文