工程管理學年論文
工程管理學年論文
隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國家不斷加大對工程項目的管理力度。下面是學習啦小編為大家整理的QQQ，供大家參考。
QQQ范文一：建設工程項目管理分析
一、項目管理中穿插信息運用
近幾年建設工程項目管理在不斷的發(fā)展，自身信息化建設也在不斷的完善。在如今這個高速發(fā)展的社會，要想單純依靠運用傳統(tǒng)的管理手段和方法就把一個大型工程建設、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務必要把優(yōu)化工程管理作為核心競爭力，利用當代的高新科技手段、管理技術，建設管理好每項工程。建設單位的工程項目管理信息化就是借助網(wǎng)絡手段、運用建設工程管理項目的軟件，對本單位的管理流程進行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設計方、施工方、材料供應商等。他們通過建立共同的數(shù)據(jù)庫，搭建起建設工程管理信息化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝流程和組織結構，利用網(wǎng)絡計劃的特色縮短完工工期的方式來實現(xiàn)信息化技術的應用。因此，這對相關人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學的辦公計劃，實施過程中需要工程技術人員密切配合。通過多方共同合作，促進建筑工程管理高效完成。
二、建設工程項目管理信息化的意義
項目信息交流借助信息網(wǎng)絡這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進而促進項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應速度得到提升，項目參與人員日常管理工作的負擔被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進展情況的訴求得到滿足，借助信息網(wǎng)絡人們可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題從而做出相應的決策，使得工作效率大大提高。通過信息網(wǎng)絡各項目的參與人員可以查閱準確、完整的歷史信息，并且可以在計算機上將這些信息進行拷貝、粘貼。因而，信息網(wǎng)絡對于高效實施部門不同但內容上大致相同的項目管理工作很有幫助，由此使得傳統(tǒng)管理模式下的大量重復抄錄工作大大減少了。
三、建設工程項目管理信息化存在的問題
(1)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。先進的軟件開發(fā)過程需要技術水平比較高的標準方法，即便是不同的人對他進行開發(fā)，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內還是欠缺技術標準化，數(shù)據(jù)編碼也沒有統(tǒng)一的形式，這就使得數(shù)據(jù)、資料、信息標準會不一致，會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，各階段內的數(shù)據(jù)交換標準當前急需解決的一個重大問題。
(2)建筑企業(yè)沒有認識到信息化的重要性。許多中小建筑企業(yè)因為要忙于奔走市場，難以將信息化建設列入議事日程，企業(yè)領導者多認為，信息化收效慢，投資大，對企業(yè)沒有太大的用處，投資信息化建設是沒有必要的。導致了建筑企業(yè)信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統(tǒng)的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業(yè)使用的管理系統(tǒng)不一致，因此使用的水平也相差甚遠。
(3)企業(yè)內部管理體制的缺乏。企業(yè)內部管理體制的缺乏，指的主要是在內部管理方面部分企業(yè)做得不完善，達不到管理系統(tǒng)的相應的要求以及標準。因此也會導致在實施過程中，部分建設項目面臨的業(yè)務流程很是煩瑣，在執(zhí)行任務和分配各個部門之間的業(yè)務方面也不能發(fā)揮的很好。
(4)相關項目管理法律、法規(guī)的不健全。我國目前雖出臺了一些相關法律、法規(guī)，但在項目管理行業(yè)內仍沒有統(tǒng)一的指導性的實施準則。這使得工程項目管理標準化、規(guī)范化、國際化、科學化的要求無法滿足。
四、建設工程項目管理信息化發(fā)展對策
(1)發(fā)展方向要明確，重點完善創(chuàng)建各類數(shù)據(jù)庫，實施統(tǒng)一的管理模式，最終完成數(shù)據(jù)的共享。建設工程項目管理過程中相關數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，由企業(yè)和國家共同計劃和開發(fā)，以此來創(chuàng)建具體各個目標中的各類數(shù)據(jù)庫，建設網(wǎng)絡平臺，最終形成建設工程項目管理的所有相關信息的數(shù)據(jù)倉庫，使得電子商務能夠很好的實施。
(2)建設工程項目管理網(wǎng)絡平臺建議的創(chuàng)建。對于各種基于信息技術的管理系統(tǒng)，各級建筑企業(yè)或多或少地都有使用，因此在建設工程項目管理的信息化發(fā)展過程中，要明確現(xiàn)有系統(tǒng)的關系，還有要明確即將擁有系統(tǒng)的關系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺。
(3)對業(yè)務流程進行優(yōu)化。業(yè)務流程優(yōu)化，即對業(yè)務流程的動態(tài)過程進行優(yōu)化，針對原來的管理業(yè)務流程再進行重新思考和重新設計。以完整連貫的整體性業(yè)務流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現(xiàn);確定關鍵流程;重新設計流程，在這個環(huán)節(jié)中，最重要的是識別關鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素;流程試運行。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將發(fā)生重大改變。
(4)健全相關法律、法規(guī)體系。我國現(xiàn)有的建設工程項目管理大部分是不太規(guī)范的，各類建設工程項目管理的相關法律、法規(guī)的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業(yè)內部，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章應該按照國際的慣例和標準。確保建設項目從前期策劃、勘察設計、承發(fā)包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。
QQQ范文二：通信工程項目管理探析
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經(jīng)理責任制，設立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
?、僭陧椖渴┕ぶ袘贫▌趧佣~，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。
②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進度管理
對項目施工進行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設;通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差;協(xié)調施工設計和建設過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調就是施工協(xié)調。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現(xiàn)階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。
1.3通信工程項目質量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質量問題。項目主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質量關在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規(guī)范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。
1.3.2確保工程質量通信工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房設備、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通信暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現(xiàn)質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。
2結束語
通信工程項目管理在當前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
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