對工程項目管理過程來說,質(zhì)量、進度都是其管理過程中的重要控制要素。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理研究生論文，供大家參考。

　　工程管理研究生論文范文一：業(yè)主方工程項目管理論文

　　一、業(yè)主方工程項目管理工作

　　(一)成本管理

　　成本管理是為了更好的節(jié)約成本而進行的相關管理工作。可以說對工程項目做好成本管理，能夠極大的降低工程項目的成本，提高其經(jīng)濟效益。因此，業(yè)主方必須要抓好成本管理的工作，同時要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。首先，業(yè)主方應做好組織工作，對于內(nèi)部結構的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術管理水平，在工程施工階段要做好技術檢驗工作，確保項目的萬無一失。同時要通過技術措施來擇優(yōu)選取最恰當?shù)墓こ添椖?。最后，業(yè)主方要不斷收集、掌控工程信息動態(tài)，要用最低的成本控制投資建設，要做好成本管理的工作，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。在工程項目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對于成本的管理工作，業(yè)主方要有明確的方向，對于施工中的各個階段都要設定相關的成本控制目標，這樣，各個階段的工作都要按照控制目標來完成，可以極大的節(jié)約成本。此外，在設定成本控制目標之后，還要采取相應的成本控制方法來有效的節(jié)約成本。首先在設計上就必須要做好成本的控制工作，既反對重技術，輕經(jīng)濟，也不能出現(xiàn)重經(jīng)濟，而輕技術的狀況，設計人員必須要秉著認真負責的態(tài)度設計圖紙，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。業(yè)主單位也可以采用限額設計的方法來限制成本的投入，如果造價滿足限額設計可以繼續(xù)進行圖紙的創(chuàng)作性設計，當然這里面的限額設計也不能一味注重節(jié)約成本而忽略工程質(zhì)量。要從科學的角度，從實際出發(fā)做好限額設計。施工過程中合理確定和有效控制工程造價。

　　(二)進度管理

　　進度管理，顧名思義就是要對工程項目的進度進行管理和規(guī)劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項目的進度出現(xiàn)了障礙，拖延工期，那么工程的建設費用也就跟著增加，企業(yè)的利潤就會大大的降低。所以，進度管理可以更好的保障工程的進度，保證其能夠順利竣工，因此，業(yè)主方應做好進度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項目的進度容易受多種因素的影響，第一，業(yè)主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續(xù)服務，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進度。第二，設計單位的因素，設計單位的因素主要與設計人員有關，如果設計人員的設計水平有限，設計出的方案并不合理或者其設計的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計劃進行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進度。所以說，做好工程項目的進度管理，解決不利因素尤為重要。在進度管理工作中，業(yè)主方要大致掌握工程項目的施工情況，從而根據(jù)具體狀況規(guī)劃合理的進度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實際進度，看其是否符合計劃進度，如果出現(xiàn)了較大的差距，就必須要盡快調(diào)整措施，盡快解決問題。要想做好進度管理工作，就必須要保證與進度的目標和計劃相協(xié)調(diào)，如果實際進度與目標計劃存在偏差，要積極采取相關的解決措施，如果不能按照原定進度開展工程，就必須要調(diào)整和修改原進度計劃，并且進一步實現(xiàn)進度管理工作。

　　(三)質(zhì)量管理

　　可以說，質(zhì)量管理在整個項目工程管理工作中占據(jù)重要的地位，一個工程項目的優(yōu)劣離不開工程的質(zhì)量管理，要想保證工程項目能夠完美的竣工，要想真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要做好工程項目的質(zhì)量管理工作，保障工程項目的質(zhì)量合格。首先，業(yè)主方要制定有效合理的質(zhì)量目標，只有制定科學的質(zhì)量目標，才能按照原有計劃進行管理。在各個環(huán)節(jié)都要設定目標，并且通過相關措施達到設定的原有目標。其次，做好工程項目的全方位的管理工作。第一，要保證各個相關單位在各個環(huán)節(jié)都能提供優(yōu)質(zhì)的服務，無論是業(yè)主單位、材料供應單位以及設計單位和監(jiān)理單位都要保證其認真負責的態(tài)度，各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，在工程項目實施的過程中，如決策階段、采購階段以及施工生產(chǎn)試驗階段等，也要做好質(zhì)量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現(xiàn)因人為破壞的因素而影響工程項目的質(zhì)量。合理安排工作職責，劃清責任標準，將責任細化到每個人身上，此外，還要調(diào)動全體相關人員都積極參與到工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中，更好的完成質(zhì)量管理工作。

　　(四)安全管理

　　及時提醒施工單位加強施工安全管理，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范，建立健全安全規(guī)章制度，并嚴格認真的貫徹落實，確保工程項目安全施工。

　　二、結束語

　　綜上所述，工程項目的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的重中之重，而業(yè)主方在整個管理工作中占據(jù)主要地位，因此，業(yè)主方必須要根據(jù)實際情況，從科學的角度進行工程項目的管理工作，更好的實現(xiàn)單位工程的經(jīng)濟利益最大化，同時保障工程項目能夠高質(zhì)高量的完成。

　　工程管理研究生論文范文二：農(nóng)村公路工程項目管理專業(yè)化水平研究

　　1提升農(nóng)村公路工程項目管理專業(yè)化水平的措施

　　自農(nóng)村公路“村村通”工程實施之后，我國大部分農(nóng)村公路工程都得到極大的發(fā)展。作為與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活、社會經(jīng)濟發(fā)展及新農(nóng)村建設密切相關的工程，農(nóng)村公路建設是否到位將對廣大農(nóng)民的根本利益造成極大的影響?；诖?，相關部門及施工單位必須重視農(nóng)村公路工程項目管理工作，只有提高農(nóng)村公路工程項目管理的專業(yè)化水平，才能提高工程建設的整體質(zhì)量，才能推動交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

　　1.1成本控制

　　在項目成本形成過程中，指導、管理、限制及調(diào)整建設公路工程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源與其他費用開支，在預算成本范圍內(nèi)合理控制各項項目成本，進而達到項目成本目標實現(xiàn)的作用，這就是項目成本控制。對設計階段成本進行有效控制對農(nóng)村公路工程項目建設成本控制起到至關重要的作用。工程設計質(zhì)量將對農(nóng)村公路工程建設的造價及進度造成直接的影響，并對工程建設中投入的人力、物力及財力等方面的總量起到?jīng)Q定性的作用。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)村公路工程建設中，因部分設計工作者只重視技術，而忽視公路工程建設中的經(jīng)濟性，導致各種資源的浪費，進而增加了工程建設的造價。目前農(nóng)村公路設計中存在的問題主要包括：設計精確度不足、設計深度不夠等，這些問題的大量出現(xiàn)，導致無法準確確定農(nóng)村公路工程建設的造價，為對造價進行合理控制，可選用限額設計。也就是遵循工程項目投資預算控制方案，并對工程施工圖設計進行初步設計估算控制，在確保工程功能及技術標準的基礎上，進行限額設計的有效實施，只有這樣，才能有效結合施工技術規(guī)定與農(nóng)村公路工程經(jīng)濟效益。

　　1.2質(zhì)量控制

　　作為農(nóng)村公路工程施工的主體，在施工人員的共同作用下才能確保農(nóng)村公路工程的整體質(zhì)量。在農(nóng)村公路工程項目建設質(zhì)量控制中，施工人員應加強質(zhì)量控制力度。在對施工人員本身質(zhì)量意識提升的同時，做好質(zhì)量把關工作。施工人員必須嚴格遵循持證上崗制度，加大專業(yè)知識培訓，特別是在特殊路段施工中，應進行質(zhì)量管理小組的建立，執(zhí)行有關責任制，建立與完善質(zhì)量控制體系。

　　1.3進度控制

　　進行施工進度計劃編制，是農(nóng)村公路工程項目管理的重點內(nèi)容。在農(nóng)村公路工程招標環(huán)節(jié)已經(jīng)進行了施工進度計劃的編制，但這種編制較為粗略。工作人員在中標后，要遵循實際工程施工情況及合同工期等，進行更為準確、信息詳盡的施工進度編制。其中應包含各項準備工作、施工人員安排、施工材料選用、供應等內(nèi)容。在施工進度計劃檢查過程中，必須對實際施工進度進行定期跟蹤與檢查，工程施工進度數(shù)據(jù)收集時，應認真分析對比施工進度編制中的計劃內(nèi)容與實際施工內(nèi)容，確保在合同期限內(nèi)完成農(nóng)村公路工程施工作業(yè)。

　　1.4安全管理

　　為確保農(nóng)村公路工程項目施工的安全性，應加大安全管理力度，完善安全管理體系。目前“三違”是造成農(nóng)村公路工程建設事故頻發(fā)的主要原因，特別是員工違章作業(yè)產(chǎn)生事故的機率較大。在工程建設施工作業(yè)中盡管大多數(shù)施工人員具有較為豐富的安全施工經(jīng)驗，但施工單位各個崗位安全操作規(guī)范不完善也是造成安全事故發(fā)生的主要因素。為此，必須確保相關人員安全意識的提升，樹立安全意識和防范意識，只有這樣才能對管理制度進行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實施，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效處理。在人員考核中，應按照相關標準，定期對人員實施考核，這樣可以對人員的責任心進行有效提升，這對安全施工具有關鍵性的作用;其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關項目安全管理計劃制定中，必須做好全面機械設備檢測工作，最大限度地提升工程項目的安全管理水平。

　　2結語

　　綜上所述，隨著工程管理研究的深入及科學技術水平的不斷提升，工程項目管理科學理論及方式也愈加完善，為此，必須選擇相關措施進行，在對我國農(nóng)村公路工程項目管理體系改革不斷深化的基礎上，加大農(nóng)村公路工程成本控制力度、提高質(zhì)量控制水平、做好安全管理工作，只有這樣才能實現(xiàn)農(nóng)村公路工程建設的社會效益與經(jīng)濟效益，這也是我國工程項目管理發(fā)展的重要保障。

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