工程管理的畢業(yè)論文
當(dāng)前時期,我國現(xiàn)代工程項目取得了較快的發(fā)展與進(jìn)步,在不斷完善的過程中,工程項目管理水平有了較大的改善與提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理的畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理的畢業(yè)論文范文一：渠系工程項目管理論文
一、渠系工程項目管理中的交往與協(xié)調(diào)中存在的問題
在渠系工程項目建設(shè)的過程中，由于復(fù)雜的合作關(guān)系和利益沖突，往往會產(chǎn)生一些矛盾。這是由于渠系工程的項目經(jīng)理在對各個單位的交往和協(xié)調(diào)中，存在著很多的問題，導(dǎo)致這些矛盾不能得到有效的解決，對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生了十分不好的影響。目前，針對渠系工程項目管理的特點和現(xiàn)狀，在交往和協(xié)調(diào)中存在的問題主要有以下幾點：
1.內(nèi)部工作不到位
由于項目經(jīng)理的內(nèi)部工作不到位，使得企業(yè)各部門之間對于渠系工程項目總體目標(biāo)的思想沒有達(dá)成統(tǒng)一，以至于各部門之間的職責(zé)和任務(wù)不明確，各自抱有不同的打算和做法，甚至有些相互對立的現(xiàn)象。對此，項目經(jīng)理沒有盡力促使各部門之間的溝通和聯(lián)系，導(dǎo)致了在渠系工程項目遇到危機(jī)和難題的時候，企業(yè)內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，缺乏凝聚力，不能盡快解決這些難題。
2.外部關(guān)系沒有理順
在渠系工程項目開工之前，很多項目經(jīng)理沒有和各個單位做好交往與協(xié)調(diào)工作。這就使得在渠系工程項目的建設(shè)過程中，難以得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及其它遠(yuǎn)外層部門的支持和理解。嚴(yán)重時甚至?xí)a(chǎn)生相互之間的對立，對渠系工程項目的施工建設(shè)造成了很大的不便。
3.協(xié)調(diào)會議效果不理想
很多渠系工程的項目經(jīng)理為了趕工期、趕進(jìn)度，對于協(xié)調(diào)會議的重視程度往往很低。經(jīng)常會不定期或不按要求召開例行的協(xié)調(diào)會議，即使召開，也經(jīng)常在協(xié)調(diào)會議上不對重要的協(xié)調(diào)事務(wù)進(jìn)行探討，偏離會議主題。甚至由于施工原因的影響，很多定期召開的協(xié)調(diào)會議也常常會在中途被干擾或打斷，以至于協(xié)調(diào)會議始終不能取得理想的效果。
4.對施工合同理解不統(tǒng)一
由于經(jīng)驗主義思想的影響和束縛，施工單位往往沒有對渠系工程的施工合同進(jìn)行細(xì)致的分析和研究討論，導(dǎo)致施工方案難以真正得到落實。在施工過程中，原定的施工計劃得不到有效的執(zhí)行，指揮失靈、施工步調(diào)不一致，使得渠系工程項目在施工過程中不能對項目的質(zhì)量和工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，容易發(fā)生工程混亂的情況。
5.信息溝通渠道不足
在渠系工程項目中，項目部內(nèi)部、項目部內(nèi)部和外部、項目部和其它相關(guān)單位這三個不同層次之間，信息的溝通渠道往往十分的不順暢，相互之間交流的手段也十分有限。這就導(dǎo)致了很多渠系工程項目的相關(guān)信息難以及時、準(zhǔn)確的傳遞，不但會對工程項目的順利實施產(chǎn)生影響，還會因此產(chǎn)生一些矛盾或不和諧的現(xiàn)象。
二、渠系工程項目管理中的交往與協(xié)調(diào)問題的解決對策
1.提高渠系工程項目管理水平
要想有效的提高渠系工程項目的管理水平，首先應(yīng)當(dāng)建立其科學(xué)的項目管理系統(tǒng)，通過對各部門責(zé)任的確定，制定出完善的管理制度。對項目施工過程當(dāng)中的交往和協(xié)調(diào)的方式、時間、渠道等進(jìn)行明確規(guī)定，促使各部門按照規(guī)章制度開展工作。其次，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的項目激勵制度。對此項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)針對渠系工程項目的特點，從心理學(xué)和行為科學(xué)等角度對施工人員進(jìn)行不同方式的激勵，以最大限度的提升施工人員的積極性。再次，施工單位應(yīng)當(dāng)建立起一致穩(wěn)定的項目管理團(tuán)隊，使團(tuán)隊中的成員之間能夠彼此熟悉、相互了解、培養(yǎng)默契。這樣能夠大大減少不必要的矛盾和沖突。最后，還要建立公平、公正的工作績效考核制度。明確規(guī)定考核的具體方式和標(biāo)準(zhǔn)，慎重、客觀的對項目參與人員進(jìn)行工作績效的考核。
2.優(yōu)化渠系工程項目中的交往與協(xié)調(diào)
2.1提高對交往與協(xié)調(diào)的思想認(rèn)識。在渠系工程項目管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力的樹立起交往與協(xié)調(diào)重要性的思想認(rèn)識，宣傳協(xié)調(diào)工作是一切其他工作的基礎(chǔ)和保障。人們都知道構(gòu)建和諧社會可以帶來更好的生活環(huán)境，同樣的，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境也能夠促進(jìn)渠系工程項目的順利進(jìn)行。由于渠系工程項目具有一定的特殊性，因此交往和協(xié)調(diào)工作在工程項目管理當(dāng)中十分的重要。對此，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的教育，使員工能夠充分的感受到和諧的工作環(huán)境所帶來的好處，進(jìn)而認(rèn)識到交往與協(xié)調(diào)的重要性。
2.2加強(qiáng)渠系工程項目各方面的交往與協(xié)調(diào)。渠系工程項目的交往與協(xié)調(diào)，包括了對發(fā)包方、分包方、材料供應(yīng)方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府等多方面的交往與協(xié)調(diào)。其中較為主要的是與發(fā)包方和分包方之間的交往與協(xié)調(diào)。發(fā)包方就是渠系項目的業(yè)主，它對渠系項目擁有極高的權(quán)利和決定性的地位。因此，要想讓渠系工程項目順利實施，就要取得發(fā)包方的支持。對此，項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)充分的掌握和理解發(fā)包方的意圖和目的，仔細(xì)閱讀和分析工程合同和項目文件，正確的理解渠系項目的出發(fā)點。而項目經(jīng)理與分包方之間的關(guān)系則應(yīng)當(dāng)按照合同來進(jìn)行協(xié)調(diào)，對渠系項目的技術(shù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行有效的處理，同時有效的對項目質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本消耗、安全問題等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在渠系項目施工的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該適當(dāng)增加與分包方之間的交往，以便及時的掌握分包方的最新情況，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進(jìn)行處理和解決了，以平等的合同關(guān)系來對分包方的施工活動給予支持。同時也要加強(qiáng)對渠系工程項目施工的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)更加復(fù)雜的問題。
三、結(jié)語
在渠系工程項目管理當(dāng)中，涉及到了很多不同的單位、部門、或政府機(jī)關(guān)，而項目施工過程又十分的繁瑣和復(fù)雜。因此，渠系工程項目管理中交往與協(xié)調(diào)工作的作用十分鐘要。它能夠有效的協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。在渠系工程項目的施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分的重視交往與協(xié)調(diào)的意義和作用，確保渠系工程項目的順利完工。
工程管理的畢業(yè)論文范文二：創(chuàng)新建筑工程項目管理論文
1創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的意義
滿足建筑市場長期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現(xiàn)象層出不窮?，F(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過度，對市場的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗表明，時代的發(fā)展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新方法探討
要提升建筑企業(yè)的核心競爭力，根本方法就在于強(qiáng)化建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)的工程項目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。
1)理念創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理理念創(chuàng)新時，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對項目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員要重視市場規(guī)律分析，積極進(jìn)行市場調(diào)查，對市場變動情況進(jìn)行實時掌握，努力創(chuàng)新項目管理方法，使之適應(yīng)市場需求，讓企業(yè)在市場競爭中處于主動位置，主動的創(chuàng)造機(jī)會而不是被動的等待機(jī)會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應(yīng)以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，使項目個國家順利進(jìn)行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項目管理工作是一個系統(tǒng)的工作，過程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個組分的相互聯(lián)系，從而使項目管理工作的順利進(jìn)行得到保障。
2)創(chuàng)新項目管理責(zé)任制
建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，要嚴(yán)格精簡相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關(guān)要素進(jìn)行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強(qiáng)項目成本核算以及對責(zé)任制的控制，促進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善，將項目經(jīng)理職責(zé)落到實處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制對項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項目工程責(zé)任透明化。
3)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場開始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實施建筑工程項目管理的前提。
4)創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容
管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進(jìn)行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。
a.準(zhǔn)確把握項目組織的目標(biāo)。在項目工程管理過程中，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，建立多層次分工明確的項目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項目責(zé)任落到實處，使項目工程質(zhì)量得到保障。
b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實的專業(yè)管理知識基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細(xì)把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達(dá)成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。
c.強(qiáng)化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對現(xiàn)場人員造成傷害，而且對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響?？梢姀?qiáng)化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進(jìn)。
3結(jié)語
總而言之，工程項目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機(jī)會，工程項目管理工作應(yīng)積極進(jìn)行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動位置，順應(yīng)時代的發(fā)展。如何在建筑工程項目施工過程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價有直接影響，也是保證建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來的發(fā)展進(jìn)程中，建筑項目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進(jìn)取。企業(yè)及其工程項目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識到創(chuàng)新的重要性，對項目管理理念、項目管理責(zé)任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達(dá)到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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