工程管理本科畢業(yè)論文
良好的工程項目管理工作對增強我國企業(yè)的市場競爭力具有不可多得的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理本科畢業(yè)論文范文一：路橋工程項目管理與控制研究
一、路橋項目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施,所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為,因此通過對其進行可行性分析后進行決策時,其主要是對其投資的社會效益進行分析。但對于路橋企業(yè)而言,對其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè),需要確保工程項目利益的最大化。而要確保路橋工程項目投資收益的最大化,則需要在路橋工程建設(shè)的整個過程中進行有效的管理和控制,在保證工程質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟效益的最大化。路橋工程項目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成,這一系列過程中需要巨額的資金,所以對于路橋企業(yè)而言,路橋工程項目的投資需要進行多渠道的籌資,只有籌集到足額的資金,才能對其進行設(shè)計、施工和事后評價。而在這個過程當(dāng)中,路橋項目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項目執(zhí)行階段,需要采用的管理方法通常有項目管理方法和項目實施方法兩種。通過項目管理方法可以有效的確保種橋工程項目整體規(guī)劃的科學(xué)性和合理性,而項目實施方法其適用范圍較窄,通常情況下是對具體路橋項目的設(shè)計和施工中所采用的技術(shù)方法,所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項目的設(shè)計和實施。同時路橋項目管理工作中,還需要項目管理人員具有較高的綜合素質(zhì),從而在路橋項目設(shè)計和施工過程中合理的進行組織資源,為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制,必要時可以進行監(jiān)理,所以在路橋工程項目實施的整個過程中,需要多方面的有效配合,從而確保工程項目的順利實施。
二、路橋工程控制
2.1路橋工程投資控制
業(yè)主進行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟效益的最大化,所以這了實現(xiàn)這一目標(biāo),則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機會、投資額度、投資經(jīng)濟效益、投資方案和招投標(biāo)、竣工決算等進行研究,從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面,其一是進行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金;其二是投資者以投入資金為代價,從而來獲得社會的需求,不僅使資金得到收益,同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項目投資行為開始直到整個項目終結(jié)的整體過程。
2.2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制,其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃,分析工程成本的變化和進行工程成本控制。所以,工程成本是路橋項目建設(shè)過程中所支付的費用,可以說,它與工程投資沒有絕對的區(qū)別,但投資一般是指一個事先估計的總的費用或事后的花費費用的總和;而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費用支出的積累。在項目的建設(shè)全過程中,業(yè)主要向研究機構(gòu)支付項目可行性的咨詢費用,向設(shè)計單位支付設(shè)計費用,向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價以及支付監(jiān)理單位的咨詢費用和業(yè)主內(nèi)部的組織機構(gòu)在該項目上所花費的費用,這些支出雖然可以納入投資,但從其性質(zhì)看,納入成本更為妥當(dāng),而與之相聯(lián)系的財務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強路橋工程項目管理與控制的具體建議
3.1全面落實風(fēng)險管理與財務(wù)管理
(1)從預(yù)防角度來考慮,路橋工程項目開始之前,就需要對其投資項目進行宏觀和微觀兩個方面進行分析,主要體現(xiàn)在需要對國家的經(jīng)濟政策、社會政治經(jīng)濟形勢及資源的供求情況等進行分析,從而確保投資時機選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標(biāo)來對于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來進行測算,從而確保投資方案的最優(yōu)化。
(2)從分散風(fēng)險的角度來考慮,風(fēng)險的發(fā)生并不是確定的,其是未來的不確定因素導(dǎo)致的,所以利用多元化的投資組合才能更好的實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。因為多個項目的投資風(fēng)險要低于單個項目的投資風(fēng)險,所以為了有效的降低投資風(fēng)險的發(fā)生,則需要配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合,或通過其他一些措施來對投資風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。
(3)籌資與投資管理:路橋工程需要進行巨額的投資,所以進行多方面的籌資是必然的,進行籌資時與需要進行成本、風(fēng)險與效益的權(quán)衡,從而將及時性、效益性和科學(xué)性有效的結(jié)合起來,使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風(fēng)險的原則下,還需要將籌資成本控制到最低,投資效益最大,所以在進行籌資時需要有效的利用效益性原則,確保財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3.2加強成本控制
首先,加強全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項目實施過程中,不斷的強化全員成本管理的意識,在施工之前就要制訂出科學(xué)合理的目標(biāo)成本,從而在施工及完工交付過程中以其為基礎(chǔ),確保目標(biāo)的實現(xiàn)。而在進行目標(biāo)成本編制過程中,則需要以最可能獲勝的標(biāo)價水平為基礎(chǔ),在投標(biāo)價扣除目標(biāo)利潤及應(yīng)稅費后,然后再對項目成本中的每一個因素進行預(yù)算,對各階段及各個環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進行預(yù)算,然后再對構(gòu)成項目成本的各個因素進行分解,這樣便于更準(zhǔn)確的估算出每一個分期工程的成本。其次,建立、健全責(zé)任制度,理順成本管理秩序。完善成本管理體系,確保工程成本有人管,能夠管。項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責(zé)任人,其從事的一切經(jīng)營管理活動歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師(主任會計師)是施工項目成本的控制中心,負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項目會計師做好成本預(yù)測、成本計劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項目會計師的權(quán)力,使其能夠順利開展工作,由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個個部門之間的關(guān)系,根據(jù)上面層層分解的各部門目標(biāo)成本,編制成本計劃、設(shè)計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。為了使成本得到有效的控制,則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合,充分的發(fā)揮主觀能力作用,并及時對成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進行匯報,制訂各種科學(xué)合理的措施,確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語
近年來路橋工程項目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加,這就對路橋工程項目管理和控制工作提出了更高的要求,路橋工程項目管理和控制不僅較為復(fù)雜,而且需要系統(tǒng)的進行,這就需要在項目工程實施過程中,在以理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)每一項工程項目的特點來進行具體的分析,從而在工程項目的全過程中有效的將風(fēng)險管理進行落實,使成本得到有效的控制,確保路橋工程項目的管理的優(yōu)化。
工程管理本科畢業(yè)論文范文二：電力工程項目管理的探討
一、當(dāng)前電力工程項目管理所存在的問題
由于我國引進項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到這些問題并要加以改進。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。
1.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對比較薄弱
一些電力部門所進行生產(chǎn)運用到的機械有的都是安全生產(chǎn)不達標(biāo)的機器，生產(chǎn)車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業(yè)的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。
1.2供電系統(tǒng)項目中財務(wù)風(fēng)險大
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對于供電系統(tǒng)的要求也越來越大，所以對于供電系統(tǒng)的設(shè)備要求也相應(yīng)的提高。最后的發(fā)展結(jié)果是供電系統(tǒng)項目的規(guī)模越來越大，供電系統(tǒng)項目的基本建設(shè)設(shè)施要求較高，設(shè)施大多屬于固定資產(chǎn)，同時建設(shè)設(shè)施中的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)會根據(jù)需要變的更加復(fù)雜，所占用的資金比例也越來越大，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也就增大。在供電系統(tǒng)的項目中，資金大多是投入到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們?nèi)粘Ｉ罨竟╇姷男枰９╇娤到y(tǒng)項目的資金都是由外部業(yè)務(wù)人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩(wěn)定性和及時性，所需的金額量的增大會導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率增大，嚴(yán)重時影響企業(yè)內(nèi)部的正常運行和發(fā)展，財務(wù)部門的風(fēng)險系數(shù)相應(yīng)的增大。
1.3工藝質(zhì)量差
施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理的疏忽，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)偷工減料的情況，最后出現(xiàn)一些工程完成后，許多方面質(zhì)量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。
1.4施工單位獎懲制度不夠明確
許多施工單位或者法人對于那些工作態(tài)度認(rèn)真，對企業(yè)比較認(rèn)真負(fù)責(zé)任的人員獎勵方面不夠明確或者是只是口頭說了獎勵卻最后沒有進行實施，這樣導(dǎo)致大量人才對企業(yè)制度的不滿，出現(xiàn)大量跳槽，工作態(tài)度消極，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)空缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、如何解決電力工程中項目管理所存在問題
項目管理是每個施工企業(yè)必不可少的一部分，這一部分掌握著企業(yè)運轉(zhuǎn)，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項目管理包括：施工的設(shè)計與發(fā)包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現(xiàn)場管理和監(jiān)督等等。加強項目管理能夠讓項目取得更大的突破，比如物資方面能夠準(zhǔn)確得出需要多少物資，以及物資當(dāng)前的市場價格，能夠為項目以最小的代價獲得最大的收獲。項目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔(dān)一些任務(wù)，減輕施工單位的壓力，加強現(xiàn)場管理，能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。所謂的項目管理，實際上就是為了更好的有效的能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，通過有效的方式將項目的人員、資源進行管理，控制好工程建設(shè)的進度。
2.1制定明確的項目工作計劃
每個工程項目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個項目更好的運行下去的計劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應(yīng)該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠?qū)崿F(xiàn)。將電力部門的工作細微化，并且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標(biāo)、范圍、以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，將各部門工作完成的情況進行全面的管理，及時收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，為分析和控制每個階段工作目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2加強電力工程建設(shè)中的進度管理和過程的控制
在電力工程的建設(shè)中，應(yīng)自從建議書被批準(zhǔn)的那天起，加強對進度的管理，明確每個項目是否能否如期完成并且達標(biāo)，確認(rèn)整個工程所需要的時間，在此作為基礎(chǔ)的同時制定一套科學(xué)的進度計劃。電力工程作為大企業(yè)單位來說，必須要加強對施工進度的控制，對于影響施工進度的因素應(yīng)該進行一定的控制，比如相關(guān)設(shè)備的采購時間，施工所需材料采購的時間，工程項目的實際等等，這些都會影響工程的施工進度，應(yīng)該對這些因素加強控制，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進度。
2.3加強對供電系統(tǒng)項目財務(wù)的管理
電力部門作為一個較大的企業(yè)，其投資的目的在于能夠在合理的預(yù)算內(nèi)去完成這個電力工程項目。特別是在供電系統(tǒng)的項目管理上，完成財務(wù)管理的意義更加的重大。供電系統(tǒng)設(shè)施大多屬于固有財產(chǎn)，所需的維護和監(jiān)管的資金量較大，如果在這方面財務(wù)管理不合理就很容易出現(xiàn)資金挪用、貪污等情況。為此，企業(yè)和相關(guān)管理部門要加強對供電系統(tǒng)項目財務(wù)方面的管理。首先，要完成思想上的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)和教育讓工作人員能很好的了解供電系統(tǒng)項目財務(wù)管理的重要性和必然性，提高財務(wù)部門工作的積極性和主動性，加強與相關(guān)部門的交流和聯(lián)系，互相合作，合理的對企業(yè)資金進行監(jiān)管、預(yù)算和計劃。第二，提高財務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)型的人才，這樣就能提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。第三，加強資金申請過程中的審核和使用過程中的監(jiān)管力度，保證財務(wù)部門能隨時的了解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預(yù)算和這些資源的價格預(yù)算出整個工程在建設(shè)過程中所需要的費用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。
2.4加強電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全方面的管理
電力工程建設(shè)中，在制定科學(xué)合理的計劃后，在施工過程中應(yīng)確保工程的質(zhì)量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據(jù)電力工程的施工情況，來進行合理的分析與判斷工程質(zhì)量和施工安全目標(biāo)是夠達標(biāo)，同時也要注意物資采購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和設(shè)備，而且需要的品種還是各式各樣，數(shù)量巨大，所以為了避免給項目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹(jǐn)慎處理。
2.5明確項目之中的獎懲制度
建設(shè)項目的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應(yīng)的獎勵，可能會變得工作態(tài)度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應(yīng)的獎勵制度，并確保獎勵的發(fā)放，為企業(yè)留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鉆一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導(dǎo)致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進行嚴(yán)厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產(chǎn)生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
三、結(jié)語
電力工程項目管理是一個漫長復(fù)雜的過程，要做好電力工程的項目管理，真是任重而道遠。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該建立嚴(yán)格的項目管理體制，以先進的管理理念作為指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)母淖儌鹘y(tǒng)的思想，要采用科學(xué)有效的方法進行項目管理，堅決實行安全施工和文明施工，當(dāng)然項目施工過程中全靠的是自覺。同時，加強項目施工的進度管理，工藝質(zhì)量管理和成本控制，只有做到了這些才能達到加強項目管理的真正目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，因此要做好電力工程項目管理需要長期的努力。
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