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關(guān)于工程管理論文開題報(bào)告

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  現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?;F(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理論文,供大家參考。

  關(guān)于工程管理論文范文一:高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理研究

  一、加強(qiáng)高速公路機(jī)電項(xiàng)目工程管理的措施

  (一)強(qiáng)化高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)

  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立是為更好的的落實(shí)管理工作,所以為避免管理機(jī)構(gòu)的人員濫竽充數(shù),我們要合理的安排管理人員,保證每個管理人員能夠各司其職,都能對自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé),建立完善的崗位責(zé)任制度,從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的人員較多,而且涉及各個方面,所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異,為降低這種差異帶來的影響,我們要及時的進(jìn)行交流,不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流,避免在項(xiàng)目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾,延誤整個工程的工期,帶來一定的損失。高速公路的機(jī)電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),這也就要求在項(xiàng)目管理上注重環(huán)境的影響,對施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評估,從而針對這些環(huán)境問題提出有效的管理措施,在保證工程項(xiàng)目的順利開展的同時保護(hù)環(huán)境不受到破壞。

  (二)保證對高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本的控制

  完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對施工的每道工序,每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制,一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯誤,立刻解決,對于不符合要求的材料也要立刻撤換,以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴(yán)格的檢查,每一個工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的,那么我們在檢查時也要根據(jù)每個工種的特點(diǎn)和要求對他們的工作進(jìn)行仔細(xì)的核查,避免出現(xiàn)錯誤的可能性,從而使整個工程的質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的要求。抓好對突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計(jì)劃可能趕不上變化,為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計(jì)劃時更加全面,還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力,一方面完善的計(jì)劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題,并且針對這些問題制定了對策;另一方面,較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵,只有在面對突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對,充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性,才能更好的保證工程的順利開展,有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上,我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機(jī)械設(shè)備上,我們要不斷的推陳出新,選用滿足時代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查,在選擇時要篩選高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì),并且對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  (三)做好高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段的管理

  由于高速公路機(jī)電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,需要多方面人員的參與,這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作,技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作,對人員合理的配制,施工嚴(yán)格的檢查,從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。

  二、結(jié)束語

  綜上所述,機(jī)電工程項(xiàng)目的管理對高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,它是一個綜合多方面知識的項(xiàng)目管理,要求我們對知識的掌握度要達(dá)到要求,只有熟練的掌握知識才能更好的管理,才能確保工程項(xiàng)目的正常開展。筆者提出,我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段,為適應(yīng)時代的需求,機(jī)電工程也在高速公路上大力推廣,為保證高速公路機(jī)電工程真正的造福于民,實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值,我們不管是施工前還是施工過程中,都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,不管是成本還是質(zhì)量,都要進(jìn)行嚴(yán)格控制,希望通過本文的簡單分析,能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。

  關(guān)于工程管理論文范文二:綠色建筑工程項(xiàng)目管理

  一、綠色建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

  目前,在我國綠色建筑工程項(xiàng)目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求,在項(xiàng)目管理的過程中我們應(yīng)該將進(jìn)度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠?,即安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保,與這些方面相對應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)。現(xiàn)在,我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始,國家對建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關(guān)注和重視,在綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一,現(xiàn)在,發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來,我們以魯布革水電站(位于南盤江支流黃泥河上,云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi),為引水式水電站)項(xiàng)目為標(biāo)志,我國建筑業(yè)管理制度進(jìn)行了重要的改革,且建筑管理制度也日趨完善,一國際結(jié)果,建筑管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展,同時提供了可靠地保證。我國綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀,但是與發(fā)達(dá)國家相比仍存在著一定的車距,建筑管理制度完善的速度也不客觀。

  二、優(yōu)化綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效措施

  2.1明確短期的管理目標(biāo)

  在建筑工程項(xiàng)目管理工作中,綠色管理(GreenManagement)的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展,所以,在綠色管理理論的指導(dǎo)下,建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟(jì)效益,同時還要對生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行關(guān)注,遵照綠色管理的理論以及方法進(jìn)行管理,主要是對建筑工程的整個過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)考慮,從而使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起,對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視,使社會效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要,我們一定要進(jìn)行節(jié)能環(huán)保,這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。

  2.2大力普及綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的理念

  俗話說“態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗”,每個工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣才能把一個工程項(xiàng)目做的最好。此外,一項(xiàng)工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進(jìn)行還要有一個整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,為此工程項(xiàng)目的相關(guān)部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略,將綠色理念進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項(xiàng)目有關(guān)的每個人員的頭腦中,建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行對綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進(jìn)行組織學(xué)習(xí),主要是將流行色管理思想與之建筑工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、控制等具體的過程進(jìn)行融合,為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心,我們可以發(fā)動工作人員進(jìn)行綠色革命。

  2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制

  在實(shí)行綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作中,工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求,建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項(xiàng)目管理中,管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面,我們應(yīng)該進(jìn)行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護(hù),同時,我們還應(yīng)該在實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行完善以及改進(jìn)。我們還應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目管理或者是項(xiàng)目管理部門建立資源或環(huán)境評估的相關(guān)部門,從而對資源和環(huán)境管理進(jìn)行責(zé)任制,部門管理人員應(yīng)該職責(zé)明確,措施到位。

  2.4遵守綠色建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則

  我們要貫徹落實(shí)國家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼,重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確,投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟(jì),從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項(xiàng)目管理的方法。將建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制。還要將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益進(jìn)行融合,從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進(jìn)行統(tǒng)一。

  2.5改進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理模式

  首先,流行色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)加入PMC(ProductMaterialControl)模式的方式主要是一下兩種方法,其一,讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)鑒定合同;其二,業(yè)主可以委托建筑工程項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法,承包商與綠色咨詢機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法,項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大,同時,還要求項(xiàng)目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以,我們要根據(jù)是實(shí)際情況,現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次,綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機(jī)構(gòu)為單獨(dú)的部門,這個部門是不能與項(xiàng)目管理以及施工承包商的下屬為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。所以,咨詢機(jī)構(gòu)仍然和項(xiàng)目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級部門。最后,就是將咨詢機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三個部門進(jìn)行整合,加強(qiáng)三者之間的橫向聯(lián)系,提升溝通質(zhì)量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。

  三、結(jié)語

  綜上所述,我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足,除了沒有進(jìn)行相應(yīng)的激勵政策和法律法規(guī)外,最主要的就是沒有與綠色項(xiàng)目相適應(yīng)的建設(shè)管理的措施和方法。總而言之,建筑企業(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念,徹底拜托傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的羈絆,似的我國建筑工程項(xiàng)目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),從而走向世界,實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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