工程管理論文開題范文
工程管理論文開題范文
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,工程項目得到了繁榮,由此工程項目管理受到了人們廣泛的重視。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：公路工程項目管理與項目成本控制
一、高速公路工程的項目管理
作為項目經(jīng)理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認識，同時具備較強的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規(guī);第二，要有明確的目標，包括成果性的目標、相關(guān)方都滿意等，具體就是時間、質(zhì)量、費用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三，系統(tǒng)性和整體性強;第四，項目管理的復(fù)雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進行培訓(xùn)，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認真地貫徹并執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，并且要嚴格按照程序辦事。相關(guān)部門人員進場之后，要認真學(xué)習領(lǐng)會承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙，并且能夠結(jié)合地方特點按照施工圖紙認真組織施工;再次，要認真編寫施工組織設(shè)計和項目策劃，其內(nèi)容包括:項目概況、項目組織機構(gòu)及施工臨建、進度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴格的技術(shù)交底制度，層層進行，直到生產(chǎn)一線的工人。
1.1進行科學(xué)化的施工管理
決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環(huán)境、業(yè)主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達到項目的預(yù)期目標就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學(xué)的方法，精細化管理。
(1)要建立良好的項目運行環(huán)境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學(xué)合理的組織機構(gòu)。項目管理的保障是執(zhí)行力，而執(zhí)行力既需要有各種機制，如組織機制、溝通機制、獎懲機制、考核機制等來保駕護航;
(2)要有高素質(zhì)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，直接負責工程項目的組織和實施，對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業(yè)也要對項目經(jīng)理進行相關(guān)的考核，并且根據(jù)項目的質(zhì)量、進度、完成情況等，對項目進行等級的評定的相關(guān)工作;
(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;
(4)目標管理和過程管理相結(jié)合，及時糾偏;
(5)要用信息化數(shù)字化的手段實事求是做好決策;
(6)項目管理人員要責權(quán)對等，有相應(yīng)的權(quán)力也需要承擔相應(yīng)的責任，不能無限制的放權(quán)而不加以控制，要培養(yǎng)有責任心勇于擔當?shù)墓芾砉歉?
(7)依靠合同、協(xié)調(diào)、指令、監(jiān)督等手段團結(jié)項目相關(guān)方，確保各方滿意，這樣有利于團結(jié)協(xié)作，確保項目的整體利益。
1.2加強合同上的管理
合同管理是項目管理的基礎(chǔ)，就施工單位來說較多的涉及以下三個方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購合同。由于建設(shè)工程合同內(nèi)容龐雜、條款多，具有經(jīng)濟法律關(guān)系多樣性、履約方式的連續(xù)性和履約周期長等特點，要求施工單位必須加強合同管理，只有這樣才能保障合同順利實施，才能有效維護和爭取項目的利益，不至于出現(xiàn)糾紛合同。項目成立后，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員，認真學(xué)習總承包合同，明確權(quán)利和義務(wù)，對通用專用條款要求要認真領(lǐng)會和掌握，及時編制實施性的項目施工組織設(shè)計方案，并從技術(shù)方案、工期、工程量、成本控制、質(zhì)量及安全環(huán)保、擬投入的自有人員和設(shè)備、社會資源獲取等方面進行分析策劃，確定擬分包項目。勞務(wù)分包要認真按照分包審批權(quán)限及流程，招標與談判的過程要充分引入市場競爭機制，采取邀請招(議)標和競爭性談判相結(jié)合的方式進行分包招標，并及時準確的建立工程分包合同管理臺賬，并對新簽合同、變更、索賠等情況及時更新，實現(xiàn)對分包商的動態(tài)管理。而對于涉及大宗材料的供應(yīng)合同，要由上級領(lǐng)導(dǎo)進行審批，采取招標的方式進行選擇，優(yōu)先選用長期合作的經(jīng)公司批準的合格供應(yīng)商。
二、高速公路工程項目成本控制
(1)成本控制堅持目標管理原則，在施工前應(yīng)仔細詳實的收集、分析工程所在項目的市場行情和供應(yīng)情況等資料，制動準確可行的目標責任成本。
(2)組織精明強干、經(jīng)驗豐富的項目班子，選擇長期合作，有實力、有信譽的材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包隊伍。
(3)建立資源消耗臺賬，嚴格控制和降低人工、材料、機械等能耗，實行過程控制。
(4)加強對工期、質(zhì)量、施工隊伍的控制。①安排工期時，要考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡連續(xù)的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務(wù)隊伍，不能以包代管，加強質(zhì)量、安全的管理，特別是關(guān)鍵工序要安排專人進行技術(shù)交底并全程監(jiān)控，加強對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算工作，建立復(fù)核與審批制度，防止多算、重算、超付等現(xiàn)象。
(5)加強合同管理，向外拓展空間，增加項目收入。首先加快對業(yè)主工程量計量管理，及時申報，及時支付，防止少計、漏計;其次有變更的要及時提出變更申請，及時簽證。由于業(yè)主、設(shè)計、地方的原因?qū)е马椖咳藛T設(shè)備出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的成本增加等損失，應(yīng)詳細做好施工記錄，留好原始資料，及時整理簽證，力爭費用補償。
(6)堅持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學(xué)管理，統(tǒng)籌實施。各部門、施工隊和施工班組，要作為成本控制對象，必須接受項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。
三、結(jié)束語
總而言之，施工方在對高速公路工程項目進行實施時，要注重對其工程項目的管理與成本控制。只有做好項目管理，才能有效保障高速公路的質(zhì)量及工程的順利開展，只有進行相應(yīng)的項目成本控制，才能對施工的項目成本進行有效控制，使工程獲取最大的效益。
工程管理論文范文二：電力工程項目管理的研討
一、電力工程項目管理存在問題
電力工程項目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設(shè)備管理問題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設(shè)備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當代社會是信息社會，計算機技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項目管理方式，很難實現(xiàn)電力工程項目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項目管理方式，實現(xiàn)信息化管理才是正途。
二、電力工程項目管理策略創(chuàng)新
2.1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)
加強有關(guān)工程項目管理人員的培訓(xùn)，提高工程項目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項目管理的前提和基礎(chǔ)，也是電力工程項目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責任等方面的基本培訓(xùn)。對于電力工程項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2.2加強原材料設(shè)備管理工作
原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此，做好加強原材料設(shè)備管理工作意義重大?？傮w來講，作為項目管理人員，對于原材料設(shè)備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因為不同施工階段，企業(yè)施工對于原材料設(shè)備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強對于原材料設(shè)備管理的驗收，對于進入到施工場地的材料設(shè)備，管理人員需要做好檢測，原材料設(shè)備合格之后才可以進入，對于不符合條件的原材料設(shè)備，需要堅決退回。通過做好原材料設(shè)備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設(shè)備保養(yǎng)維護。原材料設(shè)備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對于原材料設(shè)備的維護與保養(yǎng)，這是保證原材料設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后，強化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強操作以及管理人員培訓(xùn)，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2.3加強安全質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)管理信息化
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得施工企業(yè)盲目的追趕工期，進而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復(fù)雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進行施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要對于施工舊設(shè)備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員需要做到抓重點、抓關(guān)鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實行安全崗位生產(chǎn)的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學(xué)施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現(xiàn)電力工程項目施工管理的科學(xué)化。
2.4貫徹落實項目管理法人責任制
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項目的經(jīng)濟責任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協(xié)調(diào)好各個方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項目重點崗位責任制，對于項目重點工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結(jié)語
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
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