工程管理管理畢業(yè)論文
工程管理是保障工程項目順利進行的貢必要條件,是工程質(zhì)量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ),有效的采取及利用工程管理技術(shù)進行工程建設(shè)管理,有利于提高工程管理的水平和項目的綜合效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理管理畢業(yè)論文范文一：基建工程管理與控制分析
摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質(zhì)量有著重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學(xué)控制能夠有效降低相關(guān)工程建設(shè)環(huán)境受到不利影響的幾率。當(dāng)前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質(zhì)以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：基建工程;管理;控制;簽證
1基建工程施工管理的現(xiàn)狀分析
1.1管理體制不完善
基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對于基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)對整個施工過程進行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會導(dǎo)致設(shè)計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重后果。
1.2管理方式不科學(xué)
由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)椖窟M行管理會導(dǎo)致項目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設(shè)計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。
1.3現(xiàn)場簽證管理無序性
由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務(wù)認識不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關(guān)工程造價的變更問題時，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經(jīng)核實就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導(dǎo)致工程造價不真實。
2基建工程管理與控制要點分析
2.1準備階段要點分析
首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，并和相關(guān)的負責(zé)人及時進行溝通交流。設(shè)計的圖紙也要及時進行審核，通過之后才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項目內(nèi)容進行細分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進行施工前，甲方的負責(zé)人必須要對室外工程進行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學(xué)合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。
2.2施工階段要點分析
在正式進入施工階段的時候，甲方的相關(guān)負責(zé)人一定要讓工程項目的設(shè)計單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進行勘察。若是出現(xiàn)與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。在對主體進行施工的時候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負責(zé)人員一定要對質(zhì)量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導(dǎo)致整個工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負責(zé)人在施工過程中對施工單位強調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質(zhì)量達到標(biāo)準水平。
2.3進度的控制要點分析
施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時間進行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負責(zé)人要簽好開工報告。因為在工程結(jié)束以后，相關(guān)費用的結(jié)算就是開工報告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內(nèi)進行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關(guān)負責(zé)人工程竣工的時間。而施工方則要據(jù)此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛。
3基建工程管理與控制優(yōu)化策略
3.1加強科學(xué)管理
科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，要對項目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個項目工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工并且要保證項目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優(yōu)勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠意義。
3.2合理降低工程造價
在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的?；üこ掏顿Y是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應(yīng)用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對工程進度進行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負責(zé)人一定要對所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。
4結(jié)語
綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤?，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規(guī)范，使得每個管理環(huán)節(jié)達到完善和科學(xué)，進而提高財政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價值。
參考文獻
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工程管理管理畢業(yè)論文范文二：土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施
摘要：
在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分，整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響，所以必須要認真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作，就必須對現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質(zhì)量。本文對土木工程管理施工質(zhì)量控制的重要作用進行了分析和介紹，并且提出了加強土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效對策。
關(guān)鍵詞：土木工程管理 施工過程 質(zhì)量控制
整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規(guī)模和難度，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對施工過程中的各個細節(jié)予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。與此同時，每個參與與土木工程建設(shè)的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，嚴格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制。
1.土木工程施工過程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平
在我國土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來越大的規(guī)模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時候往往只重視數(shù)量，并不看重質(zhì)量。這樣就放松了對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，最終使得企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業(yè)往往對經(jīng)濟效益進行片面的追求，并沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業(yè)教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質(zhì)量管理[1]。
1.2頻繁變更的施工設(shè)計方案
在現(xiàn)在的一些土木工程施工項目中施工單位不規(guī)范的施工設(shè)計是導(dǎo)致質(zhì)量問題的一個非常重要的原因。由于設(shè)計方案與工程的實際情況并不符合，因此施工設(shè)計方案變更的現(xiàn)象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導(dǎo)致工程的進度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響。設(shè)計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒有對施工方案的設(shè)計與高度的重視，由于施工設(shè)計方案的頻繁變更導(dǎo)致工程的重復(fù)返工，除了會極大地超出企業(yè)的投資預(yù)算之外，同時還會使工程的質(zhì)量進度以及施工企業(yè)的聲譽受到十分嚴重的影響。
1.3缺乏制約機制和監(jiān)督機制
在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監(jiān)督機制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監(jiān)督機制，從而全面提升工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機制和監(jiān)督機制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機制和監(jiān)督機制卻不符合企業(yè)的實際情況，或者并沒有嚴格的予以執(zhí)行，也很容易導(dǎo)致發(fā)生各種質(zhì)量問題。除了會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會使企業(yè)面臨非常嚴重的經(jīng)濟損失。
2.在土木工程管理中加強施工過程質(zhì)量控制的有效對策
2.1建立完善的質(zhì)量保障機制
通過建立完善的質(zhì)量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質(zhì)量問題。施工單位要立足于工程實際，將施工質(zhì)量的保障機制建立起來。施工質(zhì)量保障機制能夠體現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系的全部內(nèi)容，該體系中包括每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量計劃書、質(zhì)量監(jiān)督流程、質(zhì)量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機制，才能及時應(yīng)對和解決施工過程中的質(zhì)量問題[2]。
2.2對施工對象進行控制
對施工質(zhì)量造成影響施工對象包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴格的控制，避免任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。①施工設(shè)備。施工設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著整個施工的質(zhì)量，采購的過程中必須以工程設(shè)計圖紙的要求為依據(jù)，結(jié)合施工數(shù)量和施工進度進行科學(xué)地采購。既不能造成設(shè)備的閑置與浪費，又不能由于設(shè)備原因而拖延施工進度。只有嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，才能有效地保障整個工程的質(zhì)量。②施工材料。施工原材料的規(guī)格、性能、數(shù)量都會影響整個施工的質(zhì)量。材料的使用、入場和采購的環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，對進場前的原材料進行嚴格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應(yīng)的流程規(guī)范來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責(zé)任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質(zhì)量。特別是在一些細節(jié)方面，要求施工人員嚴格遵守相應(yīng)的流程規(guī)范，樹立高度的責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患[3]。
2.3有效的管理建設(shè)資金
為了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質(zhì)量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，并保障其科學(xué)有效。在發(fā)放工人工資、采購施工設(shè)備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費，做好科學(xué)的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤。
2.4對施工環(huán)節(jié)進行細化
對施工環(huán)節(jié)進行細化能夠更好地對施工細節(jié)進行管理，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決細節(jié)中存在的質(zhì)量問題。必須將具有可行性的細節(jié)化管理措施建立起來，為了保障施工細節(jié)必須對施工圖紙進行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠?qū)こ痰膶嶋H情況進行正確、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節(jié)的質(zhì)量。
2.5不斷提高施工技術(shù)
施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，通過積極使用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標(biāo)階段就應(yīng)該有意識的選擇具有較高的施工技術(shù)、較強的應(yīng)變能力和豐富的施工經(jīng)驗的企業(yè)。
2.6對合同要求進行細化
施工進度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎(chǔ)，委托方和施工方應(yīng)該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應(yīng)該注意合同條款的科學(xué)性和嚴謹性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應(yīng)該一同對合同中的每一項內(nèi)容進行仔細的協(xié)商和斟酌，盡量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴格的監(jiān)督條款，還要對施工中可能出現(xiàn)的問題進行注明，明確一旦出現(xiàn)該類問題雙方應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應(yīng)等問題對施工質(zhì)量造成影響時，應(yīng)該如何劃分責(zé)任承擔(dān)的比例，雙方如何承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任[4]。通過細化合同要求能夠做到責(zé)權(quán)分明，更好的保障施工質(zhì)量和施工進度。
3.結(jié)語
質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內(nèi)容，只有做好質(zhì)量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的管理機制，才能使土木工程建設(shè)項目與建設(shè)標(biāo)準相符。這也要求施工企業(yè)提高對工程項目質(zhì)量管理的重視，通過科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法，提高施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制能力和管理水平。
參考文獻
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