淺談工程管理論文范文
淺談工程管理論文范文
現(xiàn)今的工業(yè)問題越來越多,而工程管理的系統(tǒng)思維就是其中之一,也是比較重要,比較突出的一個問題。下面是學習啦小編為大家整理的淺談工程管理論文，供大家參考。
淺談工程管理論文范文一：新時期水利工程管理中信息化技術(shù)分析
摘要：
在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，水利工程建設(shè)逐漸從傳統(tǒng)技術(shù)依靠中脫離出來，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^多種形式的高新技術(shù)為支撐工程建設(shè)項目，其現(xiàn)代化愈發(fā)明顯。在此過程當中，科學技術(shù)的發(fā)展為工程管理的信息化提供了發(fā)展條件與急促，也預(yù)示著水利工程建設(shè)必須走向信息化，這不僅意味著水利工程從設(shè)計到施工，從管理到維修都以現(xiàn)代化科學技術(shù)為基礎(chǔ)，也標志著水利工程建設(shè)更加具有信息化的明顯特點?；诖?，本文通過多種角度分析了水利工程，并根據(jù)現(xiàn)階段社會科技發(fā)展程度為基礎(chǔ)探討水利工程建設(shè)的出路。
關(guān)鍵詞：水利工程;信息化技術(shù);現(xiàn)代化
0前言
科學技術(shù)是推動人類社會向前發(fā)展的主要動力因素，在科學技術(shù)革命的推動下，信息化技術(shù)在人類社會生產(chǎn)的不同領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，人類社會得以繁衍的基礎(chǔ)性工程——水利工程，也逐漸開始采用現(xiàn)代化信息技術(shù)。信息化技術(shù)以智能電子計算機為基礎(chǔ)，在整個工程實施過程中通過多種介入手段將電子技術(shù)融入到工程實施項目當中，一方面提高施工科學性與安全性，另一方面為工程后續(xù)建設(shè)提供快速支撐系統(tǒng)。因此，分析信息化技術(shù)在水利工程中的管理進行分析具有理論與實際意義。
1水利工程信息化管理
水利工程在我國屬于歷史較為悠久的建設(shè)工程之一，同時也是一個信息密集化產(chǎn)，它的信息化建設(shè)起始于“七五”期間，當時的信息化建設(shè)主要是圍繞著對水情信息的匯總和處理來開展工作。從80年代開始，水利信息化開始著手開展對信息源的處理。90年代更是開始了向計算機和網(wǎng)絡(luò)平臺的轉(zhuǎn)變。水利信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目的在于利用先進的科技信息手段對水利信息資源進行開發(fā)和利用，以形成水利信息采集系統(tǒng)，并最終促使信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心的建成。此外，也建成了水利信息保障環(huán)境系統(tǒng)，其中水利信息保障環(huán)境是指包括水利信息化標準體系、安全體系、相關(guān)的政策法規(guī)和組織管理在內(nèi)的環(huán)境系統(tǒng)[1]。同時，在現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上也建成了相應(yīng)的配套系統(tǒng)，這些系統(tǒng)主要是包括水資源管理支持系統(tǒng)、國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測與評價系統(tǒng)在內(nèi)的十大專項業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，其中，國家防洪抗旱系統(tǒng)發(fā)揮著極為重要的作用。這些專項應(yīng)用系統(tǒng)各司其職，相互配合，共同促進著水利工程施工和管理的信息化的發(fā)展，也加速著我國水利現(xiàn)代化的進程。
2信息化技術(shù)在水利工程建設(shè)中的管理應(yīng)用
信息化管理技術(shù)不是一種抽象的技術(shù)，而是一種現(xiàn)實性技術(shù)，其核心在于運用多種信息化技術(shù)保證整體工程施工的順利開展，采用信息化技術(shù)目的在于保證整體施工在設(shè)計階段就是科學的。設(shè)計是整體工程項目實施的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，工程項目的實施都依靠項目的設(shè)計，此階段，可以借助仿真系統(tǒng)與計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)對整體建筑項目進行管理與設(shè)計，形成不同程度的預(yù)設(shè)項目與方案，在計算機分析系統(tǒng)的支撐下，對不同項目進行對比分析，從中選出最有實施方案，從而減少因設(shè)計不合理而造成的損失。同時，可以借助先進的管理信息系統(tǒng)來完善整體設(shè)計，其中包括對整體工程進行設(shè)計的軟件以及工程方案造價控制軟件等，保證工程在設(shè)計階段就接受非常嚴密的信息化管理，從而保證系統(tǒng)在未來運行過程中的科學性[2]。信息化技術(shù)水利工程管理需要借助非常嚴密的管控手段完成監(jiān)控與質(zhì)量控制，工程建設(shè)的關(guān)鍵在于整體工程質(zhì)量程度，它在一定程度上決定了整體工程。信息化技術(shù)在一定程度上彌補了人為管理所存在的缺陷與漏洞，因水利工程一般工程量巨大，人為管理與設(shè)計很容易因各種因素疏忽其中某些重要要素，而采用信息化信息質(zhì)量可以將所有工程材料轉(zhuǎn)化為代碼輸入到系統(tǒng)當中，通過互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)材料比對，從而選出最有材料，并篩選與不合格的承包單位與材料。采用信息化技術(shù)對整體水利工程進行管理可以采用不同測試方式對工程項目進行監(jiān)控，并加強對控制材料進行多項審核保證整體工程建設(shè)的準確性與完整性。將涉及工程的所有工作技術(shù)人員錄入系統(tǒng)，對不同的設(shè)備以及施工模塊進行匹配，根據(jù)工程要求以及人員技術(shù)掌握程度，進行多層次的配置與調(diào)整，可以防止出現(xiàn)因人為安排不當出現(xiàn)技術(shù)人員與工程施工之間出現(xiàn)差異。利用信息化技術(shù)可以在工程實施與控制階段完成對整體工程預(yù)測，如采用GPS系統(tǒng)與天氣預(yù)測軟件，在進行施工前對施工地點進行細致對比考察，從而最大程度消除天氣與地理因素對整體工程實施的影響，同時，監(jiān)察與管理人員可以根據(jù)施工情況動態(tài)性的編錄到計算機系統(tǒng)當中，直觀的檢測施工進程與施工過過程中遇到的問題，根據(jù)動態(tài)結(jié)果及時調(diào)整工程進度與方向，找出影響工程建設(shè)的因素，根據(jù)不同的施工方式使用不同的監(jiān)控體系。
3結(jié)論
綜上所述，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域愈加廣泛，尤其決定了人類農(nóng)業(yè)發(fā)展的水利工程應(yīng)用信息化技術(shù)進行管理，可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，更可以保證整體工程建設(shè)的準確度與科學性，從而促進國家經(jīng)濟與科學技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳雷.關(guān)于水利發(fā)展與改革若干問題的思考[J].中國水利,2013,22(19):111-114.
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淺談工程管理論文范文二：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略
摘要：
主要總結(jié)了軟件項目管理的相關(guān)內(nèi)容，同時分析了軟件項目管理現(xiàn)狀，最后對我國軟件工程管理提出了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：軟件工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略
1軟件工程管理的主要特征
從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個方面:第一個是軟件工程管理的過程，另一方面是軟件項目管理的內(nèi)容。負責項目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實施步驟熟悉，同時在實際過程中應(yīng)注意各種突發(fā)狀況，進而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發(fā)軟件之前，應(yīng)進行軟件工程管理工作，應(yīng)該是在整個軟件生命周期內(nèi)把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務(wù)的同時，整個軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負責的工作內(nèi)容，并制定規(guī)范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然后是規(guī)劃，其次是執(zhí)行，接著是控制，最后也是結(jié)束程序?？偠灾?，項目的每一個過程階段都是一個循序漸進的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項目，首要條件就是要完成該項目實施中包括的每一個流程。
2軟件工程管理現(xiàn)狀
2.1項目進度規(guī)劃性不足
軟件工程子項目進度的規(guī)劃性在軟件項目開發(fā)階段是非常重要的一個環(huán)節(jié)，后期開發(fā)工作在軟件項目開發(fā)階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對軟件工程和軟件開發(fā)計劃相對缺總體規(guī)劃，規(guī)劃和實施效果的可行性難以有效推進，規(guī)劃工作具有實際應(yīng)用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項目的規(guī)模在不斷的擴大，因此管理的復雜性也不斷增加。在軟件項目管理工作中，普遍執(zhí)行效果和可行性達不到標準水平。與此同時，在實際的工作過程中,一些出乎意料的突發(fā)事件時常發(fā)生,這些突發(fā)狀況將會直接影響整個軟件項目的開發(fā)計劃,并給進度管理的進度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項目團隊應(yīng)對突發(fā)情況的能力有限
軟件工程管理工作的實際操作中，一些相關(guān)的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給軟件項目開發(fā)的整體效果圖帶來不利的影響，導致項目管理的進度相對滯后。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。
2.3缺乏溝通和風險管理意識
人力資源發(fā)揮非常重要的作用在軟件工程管理的發(fā)展過程中。如果提前做了有效的溝通又進行了完美的規(guī)劃，那么就不會出現(xiàn)大量勞動力浪費這種現(xiàn)象，最終影響軟件項目管理的工作的結(jié)果，嚴重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風險管理問題來說，一般的項目經(jīng)理并不能真正意識到風險管理的重要性，風險管理計劃的時候他們根本不重視，那么就會直接導致許多不可預(yù)測的實際管理風險的發(fā)生。隨著軟件工程管理工作變得更加復雜，與此同時軟件項目的規(guī)模也逐漸的擴大，由于越來越多的人都參與這個項目，以至于軟件工程管理人員也越來越復雜，隨之誕生出來一些問題，進而給管理工作帶來了一定的難度。
2.4缺乏科學靈活的軟件工程管理體系
實施統(tǒng)籌規(guī)劃運用在整體軟件工程管理的進程中，建立科學以及靈活的軟件工程管理系統(tǒng)是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項涉及環(huán)節(jié)非常復雜的任務(wù)，需要完善管理體系為指導，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點，主要是缺乏凝聚力性和實用性，這也是導致整個工作指導性下降的原因。
3軟件工程管理的創(chuàng)新策略
3.1對項目開展精細化管理
推進軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產(chǎn)品的開發(fā)水平，促進整體管理的發(fā)展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項目進行精細管理。首先，管理者應(yīng)該清楚軟件工程管理工作的必經(jīng)階段包括什么，在軟件工程的設(shè)計階段包括界面設(shè)計、技術(shù)開發(fā)和測試階段等各階段的發(fā)展過程;其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發(fā)展方向和任務(wù)，并全面掌握兩者之間的聯(lián)系;此外，建立組織結(jié)構(gòu)，在詳細的軟件工程的發(fā)展過程中，在發(fā)展過程中及時改進。從進度、質(zhì)量和人員三方面進行精細化管理，并通過精細化管理為軟件的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
3.2成立項目應(yīng)急小組，重視項目團隊管理
軟件工程開發(fā)也被看做是技術(shù)創(chuàng)新的過程，其研究和開發(fā)進程中，易發(fā)生各種問題，如技術(shù)和管理等矛盾與沖突。但是部分技術(shù)差異扔存在于不同的職能子項目部門，根據(jù)特殊性和需求管理，經(jīng)營者應(yīng)當建立應(yīng)急項目小組，并從所有的子項目中選定一個應(yīng)急項目小組，成員應(yīng)選擇一個全面了解技術(shù)的人員擔任項目負責人和應(yīng)急小組成員。在任何技術(shù)矛盾的軟件工程開發(fā)過程中，啟動項目應(yīng)急小組，以產(chǎn)品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過溝通促進項目的發(fā)展。凡是與項目有關(guān)的工作人員都應(yīng)該相互溝通，從溝通中發(fā)現(xiàn)問題，通過溝通逐步培養(yǎng)他們的團隊精神。項目經(jīng)理在分工的時候應(yīng)該對工作人員進行詳細的分工，這樣一旦出現(xiàn)問題就能找到直接負責人，針對個人進行相應(yīng)的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發(fā)生這種情況的時候就應(yīng)該建立一個合理的獎勵和懲罰機制去應(yīng)對，以確保順利開展軟件項目管理工作。
3.3風險管理和項目進度管理都要重視
一般情況下，建立科學的風險管理體系才能有效地預(yù)防風險的發(fā)生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學的風險管理體系，并及時地處理這些漏洞。與此同時，項目經(jīng)理要有對風險提前預(yù)知的能力，在風險發(fā)生之前就應(yīng)該找到風險來源并快速及時地處理風險。另外項目經(jīng)理必須對風險進行整理，然后和其他的項目經(jīng)理一起進行研究列出具體的風險，并對不同的風險制定出相應(yīng)的防范措施，把風險發(fā)生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進度，有助于項目順利完成。
3.4建全管理體系，并進行針對性變革
軟件項目管理過程中，一個良好的管理系統(tǒng)是非常重要的保證，可以促進對工作的有效管理。因此，管理人員在開發(fā)一個管理系統(tǒng)的過程中，首先對整個軟件工程預(yù)設(shè)的過程進行充分的了解，而且對每個子項目、每個部門的只能和發(fā)展方向為基礎(chǔ)對組織結(jié)構(gòu)進行細則制定，對組織架構(gòu)進行分級管理和具體規(guī)則的制定。除了建立一個良好的管理系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟件項目開發(fā)過程中，以軟件技術(shù)的進步的特殊性質(zhì)為依據(jù)，同時以生產(chǎn)部門、子項目之間的組織、內(nèi)容等方面的變動管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)管理規(guī)則的有效性。因此，管理者應(yīng)該始終保持一種動態(tài)的發(fā)展，確保管理系統(tǒng)具有可發(fā)展性。
參考文獻：
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